Es el día de la publicación del invitado aquí en Duct Cape Marketing y el invitado de hoy es Amy Daniels, ¡disfruta!
Los gerentes más efectivos reconocen la importancia de motivar a sus empleados. A medida que se dirige a lo que será su año más exitoso hasta ahora, considere el siguiente consejo para que sus empleados realmente sean a bordo con sus planes.
No caiga en la trampa de asignar una motivación predeterminada a sus empleados. Si su nuevo miembro del equipo parece centrarse en la estabilidad financiera, no lo etiquete como un individuo motivado por el dinero. Cava más profundo que eso. Tal vez quiera proporcionar una vida mejor a sus hijos que sus padres por él, o tal vez quiera salir de su zona de confort y viajar a nuevos países. Ningún artículo puede predecir lo que realmente resalta la ambición en su gente. Trate la motivación como un tema complejo con raíces profundas y tómese el tiempo para desentrañar lentamente lo que pone en marcha a sus empleados.
Tiene la capacidad de impartir experiencia invaluable a sus empleados. Si se encuentra regularmente pronunciando algo como «, trabajemos más duro», es posible que deba reevaluar su estrategia. Ofrezca a sus empleados un entorno con recursos, apoyo y desafíos estimulantes, todo al tiempo que enfatiza la comunidad y el propósito en el camino.
Seguramente ya examina por un individuo motivado durante el proceso de entrevista. Si realmente desea tener una idea de la perspectiva de su posible contratación, intente alejarse de las preguntas típicas de la entrevista de trabajo. Los candidatos de trabajo están mejorando para ensayar las cosas perfectas que decir. Puede encontrar un beneficio al hacer preguntas como, «¿Qué logros personales ha logrado en el último año?» O podría intentar: «Describe cómo trataste con uno de los momentos más difíciles de tu vida».
Si bien no le diré que los incentivos son siempre la mejor manera de hacerlo, es importante recordar que los empleados pueden perder la motivación si se descuidan las necesidades básicas. Pague bien a su gente, escuche sus inquietudes, pídales que lo evalúen, hágales saber que tienen un cierto nivel de seguridad laboral y trátalas amablemente. Vea el potencial en ellos y lo nutren hasta que comiencen a verlo por sí mismos.
¿Cómo hacer un proyecto de motivación?
Esto es especialmente cierto cuando se trata de una alta carga de trabajo y una serie de otras demandas. Sin embargo, como gerente o líder de proyectos, debe poder motivar y alentar a las personas a su alrededor para que tenga un equipo feliz y productivo.
Naturalmente, no puede controlar la actitud de cada empleado hacia su trabajo, pero existen estrategias para motivar y entusiasmar a su equipo.
Siga leyendo para obtener más información sobre cómo aumentar la moral y motivar a su equipo de proyecto.
Si bien esto puede parecer obvio, a veces todavía vale la pena reevaluar los objetivos de su proyecto y asegurarse de que sean realistas y alcanzables.
Comenzar un nuevo proyecto es emocionante y puede ser fácil sobreestimar la capacidad de usted y su equipo. Naturalmente, desea trabajar lo más duro que pueda y lograr los mejores resultados, pero asegúrese de no ser dejado.
Tenga una agenda detallada desde el comienzo del proyecto para que cada miembro del equipo sepa cuáles son sus responsabilidades y que el trabajo se divide de manera justa. La buena preparación lo ayudará a evitar contratiempos comunes, como asignar demasiado trabajo a un miembro del equipo, lo que lleva a resultados de baja calidad.
Una vez que haya establecido una línea de tiempo y algunos objetivos realistas para el proyecto, asegúrese de que los miembros de su equipo estén al tanto de su carga de trabajo y plazos y que comunique esto claramente.
Debe facilitar una cultura que aliente a su personal a presentarse y discutir cualquier problema que tenga con el trabajo que se les ha asignado. Por ejemplo, puede pensar que ha establecido una fecha límite alcanzable, pero es posible que su miembro del personal no esté de acuerdo.
¿Qué es una motivación en un proyecto?
La motivación del equipo es un tema complicado para algunos gerentes de proyectos. A menudo, su equipo de proyecto se une a corto plazo. Las personas no se conocen y no tienen la responsabilidad formal de hacer lo que usted le pide. Entonces, cuando su proyecto está bajo presión, motivar a su equipo es la única forma de mejorar su rendimiento.
El desafío de la motivación del equipo es la realidad de que las cosas que nos motivan son tantas y variadas como nosotros. Diferentes personas encuentran diferentes cosas motivadoras, en diferentes momentos. Por lo tanto, no existe una fórmula fácil de talla única, que pueda aplicar rápidamente.
La buena noticia es que puede comprender las muchas cosas que motivarán a los miembros de su equipo, de un marco muy simple. Esta es otra de nuestras guías gigantes. Le dará una descripción completa de lo que motiva a los miembros del equipo. Y en nuestro próximo artículo, veremos cómo puede motivar a las personas, con el liderazgo personal.
La motivación del equipo se trata de aplicar lo que sabemos sobre motivar a las personas, a un equipo completo a la vez. Para facilitarle recordar los principios, comenzaremos con un marco simple de cuatro principios básicos de motivación.
Algunas cosas nos preocupan profundamente. Entonces, si no creemos que las cosas son correctas, no podemos centrarnos en nada más hasta que las resuelvamos.
Aquí, veremos cosas como las necesidades de sentirse seguros. Pero también veremos que las cosas de las que nos preocupamos no siempre nos motivan en absoluto. Es solo que si los equivocas, entonces tu equipo estará desmotivado.
¿Cómo hacer una introduccion sobre la motivación?
Simplemente, haciendo una pregunta. ¿Sabes cómo es cuando estás tratando de llegar a una carretera ocupada y los autos no parecen querer dejarte entrar? ¿Cómo te sientes? ¿A veces asustado? ¿Frustrado tal vez al menos?
Nota… Esta pregunta aborda a ambos grupos sin explicar que hay una diferencia.
A continuación, la introducción de motivación de tejido en sus palabras para que esté conectada a la cadera con su respuesta más buscada.
Si, por ejemplo, desea que la audiencia acepte un nuevo cambio en el procedimiento, puede decir: «Bueno, una vez más estamos llegando a la carretera del cambio. ¿Cómo nos vamos a sentir algunos asustados, frustrados, molestos, incluso ¿enojado?»
Teje un aspecto diferente de la ilustración en las diversas partes de la charla de principio a fin.
Siempre haga positivo la ilustración y el punto.
Evite lo negativo. Si dice cómo se acercan al final de la rampa y se detienen y potencialmente causan accidentes, aunque ha declarado un hecho verdadero, no hará nada para motivar la respuesta más buscada. La gente no hace cosas sin razón.
Si señala lo negativo, instruya cómo alcanzar lo positivo.
En la ilustración de fusión, si hay resistencia al cambio, podría ser beneficioso educar a la audiencia.
En la forma más simple, podría preguntarle a la audiencia si estuvieran en el primer carril de una carretera de Six Lane y querías entrar en el segundo, ¿cómo lo harías? ¿Te detendrías y esperarías una apertura? ¿O preferirías acelerar o reducir la velocidad para fusionarte en la abertura más cercana?
¿Qué es un programa de motivación personal?
“La metodología del factor de motivación es el primero de su tipo en guiar de manera efectiva a cada individuo para comprender cómo sus factores de motivación personal contribuyen a los objetivos organizacionales y al primero en ilustrar cómo la capacidad de una persona para automotivarse, integrar un nuevo aprendizaje y manejar El cambio puede mejorarse al ser consciente y mejores gerentes de los factores de motivación de uno… «
- ¿Qué agota tu energía?
- ¿Cómo satisfaces tus necesidades?
- ¿Cómo aprovechas tus talentos?
- ¿Cuál es tu pasión?
- ¿Cual es tu propósito?
- ¿Cómo se relacionan sus necesidades personales, talentos y propósito con la estrategia y objetivos de su Compañía General?
La motivación es individual y situacional. Saber cómo manejar a sus motivadores clave le permite navegar cuando cumple con las frustraciones, el estrés y los plazos difíciles, pero también le ayuda a manejar su propia carrera, éxito y cómo lograr sus objetivos.
El factor de motivación identifica lo que debe buscar, y evite mantenerse altamente motivado. Utilizando el indicador del factor de motivación de la herramienta de evaluación científica, vocalizamos sus motivadores clave personales. Describimos sus pasiones y encontramos su propósito profesional, y al final del programa, podrá crear su propia jerarquía personal de motivación ™.
Los programas de entrenamiento Factor 1: 1 de Motivation son facilitados por un practicante certificado por el factor de motivación. Ocho sesiones intensivas de 1 hora lo llevarán a través de toda la jerarquía de motivación del factor de motivación y le permitirán tomar el control y la propiedad de su motivación.
¿Cuáles son los objetivos de un plan motivacional?
Eres tu mejor motivador. Tu motivación debe venir de ti mismo. Otros
Puede tratar de alentarlo, pero usted es el único que puede alcanzar lo que desea.
Debes convencerte a ti mismo, ¡puedes!
A lo largo de sus años universitarios, tendrá que tomar muchas decisiones; Ver estas elecciones
como oportunidades. No te permitas tener una carga con problemas; Son realmente
Solo desafíos. Entrenarse desde el principio para poner su tiempo y energía para encontrar
Soluciones a sus desafíos, no para quejarse. Debes ajustar tu actitud y
Volver a entrenar su proceso de pensamiento.
Comience rodeándose de personas positivas. Ellos alentarán y nutrirán
tú. Manténgase alejado de las personas negativas porque lo desanimarán y el sabotaje
Tus sueños y metas.
Necesitas responsabilizarte. Escribe una carta de intención para ti mismo, fecha
es, y firmarlo. Pon esta carta en algún lugar donde la verás todos los días. Ir
un amigo o compañero de estudiantes y comprometerse entre sí. Ayuda a ser responsable
para alguien más.
Si desarrolla sus sueños en objetivos y sus objetivos en realidades, entonces sus realidades
¡Se convertirá en sus éxitos!
Los objetivos proporcionan dirección en su vida y fomentan su motivación
Los objetivos son como mapas de carreteras; Te llevan de un punto a otro. Los objetivos proporcionan el
dirección que necesita para llegar a su destino, la motivación para mantenerlo en su
viaje y una forma de medir su progreso. La mejor manera de obtener resultados es planificar
el futuro, pero vive un día a la vez.
¿Cómo trabajar la motivación personal?
¿Por qué no pedir el consejo de su equipo cuando tiene que encontrar una solución a un problema? Sus empleados a menudo tendrán diferentes puntos de vista que mejorarán su reflexión. Además, esto alimentará su sentimiento de pertenencia y ayudará a dar sentido a su trabajo.
El reclutamiento y la retención de los empleados pueden ser difíciles, particularmente en ciertas industrias. Para distinguirse de otros empleadores, ofrezca otras ventajas que la remuneración: seguros, descuentos en la tienda o incluso becas. Esta es precisamente la apuesta que tomó la cadena de restaurantes Ashton de Quebec para retener y atraer a los empleados a estudiantes.
Para estimular el logro de ciertos objetivos, a veces es necesario dar una motivación adicional a su personal. Puede organizar una competencia interna para estimular las ventas de un producto, por ejemplo. Asegúrese de que los precios sean atractivos: tarjetas de regalo, día libre adicional, comida pagada, etc.
Sí, el trabajo es serio, pero eso no significa que sus empleados no puedan divertirse. Haga que su ambiente de trabajo sea estimulante. Agregue una mesa de fútbol en el baño, invierta en la decoración de su lugar de trabajo o fomente actividades entre colegas.
Más allá del equipo, use herramientas de comunicación que promuevan intercambios más fáciles de usar.
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