Los mejores tips para desarrollar el liderazgo en la administración

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Al leer la serie de publicaciones de blog y comentarios sobre todo el liderazgo, me sorprende el nivel de compromiso que ha evocado la discusión. Claramente, la deconstrucción del liderazgo del programa y la exploración de elementos esenciales de liderazgo son temas que resuenan. Sin embargo, estoy tomando la discusión en una nueva dirección, una consideración del liderazgo administrativo. Espero que este aspecto o dominio de todo el liderazgo pueda ser igualmente estimulante.

El liderazgo administrativo sobre las tareas de orquestación (y a menudo incluye movilizar a las personas) para desarrollar y mantener una organización de la primera infancia. Los líderes administrativos exitosos pueden establecer sistemas que protejan y mantengan funciones operativas esenciales para satisfacer las necesidades de los niños y las familias. Hay al menos dos aspectos importantes del liderazgo administrativo: liderazgo operacional y liderazgo estratégico. El liderazgo operativo se realiza a través de actividades como contratar y apoyar al personal, supervisar los presupuestos y mantener un clima positivo en el lugar de trabajo. El liderazgo estratégico implica guiar la dirección de una organización de la primera infancia con el futuro en mente. Los líderes estratégicos aclaran el propósito, inspiran a las personas a buscar una visión compartida y aseguran que se alcancen objetivos y resultados.

Realmente me gusta esta descripción por un par de razones. Primero, deja en claro que orquestar el trabajo de enseñanza y aprendizaje, movilizar al personal para lograr resultados de niños y programas, y establecer sistemas para administrar efectivamente una organización saludable y próspera son de hecho funciones de liderazgo. En nuestro campo de atención temprana y educación, estas responsabilidades generalmente se caracterizan como funciones de gestión y son menos valoradas que las funciones de liderazgo. En lugar de pensar en este importante trabajo como gerencia (y, por lo tanto, menos importante que el liderazgo), reclamémoslo por lo que realmente es: liderazgo administrativo.

En segundo lugar, la descripción anterior del liderazgo administrativo incluye dimensiones de liderazgo operativo y estratégico. Uno de los respondedores de una publicación anterior preguntó sobre la defensa y dónde encaja en todo el marco de liderazgo. Creo que la defensa es parte del liderazgo estratégico. En mi experiencia, los líderes administrativos efectivos participan en la promoción porque están orientados al futuro; Quieren tener influencia en condiciones externas que afecten sus programas, no solo reaccionar a ellos.

Finalmente, creo que el liderazgo pedagógico y administrativo es como los hilos dobles que forman la hélice de ADN. Están en una relación constante entre sí, separados pero conectados. Los maestros más calificados no pueden ser efectivos en su trabajo con niños y familias si sus entornos de trabajo (incluido el apoyo del supervisor, las oportunidades de crecimiento profesional, la toma de decisiones, la colegio, las recompensas y el reconocimiento, la claridad de los roles, la orientación de tareas, la innovación y el entorno físico) sí lo hacen no los apoyo adecuadamente. El liderazgo administrativo es importante porque sin él, el liderazgo pedagógico no puede ser sostenido y los niños y las familias estarán mal atendidos.

¿Qué concepto de liderazgo?

Los conceptos de liderazgo se refieren a los factores que los líderes consideran al aplicar un estilo de liderazgo y supervisar un equipo de individuos. Estos principios se centran en ideas y percepciones sobre los rasgos que los líderes deberían tener y cómo deben desempeñarse en un papel de liderazgo. Además, los conceptos de liderazgo ayudan a los profesionales a comprender qué tipo de habilidades y rasgos de carácter desarrollar para avanzar en los roles de liderazgo.

Los conceptos de liderazgo difieren de las teorías de liderazgo de varias maneras distintas. Por ejemplo, los conceptos de liderazgo generalmente sirven como una guía para que los profesionales los usen al formar un estilo de liderazgo, comunicarse con equipos y dirigir procesos. Las teorías de liderazgo generalmente se centran en diversas investigaciones sobre la idea de aplicar diferentes metodologías, estilos y técnicas para liderar un equipo.

Los conceptos de liderazgo abarcan los estilos, rasgos y principios de diferentes enfoques para administrar un equipo de empleados. Esencialmente, los conceptos de liderazgo se basan en varias teorías de la gestión, y estos rasgos sirven como un estándar para gerentes efectivos, supervisores y otros líderes posicionales. Además, los conceptos de liderazgo impulsan la creación de teorías de los estilos y comportamientos de gestión estándar, y a menudo incluyen rasgos como personalidad y carácter, iniciativa, motivación, influencia, habilidades de toma de decisiones y otros principios que forman la base de muchos estilos de liderazgo integrados .

¿Qué es el concepto de liderazgo?

Los conceptos de liderazgo son teorías e ideas presentadas por expertos que conducen a un buen liderazgo. Estas teorías pueden estar en rasgos, prácticas, comportamientos, enfoques de gestión, etc. Como tal, estos estudios le brindan una mejor comprensión de qué factores son un gran líder.

Según estos, hay muchos conceptos de liderazgo. Echemos un vistazo a cuatro de estos.

Si bien este concepto parece correcto a primera vista, hay ciertas críticas. Muchos críticos argumentan que esta teoría enfatiza principalmente rasgos innatos. Significa que una persona nace líder o no.

Este concepto no se sienta bien porque los líderes no nacen de esa manera; Se fabrican y se cultivan a través de experiencias. La teoría también enumeró muchos rasgos de un líder. Pero esto no es cierto en el mundo real porque no puede haber un conjunto de cualidades «individuales» que sea un gran líder.

La teoría del comportamiento es el resultado de los estudios de la Universidad Estatal de Ohio y la Universidad de Michigan. Establece que cierto comportamiento de las personas que determina si son líderes o no.

Esta teoría ayuda a señalar dos tipos de líderes basados en sus estilos de liderazgo o comportamiento. Estos son líderes que obtienen resultados a través de la satisfacción de los empleados o su desempeño.

Llegaron a esta conclusión diseñando un cuestionario de descripción de comportamiento de liderazgo. Pregunta a las personas en diferentes enfoques de situaciones. Según las respuestas, uno es un líder centrado en la tarea o un líder centrado en el empleado.

¿Qué es el liderazgo y cuáles son sus tipos?

¿Es posible ser tanto «agradable» como «efectivo» como líder? Sí, pero solo si sigue estas pautas.

Un día, mi mentor me dijo: “Tienes que elegir, Stan. Puedes ser un buen tipo, o puedes ser un líder «. Guau. Esa fue una gran línea en la arena. Internamente pensé: «Seguramente hay una tercera opción aquí».

Ese incidente fue hace más de una década, pero todavía reflexiono sobre ello. Ahora que tengo más experiencia en mi haber como administrador, doctorado en estudios de liderazgo y entrenador de liderazgo, me gustaría volver a visitar esa línea en la arena.

Primero, soy culpable como cargado. Sí, soy un buen tipo de admisión. Aunque no soy una «persona de personas» excesivamente excesivamente excesiva, valoro a las personas y las relaciones. Parece que soy bendecido (¿maldecido?) Con una empatía que siente el dolor de otras personas. Entonces, ¿cómo lidera un líder con buen tipo de ito? Sugiero una mezcla de conocimiento y acción.

Y sí, ser un buen tipo será uno de esos valores centrales. Personalmente, no puedo superar toda la regla de oro (o, como lo sugieren otros, la regla del platino de tratar a los demás de la forma en que quieren ser tratados). Porque soy empático con las personas, cuando les causo dolor, también me duele. Afortunadamente, ser amable es solo un valor entre muchos para mí. Otros valores incluyen una apreciación por la verdad (tratar de entender la realidad como realmente es, y no solo lo que quiero que sea) y un deseo de excelencia. Si tengo que elegir entre la verdad y la comodidad, la verdad gana. Para pedir prestado a C.S. Lewis: cuando buscamos consuelo sobre la verdad, no terminamos con la verdad ni la comodidad.

¿Cuáles son los tres tipos de liderazgo?

El liderazgo autoritario, también llamado «liderazgo autocrático», es cuando tiene el control total sobre las decisiones del equipo. En lugar de consultar a los miembros de su equipo, toma cada decisión por su cuenta. Un líder autoritario administra cuidadosamente el trabajo de su equipo y presta mucha atención a si cada persona está cumpliendo con sus expectativas.

Si bien este tipo de liderazgo es beneficioso para los roles en los que necesita tomar decisiones rápidas, también limita cuán involucrados pueden estar los miembros de su equipo. Cuando toma decisiones basadas en sus propias ideas y creencias, puede tener un punto de vista más estrecho. Este tipo de líderes rara vez aprenden de las perspectivas y opiniones de otros.

El liderazgo participativo, también llamado «liderazgo democrático», es cuando usted es un líder que alienta a los miembros de su equipo a hablar si tienen una idea o pregunta. Cuando eres un líder participativo, entiendes que puedes aprender mucho de los demás. Antes de tomar una decisión importante, este tipo de líderes tienden a consultar primero a su equipo. Un líder participativo está abierto a comentarios y discusiones grupales para tomar una decisión que complace a todos.

Los empleados administrados por un líder participativo tienden a sentirse valorados en el trabajo. Al escuchar lo que los miembros de su equipo tienen que decir, está demostrando que respeta y apoya lo que tienen que compartir. Una cosa de la que los líderes participativos deben tener en cuenta es elegir lo que es mejor para la empresa en lugar de únicamente a su equipo. Debe tener en cuenta que cada uno de los miembros de su equipo tiene un área diferente de experiencia y credenciales.

El liderazgo delegativo, también llamado «liderazgo de laissez-faire», es cuando les das a los miembros de tu equipo mucha independencia y libertad. Con este tipo de liderazgo, la jerarquía de su equipo está menos definida. Si bien los miembros de su equipo pueden acudir a usted en busca de ayuda, también espera que descubran muchas cosas por su cuenta. Dado que este es un enfoque de gestión sin duda, los líderes delegativos permiten que los miembros de su equipo tomen sus propias decisiones y confíen en que todos pueden administrar su propio flujo de trabajo.

¿Qué es liderazgo y sus objetivos?

En primer lugar, podemos decir que el liderazgo es el arte de motivar a un grupo de personas a actuar en busca de un objetivo común. Es importante que un líder pueda inspirar a otros y, sobre todo, estar preparado para hacerlo.
El liderazgo efectivo se basa en ideas, intuiciones y evaluaciones que necesariamente deben comunicarse a los demás de una manera atractiva y convincente, para facilitar y hacer que el trabajo sea más efectivo para sus colaboradores. Un líder debe ser una fuente de inspiración. Es esa persona del equipo la que combina una combinación de personalidad y habilidades lo que hará que otros quieran y querrán seguir su dirección. Además, los líderes comparten objetivos y estándares similares, pero cada uno de ellos tendrá su propio estilo y estrategia, variables para influencias externas y desafíos personales.

Es importante definir nuestro estilo de liderazgo, pero sin olvidar cuáles son los aspectos clave que pueden hacernos líderes reales. Según el libro de Dale Carnegie «Cómo tratar a los demás y conseguirlos amigos», hay algunos principios fundamentales que forman un líder. ¿Qué tan importante es poder centrarse en las relaciones y las relaciones en los demás? En primer lugar, es necesario prestar la atención correcta a quienes nos rodean.

Resumimos algunos consejos y sugerencias de Dale Carnegie, que los mejores líderes, desde los presidentes hasta los propietarios de pequeñas empresas, practican regularmente.

Los líderes también deben poder dar retroalimentación negativa, subrayando cuándo los miembros del equipo no cumplen con las expectativas, pero esto debe hacerse con un método específico para no crear resentimiento. Esto es posible al alabar siempre el progreso más pequeño, antes de llamar la atención las áreas de mejora.

¿Qué es liderazgo según Kotler?

Hace unas semanas, la BBC me pidió que viniera a una entrevista de radio. Me dijeron que querían hablar sobre un liderazgo efectivo: China acababa de elevar a Xi Jinping al papel de líder del Partido Comunista; El general David Petraeus había renunciado a su puesto en la CIA unos días antes; La BBC misma estaba vadeando a través de un escándalo de liderazgo propio, pero la conversación se desvió rápidamente, como lo hacen a menudo estas cosas, en una discusión sobre cómo las personas pueden mantener organizaciones grandes, complejas y difíciles de manejar que operan de manera confiable y eficiente.

Eso no es liderazgo, expliqué. Esa es la gerencia, y los dos son radicalmente diferentes.

En más de cuatro décadas de estudiar empresas y consultas a organizaciones sobre cómo implementar nuevas estrategias, no puedo decirle cuántas veces he escuchado a las personas usar las palabras «liderazgo» y «gestión» sinónimo, y me vuelve loco. cada vez.

La entrevista me recordó una vez más que la confusión en torno a estos dos términos es masiva, y que el malentendido se interpone en cualquier discusión razonable sobre cómo construir una empresa, posicionarla para el éxito y ganar en el siglo XXI. Los errores que la gente comete en el tema tiene triples:

Error #1: Las personas usan los términos «gestión» y «liderazgo» indistintamente. Esto muestra que no ven la diferencia crucial entre los dos y las funciones vitales que juega cada papel.

Error #2: Las personas usan el término «liderazgo» para referirse a las personas en la parte superior de las jerarquías. Luego llaman a las personas en las capas debajo de ellas en la organización «gestión». Y luego todo el resto son trabajadores, especialistas y contribuyentes individuales. Esto también es un error y muy engañoso.

¿Qué es el liderazgo según el autor?

«… El liderazgo es como el abominable muñeco de nieve, cuyas huellas están en todas partes, pero que no se ve por ninguna parte»
– Bennis & Nanus: ‘Líderes: Estrategias para hacerse cargo’ (1997)

«[Hay] casi tantas definiciones de liderazgo como personas que han intentado definir el concepto».
– Stogdill (1974, p.259)

«Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, no tan bueno cuando las personas lo obedecen y lo aclaman, lo peor cuando lo desprecian.» No honrar a las personas «no lo honran». Pero de un buen líder, que habla poco, cuando se realiza su trabajo, su objetivo cumplido, todos dirán: ‘Hicimos esto nosotros mismos’ «.
– Lao Tzu, fundador chino de Taoism, autor (siglo VI a. C.)

«Un líder da forma y comparte una visión que da punto al trabajo de los demás».- Charles Handy (1992)

«Un gerente lleva a las personas a donde quiere ir. Un gran líder lleva a las personas a las que no necesariamente quieren ir, sino que deberían estar».
– Rosalynn Carter, primera dama de EE. UU. (B.1927)

«A medida que miramos hacia el próximo siglo, los líderes serán aquellos que empoderan a los demás».
– Bill Gates

«Esté dispuesto a tomar decisiones. Esa es la cualidad más importante en un buen líder».
– General George S. Patton Jr.

«Los líderes son individuos que establecen dirección para un grupo de trabajo de individuos que adquieren compromiso forman este grupo de miembros en esta dirección y luego motivan a estos miembros a lograr los resultados de la dirección».
– Conger, J.A. «Aprendiendo a liderar» San Francisco: Jossey-Bass (1992, P18)

¿Qué es liderazgo para Daniel Goleman?

Recientemente tuve el placer de ponerme al día nuevamente con Daniel Goleman, quien es un psicólogo internacionalmente conocido que da conferencias con frecuencia a grupos profesionales, audiencias comerciales y en campus universitarios. Goleman informó sobre el cerebro y las ciencias del comportamiento para el New York Times durante muchos años. Su libro de 1995, Emocation Intelligence estaba en la lista de los más vendidos del New York Times durante un año y medio; Con más de cinco millones de copias impresas en todo el mundo en 30 idiomas, y ha sido el mejor vendedor en muchos países. Harvard Business Review anunciará en su edición de abril que su artículo «The Focused Leader» ganó el Premio McKinsey, que reconoce sus mejores artículos del año. Ese artículo se derivó de su libro, Focus: The Hidden Driver of Excellence ”, y ese extracto, junto con sus artículos clave de liderazgo de revistas comerciales, se incluye en su nueva colección lo que hace que un líder: por qué la inteligencia emocional es importante. En la siguiente entrevista breve, Goleman habla sobre los tipos de características de liderazgo que son más importantes en el mundo de los negocios, la diferencia entre inteligente y sabio, el enfoque triple de liderazgo y cuál es realmente la verdadera definición de líder.

DANIEL GOLEMAN: Los estudios realizados por empresas que evalúan sus propios ejecutivos han demostrado que el 10% superior de los artistas mostró competencias superiores en inteligencia emocional, en lugar de en un pensamiento puramente cognitivo. Capacidades como la autoconfianza e iniciativa; rebotando de contratiempos y mantenerse fresco bajo estrés; Empatía y poderosa comunicación, colaboración; y el trabajo en equipo todos obtienen mejores resultados comerciales.

Schawbel: ¿Cuál es la diferencia entre inteligente y sabio y por qué importa?

Goleman: En mi libro Focus: The Hidden Driver of Excellence, hago la distinción entre los líderes que son «inteligentes», en el sentido del bien para administrar un negocio y obtener resultados trimestrales, y «sabio», lo que significa líderes que tienen un sentido más amplio De los sistemas sociales y ambientales que operamos, así como una visión ampliada de las partes interesadas. El líder inteligente puede obtener resultados a corto plazo, el líder sabio puede nettar resultados tanto en el corto como a largo plazo.

¿Qué es un líder en la empresa?

Los líderes corporativos no están definidos por el tamaño de las empresas que administran o si las organizaciones de las que están a cargo se negocian públicamente. Un líder corporativo puede ser identificado como uno porque fundó una empresa o porque presta la misma atención a la comunidad y al negocio. Los líderes corporativos demuestran fuerza, tenacidad, perspicacia comercial y, según David Goleman, un atributo que acuñó «inteligencia emocional». La inteligencia emocional se compone de cinco componentes, escribe Goleman en su artículo de «Harvard Business Review» de enero de 2004 titulado «¿Qué hace a un líder?» Goleman dice que los líderes tienen «autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidad social».

Basado en la teoría de la inteligencia emocional de Goleman, los líderes demuestran la autoconciencia a través de la confianza en sí mismo. Los líderes corporativos deben estar seguros de los tomadores de riesgos que administran las operaciones comerciales, así como para las personas que trabajan para sus organizaciones. Están motivados para trabajar diligentemente para lograr el éxito, pero muestran empatía en la construcción de relaciones e influyendo en el cambio entre la fuerza laboral de la compañía. Su comunicación y habilidades sociales les dan el carisma que tienen muchos líderes corporativos. El liderazgo carismático es una de las cualidades que el columnista de Bloomberg BusinessWeek, Nick Tasler, es la base para los líderes que ganan respeto y lealtad de sus empleados o seguidores, en su artículo de noviembre de 2010 titulado, «Cinco secretos de liderazgo carismático». Dicho esto, estos son atributos que poseen muchos líderes corporativos, ya sea que administren grandes empresas multinacionales o organizaciones sin fines de lucro.

El fundador de cualquier corporación, compañía de responsabilidad limitada o sociedad puede considerarse un líder corporativo. Como fundadora, está a cargo de dirigir la estrategia corporativa, el desarrollo de negocios y, a menudo, las actividades cotidianas del negocio. Incluso si la fundadora de la compañía no tiene información sobre la gestión cotidiana, sigue siendo una líder corporativa porque, en este caso, ha conceptualizado el negocio, dirigió la formación de la compañía y confió a otro líder corporativo para operar y mantener el negocio.

Fuera de la oficina, los líderes corporativos a menudo son vistos como líderes comunitarios, particularmente si las empresas que dirigen suministran empleos para el área circundante inmediata. La ciudadanía corporativa de sus organizaciones se extiende a los roles que desempeñan como líderes comunitarios, que apoyan fundaciones caritativas, involucran a voluntarios y asisten a familias desplazadas durante las vacaciones. Además, muchos líderes corporativos sirven en las juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro, lo que significa que dedican sus talentos y experiencia en el espíritu de servicio comunitario.