Las decisiones en cualquier organización son tomadas por personas que trabajan en ella. Todas las decisiones están relacionadas con la organización o con el individuo. Cada vez que una persona que asume el cargo de un gerente toma cualquier decisión, es una decisión del gerente y no de la persona. Dichas decisiones están relacionadas con asuntos organizacionales y tomadas por una persona como gerente.
Estas decisiones se conocen como decisiones organizacionales. Formación de capital, nuevos métodos o técnicas de producción, nueva línea de producción, cierre de cualquier unidad, reglas, metodología de trabajo, etc. Caída en la vista previa de las decisiones organizacionales. Tales decisiones afectan directamente a la organización.
Por otro lado, si la misma persona decide ir de licencia, retirarse o renunciar, tales decisiones son sus decisiones personales. Lo afectan directamente, aunque pueden tener un efecto indirecto en la organización. Las decisiones organizacionales deben implementarse en toda la organización y son vinculantes para todas las personas interesadas.
Mientras que las decisiones personales no tienen nada que ver con la organización. Pueden tener algún efecto indirecto en la organización, ya que están directamente relacionados con su personalidad individual y no con su personalidad como gerente.
Las decisiones organizacionales pueden estar relacionadas con estrategias o metodología operativa y asuntos aliados. Las decisiones estratégicas también se conocen como «decisiones básicas». Estos generalmente se basan en planes originales y se relacionan con formular políticas para implementar los planes. Dichas decisiones son principalmente decisiones de tiempo y están en implementación durante un período bastante largo. Estas decisiones proporcionan pautas para el logro de los objetivos organizacionales.
¿Qué son las decisiones y ejemplos?
Hay diversidades de decisiones que se pueden tomar cuando es necesario decidir antes de una situación o incertidumbre difícil. En general, las decisiones se pueden clasificar de acuerdo con su alcance, programación, la situación de información y el objetivo.
Una decisión es una selección tomada entre dos o más alternativas disponibles. El proceso de toma de decisiones es el proceso por el cual se elige la mejor alternativa para hacer esa elección.
Detrás de un simple proceso de toma de decisiones, hay muchos procesos de razonamiento que influyen en este proceso de toma de decisiones.
Una persona puede tomar una decisión emocional, en la euforia del momento, o puede tomar una decisión bien desarrollada e investigada. Dependiendo del caso, se pueden definir varios procesos para el proceso de toma de decisiones.
El primer paso para tomar decisiones exitosas es saber que no todas las decisiones se generan de la misma manera. Es importante diferenciar la naturaleza de la decisión de tomar la decisión más apropiada.
Las decisiones planificadas son aquellas que tienen que ver con problemas o problemas de naturaleza repetitiva o rutinaria, de modo que generalmente se desarrollan formas específicas para administrarlos.
En una organización, estas decisiones generalmente se toman de gerentes de bajo nivel.
Las decisiones de este tipo pueden incluir aspectos como la adquisición de materias primas, la garantía del permiso de un empleado, el suministro de bienes a los empleados, entre otros escenarios.
¿Qué es una decisión ejemplo para niños?
El tratamiento nunca debe ser un proceso realizado para su hijo. Más bien, las decisiones sobre la atención deben implementarse con el aporte de su hijo, en la medida de lo posible, con apoyo, orientación y asistencia de usted y otros miembros del equipo de atención.
Presentar a los niños información, apropiada para su edad del desarrollo, puede ayudar en su comprensión de su condición y tratamientos, reducir el miedo y mejorar la confianza en sí mismo.
Educar a su hijo sobre su condición. Descubra lo que su hijo entiende y/o quiere saber. Trabaje con los médicos de su hijo y otros en su comunidad para identificar libros, videos, sitios web y otros recursos para ayudar a su hijo a aprender sobre su condición.
Identificar objetivos futuros. Discusión con los médicos de su familia y su hijo. Comience a elegir objetivos para el futuro de su hijo: a término, por ejemplo (por ejemplo, dentro del año) y a largo plazo (por ejemplo, como adulto).
Tenga registros rápidos con su hijo. Una vez que haya identificado los objetivos para su hijo y su prioridad, asegúrese de que los comprenda lo más plenamente posible dado su nivel de comprensión, especialmente si las cosas no tienen sentido o simplemente no se sienten bien.
Ten a su hijo presente. Su hijo debe estar presente siempre que sea posible para al menos parte de las reuniones relacionadas con su condición o tratamiento. Partes de la discusión deben dirigirse a su hijo directamente a su nivel de comprensión.
Considere quién más debería estar presente. Algunas decisiones son relativamente sencillas (por ejemplo, antibióticos para la garganta estreptocócica) y pueden no requerir discusiones largas o difíciles, pero otras (por ejemplo, comenzar un medicamento psicotrópico para el comportamiento) pueden ser más difíciles. Además de tener a su hijo presente para estas decisiones, si es capaz, también es una buena idea tener otro (s) miembro (s) de la familia allí. Por ejemplo, los abuelos, hermanos o proveedores de cuidado infantil involucrados en la atención diaria pueden tener aportes e incluso actuar como escribas en la reunión. A veces, puede ser difícil escuchar y procesar la información correctamente después del hecho. El otro miembro de la familia puede ayudar a recordar la conversación más tarde y aclarar las preguntas.
¿Cómo son las decisiones?
El hecho de que cada individuo tome alrededor de 20,000 decisiones en un día no es suficiente para hacernos a todos los expertos en enchufes de posición. Como demostración de esto, a menudo es difícil para nosotros, si no casi imposible, tomar algunas decisiones. El mayor obstáculo está dado por el hecho de que no puede estar seguro de antemano, si una determinada decisión será «buena» o «mala. Para lograr el objetivo, se necesitan métodos y técnicas apropiadas, y solo ser consciente de cómo ha llegado a una cierta conclusión, se pueden extraer enseñanzas útiles de una decisión incorrecta.
Algunas opciones se pueden tomar fácilmente porque solo representan una evaluación de las ventajas de las diferentes opciones, otras son más complejas y nos ponen frente a consecuencias inciertas, que ocurrirán de acuerdo con una probabilidad dada.
Hay muchas escuelas de pensamiento y diferentes corrientes organizacionales que sugieren métodos efectivos y eficientes de toma de decisiones. Sin embargo, no podemos preferir que siga un «esquema» oficial real, ya que cada una de las herramientas existentes tiene propiedades que pueden adaptarse a modelos específicos.
En cambio, es posible identificar fácilmente las fases principales de la toma de decisiones, que son la base del proceso básico de toma de decisiones. En resumen:
- Definición de la situación
- Buscar alternativas
- Selección de soluciones
En un nivel operativo, puede ser difícil tomar decisiones de peso debido a la falta de tiempo para dedicar al análisis de los problemas, incluso antes de seguir dibujando las soluciones. Una configuración más detallada y esquemática de la toma de decisiones debe predecir:
- Definición de la situación
- Buscar alternativas
- Selección de soluciones
¿Qué es la toma de decisiones según autores PDF?
La teoría de la decisión (o la teoría de la estima que no debe confundirse con la teoría de la elección racional o con la teoría similar de las decisiones) es el estudio de etapa matemática de la forma de elegir entre varias alternativas posibles. [1] La teoría de la decisión se puede dividir en dos ramas: la teoría de la decisión regulatoria que analiza las consecuencias de una elección o que determina las decisiones óptimas que tienen en cuenta hipótesis y restricciones, y la teoría de la decisión descriptiva que analiza la razón por la cual los agentes que toman una decisión en lugar de otra.
La teoría de la decisión está estrechamente vinculada a la teoría de los juegos [2] y se considera un estudio interdisciplinario que involucra economistas, estadísticas, psicólogos, biólogos, [3] estudiosos de ciencias políticas, filósofos [4] y TI.
La teoría regulatoria de la decisión trata de identificar cómo se deben tomar decisiones. En otras palabras, quiere identificar cuáles serían las decisiones óptimas, determinadas teniendo en cuenta un tomador de decisiones ideal totalmente racional capaz de calcular con perfecta precisión. Las aplicaciones prácticas de este enfoque predictivo se denominan «análisis de toma de decisiones» y tiene como objetivo producir métodos y software (sistema de soporte de decisiones) que ayuden a tomar mejores decisiones. [5] [6]
Por otro lado, la teoría de la decisión descriptiva (o positiva) quiere analizar los comportamientos y las elecciones observadas empíricamente, bajo la hipótesis de que el agente de toma de decisiones actúa bajo un conjunto de reglas sustanciales. Estas reglas, por ejemplo, tienen un marco de procedimiento o axiomático que reconcilia la teoría de la utilidad extendida con violaciones de comportamiento de la hipótesis de la utilidad esperada, o que puede dar explícitamente una forma funcional al habitante temporal de las funciones de utilidad. [5] [6 [6 [6 ]
Los requisitos, o pronósticos, sobre el comportamiento que produce la teoría de la decisión positiva, permiten más experimentos del tipo de decisión que ocurre en la práctica. A principios del siglo XXI, había un creciente interés en lo que a veces se llama «teoría de las decisiones de comportamiento» (teoría de la decisión bequidera) y que contribuye a una revaluación de lo que las necesidades «útiles» de la toma de decisiones. [7] [8 ]
¿Qué son toma de decisiones según autores?
Tipos de toma de decisiones
Drucker distingue entre:
– Decisiones tácticas y decisiones estratégicas. La estrategia se puede definir como el comportamiento de la gerencia para tratar de lograr el éxito para los objetivos de la empresa en un entorno de competencia. Se basa en la acción o la posible acción de los demás. Las estrategias se calculan únicamente para implementar planes y objetivos, teniendo en cuenta todo tipo de incertidumbres, de modo que se alcanza una posición ventajosa sobre un oponente.
Las decisiones «tácticas» son tomadas por la gerencia e implican «descubrir cuáles son los recursos o cuáles deberían ser». Estos incluyen decisiones sobre objetivos básicos y pueden afectar la productividad, la organización u operación del negocio.
– Decisiones organizacionales y decisiones personales. Las decisiones organizacionales son las tomadas en el papel en un funcionario de la empresa y reflejan la política de la empresa.
Las decisiones personales se refieren a las tomadas por un gerente como un individuo y no pueden ser delegadas.
– Decisiones básicas y decisiones de rutina. Las decisiones básicas tienen un alcance de largo alcance, p. la ubicación de una fábrica en el área de desarrollo, o decidir qué producto hacer. Las decisiones incorrectas sobre estos asuntos pueden ser costosas. Las decisiones de rutina son aquellas que se toman repetidamente y necesitan poco pensamiento.
El proceso de toma de decisiones.
Para llegar a una decisión adecuada, se deben seguir los siguientes pasos:
• Definir el problema para resolverse
• Encuentra soluciones alternativas
• Analizar y comparar estas alternativas
• Seleccione el plan a seguir señalando factores relevantes
• tomar la decisión efectiva: tomando medidas para poner en vigencia la decisión
Influencias en la toma de decisiones
Cabe señalar que, cualquiera de los criterios de decisión que se elijan, las decisiones se ven afectadas por:
• la importancia de la decisión;
• Características de la organización;
• La personalidad del tomador de decisiones
• su estado mental al tomar la decisión
¿Qué es la toma de decisiones según Robbins?
La belleza del proceso de toma de decisiones de Tony Robbin es que puede mejorar su capacidad para tomar mejores decisiones, y puede aplicarlo a todas las áreas de su trabajo y vida.
Y, como dicen, su vida es la suma de sus decisiones.
Antes de pasar por el proceso de toma de decisiones, Tony Robbins comparte 4 reglas que usa para guiar todas sus decisiones:
- Regla #1: todas las decisiones importantes o difíciles deben tomarse en papel. No lo hagas en tu cabeza. Cuando intentas hacerlo en tu cabeza, y es tan importante, terminas recordando las mismas cosas, sin llegar a ninguna resolución. El bucle le agrega estrés y presión. Terminas sintiendo que no tienes tiempo porque tienes presión.
- Regla #2 – Sea claro qué es lo que quiere, por qué lo desea y cómo sabe cuándo lo está recibiendo. Tienes que tener claro lo que quieres y el propósito. Incluso si tiene claro lo que quiere, puede olvidar las razones por las que lo desea. El por qué es lo que hará que sigas tu decisión. Obtenga lo más específico posible sobre lo que quiere, por qué lo desea y cómo sabrá cuándo lo obtiene.
- Regla #3: las decisiones se basan en la probabilidad. No espere a la certeza total absoluta. En la mayoría de los casos, nunca lo obtendrás. Tienes que dárselo a ti mismo.
- Regla #4 – Toda la toma de decisiones es una aclaración de valor. En la mayoría de los casos, no tienes un solo resultado. Tienes muchos resultados que vas a intentar lograr simultáneamente.
Tenga en cuenta estos 4 principios a medida que pasa por el proceso de toma de decisiones de Tony Robbins.
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