El desarrollo y las pruebas conceptuales es una etapa crucial en el nuevo desarrollo de productos o servicios. Se lleva a cabo temprano en el proceso y ayuda a identificar percepciones clave, necesidades de los usuarios y deseos asociados con el producto o servicio.
El desarrollo del concepto implica obtener una descripción detallada de una idea, explicada desde la perspectiva de su cliente. Un concepto generalmente destaca las mejores características de las soluciones propuestas en términos de:
- conveniencia
- usabilidad
- calidad
- funcionalidad
- actuación
- precio
- valores
- experiencia
Al desarrollar un nuevo producto o servicio, es común trabajar con una gran cantidad de conceptos y solo desarrollar los pocos seleccionados que muestran la mayor promesa.
Un nuevo concepto de producto es básicamente un plan para su idea. Al desarrollar un nuevo concepto de producto, debe:
- conveniencia
- usabilidad
- calidad
- funcionalidad
- actuación
- precio
- valores
- experiencia
Una vez que desarrolle su concepto de producto, debe probarlo rigurosamente con sus clientes previstos para determinar su viabilidad.
¿Qué es el desarrollo y prueba de concepto?
La prueba de concepto (POC) es crear evidencia y documentación sobre la viabilidad de una idea. Describe cómo el producto o servicio idealizado se volvería listo para el mercado, cómo funcionaría, si es necesario y quién es el grupo demográfico objetivo.
Si bien una prueba de concepto tiene varias aplicaciones en diferentes campos (que van desde marketing hasta medicina), cuando se trata del desarrollo de software, se aplica a un proceso específico. Para las ideas específicas de software, un POC es un acto de determinar si el software se puede construir en el mundo real, qué tecnologías deben usarse en el desarrollo y si es probable que el software sea adoptado por sus usuarios previstos.
Al crear una prueba de concepto, esencialmente está diseñando en papel por qué su idea sería exitosa en el mercado. Piense en ello como un plan de negocios para una idea de software. Aunque la inclinación a omitir un POC puede ser tentadora, es importante eliminar por completo su idea por algunas razones.
- Validez: antes de saltar al desarrollo, es crucial saber si su idea es factible. ¿Se puede construir con su presupuesto? ¿Hay alguna demanda en el mercado? ¿Cuál sería el ROI?
- Pruebas de grupos focales: muchas nuevas empresas pierden tiempo y dinero construyendo algo que creen que la gente quiere, solo para regresar y cambiarlo cuando reciben comentarios de que su idea perdió la marca. Tomar una prueba de concepto y probarlo con su posible base de usuarios lo ayudará a recibir comentarios tempranos sobre lo que la gente realmente quiere. Luego puede racionalizar el desarrollo de su idea, lo que le ahorra muchas horas y dólares gastados en resolver los problemas incorrectos.
- Generación de dinero: si planea obtener inversores para respaldar su proyecto, necesitará mostrarles que ha pensado que su idea hasta el final. Crear una hoja de ruta temprana que predice el valor de mercado, los posibles puntos adhesivos y cómo monetizar su idea de software hará una declaración sólida para crear confianza en los inversores en su producto.
Aunque casi todos los que se les ocurren una idea están convencidos de que funcionará, crear una prueba de concepto para probar su idea asegurará que llegue a la mejor versión y le ahorrará tiempo y dinero en el proceso. Presentar cada detalle sobre su idea ayudará a resaltar las brechas en su plan de productos que podría no darse cuenta.
¿Qué es el desarrollo de un concepto?
El desarrollo del concepto es una de las etapas esenciales y críticas de los nuevos pasos de desarrollo de productos. Una vez que se genera una idea y esa idea se proyecta para su calidad, entonces la etapa de desarrollo del concepto sigue. El desarrollo del concepto se lleva a cabo teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y la naturaleza del producto. El desarrollo del concepto es esencial porque ayuda a los clientes cómo quieren percibir su producto en el mercado.
Cada compañía sigue el proceso de desarrollo de nuevos productos cada vez que tienen la intención de lanzarse en el último producto, variante o un nuevo servicio en el mercado. Puede haber múltiples conceptos de diferentes fuentes que la empresa está evaluando. Es esencial eliminar a los no deseados y descubrir los que se parecen a los clientes y satisfacen sus necesidades. Lo importante es que el concepto debe ser simple de entender, bien definido y debe tener un resultado predecible. Debería ser lo suficientemente bueno para convencer a los clientes de que compren el producto.
El desarrollo del concepto debe estar en sincronización con los objetivos de marketing como cuándo es la visión y la misión de la organización. Por ejemplo, si la visión y la misión de la organización serán el proveedor de dispositivos electrónicos número uno, más confiables y más valorados en la industria, no tendría sentido desarrollar un concepto de un superalimento innovador y saludable.
El propósito completo de desarrollar el producto es responder a la pregunta de por qué un cliente compraría este producto sobre los productos de la competencia. El concepto del producto es lo que la compañía quiere que los clientes piensen en su marca o producto. Por ejemplo, existe la percepción de que Apple hace los productos y dispositivos más innovadores del mercado.
El lema dice «Piense en diferente», lo que da la impresión de que los productos son «diferentes» y creativos. También parece apelar a los clientes a pensar fuera de la caja y, en lugar de comprar dispositivos Android regulares, deberían seguir adelante con Apple Devices.
¿Qué es y en qué consiste el desarrollo de concepto de un producto?
Hay innumerables métodos de desarrollo de productos, pero la mayoría sigue un patrón simple. Comienzan por identificar que los clientes tienen una necesidad, soñando soluciones a esa necesidad, construir un producto y luego lanzarlo con marketing y ventas.
Identificar una necesidad del cliente es el paso más crítico y más pasado por alto en el proceso de desarrollo. Los equipos a menudo lo omiten, escuchan a los clientes quejarse y quieren encontrar una solución de inmediato, pero esto es como conducir millas por la carretera equivocada antes de revisar el mapa. Es mucho mejor reducir la velocidad, escuchar a los clientes e intentar comprender el problema real. A veces, una queja de clientes no es lo que parece. Por ejemplo, los clientes que dicen que un producto es demasiado caro no siempre se quejan del precio. Podrían decir que el software no tiene suficientes características, o que no entienden cómo usarlo. El verdadero problema es que no están obteniendo suficiente valor, y hay más de una forma de resolver eso. Un equipo de producto que saltó a conclusiones y lanzó una versión más barata de su software de inmediato simplemente reduciría sus ingresos. Pero un equipo que cayó en el problema y preguntó a qué los clientes se referían con «caros» podría desarrollar nuevas características que permitan a la compañía cobrar aún más. En general, las necesidades del cliente provienen de dos lugares: investigación y experiencia de mercado. Las empresas pueden realizar investigaciones para analizar a los clientes y competidores para identificar una brecha en la oferta de sus productos o pueden aprender sobre un problema de trabajadores de primera línea como agentes de servicio al cliente.
Una vez que el equipo ha identificado una necesidad real, pueden comenzar a tratar de resolver el problema. Hay muchas maneras de abordar la generación de ideas, pero es mejor alternarse entre crear tantas ideas como sea posible, conocidas como ideales, y luego refinar la lista solo para aquellos que son factibles. Los equipos deben mantener una mente abierta porque a menudo es imposible saber cuál va a funcionar desde el principio. Los miembros del equipo a veces pueden resistir las ideas simplemente porque no se han probado antes, y accidentalmente pueden descartar opciones viables. El Proyecto Loon de Google, por ejemplo, actualmente utiliza globos de aire caliente para entregar Internet inalámbrico a las áreas de Perú. Se llama «Loon» porque comenzó como una broma: el equipo pensó que era Looney. Pero después de una extensa prueba, los globos terminaron siendo el método más práctico.
¿Qué es una prueba de concepto?
La prueba de concepto (POC o POC), también conocida como prueba de principio, es una realización de un cierto método o idea para demostrar su viabilidad, [1] o una demostración en principio con el objetivo de verificar que algún concepto o teoría tiene potencial práctico. Una prueba de concepto suele ser pequeña y puede o no estar completa.
Estos ensayos colaborativos tienen como objetivo probar la viabilidad de los conceptos y propuestas comerciales para resolver problemas comerciales y acelerar los objetivos de innovación empresarial. [2]
A veces se usa una prueba de valor (POV) a lo largo de la prueba de concepto y difiere al enfocarse más en demostrar el caso y el valor de uso de los clientes potenciales, y generalmente es menos profundo que una prueba de concepto. [3]
El término ha estado en uso desde 1967. [4] [5] En una audiencia de 1969 sobre el Comité de Ciencia y Astronáutica, Subcomité de Investigación y Tecnología Avanzadas, la prueba de concepto se definió como lo siguiente:
La Junta definió la prueba de concepto como una fase en el desarrollo en la que se construye y prueba el hardware experimental para explorar y demostrar la viabilidad de un nuevo concepto. [6]
Una definición del término «prueba de concepto» fue de Bruce Carsten en el contexto de un «prototipo de prueba de concepto» en la columna de su revista «Carsten’s Corner» (1989):
El prototipo de prueba de concepto es un término que (creo) que acuñé en 1984. Se utilizó para designar un circuito construido en línea similar a un prototipo de ingeniería, pero uno en el que la intención era solo demostrar la viabilidad de un nuevo Circuito y/o una técnica de fabricación, y no tenía la intención de ser una versión temprana de un diseño de producción. [7]
¿Qué es el desarrollo de los conceptos?
El concepto es la gran idea o generalización contenida en el objetivo de aprendizaje. En el desarrollo del concepto, enseña explícitamente a los estudiantes el concepto, qué es, la generalización, la gran idea. El concepto incluye una definición escrita y a prueba de balas, junto con ejemplos y no exámenes (si corresponde).
El concepto debe provenir del objetivo de aprendizaje. Suele ser el sustantivo en el objetivo de aprendizaje:
- Haga inferencias utilizando información del texto.
- Encuentra el volumen de un prisma rectangular.
- Describe el proceso de mitosis.
- Describa los controles y equilibrios en la Constitución de los Estados Unidos.
Aunque la mayoría de los conceptos son sustantivos, ocasionalmente pueden ser un verbo como agregar números a diez usando objetos. El concepto o gran idea, en este caso, es que agregar es descubrir cuánto tiene en total.
El concepto debe incluir una definición a prueba de balas o una regla que contenga los atributos críticos del concepto. Además, se proporcionan ejemplos y no examen (si corresponde) para aclarar el concepto revelando atributos críticos, no críticos y compartidos. Se utilizan ejemplos para enfatizar esos atributos. Los no ejemplos ayudan a aclarar el concepto o mostrar cómo algunos de los atributos del concepto a menudo se comparten con otros conceptos.
Un concepto tiene atributos críticos, no críticos y compartidos.
- Haga inferencias utilizando información del texto.
- Encuentra el volumen de un prisma rectangular.
- Describe el proceso de mitosis.
- Describa los controles y equilibrios en la Constitución de los Estados Unidos.
¿Cómo se estableció el concepto de desarrollo?
«[El desarrollo] puede significar casi cualquier cosa y tomar casi cualquier forma» (Ziai, 2017, p. 72)
Lo que se puede leer anteriormente sería considerado por la mayoría como una definición insatisfactoria de lo que es el desarrollo; De hecho, motiva a uno aún más a preguntar: ¿qué significa el término? Si bien no se puede encontrar una respuesta inequívoca a esta pregunta, una comprensión reflejada es clave para volver sobre el concepto. El camino histórico en el que atravesó el término es esencial para esto. Habiendo llevado a diferentes significados de desarrollo a lo largo del tiempo, el objetivo del ensayo es contribuir a una comprensión general al mostrar definiciones dominantes integradas en su respectivo contexto histórico e ilustrar cómo esto contribuyó aún más al desarrollo del término «desarrollo».
Después de una primera descripción de la ambivalencia y las raíces del término, el ensayo destaca el cambio de los enfoques de desarrollo desde ideas económicas hasta estrategias basadas en la agencia que ponen a las personas en enfoque. En última instancia, se muestra cómo los enfoques radicales complementan esto y qué vías prometedoras tienen el desarrollo futuro.
La literatura sobre desarrollo se caracteriza por una miríada de definiciones, algunas precisas, otras generales. En el lenguaje académico y coloquial actual, el término «desarrollo» se entiende como «un proceso de cambio […], un resultado evaluativo relacionado con la política y/o práctica […] [y/o] como un discurso dominante ”(Sumner y Tribe, 2008, pp. 757-758). Estos tres enfoques entrelazados pero segregados arrojan luz sobre por qué se disputa el desarrollo. Primero, el desarrollo incluye varias escalas, que van desde niveles individuales hasta comunitarios, regionales, nacionales y globales. Como tal, la comprensión del desarrollo puede diferir con respecto a estas escalas (Willis, 2011, p. 8). La diferencia en las escalas sugiere que también hay una diferencia en los agentes involucrados en el proceso de desarrollo (Sapkota y Tharu, 2016, pp. 13-14). Mientras que otros perciben una demanda de desarrollo, diferentes actores evalúan el «problema» y sus «soluciones» de manera diferente, como lo ilustra por completo el ejemplo de rechazo posterior al desarrollo (ZIAI, 2017, p. 67). La comprensión del desarrollo también está influenciado por su medición (Willis, 2011, pp. 12-13). Ciertamente, la definición de los métodos de medición de guías de desarrollo, sin embargo, los diferentes resultados de las medidas pueden influir en nuestro paradigma de desarrollo, formando así una carretera de dos guías que guía el concepto. Todo esto lleva a un camino de confusión, cementado aún más por las etiquetas semánticas, que van desde el «sur global» hasta «subdesarrollado», «tercer mundo» y más.
Estos no solo difuminan el término «desarrollo», sino que «iluminan las ideas y creencias más profundas subyacentes al desarrollo [p. Ej. su ética] práctica y políticas ”(Schafer et al., 2017, p. 8).
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