Los criterios y las pruebas de selección deben revisarse regularmente para garantizar que sigan siendo relevantes y que no sean ilegalmente discriminatorios.
Los que cumplen con los criterios reciben el respaldo inicial de Skillsactive.
Por lo tanto, parece ilógico no requerir criterios de rendimiento para las opciones que se incluyen en el gráfico.
Tampoco lo hará nada creado con la intención deliberada de hacer que una no celebridad actual cumpla con los criterios de definición.
Cambió los criterios para la solvencia de un banco de su efectivo a su capital.
La declaración general de que tales doctrinas refieren toda acción moral a los criterios de la felicidad, la preservación, la perfección moral del individuo, plantea una dificultad obvia.
Dicha lista de verificación debe tener el mismo peso junto con los criterios de sostenibilidad financiera, más bien ser solo una idea de último momento marginal.
La capacitancia de la interconexión se utiliza como criterios de optimización del proceso dieléctrico de bajo K y el impacto del rendimiento se revisa por la preocupación de la fabricación.
Las posiciones finales de la liga de acuerdo con este criterio determinarán los ganadores.
La trituradora de datos correcta se eligirá inevitablemente una vez que se aclaren estos criterios.
Existen ciertos criterios objetivos que se pueden llevar a hablar en verso público.
Hay varios criterios además de ganar que se consideran antes de que una escuela secundaria pueda clasificarse.
El efecto de alcohol fetal (FAE) es un término utilizado para describir a las personas expuestas al alcohol cuya afección no cumple con los criterios completos para un diagnóstico de FAS.
¿Dónde se aplica el criterio?
The Criterion Collection, Inc. (o Simply Criterion) es una compañía de distribución de videos caseros estadounidense que se centra en las licencias, la restauración y distribución de «importantes películas clásicas y contemporáneas». Criterion sirve a los académicos de cine y medios de comunicación, cinefiles [3] [4] y bibliotecas públicas y académicas. Criterion ha ayudado a estandarizar ciertos aspectos de los lanzamientos de videos domésticos, como la restauración del cine, el formato de buzón para películas de pantalla panorámica y la inclusión de características de bonificación, como ensayos académicos y pistas de comentarios. Criterion ha producido y distribuido más de 1,000 ediciones especiales de sus películas en VHS, Betamax, LaserDisc, DVD, Blu-ray y Ultra HD Blu-ray formatos y conjuntos de caja. Estas películas y sus características especiales también están disponibles a través de un servicio de transmisión en línea que opera la compañía.
La compañía fue fundada en 1984 por Robert Stein, Aleen Stein y Joe Medjuck, a quienes más tarde se unieron Roger Smith. En 1985, los Steins, William Becker y Jonathan B. Turell fundaron la compañía Voyager [5] para publicar multimediacd-Roms educativos (1989–2000), [5] [6] y la colección de criterios se convirtió en una división subordinada de la compañía Voyager , con Janus Films con una participación minoritaria en la compañía, y decidió expandir su producto en videocasetes y videodiscos. [7] En marzo de 1994, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbH compró el 20% de Voyager por US $ 6.7 millones; Los cuatro fundadores conservaron cada uno un 20% del propietario. [5]
En 1997, la compañía Voyager se disolvió (Aleen Stein fundó la compañía editorial de CD-ROM de Organa LLC), y los editores de Holtzbrinck vendieron el nombre de la marca Voyager, 42 títulos de CD-ROM, el sitio web Voyager y Assets Technologies Interactive, LLC, LLC, LLC, LLC (LTI). [8] Stein vendió 42 títulos de Voyager a LTI de su Company Voyager/Criterion Company Share. Los tres socios restantes, Aleen Stein, Becker y Turell, fueron propietarios de la compañía Criterion Collection, [8] que tiene una asociación comercial con Janus Films y tenía uno con Home Vision Entertainment (HVE) hasta 2005, cuando Image Entertainment compró Hve. [9] El 4 de noviembre de 2013, se anunció que Sony Pictures Home Entertainment manejaría la distribución. [10]
En 1986, Charles Benton fundó Home Vision Entertainment (HVE), la división de videos domésticos de Public Media Inc. (PMI), que había fundado previamente en 1968. La Compañía HVE vendió, anunció, comercializó y distribuyó DVD de recolección de criterios, y También vendió su propia marca de DVD (coproducida con criterio), incluida la colección Merchant Ivory [11] y la colección clásica, una empresa conjunta entre el entretenimiento de la visión del hogar y las películas de Janus. La última empresa publicó Hve Irrint Films, para las cuales Janus Films poseía los derechos de video, pero que no estaban disponibles de la colección Criterion; Sin embargo, Criterion publicó las Classic Collection Films. En 2005, Image Entertainment compró HVE que lo convirtió en el distribuidor exclusivo de los productos Criterion Collection hasta 2013. [12]
La colección Criterion comenzó a proporcionar video en demanda (VOD) en asociación con Mubi (anteriormente Auteurs) en 2008. En febrero de 2011, Criterion comenzó a cambiar sus ofertas VOD exclusivamente a Hulu Plus. [13] En noviembre de 2016, Filmstruck, un servicio de transmisión de películas de Turner Classic Movies, sucedió a Hulu como el servicio de transmisión exclusivo para la colección Criterion. [14] Algunas películas de criterios fueron transmitidas por Kanopy. El 26 de octubre de 2018, Warner Bros. Digital Networks y Turner anunciaron que Filmstruck cerrará el 29 de noviembre. [15] Criterion declaró en una publicación de blog que estaba «tratando de encontrar formas en que podamos llevar nuestra biblioteca y contenido original al espacio digital lo antes posible». [16]
¿Cuáles son los tipos de criterios?
Cómo evaluar adecuadamente las ideas sigue siendo uno de los misterios de lluvia de ideas más grandes. Después de haber generado una gran cantidad de ideas creativas, ¿qué hacer a continuación? ¿Qué usar y qué ignorar? ¿La respuesta? Use una «lista de criterios». Este simple truco te ayudará a separar el trigo de la paja.
Evaluar las ideas adecuadamente requiere una comprensión clara de su resultado deseado. Aunque esto suena bastante obvio, las personas a menudo no tienen ni idea de qué tipo de ideas están buscando. No con poca frecuencia, esta falta de claridad conduce a sesiones caóticas sin resultados claros.
Ahora, no me malinterpreten. No estoy sugiriendo que ya deberías tener una «idea favorita» en mente. Todo lo que digo es que debes pensar por adelantado sobre los criterios de selección. Una vez definido, estos criterios lo ayudarán a usted y a su equipo a reconocer rápidamente grandes ideas.
Como he mostrado en un artículo anterior, puede usar una «matriz de evaluación» para seleccionar rápidamente las ideas más prometedoras. Esta es una gran herramienta para juzgar rápidamente las ideas, pero no es suficiente. Su desafío probablemente tiene muchos más factores a tener en cuenta que solo «impacto» y «esfuerzo».
Lista de criterios
Antes de comenzar su lluvia de ideas, cree una lista de criterios. Estos pueden ser cualquier tipo de requisitos que sean factores importantes para su desafío (por ejemplo; seguridad, tiempo, costos, usabilidad, escalabilidad, originalidad, etc.).
¿Qué es actuar con criterio?
- En general, las citas interinas no deberían durar más de seis meses.
- Los nombramientos interativos deben ser aprobados por el vicepresidente del departamento.
- Las citas interinas deben hacerse en el número de línea designado para el puesto más alto.
- En general, las citas interinas no deberían durar más de seis meses.
- Los nombramientos interativos deben ser aprobados por el vicepresidente del departamento.
- Las citas interinas deben hacerse en el número de línea designado para el puesto más alto.
- En general, las citas interinas no deberían durar más de seis meses.
- Los nombramientos interativos deben ser aprobados por el vicepresidente del departamento.
- Las citas interinas deben hacerse en el número de línea designado para el puesto más alto.
¿Cómo hacer un buen criterio?
Aunque no hay criterios de evaluación «correctos» o «incorrectos», hay mejores y peores, o al menos más útiles y menos útiles. Las características de los buenos criterios de evaluación están (adaptados de Keeney y Gregory, 2005):
- Preciso e inequívoco, lo que significa que existe una relación clara y precisa entre los criterios y las consecuencias reales.
- Completo pero conciso, lo que significa que cubren el rango de consecuencias relevantes, pero el marco de evaluación sigue siendo sistemático y manejable y no hay redundancias.
- Directo y orientado a los extremos, lo que significa que informan directamente sobre las consecuencias de interés y proporcionan suficiente información para que los juicios de valor informados puedan hacerse razonablemente sobre la base de ellos.
- Medible y aplicado constantemente para permitir comparaciones consistentes entre alternativas. Esto significa que los criterios deberían poder distinguir el grado relativo de impacto entre las alternativas. No excluye las caracterizaciones cualitativas de impacto o impactos que no se pueden medir físicamente en el campo.
- Comprensible, en esas consecuencias y compensaciones pueden ser entendidas y comunicadas por todos los involucrados.
- Práctico, lo que significa que se puede obtener información prácticamente para evaluarlos (es decir, existen datos, modelos o juicio experto o se puede desarrollar fácilmente).
- Sensible a las alternativas en consideración, de modo que proporcionan información que sea útil para comparar alternativas.
- Explícito sobre la incertidumbre para que expongan las diferencias en el rango de posibles resultados (diferencias en el riesgo) asociadas con diferentes políticas o alternativas de gestión.
Si bien no es un requisito estricto, es una buena práctica verificar que los criterios también sean aditivos, o más formalmente, preferentemente independientes (Keeney, 1992). Esto significa que contribuyen independientemente al desempeño total de una alternativa. Cuando los criterios son preferentemente independientes, se pueden utilizar legítimamente las herramientas de modelado de decisiones. Y debido a que la independencia preferencial casi siempre se supone implícitamente, es mejor asegurarse de que la suposición sea válida para evitar errores de lógica. Si no es válido, se requiere un análisis más complejo. Habrá compensaciones que hacer en la selección de criterios. Por ejemplo, los criterios más «directos y orientados a los extremos» tienden a ser menos «operativos», ya que son difíciles de estimar o modelar. El más «preciso» puede no ser comprensible para los tomadores de decisiones no técnicos.
¿Cómo empezar un criterio propio?
- El nombre de usuario y/o contraseña que ingresó no es válido.
Las contraseñas son sensibles a las mayúsculas.
Asegúrese de que la tecla de bloqueo de su gorra esté apagada.
Vuelva a intentarlo o use el nombre de usuario olvidado o olvidó los enlaces de contraseña para obtener ayuda. - Estudiantes: Tenga más oportunidades para practicar la escritura a su propio ritmo, obtener comentarios inmediatos y revisar ensayos basados en los comentarios.
- Maestros: pueden disminuir su carga de trabajo y liberar tiempo para concentrarse en el contenido del trabajo de los estudiantes y enseñar habilidades de escritura de nivel superior.
- Administradores: pueden tomar decisiones basadas en datos y monitorear fácilmente el rendimiento del distrito, la escuela y la escritura en el aula.
Al iniciar sesión, el suscriptor acepta que la privacidad de la información de los estudiantes y el instructor, los ensayos y los datos de puntaje son responsabilidad del instructor y la institución del cliente. Los nombres de los estudiantes e instructores, la identificación del usuario, las contraseñas, los ensayos y los datos de puntaje son mantenidos por ETS en un servidor seguro. ETS no difunde la información de los estudiantes o del instructor y solo es accesible para el instructor, el administrador de suscriptores designado y el administrador de cuentas de ETS. El suscriptor reconoce que antes de usar criterio, dijo que el suscriptor está obligado a obtener cualquier consentimiento de los padres escrito que pueda requerirse de acuerdo con COPPA, sección 6502.
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¿Cuáles son los criterios de una persona?
Muchos de nosotros estamos buscando una pareja, de por vida o al menos por un tiempo. Pero, ¿cómo lo elegimos?
Después de todo, en nuestra vida diaria nos encontramos con cientos, incluso miles de personas. ¿Qué eligen dos personas entre los miles de candidatos disponibles?
La psicología ha tratado durante mucho tiempo de responder a esta pregunta desarrollando varias hipótesis.
Dos teorías principales han guiado el pensamiento científico sobre el tema. La primera es la teoría evolutiva, según la cual lo que nos atrae son los comportamientos, las características físicas y las características de la personalidad que aumentan las posibilidades de sobrevivir y reproducirse. Las diferencias biológicas y anatómicas entre los organismos darán diferentes soluciones óptimas al mismo problema. Por ejemplo, si dos animales, uno rápido y el otro con alas, se encuentran con un depredador hambriento, ¿cómo enfrentarán la amenaza? Lo más probable es que el primer animal huirá y el segundo volará. De la misma manera, el enfoque evolutivo establece que las diferencias biológicas y anatómicas entre hombres y mujeres involucrarán diferentes preferencias para la selección de parejas. Por ejemplo, la biología humana requiere que las mujeres embarazadas necesiten ayuda y protección y que su fertilidad sea limitada con el tiempo. Según estas «reglas», tiene sentido que los hombres capaces de proporcionar protección sean atractivos por las mujeres y que las mujeres jóvenes y, por lo tanto, fértiles, son atractivas para los hombres. De hecho, los estudios muestran que cuando hablamos de relaciones a largo plazo, las mujeres subrayan la importancia de los parámetros del estado, mientras que los hombres favorecen a las jóvenes femeninas.
La segunda teoría es la teoría del papel social, desarrollada por la psicóloga estadounidense Alice Eagly, según la cual son procesos sociales, en lugar de biológicos, determinar nuestras elecciones relacionales. Según esta teoría, las reglas de que la selección normal de parejas están dictadas por los roles que ocupan las mujeres y los hombres en la sociedad. Por lo tanto, las preferencias de las personas en la búsqueda de una pareja deberían cambiar con el cambio en los roles y reglas sociales. Por ejemplo, las mujeres se sienten atraídas por los hombres con poder y dinero porque la sociedad limita su capacidad para ganar poder y dinero, si la mayoría de las posiciones de poder y dinero se cubrían con mujeres, entonces la estatus y la riqueza de un hombre continuarían mucho menos Para las mujeres, mientras que la belleza, la destreza física de los jóvenes y los hombres podrían convertirse en los principales criterios de selección.
¿Qué es un buen criterio?
El método de la cuadrícula de criterios lo ayuda a juzgar sus posibles soluciones seleccionadas contra cada uno de los pocos criterios seleccionados. Al hacerlo, primero debemos hacer la pregunta «¿Por qué criterios podríamos evaluar nuestras ideas seleccionadas?». ¡Entonces, seleccionaremos las soluciones más importantes!
Por ejemplo, cuando un individuo está comprando un vehículo nuevo, tiene en cuenta los factores al comprar, incluido su costo inicial, kilometraje y acceso al servicio y al espacio. Luego, determinará el automóvil más eficiente al clasificar los criterios de cada modelo. Dicho esto, no siempre hay una solución después de evaluar criterios específicos. A veces tendrá que comenzar el proceso de evaluación nuevamente, pero este es el jyst.
Recomendamos clasificar los diferentes criterios en un gráfico donde puede visualizar las diferencias entre cada una de las opciones en cuestión e imaginar la mejor solución. Al hacerlo, una vez que se llena la cuadrícula/mesa, puede sopesar los criterios si cree que tienen una importancia o impacto significativamente diferente.
Una vez que haya clasificado visualmente cada criterio, se hace más fácil evaluar cuál es la mejor solución para el tema de debate. Es importante evitar sopesar los criterios para evaluar la mejor solución. Al hacerlo, el individuo que evalúa la mejor solución evitará el potencial de colocar sesgo personal en un criterio específico. Una cosa importante a considerar a lo largo de este proceso de toma de decisiones es la idea de que el sistema de clasificación se utiliza para no elegir una solución por el rango más alto, sino para generar una conversación valiosa con las personas que están discutiendo la mayor solución para las ideas en cuestión. En muchos casos, habrá una cantidad significativa de valor para muchos de los temas que se están discutiendo. En lugar de recurrir al criterio que se clasifica más alto, esto abrirá el piso a la conversación que permitirá que florezca la imaginación del grupo.
Algunas otras cosas importantes para evitar al adoptar el método de la cuadrícula incluyen:
- Uso de números realistas para evaluar el criterio
¿Qué es un criterio ejemplo?
Los ejemplos de criterios son ejemplos enviados por el usuario para mostrar cómo una agencia o proyecto logró puntos dentro de un criterio particular.
Use el filtrado a continuación para buscar ejemplos de criterios pertinentes para su proyecto o programa. ¡Visite también la página de ejemplo de Criterio de envío para compartir sus experiencias de inversión con otros usuarios!
La capacidad de compartir y revisar los ejemplos de criterios dentro de Invest Versión 1.3 espera crear un foro abierto y compartir ideas. Los ejemplos de criterio pueden ser presentados por cualquier persona. Los ejemplos de criterios solo son revisados por FHWA en el contexto de la idoneidad. La presentación da su consentimiento para que FHWA publique el ejemplo en línea; Publicar en línea no implica consentimiento, aprobación o respaldo de FHWA.
Con la presentación de un ejemplo de criterio, FHWA se reserva el derecho de compartir su ejemplo en el sitio web de Invest. El nombre de la agencia se compartirá, pero la información de nombre y contacto de la persona que envíe el criterio no se compartirá en el sitio web, pero será visible para FHWA. FHWA puede optar por revisar y proporcionar comentarios sobre su ejemplo, pero no está obligado a hacerlo. FHWA puede elegir compartir información de contacto proporcionada con ejemplos de criterios a otros usuarios que solicitan esa información.
Si bien el uso del sitio web de Invest es privado, y la información sobre proyectos/programas y puntajes no está disponible para FHWA u otros usuarios, si un usuario selecciona enviar un ejemplo de criterio, la información proporcionada dentro de ese envío no se considera privada. El propósito de esto es garantizar que los usuarios consideren cuidadosamente los ejemplos y proporcionar un «foro» para que las ideas y ejemplos se compartan entre los profesionales del transporte. La puntuación para cualquier proyecto/programa registrado por un ejemplo de un ejemplo de criterio permanece privado; Solo se comparte la información relacionada con los ejemplos de criterio.
¿Cómo tener un buen criterio?
Uno de los desafíos que enfrenta todo líder innovador es cómo seleccionar entre diferentes ideas que surgen durante el proceso de innovación. ¿Qué ideas seleccionas? ¿Qué ideas comienzas a prototipo?
Liderar el proceso de innovación requiere que su equipo desarrolle muchas ideas (buenas y malas) y las conecte de manera creativa. Es un viaje de ideación que es a la vez divertido, estimulante y frustrante. Pero el caucho llega a la carretera cuando tienes que decidir qué idea avanzar.
En un mundo donde los recursos son escasos y en un entorno en el que la decisión más racional podría conducir al fracaso, los líderes deben usar su propia experiencia para decidir qué idea avanzar.
El dilema de liderazgo de innovación es un problema clásico de toma de decisiones. A menos que tenga una plantilla para juzgar ideas, estará volteando y flotando, y nunca estará seguro de cómo seleccionar. En un contexto organizacional donde el tiempo y los recursos son esenciales, debe tener criterios claros para seleccionar la mejor idea.
En el análisis final, los líderes de innovación son responsables no simplemente por el éxito del prototipo, sino por su decisión de avanzar o prototipo. Cuando enfrentas ese desafío, tienes que justificar más allá de tu instinto. Debe presentar los criterios que utilizó para apoyar su decisión. Los siguientes son algunos criterios que debe considerar.
Los líderes pueden optar por confiar en la navaja de afeitar de Occam. Pueden seleccionar la idea que hace la menor cantidad de suposiciones. Al elegir una idea que tenga la menor cantidad de incógnitas, un líder puede salvaguardar contra sorpresas y desastres.
¿Qué es un criterio y cómo se hace?
Las pruebas referenciadas con criterios comparan el conocimiento o las habilidades de una persona con un estándar predeterminado, el objetivo de aprendizaje, el nivel de rendimiento u otro criterio. Con las pruebas referenciadas con criterios, el rendimiento de cada persona se compara directamente con el estándar, sin considerar cómo otros estudiantes se desempeñan en la prueba. Las pruebas referenciadas con criterios a menudo usan «puntajes de corte» para colocar a los estudiantes en categorías como «básico», «competente» y «avanzado».
Si alguna vez ha estado en un carnaval o parque de diversiones, piense en las señales que leen «¡Debes ser tan alto para viajar en este viaje!» con una flecha apuntando a una línea específica en una tabla de altura. La línea indicada por las funciones de la flecha como el criterio; El operador de viajes compara la altura de cada persona antes de permitirles llegar al viaje.
Tenga en cuenta que no importa cuántas otras personas estén en la fila o cuán altos o cortos son; Si se le permite o no estar en el viaje está determinado únicamente por su altura. Incluso si eres la persona más alta en la fila, si la parte superior de tu cabeza no llega a la línea en la tabla de altura, no puedes montar.
Las evaluaciones referenciadas por criterios funcionan de manera similar: la puntuación de un individuo y cómo se clasifica ese puntaje, no se ve afectado por el rendimiento de otros estudiantes. En los cuadros a continuación, puede ver que la categoría de puntaje y rendimiento del estudiante («debajo de competencia») no cambia, independientemente de si son un estudiante de alto rendimiento, en el medio o un estudiante de bajo rendimiento.
Esto significa que conocer la puntuación de un estudiante para una prueba referenciada por criterios solo le dirá cómo ese estudiante específico comparó en relación con el criterio, pero no si realizó un rendimiento inferior al promedio, por encima del promedio o promedio en comparación con sus compañeros.
¿Cómo hacer un criterio ejemplos?
Los criterios de consulta lo ayudan a concentrarse en elementos específicos en una base de datos de acceso. Si un elemento coincide con todos los criterios que ingresa, aparece en los resultados de la consulta.
Para agregar criterios a una consulta de acceso, abra la consulta en la vista de diseño e identifique los campos (columnas) para los que desea especificar criterios. Si el campo no está en la cuadrícula de diseño, haga doble clic en el campo para agregarlo a la cuadrícula de diseño y luego ingrese el criterio en la fila de criterios para ese campo. Si no está seguro de cómo hacer que esto suceda, vea la introducción a las consultas.
Un criterio de consulta es una expresión que el acceso se compara con los valores del campo de consulta para determinar si se debe incluir el registro que contiene cada valor. Por ejemplo, = «Chicago» es una expresión que el acceso puede compararse con los valores en un campo de texto en una consulta. Si el valor para ese campo en un registro dado es «Chicago», el acceso incluye el registro en los resultados de la consulta.
Aquí hay algunos ejemplos de criterios de uso común que puede usar como punto de partida para crear sus criterios. Los ejemplos están agrupados por tipos de datos.
Un criterio es similar a una fórmula: es una cadena que puede consistir en referencias de campo, operadores y constantes. Los criterios de consulta también se denominan expresiones en el acceso.
Las siguientes tablas muestran algunos criterios de muestra y explica cómo funcionan.
Este criterio se aplica a un campo Número, como Price o UnitsInstock. Incluye solo aquellos registros en los que el precio o el campo Unitsinstock contiene un valor superior a 25 y menos de 50.
¿Cómo se hace el criterio?
«La colección Criterion se ha dedicado a publicar importantes películas clásicas y contemporáneas de todo el mundo en ediciones que ofrecen la más alta calidad técnica y suplementos originales y galardonados».
Una mirada al catálogo y esto está probado. Algunas de las películas más icónicas e influyentes de todos los tiempos han llegado a la colección Criterion en algún momento. Películas como La Dolce Vita, Seven Samurai y el Séptimo Sello son obvias. Sin embargo, también se incluyen algunas películas que pueden no encajar con los gustos. Armageddon, The Hotly debatió The Breakfast Club, y Chasing Amy son ejemplos de estos. ¿Cómo es que una película con Jay y Silent Bob se incluye en la misma colección que Silence of the Lambs?
La colección Criterion no mira el cine en su conjunto al decidir si una película es impactante o no. Aquellos en Criterion saben que la película, como todas las formas de arte, es puramente subjetiva. Saben que películas como Citizen Kane pueden haber impactado el mundo del cine de una manera enorme, pero a algunos filmeros pueden no importarlo. En lugar de mirar el cine en general, miran las películas mismas y su propio impacto personal.
Persiguiendo a Amy no cambió toda la industria del cine de ninguna manera. Lo que hizo fue impactar el género de las comedias dramáticas y cambiar la forma en que se hicieron esas películas específicas. Culturalmente, la película tuvo un gran impacto en el entretenimiento de los 90 e incluso tuvo una mano en cómo se retrató la homosexualidad en los medios de comunicación. Es por eso que se elige esta película, junto con todos los demás. No todas las películas en la colección Criterion son conocidas como la mejor película de todos los tiempos, pero cada una ha impactado la cultura de cada una de las que provienen. Esto permite a los amantes de todo tipo de películas encontrar algo en la colección.
Esto también les permitirá expandir su conocimiento cinematográfico y mirar otras películas en la colección que quizás no hayan pensado antes. Por ejemplo, la cursi de los años 50 B-Movie The Blob en la colección Criterion; Simplemente al ser elegidos, los espectadores reevalúan la película y la ven a través de una nueva lente crítica (como quizás una alegoría de la Guerra Fría).
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