En cuanto a la percepción, el problema principal es el origen de la selectividad. Contrariamente a una opinión generalizada (por ejemplo, Latash y Latash, 1994), no creo que la diferencia en la selección de información sea una de la selección activa versus la recepción pasiva. Lo que difiere, más bien, no es la «cantidad» de actividad, sino los procesos concretos que lo subyacen. Muchas teorías de percepción conductuales y cognitivas, si no todas, suponen que la información es seleccionada y filtrada activamente por el cerebro. En teorías biológicas, sin embargo, la información se busca activamente. Como dijo Navon (1981),
La evidencia sensorial de la presencia de estímulos sugeridos se busca activamente, de la misma manera que un dato recibido de una fuente de información que es diagnóstico de una determinada hipótesis no solo sensibilizará y sesgará a un oficial de inteligencia hacia el flujo incidental de otra información que es. Indicativo de la misma hipótesis, pero presumiblemente también llevará al oficial a buscar dicha información (p. 5)
En el enfoque cognitivo, un acto de percepción comienza con un órgano sensorial (por ejemplo, retina) afectado por un agente sensorial apropiado (por ejemplo, luz) que se llama estímulo. Más adelante, la información contenida en este estímulo pasa a través de varias etapas de procesamiento donde su destino puede estar influenciada por la atención, la emoción o la historia completa del sujeto. En este sentido, la percepción no es en absoluto «pasiva». Sin embargo, desde el punto de vista biológico, un acto perceptivo comienza con el estado motivador de un organismo, lo que lleva al organismo a buscar estímulos adecuados en el medio ambiente. Esto se puede expresar en la sintonización de receptores o en los movimientos de búsqueda de partes del cuerpo que están relacionadas con superficies sensoriales. Estos procesos de percepción eferente pueden considerarse como preguntas planteadas para el medio ambiente, y cómo se responden estas preguntas es el evento percibido (es decir, el término teóricos biológicos prefiere usar en lugar de estímulo) .1.
De acuerdo con el punto de vista cognitivo, entonces, puede haber (o incluso debe haber) mecanismos que procesen cualquier información, independientemente de su relevancia para el organismo. De hecho, estos mecanismos son necesarios para definir qué es relevante y qué no. Uno de estos mecanismos universales, como se propuso en un modelo bien elaborado de percepción auditiva, es el mecanismo de detección de desajuste (Näätänen, 1990, 1992). Según este modelo, el cerebro posee información sensorial precisa sobre cualquier posible evento acústico. Cualquier señal auditiva externa cuyas cualidades sensoriales se desvían de las de los estímulos inmediatamente anteriores, provoca una «respuesta de desajuste» del cerebro, independientemente de si este nuevo estímulo es relevante o no. En una forma u otra, todos los modelos cognitivos suponen que hay un tipo de mecanismo análogo; Un «grupo primario» en el que se acepta cualquier información del mundo externo y luego se subdivide en el «relevante» (es decir, lo que se procesará más) y el «irrelevante» (es decir, lo que se filtrará).
¿Cómo se hace la selección de información?
En el caso de una búsqueda de texto, el dominio es «Vocabulario de lenguaje». Como se muestra en la Sección 4.2, no hay biyección entre la información original (OrginFO) y la representación digital, DiginFO, en este caso y, por lo tanto, la comparabilidad de la información original es limitada o perdido. Por lo tanto, como una cuestión de principio, el valor de una búsqueda de texto es limitado.
Se han desarrollado ontologías especiales para obtener una mejor adaptación a las aplicaciones, como en la medicina (por ejemplo, ICD [12,13] y SNOMED CT [14,15,16]). Tales ontologías pueden verse como dominios discretos. Si están (sin restricciones legales) disponibles gratuitamente [2], estos pueden servir como puntos de partida para la definición en línea de dominios adaptados específicos del diagnóstico, que son adecuados para el apoyo decisional (ver Sección 5.6).
Las búsquedas condicionales y de similitud son, actualmente, aplicaciones típicas en bases de datos [17]. Si tales bases de datos proporcionan definiciones en línea de los dominios de sus datos (Sección 3), pueden hacer que estos datos a nivel mundial sean comparables y accesibles para las búsquedas globales.
Los comandos de búsqueda generales definen los criterios de clasificación y las condiciones adicionales para el resultado de la búsqueda. Para transferir estos criterios y condiciones a la información original, es necesaria una biyección de la representación digital, DIGINFO, a la información original (Orginfo).
En el caso de una búsqueda de similitud, es necesaria una función de distancia. La siguiente sección explica esto en detalle.
¿Cómo se selecciona la información?
Si usa múltiples grupos o cuentas en la aplicación de contacto o calendario, asegúrese de que los contactos y calendarios de iCloud estén configurados para ser vistos:
- Abra la aplicación de contacto y toque grupos en la esquina superior izquierda. Asegúrese de que se seleccione la opción All (iCloud).
- Abra la aplicación del calendario y toque el panel de calendario. Asegúrese de que se seleccionen todos los calendarios iCloud.
Cambie la frecuencia de actualización del calendario:
- Abra la aplicación de contacto y toque grupos en la esquina superior izquierda. Asegúrese de que se seleccione la opción All (iCloud).
- Abra la aplicación del calendario y toque el panel de calendario. Asegúrese de que se seleccionen todos los calendarios iCloud.
Si los contactos, calendarios y recordatorios están en iCloud, iCloud actualizará automáticamente la información. Si su información se encuentra en una cuenta de terceros, como Google o Yahoo, puede cambiar la cuenta predeterminada configurándola en iCloud. La modificación de la cuenta predeterminada en iCloud no moverá la información existente de un servicio de terceros a iCloud.
Para verificar en qué cuenta encuentra sus contactos:
- Abra la aplicación de contacto y toque grupos en la esquina superior izquierda. Asegúrese de que se seleccione la opción All (iCloud).
- Abra la aplicación del calendario y toque el panel de calendario. Asegúrese de que se seleccionen todos los calendarios iCloud.
¿Cómo puede hacerse la selección de información para nuestro tema de investigación?
Diseñe una primera estructura de su disertación: ¿Qué aspectos son relevantes, ¿cómo se puede dividir con sensatez en capítulos individuales y subcapteres? El alcance y el número de página de una disertación dependen de la pregunta específica, pero también hay diferencias específicas de sujeto.
- En medicina, las disertaciones a veces tienen solo alrededor de 50 páginas, si eso es suficiente para presentar los resultados de manera total y de manera concluyente. Dependiendo del tipo y el volumen de datos, las disertaciones médicas también pueden alcanzar números de página en el rango de tres dígitos.
- Lo mismo se aplica a las tesis de doctorado legales: alrededor de 200 a 300 páginas, sin archivos adjuntos, deben presentar a sus estudiantes de doctorado. (Fuente: Guía del Prof. Dr. Jens Peter Schneider para disertaciones legales en la Universidad de Friburgo)
- Para el número habitual de disertaciones en matemáticas e informática, las estadísticas de la Universidad Libre de Berlín son ejemplares: una tesis doctoral (a partir de 2015) tenía un promedio de 128 páginas, con un total de 110 tesis doctorales entre 60 y 256.
Según su estructura, puede encontrar que está muy por encima o por debajo de la extensión habitual en su departamento, entonces probablemente tendrá que reducir el tema aún más o expandirlo. El intercambio temprano y constante con su profesor supervisor es útil.
Además de los intereses personales y las consideraciones profesionales, los aspectos científicos también juegan un papel muy crucial en la elección de su tema de disertación. Debe aclarar estas preguntas antes de determinar su tema:
- En medicina, las disertaciones a veces tienen solo alrededor de 50 páginas, si eso es suficiente para presentar los resultados de manera total y de manera concluyente. Dependiendo del tipo y el volumen de datos, las disertaciones médicas también pueden alcanzar números de página en el rango de tres dígitos.
- Lo mismo se aplica a las tesis de doctorado legales: alrededor de 200 a 300 páginas, sin archivos adjuntos, deben presentar a sus estudiantes de doctorado. (Fuente: Guía del Prof. Dr. Jens Peter Schneider para disertaciones legales en la Universidad de Friburgo)
- Para el número habitual de disertaciones en matemáticas e informática, las estadísticas de la Universidad Libre de Berlín son ejemplares: una tesis doctoral (a partir de 2015) tenía un promedio de 128 páginas, con un total de 110 tesis doctorales entre 60 y 256.
¿Qué es selección de información en Internet?
Todos los sitios web deben ser evaluados para varios criterios diferentes, especialmente si planea usar la información que se encuentra allí en una asignación de cursos u otra investigación académica.
Al evaluar el contenido en la web, buscará muchas de las mismas características que busca en otros recursos y evalúe en función de algunos criterios adicionales, como el anfitrión del sitio web y la funcionalidad del sitio web.
La evaluación es especialmente importante para usar fuentes web para tareas de investigación, pero también es importante ver los sitios web críticamente, incluso si su investigación es solo para fines personales.
Las noticias falsas han existido durante mucho tiempo, pero la elección presidencial de los Estados Unidos de 2016 destacó el fenómeno. Las noticias falsas son definidas por el Collins English Dictionary en línea como «información falsa, a menudo sensacional, difundida bajo la apariencia de informes de noticias».
Ya sea que investigue en la Web con fines académicos o personales, la capacidad de distinguir las noticias falsas de fuentes de noticias confiables y precisas es una habilidad importante.
- Wikipedia es un buen lugar para comenzar a obtener una visión general de un tema, ya que la mayoría de las entradas se escriben clara y simplemente, lo que las hace fáciles de entender cuando no tiene conocimiento previo de un tema.
- Es rápido: hay entradas de Wikipedia en miles de temas disponibles para encontrar a través de una búsqueda rápida de Google
- Sin embargo, no hay forma de saber quién es el autor de una entrada de Wikipedia, lo que significa que no puede depender de que la información que haya proporcionado sea precisa. Al realizar una investigación académica, la autoridad de la fuente que está utilizando debe ser verificada.
¿Qué es la búsqueda y selección de la información?
Cuando un cliente se acerca a una empresa de búsqueda ejecutiva, a menudo es con la idea «elegir» el mejor talento ejecutivo. Menos claro es cómo se ve ese talento o de dónde vendrá. Hay dos rutas distintas para el mercado que se pueden adoptar en nombre de un cliente: en primer lugar, la búsqueda ejecutiva o la «cáscara de cabeza» es el proceso de abordar de manera proactiva a las personas, no en el mercado para un nuevo rol. En segundo lugar, la selección es el proceso mediante el cual los candidatos se generan principalmente a través de una campaña publicitaria administrada y se califican de acuerdo con un conjunto específico de criterios. Los clientes pueden ver un enfoque de búsqueda puro como la solución superior, como una mejor relación calidad -precio y tener el estado de un servicio más exclusivo y a medida. Sin embargo, este no es el caso donde una solución se ajusta a todos.
Para garantizar el éxito final de la campaña de reclutamiento, es importante trabajar estrechamente y abiertamente con el consultor para determinar los factores más importantes en una nueva contratación. ¿Es esta proximidad a la oficina? ¿Conocimiento específico de la industria? ¿Exposición a las prácticas de trabajo de los competidores? ¿O es un tipo de personalidad? ¿Un conjunto de habilidades multifuncionales?
¿Tiene una idea clara del tipo de empresa de la que consideraría candidatos ejecutivos? ¿O está buscando lanzar una red más amplia en un sector de la industria amplia para considerar una mayor gama de candidatos potenciales? Un conjunto de criterios se presta bien para buscar en el mercado; el otro a un enfoque de selección.
Hay dos rutas distintas para el mercado que se pueden adoptar…
¿Qué son los criterios de selección de información?
Los criterios de selección son las habilidades esenciales, el conocimiento, la experiencia y las calificaciones que debe demostrar para ser elegible para un trabajo. Los departamentos de recursos humanos los usan para evaluar la competencia de los candidatos, y son necesarios para la mayoría de los trabajos gubernamentales y para los nuevos roles en la mayoría de las organizaciones grandes. Tampoco solo benefician a los gerentes de contratación. Puede usarlos para ver si el trabajo es una buena opción para usted.
Es crucial responder a los criterios de selección al solicitar una posición. Para responder a los criterios de selección clave, cree un documento separado a su carta de presentación y currículum, los cuales ha personalizado para este puesto, utilizando el mismo idioma que en la descripción del trabajo. Deberá describir qué tan bien cumple con cada uno de los criterios de selección principales para responderlos, proporcionar información detallada cuando se le solicite y utilizar ejemplos relevantes de su experiencia laboral.
Los anuncios de trabajo también pueden enumerar los criterios deseables. A diferencia de los criterios de selección clave, estos no son esenciales. Pero si puede demostrar que también posee estos criterios, sus posibilidades de anotar una entrevista de trabajo serán mucho más altas.
- Capacidad para trabajar en un equipo y en un entorno colaborativo
- Habilidades excepcionales de gestión del tiempo y capacidad para cumplir con los plazos
- Capacidad para demostrar un alto nivel de gestión efectiva del equipo
- Una calificación en un área de la industria relevante
- ¿Qué habilidades tienes que son relevantes para este puesto?
- ¿Es posible que sus habilidades se transfieran a esta posición?
- ¿Cómo se hace para perfeccionar sus habilidades?
- Dé algunos ejemplos de sus habilidades en acción.
- ¿Qué conocimiento profesional relevante tiene para este puesto?
- ¿Qué habilidades aportarías a este puesto?
- ¿Cómo mantiene sus conocimientos y habilidades actualizadas?
- ¿Qué tipo de experiencia obtuviste y dónde la obtuviste?
- ¿Cuál es tu nivel de experiencia?
- ¿Qué habilidades tienes que podrían ser útiles en esta posición?
- Dé algunos ejemplos de cómo ha utilizado sus habilidades.
- ¿Qué calificaciones tienes que te harían un buen ajuste para este puesto?
- ¿Qué cualidades personales tienes que te harían un buen ajuste para este puesto?
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¿Cuáles son los criterios de selección en una investigación?
Esta hoja de trucos gratuita proporciona seis consejos para elegir el investigador adecuado para realizar una investigación en el lugar de trabajo.
Los investigadores deben estar bien capacitados en todas las áreas cubiertas por la investigación, incluida la preservación de la evidencia, la entrevista, la determinación de la credibilidad de las declaraciones y las áreas de la ley de empleo. La EEOC también sugiere que el «acosador» no debería estar en una posición de supervisión para que el individuo realice la investigación, ya que esto podría afectar las conclusiones extraídas de la investigación.
1. Conocimiento de la industria: si se requieren habilidades o experiencia especiales para que se realice una investigación correctamente, seleccione un investigador que cumpla con los requisitos particulares. Familiaridad con la industria en la que ocurre la investigación es ideal, ya que el investigador ya tiene una idea de qué preguntas hacer, la evidencia para buscar y puede agregar valor a la investigación con su experiencia.
2. El conocimiento del lugar de trabajo: comprender las políticas del lugar de trabajo facilita que un investigador realice una investigación exhaustiva sobre la mala conducta del lugar de trabajo. El conocimiento de las operaciones de la empresa y la cultura contribuyen a una mayor comprensión de por qué las políticas de la empresa están diseñadas como son.
3. Una comprensión del proceso legal: el conocimiento del proceso de litigio y las leyes que rigen a las empresas en diversas industrias aumenta la efectividad de una investigación. Esto es particularmente importante para planificar la investigación y anticipar dónde localizar evidencia, lo que resulta en una investigación completa.
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