Cuando una empresa se encuentra incapaz de ejecutar la estrategia, con demasiada frecuencia la primera reacción es volver a dibujar la tabla de organización o jugar con incentivos. Mucho más efectivo sería aclarar los derechos de decisión y mejorar el flujo de información tanto en la línea de mando como en toda la organización. Luego, las estructuras y motivadores correctos tienden a caer en su lugar.
Esa conclusión es confirmada por las décadas de experiencia de los autores como consultores de Booz & Company y por los datos de la encuesta que han estado recopilando durante casi cinco años de más de 125,000 empleados de unas 1,000 organizaciones en más de 50 países. A partir de estos datos, han destilado, y clasificados en orden de importancia, los 17 rasgos principales exhibidos por las organizaciones que son más efectivas para ejecutar la estrategia.
El atributo más común de tales compañías es que sus empleados tienen claro qué decisiones y acciones son responsables. Como resultado, las decisiones rara vez se adhieren en segundo lugar, y la información competitiva precisa rápidamente encuentra la jerarquía y a través de los límites organizacionales. Los gerentes comunican los impulsores clave del éxito, por lo que los empleados de primera línea tienen la información que necesitan para comprender el impacto de sus acciones cotidianas.
Los motivadores, al igual que las evaluaciones de desempeño que distinguen los altos, adecuados y de bajo rendimiento y las recompensas para cumplir con compromisos particulares, también son importantes pero son más efectivas cuando se aplican después de que se han abordado los derechos de decisión y los flujos de información. Eso también es cierto para los movimientos estructurales. Sorprendentemente, los movimientos estructurales más efectivos resultan promover a las personas lateralmente y más lentamente.
¿Qué es una ejecucion de estrategias?
Un líder de pensamiento en simulaciones de negocios y presidente de estudios de simulación que crea simulaciones comerciales para las principales empresas a nivel mundial.
La ejecución de la estrategia se refiere a la implementación de un plan estratégico desarrollado por una organización o empresa en un intento o esfuerzo por lograr los objetivos de la organización. Implica estructuras diarias, objetivos operativos y sistemas que se establecen para las personas con éxito que confían deberes específicos en una organización. Sin la ejecución de la estrategia adecuada, un plan estratégico organizacional puede fallar. Por lo tanto, es una forma importante para que una organización ejecute sus objetivos estratégicos.
Muchas organizaciones con un plan estratégico bien desarrollado no tienen éxito en lograr los objetivos dirigidos por el plan debido a la brecha existente entre la planificación estratégica y la ejecución. Como es evidente en la mayoría de las empresas destacadas, una empresa podría desarrollar la estrategia correcta, lo que permitirá que dicha compañía esté por delante de los competidores en el mercado. Aún así, sin un criterio adecuado para ejecutar dicho plan, el plan es solo una mera escritura que no tiene impacto en la empresa. Existe tres claves para la ejecución exitosa de un plan estratégico.
Primero, una organización tiene que comprometerse con un plan estratégico. Antes de ejecutar un plan estratégico, es fundamental garantizar que todos los tomadores de decisiones y los interesados enteros estén de acuerdo en el plan estratégico. La revisión comercial de Harvard informó que el 71% de los empleados en empresas con ejecución débil creen que las decisiones estratégicas son dudas, en lugar del 45% de los empleados de empresas con una ejecución sólida. El objetivo detrás de permanecer comprometido con un plan estratégico asegura que todas las partes interesadas preocupadas por la implementación sigan alineadas con objetivos similares. Esto establece una comprensión compartida del plan estratégico completamente dentro de la organización. Supongamos que todos están alineados con un propósito similar. En ese caso, significa que la organización tiene mayores posibilidades de lograr los objetivos establecidos porque todas las partes interesadas relevantes trabajarán de manera informada hacia un objetivo común.
En segundo lugar, una organización tiene que alinear los trabajos con la estrategia. Una de las barreras más importantes para la ejecución exitosa de un plan estratégico es no diseñar los roles de los empleados con la estrategia en mente. Esto a menudo ocurre cuando los empleados se contratan antes de que se desarrolle una estrategia o las funciones se desarrollen de acuerdo con estrategias organizativas previas.
¿Cuál es el proceso de una estrategia?
Después de llevar a cabo la fase de análisis, la compañía podrá definir sus estrategias. Tenga en cuenta los recursos en primer lugar que tiene y que le permiten alcanzar objetivos y objetivos previamente establecidos.
Del mismo modo, la compañía debe establecer una escala de prioridad, en particular con los problemas que enfrenta, para que pueda concentrarse mejor al definir sus estrategias de acción.
Inmediatamente, en esta etapa, se lanzan la aplicación y ejecución de la estrategia definida por la compañía. Aquí, se determina si la estrategia funciona o no funciona en términos reales, por lo tanto, se convierte en una fase decisiva para las decisiones que la empresa debe tomar.
Sin embargo, esto implica que debe examinarse si todos se comprometen a asumir sus responsabilidades, si tiene fondos adecuados y si tiene la estructura correcta para que funcione.
Finalmente, la evaluación y el control intervienen cuando la empresa mide su desempeño. Del mismo modo, examina aspectos específicos de los problemas internos y externos con los que se enfrenta a la empresa. Después de las observaciones observadas, se pueden aplicar medidas correctivas, cuando la situación lo requiere.
Por supuesto, los parámetros que deben considerarse para realizar mediciones de rendimiento deben estar vinculados a los objetivos que se espera alcanzar.
Finalmente, podemos decir que el proceso estratégico es muy importante para cada empresa, ya que le permite definir e implementar la estrategia correcta. Por lo tanto, si aplica la estrategia correcta, esto ayuda a lograr los objetivos ofrecidos en su plan de acción.
¿Qué fases básicas constituyen la ejecución de la estrategia?
Los pasos en la fase de planificación del proyecto pueden incluir los siguientes elementos:
- Cree un plan de proyecto: identifique el calendario del proyecto, incluidas las diferentes fases, las tareas que se realizarán y las posibles limitaciones.
- Cree diagramas de flujo de trabajo: represente sus procesos utilizando corredores en su diagrama para asegurarse de que sus empleados comprendan claramente su papel en su proyecto.
- Estime el presupuesto y cree un plan financiero: estime los costos para determinar la cantidad que se dedicará al proyecto para obtener un rendimiento máximo de la inversión.
- Reúna los recursos: configure su equipo funcional con alimentos de talento interno y externo al tiempo que garantice que todos tengan las herramientas necesarias (software, hardware, etc.) para realizar sus tareas.
- Anticipe los riesgos y los posibles obstáculos para la calidad: identifique los problemas que probablemente bloqueen su proyecto mientras planea limitar estos riesgos y mantener la calidad y los plazos del proyecto.
- Realice una reunión de lanzamiento: únase a su equipo y presente el proyecto en un esquema amplio para que sus empleados puedan trabajar rápidamente.
Comience describiendo las diferentes etapas y las responsabilidades del proceso utilizando este modelo de diagrama de flujo de trabajo.
Ha recibido la aprobación de la empresa, desarrolló un plan y establece su equipo. Ahora es el momento de ir a trabajar. La fase de ejecución es transformar su plan en acción. El trabajo del gerente del proyecto en esta fase de gestión de la vida del proyecto es garantizar que las tareas se realicen según lo planeado, para organizar las tareas de los miembros del equipo, monitorear los plazos y asegurarse de que el trabajo se realice de acuerdo con la inicial plan.
Los pasos en la fase de ejecución del proyecto pueden incluir los siguientes elementos:
- Cree un plan de proyecto: identifique el calendario del proyecto, incluidas las diferentes fases, las tareas que se realizarán y las posibles limitaciones.
- Cree diagramas de flujo de trabajo: represente sus procesos utilizando corredores en su diagrama para asegurarse de que sus empleados comprendan claramente su papel en su proyecto.
- Estime el presupuesto y cree un plan financiero: estime los costos para determinar la cantidad que se dedicará al proyecto para obtener un rendimiento máximo de la inversión.
- Reúna los recursos: configure su equipo funcional con alimentos de talento interno y externo al tiempo que garantice que todos tengan las herramientas necesarias (software, hardware, etc.) para realizar sus tareas.
- Anticipe los riesgos y los posibles obstáculos para la calidad: identifique los problemas que probablemente bloqueen su proyecto mientras planea limitar estos riesgos y mantener la calidad y los plazos del proyecto.
- Realice una reunión de lanzamiento: únase a su equipo y presente el proyecto en un esquema amplio para que sus empleados puedan trabajar rápidamente.
¿Cómo elaborar y ejecutar una estrategia?
Recientemente completé una ronda de investigaciones en profundidad sobre el estado actual de las prácticas de arquitectura empresarial. Una de las áreas que busqué fue el papel del arquitecto empresarial en el desarrollo y la ejecución de la estrategia. Descubrí que muy pocos arquitectos comerciales se dedican actualmente al desarrollo de la estrategia, pero que las prácticas más establecidas y exitosas están profundamente involucradas en el desarrollo del proceso de ejecución de estrategias de su organización.
El proceso de estrategia a ejecución proporciona un enfoque estructurado para aclarar, comunicar, implementar y administrar la estrategia. El objetivo de este proceso es garantizar que la organización se centre en desarrollar capacidades de alto valor y realizar inversiones que optimicen el valor. La implementación del proceso de estrategia a ejecución garantiza que la intención ejecutiva se traduzca en toda toda la organización de manera consistente y resulte en una acción enfocada, coordinada y sinérgica. Hay seis pasos básicos para el proceso. Puede pensar en estos como definir la secuencia de valor de estrategia a ejecución. Los seis pasos son:
Aclarar declaraciones de estrategia de alto nivel, separar y organizar objetivos, objetivos, iniciativas, aspiraciones y estrategias. Identifique aún más los enfoques válidos para la realización de la estrategia y ofrezca orientación a la organización sobre cómo operacionalizar la estrategia. Cree un modelo claro que ayude a la organización a comprender las estrategias actuales y diferenciarlas de las mejoras operativas.
Las capacidades encapsulan la capacidad de la organización para actuar a través de sus personas, procesos y tecnologías. Cada organización, no importa cuán grande o pequeña o pequeña, requiere un conjunto de capacidades para ejecutar su modelo de negocio o misión con éxito. En este paso, los arquitectos empresariales ayudan a la organización a descubrir sus capacidades y organizarlas en un modelo que permita el análisis estratégico y operativo.
Si bien los modelos de capacidad proporcionan un marco común para la discusión estratégica y la creación de una comprensión compartida, su valor real es iluminar oportunidades para la mejora organizacional. Una evaluación de la capacidad crea una estructura para priorizar las inversiones y asignar recursos en el contexto del valor comercial y la alineación estratégica. Las evaluaciones de capacidad de alta calidad se centran en la importancia relativa de las capacidades individuales, así como en el rendimiento general.
¿Cómo se debe ejecutar una estrategia?
S.E.O. Es un acrónimo inglés que significa Optimización de motores de búsqueda, traducido: «Optimización para motores de búsqueda».
Cuando hablamos de la estrategia de SEO, nos referimos a ese conjunto de técnicas que tienen como objetivo aumentar la visibilidad de un sitio, mejorando su posición en los cuadros de motores de búsqueda. Cuando descubre que el 97% de las experiencias web comienzan desde un motor de búsqueda, comprende la importancia de trabajar en su estrategia de SEO.
Como acabamos de decir, el 97% de las experiencias web comienzan desde un motor de búsqueda, desde aquí debería ser fácil entender lo importante que es estar presente entre los primeros resultados de búsqueda para las palabras clave elegidas.
Además, los beneficios del SEO en términos de posicionamiento en los motores de búsqueda conducen a resultados a largo plazo, difíciles de lograr a través de otros canales. Esto significa que las actividades de SEO deben realizarse como un proyecto, y deben ser monitoreadas constantemente, si desea lograr los objetivos establecidos.
Pero, ¿qué es la auditoría de SEO? Este término indica el análisis completo y detallado de todos los factores que contribuyen al posicionamiento de un sitio web en los motores de búsqueda. La auditoría de SEO nos permite intervenir de manera específica, identificando cualquier problema y áreas críticas para mejorar un sitio web.
La auditoría de SEO se concentra solo sus factores en la página, en particular: 1) SEO técnico: se centra principalmente en el análisis de los elementos estructurales del sitio (código HTML, red de enlaces…) elementos fundamentales para garantizar que los bots de los bots de Los motores de investigación pueden escanear y analizar los contenidos en el mejor de los casos.
¿Cuáles son las fases para elaborar y ejecutar una estrategia?
Necesitará un equipo que no solo comprenda la estrategia que desea implementar, sino que también tenga las habilidades y el ancho de banda para apoyarlo. Designe, contrate y capacite a las personas adecuadas para el trabajo y asegúrese de que las competencias necesarias para tener éxito estén presentes en su equipo de proyecto.
El equipo de éxito del cliente de Asana fue invaluable para nuestro proceso de implementación. Se tomaron el tiempo para comprender nuestro negocio y nos mostraron cómo crear flujos de trabajo y procesos prácticos para aprovechar al máximo Asana. No podríamos haberlo hecho sin ellos «.
La asignación efectiva de recursos es una de las partes más importantes en la implementación de la estrategia. Los recursos pueden ser tanto financieros (por ejemplo, costo de trabajo) como no financiero (por ejemplo, tiempo para implementar la estrategia).
Todos en su organización deben saber cuáles son sus responsabilidades para que puedan ser responsables de su parte en la implementación de la estrategia. Esto también significa que la cadena de mando debe definirse y comunicarse para que todos sepan con quién comunicarse durante el proceso de implementación.
Las herramientas, las capacidades y los sistemas que ha implementado son otro componente clave. Debe saber cuáles son las funciones de cada uno de estos sistemas y cómo apoyarán su proceso de gestión estratégica durante y después de la implementación.
El componente clave final es la cultura organizacional dentro de su empresa. Lanzar nuevas estrategias puede ser confuso y estresante para los equipos. Asegurar que todos sepan lo que necesitan saber y se sienten valorados e incluidos es crucial para una implementación exitosa y efectiva.
¿Cómo se controla la ejecución de la estrategia?
Después de desarrollar la estrategia, la alta gerencia a menudo comunica sus temas clave a la organización, esperando que los empleados actúen rápidamente sobre ella. Sin embargo, sin un sistema de control de estrategia que respalde la estrategia, sigue siendo una lista de deseos o un conjunto de objetivos que pueden o no lograrse. Las organizaciones necesitan construir un sistema de control de estrategia que mida el rendimiento de la estrategia y su ejecución y los adapte cuando sea necesario. El control de la estrategia implica planificar la ejecución, monitorear su progreso y controlarlo ajustando la ejecución cuando sea necesario. El sistema de control de la estrategia fomenta, apoya, mide y controla la estrategia y su ejecución. El control de la estrategia efectivo requiere un monitoreo frecuente del progreso de la estrategia y su ejecución para evaluar si se están logrando los resultados planificados.
Un sistema de control de estrategia garantiza la acción. El objetivo del sistema de control de estrategia es garantizar una acción efectiva en toda la organización. Lo que se mide, se hace es un viejo dicho. Cuando se debe lograr la estrategia, su progreso debe medirse y monitorear. Cuando los gerentes y los empleados saben que los resultados serán informados y examinados, esto crea un incentivo personal para funcionar bien (Lafley y Martin, 2013). De lo contrario, la estrategia es solo una lista de deseos que puede lograrse o no. La estrategia y la ejecución exitosas requieren un monitoreo frecuente y cercano de su progreso por parte de la alta gerencia. Esto claramente indica a los gerentes intermedios y empleados que la alta gerencia toma la estrategia muy seria y está decidida a que tenga éxito.
Adaptar la estrategia a las circunstancias cambiadas. Las organizaciones deben adaptarse continuamente a su entorno en constante cambio para tener éxito. Las industrias se cambian o interrumpen continuamente por la entrada de nuevos competidores debido al aumento de la globalización, el advenimiento de las nuevas tecnologías, los cambios en la demanda del consumidor y la (de) regulación por parte de los gobiernos. Estos cambios ambientales requieren que los ejecutivos monitoreen y adapten continuamente la estrategia de su organización.
Los planes están destinados a cambiar. Como las estrategias y los planes de implementación están obligados a cambiar, debido a las circunstancias modificadas o las nuevas ideas, los equipos ejecutivos deben monitorear y controlar regularmente la estrategia y su ejecución. Es importante evaluar qué efecto está teniendo la implementación y corregir o ajustar la estrategia o su ejecución si produce resultados negativos o insatisfactorios. El monitoreo del progreso de la estrategia debe comenzar desde el principio para reducir una estrategia errante antes de que las pérdidas o los impactos negativos se vuelvan demasiado costosos o perjudiciales.
¿Cómo se controla la estrategia?
Los procesos de control estratégico aseguran que se realicen las acciones necesarias para lograr objetivos estratégicos y verifique que estas acciones tengan el impacto requerido en la organización. Un proceso de control estratégico efectivo debería, por implicación, ayudar a una organización a garantizar que se establezca para lograr las cosas correctas y que los métodos que se utilizan para lograr estas cosas funcionan. Por el contrario, el control operativo considera que el éxito garantiza que las acciones requeridas por un proceso se ejecuten según lo planeado. Los métodos de diseño modernos, como el cuadro de puntuación de la tercera generación, integran el último pensamiento sobre ideas y principios de control estratégico dentro de un marco fácil de implementar.
Los gerentes ejercen control estratégico cuando trabajan para garantizar el logro de los objetivos estratégicos por su parte de una organización. Para hacer esto de manera efectiva, los gerentes necesitan una libertad de toma de decisiones: ya sea para decidir los objetivos estratégicos que deben lograrse o la mejor manera de lograr los objetivos estratégicos o ambos. Dicha libertad de toma de decisiones es una de las características que diferencia el control estratégico de otras formas de control ejercidas por gerentes como el control operativo: la gestión de los procesos operativos. Estas diferencias características afectan la forma en que debe diseñar procesos de gestión y sistemas de soporte, como cuadros de mando equilibrados. Estas preguntas frecuentes introducen y explica el concepto de control estratégico y analiza cómo se compara con el control operativo. Otras preguntas frecuentes de 2GC analizan cómo esta comprensión afecta los procesos y estructuras de diseño requeridos en un cuadro de mando equilibrado: ¿cómo creo un cuadro de mando equilibrado estratégico?
Los procesos de control estratégicos y operativos se superponen: por ejemplo, los pasos que se toman para lograr objetivos estratégicos también tendrán implicaciones para los objetivos operativos de la organización. Para explorar las diferencias entre estos dos tipos de proceso de control con más detalle, consulte las preguntas frecuentes de 2GC relacionadas ¿Cómo creo un cuadro de mando operacional equilibrado? y un artículo de Raman Muralidharan «Control estratégico para mercados de rápido movimiento: actualización de la estrategia y monitoreo del rendimiento» en la revista Long Range Planning (Vol.30 No. 1 pp.64-73; 1997).
Para ilustrar la relación entre el control operativo y el control estratégico, considere un sistema de aire acondicionado/calentamiento como ejemplo.
Este sistema comprende una unidad de aire acondicionado/calefacción combinada con un termostato que se utiliza para controlar la temperatura ambiente: si la temperatura cae por debajo de un nivel establecido, la unidad calienta la habitación, si va por encima de un nivel establecido, la unidad enfría la habitación. Esta actividad de control en sí es un ejemplo de un sistema de control operativo. Una característica clave de dicho sistema de control es que sabemos lo que se supone que sucederá si el sistema funciona correctamente, y si falla, sabemos qué hacer para solucionarlo (y que cuando se solucione se reanudará la forma en que lo diseñamos. a).
¿Cómo se da el control de la planeacion estrategica?
Según Anthony: «La planificación estratégica es el proceso de decidir sobre el
objetivos de la organización y las estrategias para
alcanzar estos objetivos «.
Las estrategias son pautas para decidir lo apropiado
Acciones para alcanzar los objetivos de la organización. los
diferencia esencial entre la planificación estratégica y
El control de gestión es que el proceso de planificación estratégica
no es sistemático.
El control estratégico ocurre de tres maneras. Primero,
La planificación estratégica es en sí misma una forma de control. Segundo,
Los planes estratégicos se convierten en realidad no solo por
su influencia en la actividad de control de gestión pero
también por las decisiones clave con respecto a la asignación de
recursos.
Tercero, mientras que los sistemas de presupuesto de capital pueden
responder a las solicitudes de recursos que sean consistentes
con el plan estratégico aceptado, el período entre
Los ejercicios formales e integrales de planificación estratégica pueden
dar lugar a cambios imprevistos en el medio ambiente o
crisis internas inesperadas.
Anthony ve la planificación y el control de la gerencia como el
procesos por los cuales (1) los objetivos organizacionales son
logrado y (2) el uso de recursos se hace efectivo
y eficiente.
«El control de gestión es el proceso por el cual los gerentes
influir en otros miembros de la organización a
Implementar las estrategias de la organización «.
Las decisiones de control de gestión se toman dentro del
Orientación establecida por la planificación estratégica. administración
El control es un proceso sistemático. Lo hacen los gerentes
En todos los niveles; se hace regularmente; Implica
toda la organización; e implica una gran cantidad
de interacción personal y relativamente menos juicio.
¿Por qué es importante formular y ejecutar una estrategia?
Escribí este artículo hace doce años. Siempre he sido un fuerte defensor del arte de la ejecución y he enfatizado repetidamente la pertinencia de la «ejecución efectiva». He estado contemplando renovar esta pieza de contenido desde hace bastante tiempo. Aquí es para aquellos que entienden y practican a menudo mal entendidos y practicaron el arte de la ejecución.
El sistema de gestión prevaleciente ha destruido a nuestra gente. Las personas nacen con motivación intrínseca, autoestima, dignidad, curiosidad de aprender, alegría en el aprendizaje. Las fuerzas de la destrucción comienzan con niños pequeños que van a la escuela, un premio para los mejores disfraces, calificaciones en la escuela, estrellas de oro y en la universidad. En el trabajo, se clasifican personas, equipos y divisiones, la recompensa por la parte superior, castigo por la parte inferior. La gerencia por objetivos, cuotas, pagos de incentivos, planes de negocios reunidos por separado, la división por división causa una pérdida más desconocida e incognoscible. Tarde Dr. W. Edwards. Deming – TQM Guru.
Durante uno de mis regímenes de lectura, leí una observación interesante de un autor de que la estrategia es una mercancía, mientras que la ejecución es un arte. Y cumplo completamente con el hecho de que hoy ha llegado el tiempo para que las organizaciones se centren menos en la intelectualidad, el análisis y la estrategia y más en la implementación y en hacer que funcione.
La ejecución es crítica para el éxito. La ejecución representa un proceso disciplinado o un conjunto lógico de actividades relacionadas que permiten a una organización tomar una estrategia y hacer que funcione. Sin un enfoque cuidadoso y planificado para la ejecución, no se pueden alcanzar objetivos estratégicos. Sin embargo, desarrollar un enfoque tan lógico representa un desafío de gestión formidable. Incluso con un desarrollo cuidadoso de un plan de ejecución a nivel comercial, el éxito de la ejecución no está garantizado.
¿Cuál es la importancia de formular estrategias?
La planificación estratégica en los negocios es importante desde la perspectiva de la salud a largo plazo de su empresa. Descubrir a dónde va su negocio es fundamental para la planificación estratégica y para su éxito general, y tomarse el tiempo para identificar los objetivos estratégicos es una práctica que vale la pena para todos los propietarios de pequeñas empresas. Con el tiempo, no hay razón para que no pueda tratar de crecer y aumentar su facturación. Después de todo, todas las empresas fueron pequeñas una vez, y la oportunidad de crecer en un gigante en su industria podría ser el objetivo derivado de una sesión de planificación estratégica. Si ese es el caso, la estrategia comercial y la planificación estratégica son esenciales para lograr su objetivo, y ningún negocio puede avanzar a largo plazo sin algún tipo de planificación estratégica y toma de decisiones.
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La formulación de una estrategia de sonido facilita una serie de acciones y resultados deseados que de otra manera serían difíciles. Un plan estratégico, cuando se comunica a todos los miembros de una organización, proporciona a los empleados una visión clara de cuáles son los propósitos y objetivos de la empresa. La formulación de la estrategia obliga a las organizaciones a examinar la perspectiva de cambio en el futuro previsible y prepararse para el cambio en lugar de esperar pasivamente hasta que las fuerzas del mercado lo obligue. La formulación estratégica permite a la empresa planificar su presupuesto de capital. Las empresas tienen fondos limitados para invertir y deben asignar fondos de capital donde serán más efectivos y obtendrán el mayor rendimiento de sus inversiones.
¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?
Es sorprendente cuánta confusión hay entre estrategia, implementación y ejecución. ¿Es la «estrategia» una cuestión de tomar decisiones sobre dónde queremos ir, dónde jugamos y cómo ganamos, establecer metas y acciones, sobre cómo creamos y capturamos el valor económico con el tiempo? ¿Incluye la creación de soluciones para problemas imprevistos y correr con oportunidades inesperadas? ¿Es «hacer las cosas» lo que queremos decir con implementación o ejecución? ¿»Ejecuta» o «implementa» una estrategia? ¿Y puedes separarlos de la formación de estrategias?
Para la estrategia se cae como yo, pensar en las definiciones de estas ideas proporciona una fascinación infinita. Sin embargo, para muchos líderes empresariales, encuentro que la semántica importa mucho menos. Y eso es una lástima porque la semántica debería importar. Existen distinciones significativas entre la estrategia, la implementación y la ejecución que son útiles para administrar una empresa o negocio en el mundo real. Ignorar, borrarlos o equivocarse crea un pensamiento descuidado, decidir y hacer en todos los niveles de una organización.
Comencemos con la estrategia. Según tengo entendido el término, la estrategia consta de dos categorías: estrategia corporativa y estrategia de unidad de negocios. La estrategia corporativa consiste en CEO y altos ejecutivos que toman solo tres decisiones básicas:
- ¿Cuáles deberían ser las capacidades que distinguen a la empresa?
- ¿Cuál debería ser la ventaja comparativa de la compañía para agregar valor a sus negocios individuales?
- ¿En qué negocios deberían estar la empresa?
Estas son las opciones fundamentales que comprende una estrategia corporativa y deben enmarcar y guiar todas las decisiones que los ejecutivos corporativos, las funciones y el personal de una empresa toman todos Miden el éxito, etc.
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