Ocurre regularmente en todo el mundo y en todas las empresas. El CEO aborda a sus colaboradores: «Usted es el recurso más importante en esta empresa». Lo cree, y tiene razón. Sus colaboradores escuchan cortésmente pero son escépticos. No se equivocan. Saben que durante la menor recesión económica, el «recurso más importante de la compañía» pagará inmediatamente el precio.
En el corazón del problema hay una peculiaridad contable. Los empleados de una empresa aparecen en el balance general como un costo y no como una inversión. En otras palabras, están en el lado equivocado del balance general. Si una empresa emplea a 100 genios o 100 tontos, se contabilizan de la misma manera, a saber, un costo. Tal enfoque subestima por completo las inversiones realizadas en el conocimiento, así como en el desarrollo profesional e individual de una persona. También ignora la pérdida de experiencia y habilidades cuando esa persona deja a la empresa.
¿Se podría hacer lo contrario? Desde un punto de vista contable, el enfoque se basa en dos suposiciones. En primer lugar, los empleados son excesivamente móviles. El recurso más importante de la compañía deja a la compañía por la noche a las seis en punto para, tal vez, regresar a la mañana siguiente a las ocho en punto. ¿Cómo puede dar un valor contable al «activo más valioso de la empresa» cuando deambula por las oscuros calles de su ciudad por la noche? Históricamente, esta era la razón por la cual a los empleados se les pagaba semanalmente, luego mensualmente; Fue para asegurarse de que regresaron.
Además, y esta es la idea central, los empleados no pertenecen a una empresa. Por lo tanto, no pueden tenerse en cuenta como un activo de la misma manera que una máquina o un edificio. Ciertamente es correcto, pero cultiva una ambigüedad profunda con respecto al valor de las personas. Varios economistas prefieren usar el término «capital humano». Pero no es la forma en que los empleados se tienen en cuenta en la valoración de las empresas. Las intercambios de valores siempre favorecen a las empresas con los menos empleados en comparación con la facturación.
¿Que son y cuáles son los principales recursos de una empresa?
Cada empresa o institución, pública o privada, está estructurada y organizada de acuerdo con su misión y perseguir los objetivos identificados. La naturaleza de los objetivos varía según el tipo de empresa: por ejemplo, para una empresa industrial, el objetivo principal es obtener ganancias, a través del diseño, producción y venta de bienes; Para una empresa de servicios, el objetivo es proporcionar las mejores condiciones de calidad y costo posibles un conjunto de servicios (transporte, comunicación, etc.). Además de los objetivos que caracterizan a una organización durante toda su existencia, los objetivos más específicos y limitados se pueden definir en el tiempo: por ejemplo, una empresa puede, en una cierta fase, seguir el aumento en su facturación para lograr un tamaño que lo haga. competitivo y económico, o puede tender a aumentar los márgenes operativos, con la misma rotación. Los objetivos generales a largo plazo y los objetivos más específicos, los cortos o medianos, afectan la forma en que se estructura la organización.
Además de las nociones tradicionales de una empresa de una empresa, es decir, la división de la organización en diferentes unidades organizacionales a las que se atribuyen tareas y objetivos específicos y que cooperan a través de enlaces jerárquicos y funcionales, dos conceptos son útiles para describir una organización: los recursos: los recursos y procesos.
Un recurso es todo con el que opera la compañía, tanto material como intangible, para perseguir sus objetivos. Los productos o servicios ofrecidos por una empresa, los materiales utilizados, las propiedades, pero el dinero y las personas que solían producir también son recursos o servicios. Además de los recursos mencionados, que son ejemplos de los recursos internos llamados, o recursos en los que la organización actúa directamente, también deben considerarse los recursos externos, en los que la compañía opera solo indirectamente: por ejemplo, el entorno social e Los otros operadores económicos.
¿Que son y cuáles son los recursos de una empresa?
El estado de Johnson & Scholes de que «la estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo: que logra ventaja para la organización a través de su configuración de recursos dentro de un entorno desafiante, para satisfacer las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de las partes interesadas» .
Entonces, ¿cuáles son estos «recursos» que una empresa debe establecer para seguir su estrategia elegida?
Los recursos comerciales se pueden agrupar de manera útil en varias categorías:
Los recursos financieros se refieren a la capacidad del negocio para «financiar» su estrategia elegida. Por ejemplo, una estrategia que requiere una inversión significativa en nuevos productos, canales de distribución, capacidad de producción y capital de trabajo ejercerá una gran presión sobre las finanzas comerciales. Dicha estrategia debe gestionarse con mucho cuidado desde un punto de vista financiero. Una auditoría de los recursos financieros incluiría la evaluación de los siguientes factores:
- Saldos de efectivo
- sobregiro bancario
- Banco y otros préstamos
- Capital de los accionistas
- Capital de trabajo (por ejemplo, acciones, deudores) ya invertidos en el negocio
- Acreedores (proveedores, gobierno)
- Fuerza y reputación del equipo de gestión y el negocio general
- Fuerza de las relaciones con inversores y prestamistas existentes
- El atractivo del mercado en el que opera el negocio (es decir, ¿es un mercado que está atrayendo la inversión en general?)
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