Una vez que A. Carnagie, un famoso industrial estadounidense dijo: “Quítate nuestras fábricas, elimina nuestro oficio, nuestras vías de transporte, nuestro dinero. No deje nada más que nuestra organización, y en cuatro años nos habremos restablecido ”. Cada palabra del atronador de Carnagie es importante. Cada palabra habla y explica la necesidad y la importancia de una organización efectiva y fructífera.
Mark Carnagie no deja nada más que nuestra organización. Qué confianza estaba sobre su habilidad gerencial y estructura de la organización. Sin fábrica, sin dinero, sin comercio ni siquiera transporte, sino organización y única organización.
Una organización efectiva: (1) hace que la gestión sea simple y eficiente, (2) fomenta la especialización, (3) mejora las técnicas, (4) fomenta el pensamiento constructivo, (5) aumenta la productividad y (6) acelera el progreso. La gerencia le pide a la organización que realice las tareas establecidas antes de lo que una organización efectiva es capaz de lograr a través de su fructífero marco organizacional.
Es por eso que se dice que la organización es una base sobre la cual toda la estructura de gestión se puede construir con éxito.
El profesor H. A. Simon basó su teoría de la organización en – 1. Necesidad social y 2. Psicología humana. Sus dos libros importantes «comportamiento administrativo» y «organización» han llegado a ocupar un lugar importante que ya está disponible literatura sobre organización y administración.
La organización de Simon es la estructura de toma de decisiones. Ha concluido que el principio de gestión y organización es ambiguo y en algún momento contradictorio. Él descarta los enfoques tradicionales para que los problemas de la organización; Él cree firmemente que tenemos que desarrollar nuevas investigaciones de conducta de pensamiento y formular los principios nuevos para el desarrollo y el progreso.
¿Cuál es la función de la organización?
Las empresas usan la organización para ayudar a los empleados a comprender cómo sus trabajos se relacionan con la estrategia comercial de la empresa. La forma en que los empleados se relacionan entre sí y con su supervisor dicta la estructura organizativa de un negocio. La organización se puede lograr a través del diseño intencional, o una empresa puede evolucionar, ya que establece su posición comercial en el mercado.
Para un gran negocio, una función de la organización es lograr una economía de escala. Una pequeña empresa puede tener dificultades para lograr este beneficio, como ordenar suministros con un descuento masivo o vender productos por volumen a los consumidores. Sin embargo, un propietario de una pequeña empresa puede organizar las tareas de los empleados para que cada persona realice una función necesaria. La estructura puede requerir que los empleados usen múltiples sombreros. Mientras los empleados completen las tareas de manera eficiente y se satisfagan las necesidades del cliente, la estructura puede respaldar la misión de la empresa.
Una pequeña empresa debe adaptar su estructura organizativa para adaptarse a los cambios en el mercado, como los cambios radicales en una red de suministros o tipos de consumidores atendidos. Según el blogger de Harvard Business Review Gill Corkindale, «cuando la estrategia organizacional cambia, las estructuras, los roles y las funciones deben realinearse con los nuevos objetivos». El propietario de un negocio puede cambiar la estrategia comercial pero no puede permitirse pasar por alto este concepto de realineación. Si una organización no puede adaptar su estructura, podría perder su cuota de mercado con otras compañías que pueden adaptarse.
Los roles de los empleados no son los únicos factores a considerar al elegir cómo organizar su pequeña empresa. Como propietario del negocio, puede examinar los arreglos de flujo de trabajo. Desea que las tareas de trabajo se completen a través de una progresión lógica, que fluye de un trabajador a otro. También puede analizar todos los pasos en el flujo de trabajo de una tarea y eliminar los pasos duplicados y el trabajo innecesario. Desea asegurarse de que las flujos de trabajo que cree también admiten los objetivos de su negocio.
¿Qué tipo de funciones tienen las organizaciones?
El corazón de este ejercicio es definir cómo las funciones corporativas pueden ayudar a maximizar el valor para una organización. Las funciones corporativas de una organización no existen en el vacío; Existen para brindar apoyo al negocio. El formulario que toma este soporte, a su vez, depende de cómo se imagine lo que una organización necesita para maximizar la creación de valor.
Las organizaciones primero deben determinar el tipo de líderes empresariales que necesitan consultar para comprender los requisitos de diseño de una función determinada. Para obtener esta perspectiva, los ejecutivos deben dar un paso atrás y considerar la narrativa de valor de la organización. La narrativa general asegura que todos los líderes estén alineados en la creación de valor y la estrategia organizacional y les permite hacer las compensaciones y decisiones necesarias para diseñar una organización efectiva y eficiente. La narrativa de creación de valor de una función corporativa debe cascade desde la estrategia de la organización. Por otro lado, los ejecutivos también deben considerar cómo las unidades comerciales difieren en contribuir a la agenda de valor.
Las empresas deben identificar las características únicas de los mercados en los que operan y la dinámica competitiva dentro de ellos. ¿Cómo satisfacen las empresas las necesidades de sus clientes principales? ¿Cómo difieren las unidades de negocios en su respuesta a esas necesidades? ¿Qué productos ofrecen las unidades de negocios, qué diferencia entre sí y qué tiempos de ciclo requiere cada uno?
Cuando este ejercicio se realiza correctamente, surgirá una sólida narrativa de creación de valor para la organización. Una vez definido, el siguiente paso es determinar cómo las funciones se ajustan mejor a esa narración. Las organizaciones deben responder a las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son las decisiones clave que los líderes de la unidad de negocios deben tomar y qué necesitan controlar? Por ejemplo, si el desarrollo de la aplicación empresarial de TI es un facilitador central para la estrategia de crecimiento de una unidad de negocios, ¿cuánto control necesita su líder para garantizar que los proyectos se realicen correctamente? ¿Y qué tan diferentes son las necesidades del líder de la unidad de negocios en comparación con las de otros en la organización?
- ¿Qué mercados, productos y bases de clientes podrían requerir funciones específicas? ¿Qué necesidades compartidas podrían abordarse de manera más efectiva o eficiente si comúnmente estuvieran vinculadas a toda la organización?
- Para las funciones que los líderes argumentan que deben estar más centralizados (por propiedad, por responsabilidad o por recursos), las organizaciones deberían preguntar: “¿Por qué estos recursos están mejor alojados en el Centro? ¿Cómo se beneficiarán las unidades de negocios, que regalan estos recursos, del acuerdo? ¿Y cuál es el beneficio para la empresa?
Las organizaciones a menudo luchan por definir sus estrategias organizacionales. Crean una respuesta que suena bien, pero que resulta en una organización ineficiente hinchada que a menudo brinda un peor servicio. Otras veces, recurren a un análisis puro de función por función, que lleva mucho tiempo y no ofrece claridad organizacional ni coherencia. Esta dinámica puede dar como resultado una dinámica constante de empuje porque nadie entiende la lógica detrás de las decisiones centralizadas.
¿Qué funciones tienen las organizaciones?
Está comenzando desde el Congreso de Viena (1814) que se produce un primer intento de organización internacional: para proteger las resoluciones de Viena, se formó un sistema diplomático en el concierto europeo llamado, es decir, una especie de director de las grandes potencias que Aunque no se caracteriza por una organización permanente, se puede considerar el precursor de las organizaciones internacionales universales futuras y más completadas, es decir, la Sociedad de las Naciones (SDN) y la Organización de las Naciones Unidas (ONU), del siglo XX.
Formado por cuerpos públicos, p. De los estados soberanos, u otros OIG como miembros, sus propósitos y objetivos son muy a menudo de interés público, pero también pueden crearse para un propósito específico.
Las organizaciones internacionales se desarrollan principalmente a partir de la necesidad de que las naciones y los gobiernos tengan un foro neutral donde debatir y considerar los intereses, que por su naturaleza o extensión no encuentran una protección efectiva a nivel del estado individual, lo que los empuja a cooperar.
Aunque muchas organizaciones no gubernamentales (ONG), un término utilizado para individuos privados que crean organizaciones con fines internacionales, ciertamente tienen una presencia y un objetivo internacionales, es en el sentido de que la OIG de que el término «organizaciones internacionales» se utiliza en el resto de Este artículo.
Hablando legalmente, se puede crear una organización internacional a través de un estatuto, un tratado o un acuerdo que, en el momento de la firma por parte de los miembros fundadores, proporciona a la OIG un reconocimiento legal.
¿Qué tipos de organizaciones hay y cuál es su función?
Varios factores determinan el tipo de estructura organizativa que utiliza una empresa: ingresos, número de empleados, diversidad de productos, tipos de clientes y extensión geográfica. Las empresas más pequeñas tienen culturas más informales, mientras que las corporaciones más grandes son más formales y burocráticas.
Tres formas de organizaciones describen las estructuras organizativas que utilizan la mayoría de las empresas hoy: funcional, departamental y matriz. Cada uno de estos formularios tiene ventajas y desventajas que los propietarios deben considerar antes de decidir cuál implementar para su negocio.
La estructura organizacional más común es la forma funcional o departamental. En esta estructura, todos los empleados de una función específica se unen para formar un departamento. Ejemplos de estos departamentos individuales son ventas, contabilidad, marketing, finanzas, investigación y producción.
Una estructura funcional tiene una jerarquía firme; Cada departamento tiene un personal de gestión separado y líneas de autoridad de informes ascendentes. Un gerente del departamento puede informar un nivel a un vicepresidente que podría estar a cargo de varios departamentos, como finanzas, marketing y TI. Este vicepresidente podría informar al CEO de la compañía.
Las organizaciones funcionales son efectivas para grandes corporaciones con líneas de productos homogéneas. Las empresas más pequeñas necesitan estructuras que sean más creativas y que puedan adaptarse más rápidamente a los cambios en el mercado. Los empleados en pequeñas organizaciones pueden ser responsables de varias funciones al mismo tiempo.
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