Los empleados motivados se inspiran en su trabajo, creen en su organización y sienten… [+] conectados con lo que está tratando de lograr.
Todos podemos reconocer a los empleados altamente motivados y comprometidos cuando los vemos. Son más productivos, no se detienen y hacen un esfuerzo adicional. ¿Pero por qué?
La respuesta simple es porque quieren. Están inspirados por su trabajo, creen en su organización y se sienten conectados con lo que está tratando de lograr.
Imagine trabajar en un entorno donde todos se sintieron inspirados y amaban lo que hacían todos los días. Casi suena demasiado bueno para ser verdad, pero existen equipos de alto funcionamiento: organizaciones como Google, Atlassian y Microsoft nos muestran que se puede hacer. Estos equipos comparten un denominador común: su liderazgo motiva constantemente e inspira a los empleados.
Como líder, ¿cómo ayudas a crear un entorno donde las personas se sienten comprometidas y motivadas? Aquí hay seis estrategias para ayudar a impulsar el compromiso e inspirar a sus empleados.
El establecimiento de objetivos da significado a los empleados en sus roles cotidianos: los empleados que se llevan en el viaje de establecimiento de objetivos tienen 3.6 veces más probabilidades de participar que aquellos que no lo están. Para motivar a los empleados, debe:
- Establecer lo que se espera de ellos
- Ayúdelos a visualizar cómo se ve el éxito en su papel
- Explicar cómo su contribución hace una diferencia para el negocio
¿Cómo se puede motivar al personal?
Por mucho que la gente no quiera admitirlo, hay muchos empleados desmotivados en este mundo. Ya sea que no sean impulsados a hacer lo mejor que pueden o simplemente no tienen motivación para ascender en la empresa, esta puede ser una situación difícil para un gerente.
Según un estudio reciente de Dale Carnegie, menos del 25% de los empleados que no son de administración están totalmente motivados y comprometidos. Este es claramente un problema que debe tratarse. Si los empleados no sienten ninguna razón para trabajar duro, ¿por qué lo harían? La respuesta es crear factores motivadores simples pero efectivos dentro de la cultura de su empresa. Aquí hay 5 formas simples de motivar a sus empleados a hacer lo mejor posible.
1. Establecer metas y reconocer el éxito
Sus empleados quieren un desafío, es la naturaleza humana. Si aparecen todos los días con las mismas tareas serviciales para trabajar sin objetivo a la vista, es fácil deshacerse. Establecer objetivos alcanzables para sus empleados les permite trabajar hacia algo concreto y también le dará como gerente algo que medir su desempeño.
Si los empleados no cumplen con los objetivos, sabrá que es hora de dejarlos ir o trabajar en su desempeño. Cuando se logran objetivos, asegúrese de que sean celebrados o al menos reconocidos. Esto no tiene que ser extravagante, pero un incentivo simple como un almuerzo de equipo o un correo electrónico interno que reconoce que el éxito mantendrá a los empleados avanzando hacia sus próximos objetivos.
2. Escucha
Uno de los factores motivadores más grandes para los empleados es la sensación de que sus deseos y necesidades se escuchan en el trabajo. Esto no significa que se otorgue cada solicitud, pero escuchar lo que los empleados tienen que decir es clave para la motivación. Si un empleado tiene una idea para un nuevo proceso o nuevas ideas para su posición, por poco realistas que sean las ideas, solo escuche. A las personas les gustan sus voces para ser escuchadas y si los gerentes no están bloqueados continuamente por escuchar, pueden llegar a un punto en el que no les importa la organización y no están dispuestos a trabajar duro.
¿Cómo podemos motivar al personal?
Es una imagen gloriosa: todos sus empleados marchan en la dirección correcta, inspirados en su visión, pasión y lógica. El problema es que este enfoque de liderazgo solo funciona con personas ya motivadas.
¿Qué pasa con esas otras personas difíciles que consumen demasiado tiempo? ¿Cómo los energizas? Al contrario de la sabiduría convencional, no puedes, solo que pueden.
Todos tienen energía motivacional. De hecho, la mayoría de los empleados problemáticos son impulsados y comprometidos, pero solo fuera de la oficina. El lugar de trabajo, especialmente los jefes indiferentes, pueden bloquear esa motivación inherente.
Al tratar de motivar a los empleados problemáticos, la mayoría de los gerentes intentan erróneamente «vender» su punto de vista a los empleados, o simplemente descartarlos como «malos personajes». Estos errores provienen de suposiciones comunes pero falsas: que todos los demás piensan como nosotros, que podemos cambiar a otros, y que los empleados son problemas para resolverse.
Use estos pasos para desatar el impulso interno de los empleados problemáticos o llegar a la conclusión compartida de que es imposible.
El empleado: a través de conversaciones informales, discernir lo que lo impulsa, lo que bloquea esas unidades y qué podría suceder si se eliminaran los bloqueos. Ejemplo:
Jerry, un nuevo gerente de la compañía farmacéutica, se entera de que Bernard, un científico talentoso pero reticente y enojado que le informó, fue transmitido para una promoción. ¿La visión de Jerry? Bernard anhela preservar su dignidad.
Usted mismo: ¿Cómo podrías estar sacando lo peor de la persona? Pídele a él y a sus colegas que describan cómo te encuentras. Algo básico, por ejemplo, cómo hablas, puede estar equivocado para él, aunque está bien para los demás.
¿Que decir para motivar a los empleados?
La motivación viene en muchas formas, pero la mayoría de las veces es un deseo intrínseco de actuar con una intención clara y un gran propósito para lograr algo bueno. Viene de lo más profundo, y tanto el corazón como la mente tienen que estar en el juego.
Si está en un papel de liderazgo, no hay duda de que tiene la clave para desbloquear el poder de la motivación para liberar el esfuerzo discrecional en cada persona que lidere.
Los líderes inteligentes motivan a su gente del cuello articulando cosas como:
Gran parte del éxito de un equipo se basa en la dirección del líder y las expectativas adecuadas. Entonces, cuando las cosas son confusas, su seguimiento sobre preguntas y preocupaciones es crucial. De lo contrario, puede llevar a que su gente cuestione su integridad y desconfía de usted. No lo digas si no lo dices en serio. Los líderes inteligentes siguen sus promesas con un plan de acción claro dentro de un período de tiempo acordado. ¡Entonces, lo hacen suceder!
¿Por qué lo motivaría esto? ¿Alguna vez trabajó para un equipo de liderazgo que mantuvo las cosas a puerta cerrada? ¿Líderes que barrieron las cosas debajo de la alfombra? Los líderes inteligentes hacen lo contrario. Son la verdad para contar y explican el contexto de quién, qué, dónde, cuándo y por qué en su toma de decisiones. Si no pueden lograr algo, explican a su tribu por qué no se puede promulgar algo. El hecho de que un líder pueda comunicar honesta y abiertamente las buenas y malas noticias contribuyen en gran medida a motivar a las personas. Tales líderes ganan corazones y mentes de los empleados porque se puede confiar en ellos.
¿Cómo motivar a mis empleados en el trabajo?
Lo damos por sentado y corremos el riesgo de no cuidarlo, pero saber cómo motivar a los colaboradores es esencial para ayudarlos a expresar su potencial todos los días. Es una de las piezas principales para apoyar el crecimiento de la empresa y guiarlo hacia los objetivos comerciales predeterminados.
Pero, ¿cuáles son los factores que influyen en la motivación de los empleados? Si es cierto que las buenas condiciones contractuales y económicas hacen su parte, también es cierto que sirve más. La gente quiere sentirse apreciada e involucrada. Deben percibir que son importantes para la empresa. Entonces, si sabe cómo hacerlo, puede obtener un mayor compromiso y lealtad. Te rodeas de colaboradores satisfechos y productivos.
A continuación, encontrará algunas estrategias efectivas para alimentar la participación y mantener motivados a sus colaboradores. Trabajan independientemente del sector en el que opera su empresa o su tamaño. Solo tienes que querer e intentarlo.
Comencemos con un aspecto fundamental: para motivar a los colaboradores, debe informarles sobre los objetivos que se logran. Esto los hace sentir más participación y responsable, parte de un equipo que va en la misma dirección y que está organizado para alcanzar un objetivo común.
El ideal es involucrar al equipo de las etapas iniciales de un proyecto, para estimular el intercambio de ideas y estrategias. Hay dos aspectos positivos: crear un clima de confianza, con efectos sorprendentes en la creatividad corporativa, y sus colaboradores estarán más involucrados.
Artículos Relacionados:
- Estrategias para motivar al personal: cómo fomentar el compromiso y la implicación
- 10 actividades para motivar a los empleados y mejorar el rendimiento
- 5 estrategias para motivar a los empleados en una empresa: liderazgo, comunicación, recompensas, flexibilidad y objetivos claros.
- Consejos para motivar a los empleados y mejorar el rendimiento en el trabajo
- 10 ejemplos de cómo motivar a los empleados para que rendir mejor en el trabajo
