1. La base científica para realizar evaluaciones válidas y responsables del progreso de los campos científicos y para apoyar las decisiones de política de investigación está seriamente subdesarrollado. A pesar de la existencia de un cuerpo considerable de investigación de casos históricos, existe poco conocimiento sistemático sobre los caminos del desarrollo de la ciencia, particularmente las ciencias conductuales y sociales con aplicaciones a la salud y el bienestar; sobre los roles de las decisiones de la agencia gubernamental en ese progreso; sobre la posibilidad de medir y evaluar con precisión dicho progreso; sobre las mejores formas de utilizar enfoques analíticos para mejorar la toma de decisiones; O sobre las mejores formas de estructurar la toma de decisiones para aprovechar la información de los estudios de ciencia.
2. No existe una teoría que pueda predecir de manera confiable qué actividades de investigación tienen más probabilidades de conducir a avances científicos o a beneficios sociales. Es por esta razón que el caso de juicio experto sigue siendo persuasivo. La evidencia de rendimiento pasado y vitalidad actual, es decir, un mayor interés entre los científicos en un tema o línea de investigación, son predictores imperfectos del progreso futuro. Por lo tanto, cualquier opción para apoyar una dirección de investigación emergente es especulativa. Los gerentes científicos pueden defender mejor tales opciones desarrollando una justificación explícita para asignar fondos entre los campos establecidos y emergentes y para tomar decisiones, particularmente involucrando a este último.
3. La ciencia produce diversos tipos de beneficios por diversos mecanismos que no se entienden bien. En consecuencia, evaluar el potencial de los campos científicos o las líneas de investigación es un problema complejo de la toma de decisiones multiatributo bajo incertidumbre. Por lo tanto, las estrategias de inversión adecuadas para condiciones inciertas son apropiadas para administrar la cartera de BSR. Las actividades de investigación pueden avanzar en la ciencia en varias dimensiones, que hemos resumido en las amplias categorías de descubrimiento, análisis, explicación, integración y desarrollo, y pueden contribuir a la sociedad en varias otras dimensiones (identificar problemas, encontrar soluciones, informar opciones y educando a la sociedad). Cada opción de política de investigación y cada actividad de investigación tendrán su propio perfil con respecto a cuánto progreso está haciendo a través de estas dimensiones, y no hay una ponderación acordada de la importancia de una contra la otra. En consecuencia, se requiere un juicio para evaluar la evidencia sobre cómo la ciencia está progresando hacia cada objetivo, así como para considerar el peso que se dará para progresar hacia cada uno. Las implicaciones políticas de un hallazgo de que una línea de investigación actualmente está progresando mucho en una o más dimensiones no son evidentes. Las áreas calientes pueden demostrar en retrospectiva haber sido modas. Un campo que parece improductivo puede ser estancado, en barbecho o embarazado. Decir cuál no es fácil.
¿Qué es la toma de decisiones conclusion?
La toma de decisiones es importante, no solo en las organizaciones, sino en la vida cotidiana. Las decisiones se toman a diario, algunas que tienen más peso que otras, pero es imperativo que los líderes entiendan que las decisiones tomadas tienen un efecto en las personas y, por lo tanto, debe haber responsabilidad para todos los involucrados.
Una revisión de las principales conclusiones de este capítulo, incluyen:
- La toma de decisiones es pensar en un proceso y llegar a un consenso. Dentro de las organizaciones, la toma de decisiones afecta a las partes interesadas (es decir, proveedores, clientes, empleados, accionistas, etc.).
- Con suerte, los líderes eligen la mejor decisión de un conjunto de buenas opciones, o intentan reducir el daño de un conjunto de malas opciones. Esta es la toma de decisiones éticas, por lo que no es suficiente elegir una sola opción, o dos opciones.
- El estilo depende del problema (estructurado, no estructurado y crisis). El uso del mejor estilo que se adapte al problema específico generará los mejores resultados. Una herramienta que se puede utilizar dentro de los estilos de toma de decisiones es el papel de la delegación.
- Las barreras de racionalidad limitada, la escalada del compromiso, las limitaciones de tiempo, la incertidumbre, los sesgos y el conflicto pueden ser perjudiciales para el proceso de toma de decisiones. Conocer las situaciones y usar ese conocimiento puede ayudar a eliminar las barreras.
- El trabajo en equipo, en su mayor parte, es beneficioso, dependiendo de la dinámica de poder. Si se presenta demasiada potencia, eso debe ser igualado para garantizar una naturaleza de colaboración completa.
Se examinará la construcción del proceso de toma de decisiones en los grupos en el Capítulo 9. Se examinará los equipos, el trabajo en equipo y la colaboración. Se explorará la comprensión de cómo funciona la colaboración dentro de una organización de aprendizaje, y algunas teorías efectivas de aprendizaje asociadas con la colaboración y el trabajo en equipo.
¿Qué es la toma de decisiones opinión de un autor?
«Los compromisos largos le dan a las personas la oportunidad de descubrir el carácter de los demás antes del matrimonio, lo cual nunca es aconsejable». ~ Oscar Wilde
La semana pasada hablé sobre las «Tres claves perpetuas para el éxito como autor». Otra clave importante para el éxito como autor y que no mencioné la semana pasada es abstenerse de pensar en exceso. ¿Cuántas veces te has dicho a ti mismo: «Voy a hacer esto, o no lo extrañaré, o debo hacerlo antes de 2015». Todos lo hemos hecho. Planeamos, meditamos, organizamos… y sin embargo, todavía no lo hemos hecho «. ¿Por qué? La vieja «parálisis de análisis». Al igual que un buzo de basurero con veinte contenedores llenos de viejas latas de aluminio, pero solo minutos hasta que llegue el camión de basura… Tenemos demasiadas opciones, demasiados obstáculos y demasiadas consideraciones.
Suspender el juicio, dejar esa lista de pros y contras y escuchar su corazón. ¿Qué dice? ¿Debo ir a esa conferencia y gastar dinero en mí? ¿Debo tomar la tarde y visitar el museo para investigar sobre esa historia en la que he estado trabajando? ¿Debería tomar una ruta diferente en mi caminata matutina? Sí, sí, ¡y sí!
Deja de analizar y actuar. La acción es la quinta clave en cómo tener éxito como autor. La mayoría de las personas ni siquiera saben el paso requerido antes de que se pueda tomar medidas, buena o mala. Ese un paso está tomando una decisión. La decisión es la base de la acción. No podemos tomar medidas sin tomar primero una decisión.
Quiero desafiarte hoy y toda esta semana para tomar decisiones. ¿Sabía que estadísticamente su decisión será correcta al menos el 51 por ciento del tiempo? Eso significa que «las probabilidades son ev’ah en tu fa’vah».
¿Cuáles son las recomendaciones para la toma de decisiones?
Cuando administra un negocio, constantemente toma decisiones, a menudo bajo presión. ¿Cómo toma las mejores decisiones posibles, sabiendo que tendrán un impacto en el futuro de su empresa?
Hay estrategias que puede usar para evitar dificultades comunes y perfeccionar sus habilidades de toma de decisiones. Las decisiones mejor y más rápidas lo ayudarán a aprovechar las oportunidades comerciales y evitar dificultades.
Retroceder es a veces la mejor manera de avanzar. Cuando se le presente un problema, retroceda y piense en su contexto completo. Trate de ver el problema desde tantas perspectivas como sea posible. Eso ayudará a garantizar que no enfatice un aspecto y descuide a otros.
Comience tratando de pensar en al menos 3 formas diferentes de ver el problema.
El objetivo de la gestión basada en evidencia (EBM) es utilizar evidencia científica al tomar decisiones, en lugar de simplemente confiar en los instintos de uno. Como la mayoría de las personas, probablemente tiendas a usar tu juicio y basar tus decisiones en lo que es familiar. Pero las experiencias que ha tenido en otras compañías o en diferentes circunstancias pueden no aplicarse a la situación en cuestión.
Hay pasos simples que puede tomar para incorporar evidencia en su toma de decisiones.
- Use datos de rendimiento para respaldar sus decisiones. Obtenga los datos más actuales y completos posibles.
- Desafía tus instintos. ¿Hay alguna evidencia objetiva que los apoye?
- Cuando se sugiere un curso de acción, descubra en qué se basa y si es compatible con los datos.
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