El término inicio se refiere a una empresa en las primeras etapas de las operaciones. Las startups son fundadas por uno o más empresarios que desean desarrollar un producto o servicio para el cual creen que hay demanda. Estas compañías generalmente comienzan con altos costos y ingresos limitados, por lo que buscan capital de una variedad de fuentes, como los capitalistas de riesgo.
- Una startup es una empresa que se encuentra en las etapas iniciales de los negocios.
- Los fundadores normalmente financian sus nuevas empresas y pueden intentar atraer una inversión externa antes de despegar.
- Las fuentes de financiación incluyen familiares y amigos, capitalistas de riesgo, crowdfunding y préstamos.
- Las nuevas empresas también deben considerar dónde harán negocios y su estructura legal.
- Las startups tienen un alto riesgo, ya que el fracaso es muy posible, pero también pueden ser lugares únicos para trabajar con grandes beneficios, un enfoque en la innovación y grandes oportunidades para aprender.
Las startups son empresas o empresas que se centran en un solo producto o servicio que los fundadores quieren aportar al mercado. Estas compañías generalmente no tienen un modelo de negocio completamente desarrollado y, de manera más importante, carecen de capital adecuado para pasar a la próxima fase de negocios. La mayoría de estas compañías son financiadas inicialmente por sus fundadores.
Muchas nuevas empresas recurren a otras para obtener más fondos, incluidas familiares, amigos y capitalistas de riesgo. Silicon Valley es conocido por su sólida comunidad capitalista de riesgo y es un destino popular para las nuevas empresas, pero también se considera ampliamente la arena más exigente.
¿Qué es un start up?
Como el término lo indica, «Startup» no es una fase permanente para ningún negocio, ni se refiere únicamente a las empresas en la esfera tecnológica. Es una etapa vital y temprana del ciclo de vida empresarial, y puede referirse a prácticamente cualquier industria.
En general, las nuevas empresas tienden a tener pocos empleados y un potencial de crecimiento rápido. Proporcionan productos con un atractivo generalizado que aún no existen o resuelven un problema mejor que las opciones disponibles actualmente.
Para revisar rápidamente, estas son las características principales de una empresa de inicio exitosa:
- Innovador
- Disruptivo
- Resolución de problemas
- Crecimiento rápido
- Escalable
Las startups no siempre han sido vistas de manera positiva. Muchas personas culpan a los eventos de la Gran Depresión por la inversión de inicio imprudente, lo que llevó a una legislación a restringir la forma en que las empresas no reguladas podían anunciar a los inversores. Desde entonces, los fondos de inicio se han proporcionado en gran medida a través del capital de riesgo o los inversores de «amigos y familiares» (¡más sobre esto en la siguiente sección!)
La popularidad moderna de las startups tiene sus raíces en el auge de las puntocom de fines de la década de 1990. Invertir en negocios a pequeña escala fue extremadamente común durante el surgimiento de Internet, por la cual muchas personas asocian a las nuevas empresas con empresas tecnológicas hasta el día de hoy.
- Innovador
- Disruptivo
- Resolución de problemas
- Crecimiento rápido
- Escalable
¿Cómo se hace un startup?
Una startup generalmente se define como un nuevo negocio creado para resolver un problema para un segmento de clientes específico. El término «inicio» se refiere a cualquier tipo de empresa empresarial que esté construida para escalar rápidamente.
En la última década, he trabajado con cientos de nuevas empresas como asesor, inversor, miembro de la junta y estratega de ventas. Como todas las empresas, las nuevas empresas pasan por fases de crecimiento que pueden definirse y evaluarse para determinar la efectividad.
Uno de mis mentores en el mundo de las startups es David Skok, socio general de Matrix Partners y un miembro temprano de la junta directiva de Hubspot. Según David, las nuevas empresas pueden definirse mediante las siguientes tres etapas:
Nombre las etapas de manera diferente, sin embargo, se aplican las mismas categorías generales.
- Ideación y formación de negocios.
- Prueba de concepto.
- Escalando el negocio.
Los empresarios inician a las empresas por diferentes razones, algunos quieren ganar mucho dinero, otros quieren resolver un problema comercial y algunos solo quieren trabajar por sí mismos y no para un jefe. Independientemente de la intención del emprendedor, la mayoría de las empresas siguen un proceso de escala muy similar que pasa por las siguientes etapas.
Este se considera el primer paso para una startup en etapa inicial. Durante esta etapa, el equipo fundador desarrolla una idea y construye un plan de negocios conciso para explicar el programa.
- Ideación y formación de negocios.
- Prueba de concepto.
- Escalando el negocio.
Ahora realice las siguientes preguntas para solidificar sus objetivos comerciales iniciales:
- Ideación y formación de negocios.
- Prueba de concepto.
- Escalando el negocio.
¿Qué es el start up y quién lo creo?
Todas las empresas comienzan como nuevas empresas. Jóvenes y entusiastas, impulsados por el octano, atraen el talento correcto. A veces, en algún lugar de su viaje, las grandes empresas olvidan este estilo de trabajo y cultura llena de adrenalina. La innovación y la creatividad quedan en segundo plano, junto con la agilidad para adaptarse y responder a las necesidades cambiantes del mercado.
¿No sería genial si todas las empresas pudieran infundir «una forma de inicio» de estar dentro de sus culturas organizacionales, para que pudieran continuar impulsando la interrupción con su flexibilidad y centrarse en la innovación constante?
«Debe permanecer en un estado constante de descubrimiento, iteración, experimentación y agilidad para continuar creando valor».
~ Jeremiah Gardner (The Lean Brand)
Bob Iger dijo: «Lo más riesgoso que podemos hacer es mantener el status quo».
Fomentar la curiosidad. Incite la disidencia. Insta a sus equipos a preguntar «¿por qué?» O, aún mejor, «¿por qué no?» Cuando sus equipos hacen nuevas preguntas, está obligado a descubrir nuevas soluciones y descubrir el camino hacia la interrupción.
Mire cómo GE empuja el sobre en sus procesos de innovación a través de su iniciativa, FirstBuild. Esta comunidad de cocreadores en línea y físicos incluye diseñadores, ingenieros, constructores y vendedores de electrodomésticos de próxima generación, que trabajan juntos para llevar productos al mercado más rápido.
No equiparemos los riesgos empresariales con el juego. Cuando elimina el miedo al fracaso, su organización puede, de hecho, eliminar el proceso de innovación y experimentar con nuevas ideas. Tome el ejemplo de Starbucks, que recibió un duro golpe en 2008. Se dio cuenta de que había expandido demasiado, dañando su marca a medida que se redujo la calidad del café. El CEO de la compañía, Howard Schultz, intervino, cerró todas las tiendas y capacitó a los empleados sobre cómo hacer un buen café. Incrustó su amor por la marca en sus colegas, y hoy Starbucks se jacta de más de 31,000 tiendas en todo el mundo.
¿Qué se necesita para empezar una startup?
Cuando escribo sobre el lanzamiento de una startup, estoy hablando de experiencia personal. He creado varias compañías de inicio como Crazy Egg, Hello Bar y NP Digital.
Estoy feliz de compartir mi conocimiento y experiencia para ayudar a que las cosas sean un poco más fáciles y menos estresantes para usted a medida que avanza en este proceso.
Siendo realistas, se necesitan cientos de etapas para lanzar su empresa, pero he reducido los 7 mejores pasos en un plan para que usted lo siga si desea aprender cómo comenzar una startup y aprender cómo crear y desarrollar su propio negocio.
En el siguiente artículo, describo y discuto cada paso en detalle para que tenga una mejor comprensión de lo que estoy hablando.
¿Has escuchado el dicho «Si no planeas planear, planeas fallar?». Ese era el pensamiento de fundar al padre Benjamin Franklin.
Bueno, la investigación parece respaldar eso. El estudio tras el estudio muestra que las empresas con un plan tienen más probabilidades de tener éxito. Además, puede encontrar muchos artículos que explican la importancia de un plan de negocios.
“Un plan de negocios es una herramienta muy importante y estratégica para los empresarios. Un buen plan de negocios no solo ayuda a los empresarios a centrarse en los pasos específicos necesarios para que les haga tener éxito las ideas de negocios, sino que también les ayuda a lograr objetivos a corto y largo plazo «.
Es bastante sencillo, de verdad. Tener una idea es una cosa, pero tener un plan de negocios legítimo es otra historia.
Un plan de negocios adecuado le brinda una ventaja significativa, pero ¿qué debe incluir en un plan de negocios? Ayuda si lo considera una descripción escrita del futuro de su empresa. Básicamente, describe lo que quiere hacer y cómo planeas hacerlo.
¿Qué se necesita para crear una startup?
¿Quieres aprender a crear una startup? ¿Ya tienes algunas ideas en mente? Si es así, ¡has llegado al enlace correcto! Pero antes de avanzar, hay algo que necesitas saber. Lanzar su propio negocio es un proceso a largo plazo y no sucederá de la noche a la mañana.
Mientras lea este artículo, llegará a comprender los pasos que vienen antes de comenzar este viaje. Si ya conoce los conceptos básicos, debe consultar algunos de nuestros artículos de educación de inicio. Pero si eres nuevo en el universo emprendedor, o solo quieres un resumen general de este tema, te recomendamos que leas a la última oración.
«Nadie dijo que fuera fácil. Nadie dijo que sería tan difícil «. Probablemente haya escuchado al científico, una canción de Coldplay, ¿verdad? Así es como te sentirás cuando comiences a trabajar en tu idea de inicio.
No queremos asustarlo, pero debe estar listo para cada uno de los siguientes pasos.
- Problema
- Ideación y solución/validación
- Encuentra el equipo de tus sueños
- Persona del cliente y validación del cliente
- Prototipo y validación
- Plan de marketing y construcción de una página de destino
- Modelo de negocios e ingresos
- Fondos
Probablemente hayas notado la validación de la palabra en algunas de las diferentes etapas, ¿verdad? Validar su idea, personalidad del cliente y su producto, a través de su prototipo, es clave para el éxito. Esto significa que debe estar listo para comentarios, críticos y, sobre todo, para pivotar y replorar.
¿Cómo crear una startup sin dinero?
Esta es una de las preguntas más comunes que muchas personas hacen con frecuencia. Criar capital para dar vida a su idea de negocio podría ser realmente un desafío para muchos. De hecho, muchos futuros empresarios no lo logran debido a que no movilizan el capital necesario que necesitan para tener éxito. Este artículo presenta algunas de las formas en que construir un negocio de inicio sin ningún recurso financiero.
Generar una idea poderosa con un modelo de negocio atractivo
La idea es el plan real de su negocio de inicio. Por supuesto, todos los negocios exitosos del mundo provienen de una idea. Pero recuerde, tener una idea no es suficiente. También debe familiarizarse muy bien con cómo la idea que tiene podrá generar ingresos y también generar ganancias, posiblemente en el largo plazo. Por lo tanto, el primer paso para construir su negocio de inicio es asegurarse de estar bien familiarizado con lo que debe hacer. Ser apasionado por su idea es muy importante. Además, su idea de inicio debe tener el problema real que tiene la intención de resolver en el mercado. La mayoría de las nuevas empresas fallan porque ignoran las necesidades del mercado y hacen lo que piensan que es interesante, mientras ignoran lo que los clientes quieren.
Las subvenciones son algunas de las fuentes de financiamiento confiables para las personas que desean iniciar negocios sin recursos financieros. Una gran cosa sobre el financiamiento de subvenciones es que los premiados no toman una cierta participación del capital del premio; Algo que es realmente interesante. Hay varias oportunidades de financiación de subvenciones que incluso podrían dar un par de millones de dólares. También es importante saber que hay aquellas áreas específicas que son lucrativas para recibir fondos de subvenciones. Si su proyecto o inicio se trata de usar inteligencia artificial para resolver los problemas del mundo como el hambre, el cambio climático, etc., es probable que se respalde rápidamente para fondos de subvenciones, compañías como Google generalmente otorgan subvenciones a los creadores de cambios que trabajan para resolver Problemas del mundo utilizando inteligencia artificial.
Las asociaciones son realmente importantes si una persona no tiene recursos financieros para administrar su negocio de inicio. Con una asociación, es más fácil movilizar recursos de otras personas que tienen el dinero y luego implementar la idea que tiene. Una de las cosas más interesantes de las asociaciones es que todos los socios comparten todas las cargas que surgen en el negocio. Lo que hace una asociación exitosa es que cada miembro sepa su papel que se supone que deben desempeñar. Si su inicio se trata de hacer un producto tecnológico, no significa necesariamente que todos los miembros necesiten ser técnicos para que su negocio crezca. Lo que se necesita es que cada miembro desempeñe su papel como estipulado en la escritura de asociación. Digamos que el papel de algunos miembros podría ser contribuir con recursos financieros, mientras que otros podrían estar implementando el negocio de forma geral y técnica.
¿Que no es una startup?
En este artículo, seis fundadores comparten sus pensamientos sobre los factores que determinan cuándo una empresa que comenzó como una startup ya no se considera una startup.
Los adolescentes dejan de ser adolescentes cuando cumplen 20 años. Algunas personas de entre 20 y 30 años aún pueden tener una mentalidad adolescente, o incluso actuar como adolescentes ocasionalmente, pero eso no los convierte en adolescentes.
Del mismo modo, hay factores específicos a considerar al determinar si una empresa es una startup o no, y decir que tiene una mentalidad de inicio no lo convierte en una startup.
Para establecer claramente cuáles son estos factores que definen inicio, estos seis fundadores compartieron sus pensamientos*, y los criterios resultantes se enumeran a continuación.
Si una startup (anterior) alcanza un cierto umbral de empleados/ingresos/presencia en el mercado que se considera medible, notable o significativo para su industria particular, entonces ya no es una startup. Esto podría variar dramáticamente de una industria a otra, por ejemplo, una empresa de relaciones públicas podría ser posterior al inicio con solo media docena de empleados y un millón de dólares en ingresos, mientras que un fabricante de automóviles (es decir, Tesla) puede llegar a miles de millones de dólares en ingresos y miles de empleados antes de que se considere una no startup en su espacio particular.
Una vez que una startup no confía en el capital de los inversores para financiar su crecimiento, y ve ganancias consistentes que pueden usarse para impulsar la expansión de la compañía, ya no es una startup.
Las empresas de todas las formas y tamaños quieren reclamar una mentalidad de inicio debido al caché que tiene el término. Las startups son innovadoras, emocionantes y simplemente increíbles.
¿Cuándo se deja de ser una startup?
Habiendo estado asociado durante mucho tiempo con jóvenes creativos repletos de ideas, que se denomina una startup tiene un cierto atractivo. Pero en esencia, una startup es simplemente una empresa en las etapas iniciales de los negocios. Esto significa que en cierto punto, una startup ya no se puede denominar correctamente como tal, sin importar cuán moderno sea. En esta publicación, lo llevaremos a través de varios indicadores de que una startup, de hecho, ya no es una startup.
Las siguientes métricas le darán una buena idea de cuándo una startup ya no es una startup.
Como las nuevas empresas se encuentran en las etapas iniciales de los negocios, investigarán el mercado y diseñan un producto o servicio que esperan que se ajuste al mercado, sea deseable para los clientes y venderán bien. Una vez que esto ya se ha logrado y un producto o servicio ya no está en la etapa prototipo, sino que en realidad los clientes traen, entonces este es un marcador claro para cuando ya no es una startup.
Si consideramos la definición de una startup como una empresa en las primeras etapas de los negocios, no hace falta decir que la escala de la empresa debe ser modesta, incluso si tienen grandes ambiciones. Si la escala de su negocio es considerable, es una señal clara de que ya no puede definirse como una startup.
La escala se determina utilizando indicadores como ingresos, número de empleados y la edad de una empresa. No hay figura definitiva para ninguno de estos elementos que le indiquen que ya no es una startup, pero debe ser bastante clara una vez que su escala haya superado la de una inicio.
¿Qué diferencia una startup de una empresa?
No todas las empresas creadas recientemente son nuevas empresas ni tienen que serlo.
Una startup es simplemente una nueva empresa; un negocio que ha sido creado recientemente. Sin embargo, durante los últimos cinco años, muchas escuelas de negocios en todo el mundo han creado una definición académica diferente para lo que realmente es una startup.
Steve Blank, un emprendedor en serie y profesor en escuelas de negocios como Stanford, Berkeley e Imperial College, una «startup» más aceptada por las escuelas de negocios, definida por las escuelas de negocios, como Stanford, Berkeley e Imperial College. La definición es la siguiente: una startup es «una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio que sea repetible y escalable». Mientras que una empresa es «una organización permanente diseñada para ejecutar un modelo de negocio que sea repetible y escalable». Por lo tanto, la diferencia es que las nuevas empresas buscan un modelo de negocio atractivo, mientras que las empresas ya tienen un modelo de negocio de este tipo y se centran en ejecutarlo con éxito. Esta distinción afecta la naturaleza y las necesidades de ambos tipos de organizaciones.
Según Steve Blank, la búsqueda de un modelo repetible y escalable debe seguir el enfoque del método científico que se basa en hipótesis comprobables, validación empírica de tales hipótesis a través de experimentos y análisis de resultados. Este nuevo enfoque científico, también conocido como «El método de inicio del lean», desarrollado por Eric Ries, un empresario en el que Investitó Steve Blank, ayuda a los empresarios a disminuir drásticamente el riesgo inicial de sus nuevas empresas. En general, disminuye el riesgo inherente de lanzar un nuevo producto, lo que hace que funcione para nuevas empresas y empresas maduras por igual.
¿Cuántos años puede tener una startup?
Al intentar encontrar una definición de inicio en profundidad, la imagen a menudo está incompleta.
- ¿Qué es una startup?
- ¿Qué no es una startup?
- ¿Cuándo deja de una startup ser una startup?
- Unicornios explicaron
- ¿Cuáles son las características clave de una startup?
- ¿Definición de inicio actualizada?
Todos conocemos diferentes organizaciones que provienen de todo tipo de industrias, desde agencias inmobiliarias hasta organizaciones sin fines de lucro, llamándose a sí mismas nuevas empresas debido al atractivo de la innovación.
La etiqueta puede incluso ayudar a las empresas a sacar provecho del factor «Mírame, soy muy genial» al contratar, permitiéndoles tomar personal calificado a bajo precio al atraer a las personas con la promesa de innovación y una mesa de ping pong.
Comencemos con lo que es una definición de inicio de acuerdo con los empresarios
Muchos empresarios y empresarios reconocidos definieron una startup como una combinación única de cultura y mentalidad mientras construyen un negocio al usar una idea innovadora mientras intentaban resolver un punto de dolor crítico.
¿Es una startup solo una organización que intenta resolver un problema, ofreciendo una solución única sin garantías de éxito? ¿O hay más?
Como los empresarios son las personas que fundan las startups, se supone que deben saber mejor que nadie de lo que sea su creación. Echemos un vistazo a dónde va su enfoque.
«En el mundo de los negocios, la palabra» startup «va más allá de una empresa que acaba de despegar. El término definición de inicio también está asociada con un negocio que típicamente está orientado a la tecnología y tiene un alto potencial de crecimiento. » – Asociación de Pequeñas Empresas de EE. UU.
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