Elegir una idea de negocio es una decisión increíblemente importante. Una gran idea puede hacer que tu vida sea mucho más fácil. Las personas se identificarán naturalmente con su misión y ayudarán a compartir su mensaje. El tema correcto te hará cobrar vida y te enamorarás de tu negocio y clientes.
Una idea mal elegida, por otro lado, puede dificultar la vida. Cuando las personas pasan por su sitio, no encontrarán una razón convincente para quedarse. Estarás nadando río arriba todas las semanas, preguntándonos dónde te equivocaste. No queremos que eso le suceda, por lo que ya hemos identificado 10 errores comunes para evitar al elegir una idea de negocio.
Ahora que sabe qué evitar al elegir una idea, estamos listos para compartir con ustedes 50 ideas de negocios que despertarán su imaginación, estimularán su creatividad y lo pondrán en el camino hacia el éxito comercial independiente. Estas son ideas de negocios independientes de ideas reales, incluidos muchos de los miembros de la comunidad Fizzle, han utilizado para generar ingresos y construir un negocio.
Nota: A continuación mencionamos varios ejemplos de negocios exitosos dirigidos por fundadores que aparecen en historias de fundadores de Fizzle. Las historias de los fundadores son entrevistas en profundidad, de alta definición y detrás de escena con empresarios exitosos donde descubrimos cómo comenzaron, cómo ganan dinero, por qué han tenido éxito y qué consejo tienen para los nuevos constructores de negocios. . Hay docenas de historias de fundadores en la Biblioteca Fizzle, y se mencionan varias aquí.
¿Es una de las ideas en esta lista adecuada para usted? Vamos a averiguar…
¿Qué es una idea de negocio y ejemplos?
Una idea de negocio es un concepto que se puede utilizar para una ganancia financiera que generalmente se centra en un producto o servicio que se puede ofrecer por dinero. Una idea es el primer hito en el proceso de construir un negocio exitoso.
Las características de una idea de negocio prometedora son:
- Innovador
- Único
- Resolución de problemas
- Rentable
- comprensible
Una idea de negocio a menudo está vinculada a su creador que necesita identificar la propuesta de valor del negocio para lanzarse al mercado y establecer una ventaja competitiva.
Una idea de negocio es la primera chispa de emprendimiento.
Para las empresas, esto podría significar: crear nuevas ideas, desarrollo de nuevos productos a través de la investigación y el desarrollo, o mejorar los servicios existentes. La innovación puede ser el foco central de un negocio y esto puede ayudarlos a crecer y convertirse en un líder del mercado si ejecutan sus ideas adecuadamente. Las empresas que se centran en la innovación suelen ser más eficientes, rentables y productivas. La innovación exitosa debe integrarse en la estrategia comercial, donde puede crear una cultura de innovación e impulsar la resolución creativa de problemas. [1]
- Innovador
- Único
- Resolución de problemas
- Rentable
- comprensible
Estas compañías exitosas se basaron en pura innovación y podemos ver lo valiosos que se han vuelto en el corto tiempo que han existido o se han centrado en la innovación. Cuando el valor de Tesla se compara con el de General Motors, vemos que la capitalización de mercado de General Motors es de $ 53.98 mil millones hoy [5] en el que la compañía ha existido desde 1908 [6], mientras que Tesla se fundó en 2003 [7] y tiene logró el 50% del valor de General Motors en 12 años.
¿Qué es un idea de negocio?
En el campo económico-humano, el concepto de idea de negocio fue formulado por el economista sueco Richard Normann, como «un sistema de coherencia que permite a la compañía dominar un nicho de mercado y desarrollar acciones concretas».
En esta definición, la consistencia es el atributo fundamental de la viabilidad del proyecto empresarial. Intentemos descomponerlo y analizarlo en sus componentes:
- Sistema de productos: lo que desea vender
- Segmento de mercado: para aquellos que quieran venderlo
- Recursos internos (y externos): cómo se produce
El sistema de productos es lo que especifica la idea del negocio y está representado por la propuesta de valor, es decir, la oferta de la empresa a su mercado de referencia. El nuevo emprendedor debe evaluar diferentes aspectos, vinculados al concepto de idea empresarial, en particular:
- Sistema de productos: lo que desea vender
- Segmento de mercado: para aquellos que quieran venderlo
- Recursos internos (y externos): cómo se produce
La idea empresarial se desarrollará y creará utilizando el conjunto de recursos y habilidades que el empresario elimina. En particular, los recursos a evaluar y encontrar son los siguientes:
- Sistema de productos: lo que desea vender
- Segmento de mercado: para aquellos que quieran venderlo
- Recursos internos (y externos): cómo se produce
En cuanto a las habilidades, de modo que sean un alto valor agregado, es importante que se usen y organicen para generar valor a su vez. Deben ser raros y no disponibles fácilmente, no ser fácilmente imitados y organizados, es decir, su potencial debe poder beneficiarse en términos organizacionales (organizado y administrado, por lo tanto, en una perspectiva empresarial).
¿Cómo generar ideas de negocio ejemplos?
Cada emprendedor exitoso odia esta pregunta: «¿De dónde sacas tus ideas?» No hay una sola respuesta verdadera. Las grandes ideas de negocios no se manifiestan porque quieres que lo hagan. En el mejor de los casos, surgen esporádicamente y se saran de la sopa metafísica de su cerebro, un gran tazón de recuerdos, impresiones y hechos dispares. Y aunque no hay una fórmula mágica para crear brillantez empresarial, hay cosas que puede hacer para aumentar sus posibilidades.
Considere las nuevas empresas de Canadá: pruebas concretas de que el pensamiento inventivo viene en formas inesperadas. (¿Alguien predice que una tienda de snowboard en línea se convertiría en la empresa pública más grande del país?) Para estas empresas, se trata de crear las condiciones que fomentan la innovación.
Aquí hay siete formas de generar mejores ideas para su negocio.
En 2013, la incipiente startup CleanTech Nanoleaf se propuso hacer que la bombilla más eficiente del mundo sea más eficiente. Y lo hizo. El problema era que la bombilla era demasiado costosa y las ventas eran pobres. «Nos dimos cuenta de que el atractivo del mercado más amplio era la clave para un impacto más amplio», dice el cofundador y CEO Gimmy Chu. Entonces, la estética brillante se convirtió en clave para la estrategia de Nanoleaf. Ensamblar un equipo de diseñadores de primer nivel, la compañía abandonó las bombillas para Technicolor, paneles de pared LED que imitaban el sol. Estos nuevos dispositivos podrían reaccionar ante la música y el tacto humano, ser programados por teléfonos y tabletas y aún así mantener una fuerte eficiencia energética. Hoy, la compañía vende productos en 45 países, con oficinas en Toronto, París y Shenzhen, que apoyan todo, desde instalaciones de arte hasta prácticas terapéuticas. Chu explica el crecimiento de su equipo de esta manera: «Si quieres crear algo revolucionario, algo que la gente ama, tienes que pensar como un artista».
Los estudios muestran rutinariamente que las horas flexibles aumentan la productividad y mejoran la atracción y la retención del talento. Solo pregúntele a Shonezi Noor, director de operaciones de Sampler, con sede en Toronto. Noor había sufrido una conmoción cerebral antes de ser contratado, pero las políticas progresivas de recursos humanos de la compañía le permitieron sobresalir en su nuevo papel. Cuando Noor tenía una cita de fisioterapia por la tarde, podía comenzar a trabajar más temprano en la mañana; Si se sintiera marea, podría irse a casa y recuperar el tiempo después. «El equipo siempre me hizo sentir valorado», dice Noor, «y finalmente, gracias a mi recuperación, puedo aplicarme por completo». Para Sampler, ser un buen empleado no se trata de trabajar un número establecido de horas. Se trata de lograr objetivos de una manera que se adapte mejor. Aún así, la fundadora y CEO Marie Chevrier admite que las horas flexibles pueden ser difíciles de implementar, por lo que alienta a los curiosos a administrar pilotos, invertir en herramientas como Slack y Zoom, hacer públicos todos los calendarios de trabajo y nunca dejar de consultar con los empleados. Y este enfoque es más relevante que nunca, con la mayoría de los canadienses que prefieren trabajar de forma remota frente a la emergencia de coronavirus en curso.
¿Cuál es tu idea de negocio?
Desglosado, una idea de negocio es la razón para establecer una empresa. Impulsa todo sobre la empresa, desde qué productos y servicios se ofrecen a cómo se comercializan estos productos. Esta idea no necesita ser única, pero debe tener el potencial de capturar parte de su mercado objetivo. Dicho de otra manera, debe ofrecer algo diferente de las empresas que ya trabajan en el mercado, de lo contrario, sus credenciales y Head Start hará que sea prácticamente imposible para usted competir.
Tipos de idea de negocio potencial:
- Una brecha en el mercado
- Nuevo producto, servicio o invención
- Solución innovadora a un problema diario
- Un interés o pasatiempo que se puede monetizar
- Habilidades utilizadas que has aprendido en tu carrera
Debe haber una demanda suficiente para su producto o servicios o no podrá generar ninguna ganancia. Si el mercado está creciendo, esto es aún mejor, ya que es más probable que los inversores contribuyan y hay más posibilidades de que su negocio crezca en el futuro. Su mercado también debe ser sostenible; No se aproveche de las tendencias, ya que estas cientarán y disminuyen regularmente, lo que puede dejar su negocio sin clientes. La investigación de mercado es esencial para verificar si su idea de negocio es viable; Su mercado no debe estar desprovisto de jugadores, pero tampoco debería estar saturado. Lea nuestra guía para realizar investigaciones de mercado para obtener más información.
¿Cuál es la idea de un negocio?
Cada realización humana surge de una idea, y la compañía no es una excepción. Para comenzar con el pie derecho, por lo tanto, se debe tener una buena idea de negocio (o «o» idea de negocio «).
En la idea del negocio, la originalidad no cuenta tanto (aunque a menudo las iniciativas más exitosas son precisamente las más innovadoras) y la viabilidad. Muchos encuentran brillante aparentemente, en realidad no tenían una aplicación práctica.
Por ejemplo, hace años se inventó una pista de patinaje que en lugar de ICE tenía un material sintético especial como fondo. Esto involucró varias ventajas para el gerente: costos generales mucho más bajos, ausencia o casi mantenimiento, etc. Sin embargo, la idea no tuvo éxito, porque la gente estaba complacida de patinar sobre hielo.
Entonces, ¿cuándo es una idea que se puede lograr? Cuando el emprendedor produce de acuerdo con las necesidades del consumidor y no cuando produce algo, incluso si es de calidad, y luego trata de venderlo al consumidor. Volveremos más adelante en este punto porque es de capital importante.
Muy a menudo una nueva hazaña muere de demasiada prisa (porque afirmamos quemar las etapas) o superficialidad (porque hemos confiado exclusivamente en nuestra nariz). La idea de la compañía, por otro lado, siempre debe evaluarse cuidadosamente. Sentarse en una mesa, tratar de recopilar toda la información necesaria para evaluar la idea de negocio que tenemos en mente nunca es perder el tiempo. En sí mismo, no garantiza el éxito, sin embargo, le permite reducir razonablemente el riesgo de una falla.
¿Cómo definir una idea de negocio ejemplos?
Una fuerte descripción de su idea tiene que destacarse y tiene que llamar la atención de alguien. Tiene que hacer que digan: ¡una ha!, Eso es interesante. Dime más. Echemos un vistazo a los que se registran los nombres más importantes de Silicon Wally.
Ejemplo: mi empresa, el Fundador Institute, está desarrollando un programa de capacitación y tutoría para ayudar a los empresarios a aprender una nueva startup a crear empresas de tecnología duraderas significativas con capital compartido que fomenta el apoyo entre pares.
Resolvemos [el problema] proporcionando [ventaja], para ayudar a [el objetivo] a lograr [el objetivo del objetivo].
Dependiendo de la etapa al que haya alcanzado, puede seguir con una segunda oración sobre su modelo de negocio:
Ganamos dinero cobrando [clientes] para obtener [beneficio]
Ejemplo: “Hacemos que las empresas sean más eficientes al proporcionar una alimentación en vivo de comentarios y preguntas, para que los empleados puedan encontrar respuestas más rápidamente. Ganamos dinero acusando a empresas que desean control administrativo en las redes de sus empleados «.
3. – Describa las ideas respondiendo estas preguntas (c) MITX15390X:
* ¿Cuál es el problema que desea resolver? * Quién experimenta ese problema * cómo desea resolver ese problema * Por qué esta es una mejor solución
Por ejemplo: “Quiero resolver el problema de la escasez de agua limpia en los países en desarrollo. Este problema es experimentado por personas en áreas rurales donde no existe infraestructura de suministro de agua y tratamiento. Quiero resolver ese problema proporcionando bombas a escala de aldea que le darían a cada pueblo una forma de dibujar agua limpia de fuentes subterráneas. Esta sería una mejor solución porque sería fácil de instalar, sería simple de operar, no requeriría grandes inversiones en infraestructura, duraría mucho, y los empresarios rurales incluso podrían ganar dinero vendiendo agua limpia «. *
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