La efectividad del equipo siempre ha sido una gran parte de cualquier empresa y su éxito. Pero a medida que más empresas adoptan estructuras de trabajo híbridas y remotas, los líderes deben ampliar las habilidades de gestión de su equipo.
Todos tienen necesidades emocionales en el trabajo, pero los trabajadores remotos tienen algunos desafíos únicos. Pueden luchar con sentimientos de soledad y aislamiento, dificultades para comunicar y colaborar, y distracciones. Sin un liderazgo de equipo sólido, estos desafíos duelen la efectividad del equipo, que van desde la falta de productividad hasta el agotamiento.
Entonces, ¿cómo podemos garantizar que los equipos funcionen de manera efectiva a medida que trabajamos en configuraciones remotas e híbridas? Aquí hay seis factores de efectividad del equipo que contribuyen a mantener a sus empleados comprometidos y enfocados:
Los líderes a menudo se centran en la estrategia y mantienen el negocio en funcionamiento. Pero los líderes también deben inspirar a sus equipos con un sentido de propósito y visión.
Los líderes deben establecer la dirección y proporcionar actualizaciones para sus equipos de trabajo. Necesitan un verdadero norte para que sus equipos se unan y se alineen.
Los líderes también deben mostrar a sus equipos cómo los cambios afectan sus objetivos y propósito individuales. ¿Y más importante? Los líderes deben mostrar a sus equipos que valoran sus esfuerzos.
En pocas palabras, los empleados deben saber por qué están haciendo algo y cómo y por qué hace una diferencia. Todos deben saber si los objetivos de su equipo están alineados con su empresa, en general. Los equipos deben entender por qué existe su equipo y su impacto comercial.
¿Qué factores afectan el trabajo en equipo?
Un equipo efectivo requiere una cohesión que se mantenga unida por varios factores. Para comprender cómo reunir un equipo eficiente, primero debe conocer los factores que afectan el trabajo en equipo efectivo. Cuando sabe cómo crear un entorno de equipo productivo, puede comenzar a esperar resultados positivos de su equipo.
Según Rice University Web Services, un equipo está impulsado por un objetivo común. Para tener un equipo efectivo, ese objetivo común debe explicarse de antemano y entendido por los miembros del equipo. Lo que ayuda a un equipo a lograr el éxito es centrarse en los objetivos del equipo. Ponga los objetivos por escrito para que todos puedan ver y comprender cuáles son los objetivos del equipo y ayudar a trabajar para lograrlos.
Un equipo funciona bien cuando los miembros entienden lo que serán compensados por sus esfuerzos. Todas las notas comerciales, es mejor crear un plan de compensación antes de reunir al equipo. Cuando las personas tienen sus expectativas de compensación antes de firmar un acuerdo para unirse al equipo, la compensación puede eliminarse como un obstáculo para un trabajo en equipo efectivo. Si todos los miembros del equipo sienten que están siendo compensados de manera justa, eso puede ayudar a conducir a la máxima productividad.
La comunicación en el desarrollo de un equipo efectivo ocurre en dos niveles: la comunicación entre los miembros del equipo y la comunicación de la administración al equipo. Fomente la comunicación abierta entre los compañeros de equipo para que puedan aprender cómo se comunican entre sí. Según la ciudad comercial de recursos comerciales en línea, esto significa comunicación informal y comunicación profesional.
Fomentar la interacción entre los miembros del equipo fuera de la oficina para desarrollar una mejor comunicación. Los gerentes deben celebrar reuniones regulares para mantener un equipo actualizado sobre información importante y ofrecer capacitación. Estos son los tipos de herramientas que un equipo necesita de la gerencia y la empresa para ser efectivas.
¿Cuáles son los factores más importantes en un trabajo?
El compromiso y la felicidad de los empleados es definitivamente uno de los temas de la gestión moderna y el futuro del trabajo. Muchos estudios ya han salido (y continúan) que muestran cómo la baja compromiso de los empleados está en todo el mundo (¡solo el 13% de los empleados están comprometidos y el 87% no!). Los bajos números de compromiso de los empleados se correlacionan y, a menudo, causan directamente una disminución de la productividad, los recursos desperdiciados y un ambiente tóxico general del que nadie quiere ser parte… ¿y por qué deberían ser?
Es por eso que es importante comprender qué los empleados de todo el mundo valoran en sus trabajos. Entonces, ¿qué quieren los empleados y qué les importa?
Una encuesta de Tinypulse de 2013 reveló que la transparencia fue el factor #1 para la participación de los empleados
Una encuesta de SAP 2014 encontró que la compensación es el factor #1 que más es importante para los empleados
Otra encuesta realizada por la SHRM (Society for Human Resource Management) realizada en 2013 también encontró que la compensación y el pago era el factor #1 que contribuye a la satisfacción laboral
Varios otros estudios también han surgido en torno a lo que los empleados les importa en el trabajo, pero el más reciente de Boston Consulting Group, que encuestó a más de 200,000 personas en todo el mundo es una de las más completas. A diferencia de los estudios anteriores que pueden apuntar a la flexibilidad o el salario como el factor principal para la felicidad laboral, ¡BCG descubrió que el factor #1 para la felicidad de los empleados en el trabajo es ser apreciado por su trabajo!
- Apreciación por su trabajo
¿Cuál es el factor más importante en el trabajo?
¿Qué quieren realmente los empleados de sus empleadores? Las ventajas lujosas, que van desde semanas de trabajo más cortas hasta bonos de firma, están siendo utilizadas actualmente por varias compañías para atraer trabajadores. Sin embargo, las empresas que reclutan empleados pueden querer mirar más allá del enfoque de zanahoria y palo para reclutar y retener talento.
Cengage Group publicó un informe de Great Renigners de enero de 2022 que revela los principales factores que empujan a los empleados estadounidenses a la puerta y lo que están buscando en su próximo empleador. Más de la mitad de los renunciantes quieren beneficios no monetarios más de lo que quieren pagar. La gran renuncia tiene la oportunidad de pasar a la gran rehisión si los empleadores evolucionan sus políticas de contratación para centrarse en los siguientes factores que los empleados desean más.
Colleen Delvecchio, entrenador de fortalezas certificados por Gallup y Maximizer en Maxady, dijo que la mayoría de los solicitantes de empleo que vienen a su práctica de entrenamiento quieren confianza y compasión en su lugar de trabajo más de lo que quieren dinero.
«En los últimos dos años, los solicitantes de empleo me han contado innumerables historias de gerentes que no confían en ellos y no tienen compasión», dijo Delvecchio.
Algunas historias que Delvecchio dijo que ha escuchado incluyen empresas que tienen reuniones obligatorias al principio y al final del día para garantizar que los empleados trabajen sus ocho horas completas.
¿Qué es un factor en el trabajo?
Teniendo en cuenta la evolución reciente y actual del trabajo y el contexto laboral, el significado del trabajo se está convirtiendo en un tema cada vez más relevante en la investigación en las ciencias sociales y las humanidades, particularmente en psicología. Para comprender y medir lo que contribuye al significado del trabajo, Morin construyó un cuestionario de 30 ítems que se ha vuelto predominante y se ha utilizado repetidamente en la investigación en psicología ocupacional y por profesionales en el campo. Sin embargo, se ha validado solo en parte.
El significado del cuestionario de trabajo se realizó en francés con 366 personas (51.3% de las mujeres; edad: (M = 39.11, SD = 11.25); 99.2% de las cuales estaban empleados con el resto retirado). Se ejecutaron tres conjuntos de análisis estadísticos en los datos. El análisis factorial exploratorio y confirmatorio se realizó en muestras independientes.
El cuestionario describió una estructura de cinco factores. Estas dimensiones (éxito y reconocimiento en el trabajo y de trabajo, α = .90; utilidad, α = .88; respeto por el trabajo, α = .88; valor desde y a través del trabajo, α = .83; remuneración, α = .85 ) están todos unidos a un significado latente de segundo orden general del factor de trabajo (α = .96).
Se discuten la validación de la escala y las implicaciones para la salud en el lugar de trabajo y las prácticas de asesoramiento profesional.
Desde finales de la década de 1980, se han realizado muchos estudios para explorar el significado del trabajo, particularmente en psicología (Rosso, Dekas y Wrzesniewski, 2010). Una revisión de los datos bibliográficos en Psychinfo muestra que entre 1974 y 2006, 183 estudios abordaron este tema (Morin, 2006). Este interés académico fue activado principalmente por el artículo de Sverko y Vizek-Vidovic (1995), que identificó los enfoques y modelos que se han utilizado y sus principales resultados.
¿Cuál es el factor más importante para el éxito de un equipo?
Marcia miró su reloj. Los últimos diez minutos habían progresado al ritmo de un caracol. La sala de conferencias estaba medio vacía. Como de costumbre, Marcia había llegado a tiempo y esperó. Algunos miembros del equipo estaban flotando a las afueras de la puerta mientras terminaban una conversación sobre la reciente partida de un gerente departamental. Para Marcia, esta fue solo otra reunión que le quitó la vida. Dio una rápida mirada al lema del equipo en la pared y puso los ojos en blanco. Era su dosis semanal de informes intrascendentes y un intercambio aburrido de información.
Marcia tenía el sentido lo suficiente como para darse cuenta de que no estaba sola en su asco. La falta de energía en la sala proporcionó evidencia suficiente de que los otros miembros del equipo sufrían junto a ella. Poco después del primer informe, la mente de Marcia comenzó a derivarse. Dentro de su cabeza, una serie de mensajes concisos rebotaron en rápida sucesión. Esta no es una reunión productiva. Esto es una pérdida de tiempo. Soy miserable. ¿Por qué estoy aquí? Este no es un buen equipo.
Marcia quería llamar la atención sobre lo obvio. Ella quería liberar los mensajes de su mente y ponerlos sobre la mesa. Ella quería ayudar a crear un mejor equipo. Pero, la última vez que un miembro del equipo hizo una pregunta respetuosa sobre el propósito de la reunión, fue cerrado en poco tiempo con una respuesta defensiva rápida. Marcia no se sentía segura. Entonces, ella mantuvo sus reflexiones para sí misma.
¿Cuál es el factor más importante para el éxito del trabajo en equipo?
Los factores críticos del éxito del equipo consisten en elementos específicos que están particularmente valorados para obtener los mejores resultados posibles. Estos tienden a reflejar cinco áreas clave principales que incluyen el liderazgo del equipo, la visión compartida, las actitudes y el compromiso, la confianza mutua y la colaboración del equipo.
Si los factores de éxito críticos del equipo no se abordan o implementan correctamente, dará como resultado un proyecto de equipo fallido. Se consideran obligatorios y necesarios para la ejecución exitosa del proyecto del equipo y una mejor comunicación, enfoque y energía del equipo.
Si se aplica y monitorea de manera consistente y juiciosa, los factores críticos de éxito permitirán a cualquier equipo lograr un alto nivel de capacidad. Cada uno tiene un impacto en los principales procesos de: innovación, resolución de problemas, toma de decisiones e implementación. Estos procesos son la forma en que el equipo aplica sus capacidades para obtener resultados del producto.
Cada equipo necesita un líder que pueda enfocar a sus miembros en la misión, el propósito y los objetivos de un proyecto. Este individuo debe estar comprometido con los resultados del equipo y debe estar dispuesto a ser responsable por el patrocinador del equipo y otras partes interesadas por liderar el equipo a través de procesos que aseguran que se alcancen sus objetivos. El trabajo del líder del equipo es lograr que los miembros del equipo evolucionen con éxito a través de cada fase sucesiva de un ciclo de vida del proyecto. Esto implica que una gran conciencia del estado del equipo debe ser monitoreada y mantenida. Además, los hitos y los objetivos a largo plazo deben revisarse constantemente con el equipo en su conjunto. Un buen líder se asegura de que el progreso se convierta en la «propiedad» del grupo.
El liderazgo efectivo del equipo es uno de los factores más importantes para el éxito del equipo y los resultados positivos. Esto se debe a que tiende a tener el mayor impacto en todos los aspectos del rendimiento del equipo. Los líderes del equipo son responsables de involucrar a cada miembro del equipo en los procesos del equipo y construir una plataforma de confianza mutua que conduce a: debate abierto, colaboración, compromiso individual y responsabilidad personal.
¿Qué determina el éxito de un equipo?
Los cinco factores para equipos exitosos identificados por Google incluyen confiabilidad, estructura y claridad y una visión clara. Además, el cuarto factor es la importancia del trabajo para el individuo. Solo cuando el trabajo realizado tiene significado, la motivación interna necesaria para el rendimiento superior se despierta en cada miembro del equipo.
Sin embargo, según Google, el factor más importante es la seguridad psicológica de poder trabajar abiertamente y sin temor con colegas y superiores. Con nuestros siguientes consejos, ¡puede trabajar en todas estas áreas y hacer de su equipo un equipo exitoso! Y si ya tiene éxito, podría ser aún más exitoso con estos consejos, ¡pruébelo!
«Quien tenga visiones debe ir al médico», dijo no menos persona que el ex canciller Helmut Schmidt. Sin embargo, con respecto al trabajo diseñado con éxito en un equipo, ninguna declaración es más incorrecta que esto.
Mire a los grandes empresarios en la historia que han cambiado el mundo con sus empresas. Sin una visión que comenzó desde una sola figura y se extendió a todo el equipo, muchas innovaciones nunca habrían sucedido.
Sin el trabajo en equipo visionario del equipo de gestión de Tesla, los autos eléctricos con varios cientos de kilómetros aún pertenecerían al reino de lo «imposible» como automóviles, aviones, aterrizaje lunar y teléfonos con control táctil.
Así que tenga el coraje: hable abiertamente sobre sus objetivos personales en el equipo, cree una visión común a partir de sus ideas y busque este objetivo. Esto crea una sensación de cohesión y aumenta la moral y la eficiencia laboral.
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