Este artículo sobre los diferentes tipos de organizaciones explora las diversas categorías en las que las estructuras organizacionales pueden caer. Las estructuras organizacionales pueden ser altas, lo que significa que hay múltiples niveles entre los trabajadores de nivel de entrada y los altos directivos de la empresa. También pueden ser bastante planos, lo que significa que hay muy pocos niveles entre los empleados y la gerencia.
De la misma manera que no hay dos personas que puedan ser iguales, no hay dos empresas idénticas. Aunque pueden parecer que tienen estructuras organizativas similares dentro de una industria, siempre habrá diferencias entre las empresas.
La razón principal para adoptar una estructura es describir una jerarquía clara de las diferentes posiciones de la compañía. De tal manera, cada subordinado sabe a quién informar. Teniendo en cuenta cuán vital es una estructura organizativa para las diferentes facetas del negocio, los gerentes deben tomarse su tiempo para determinar el tipo de estructura a asumir. Este artículo destaca los principales tipos de organizaciones que existen actualmente.
Una organización plana es exactamente como su nombre lo indica. Si bien las personas pueden tener una experiencia, la jerarquía y los títulos de trabajo no están estresados entre los empleados generales, los altos gerentes y los ejecutivos. En una organización puramente plana, todos son iguales.
Las organizaciones planas también se describen como autogestionadas. La idea detrás de esta estructura organizacional es reducir la burocracia y capacitar a los empleados para tomar decisiones, convertirse en solucionadores de problemas creativos y asumir la responsabilidad de sus acciones. Dado que existen niveles mínimos o ningún nivel de gestión media, una empresa que adopta esta estructura puede terminar siendo más productiva al acelerar los procesos de toma de decisiones.
¿Qué es la organización y ejemplos?
El orden de la jerarquía de la vida es uno de los ejemplos destacados de una organización como lo explican Paul Andersen. Lo explica en los siguientes niveles (Andersen, 2022):
Se cree que la organización biológica emerge del mundo del ARN. Según Charles Darwin, el tipo de variación, herencia y competencia debido a recursos limitados son algunas condiciones debido a las cuales las cadenas de ARN muestran algunos cambios adaptativos básicos.
Estas capacidades o capacidades están codificadas en la secuencia de nucleótidos de ARN. En organismos recientes, el éxito competitivo en los niveles posteriores de la organización biológica depende de la adaptabilidad de estas capacidades.
Los niveles de organización de los seres vivos siguen una jerarquía de manera estructurada y organizada. La unidad de materia fundamental y más pequeña es un átomo. Tiene un núcleo rodeado de electrones. (Los virus no están formados por células; esa es la razón principal por la que los virus no se consideran vivos. Para la reproducción, invaden el mecanismo reproductivo de otra célula).
Las moléculas se forman cuando dos o más átomos son detenidos juntos por un enlace químico. Las macromoléculas (moléculas más grandes) formadas por polimerización son importantes biológicamente. Uno de los principales ejemplos de macromoléculas es el ácido desoxirribonucleico (ADN). El ADN tenía las instrucciones para la función y la estructura del organismo vivo. Cuando las macromoléculas se agregan y están rodeadas por una membrana, se forman orgánulos. Los orgánulos realizan la función necesaria.
¿Que la organización?
Chester Barnard, en 1938 con la publicación del libro «Las funciones del Ejecutivo», se distancia de los enfoques taylorísticos y estudia los aspectos organizativos racionales relacionados con el comportamiento organizacional donde:
- No es necesario exigir el intercambio de fines organizativos de todos; Es suficiente ofrecer a las personas interesadas la oportunidad de satisfacer sus «motivos» y las expectativas individuales al encontrar un equilibrio entre contribuciones e incentivos;
- Para que las personas contribuyan a la realización del propósito colectivo, para un gerente la solución clave es adoptar los métodos correctos para ofrecer, a los diversos miembros de una organización, incentivos adecuados.
Con este fin, el «jefe» debe buscar el consentimiento de sus colaboradores y no recurrir a medios coercitivos; De hecho, la fuente de la autoridad debe ser aceptada, por los subordinados, como legítimos y no en el simple hecho de que el individuo ocupa una posición específica en la jerarquía corporativa.
- No es necesario exigir el intercambio de fines organizativos de todos; Es suficiente ofrecer a las personas interesadas la oportunidad de satisfacer sus «motivos» y las expectativas individuales al encontrar un equilibrio entre contribuciones e incentivos;
- Para que las personas contribuyan a la realización del propósito colectivo, para un gerente la solución clave es adoptar los métodos correctos para ofrecer, a los diversos miembros de una organización, incentivos adecuados.
Este último define el «área de indiferencia» (es decir, el conjunto de órdenes que se aceptan y realizan sin discutir o mantener dudas) y aumenta con el aumento de los incentivos.
¿Cómo se clasifican los tipos de organizaciones?
Las organizaciones se clasifican básicamente en función de las relaciones. Hay dos tipos de organizaciones formadas sobre la base de las relaciones en una organización.
- Organización formal: esta es una que se refiere a una estructura de trabajos bien definidos, cada uno con una medida de autoridad y responsabilidad. Es una determinación consciente por la cual las personas logran objetivos al adherirse a las normas establecidas por la estructura. Este tipo de organización es una configuración arbitraria en la que cada persona es responsable de su desempeño. La organización formal tiene una configuración formal para alcanzar objetivos preferminidos.
- Organización informal: se refiere a una red de relaciones personales y sociales que se origina espontáneamente dentro de la configuración formal. Las organizaciones informales desarrollan relaciones basadas en me gusta, disgustos, sentimientos y emociones. Por lo tanto, la red de grupos sociales basados en amistades puede llamarse organizaciones informales. No se hace un esfuerzo consciente para tener una organización informal. Emerge de la organización formal y no se basa en ninguna regla y reglamentación como en el caso de la organización formal.
Para una preocupación, trabajar tanto en organización formal como informal. La organización formal se origina en la estructura organizativa establecida y la organización informal se origina en la organización formal. Para una organización eficiente, se requieren organizaciones formales e informales. Son la dos fase de una misma preocupación.
¿Qué son los tipos de organización?
División por función
Es el tipo de división estructural más común y más extendido. Consiste en la agrupación de actividades comerciales entre las diferentes unidades organizativas basadas en la función realizada por cada uno de estos. Las tareas homogéneas para la función (producción, venta, personal, etc.) y bajo función (en el caso del personal: reclutamiento y selección, capacitación, salarios, salarios, etc.) se unen en posiciones y, por lo tanto, en unidades igualmente homogéneas, por lo que que cada órgano puede llevar a cabo todas las actividades relacionadas con una función dada.
Por ejemplo, el director comercial supervisa lo que se refiere a la venta de todos los productos de la compañía, el gerente de producción para la fabricación de todo tipo de productos, etc. Se ha dicho que este tipo de estructura ocurre en cada organización, en su forma pura se encuentra sobre todo en organizaciones medianas y pequeñas; En dimensiones más grandes se puede combinar con otras formas de estructura, por producto, para áreas, por proceso. La ventaja de la división por función está representada por la especialización, lo que hace que sea más fácil tanto la coordinación como la ejecución de las funciones y las tareas individuales. La desventaja de este tipo de estructura radica en el hecho de que las unidades organizativas principales o subordinadas coinciden con las funciones individuales. Esto favorece el surgimiento de una mentalidad sectorial, de rivalidad entre sectores, de dificultad de coordinación entre grandes grupos de funciones.
División por producto o servicio
Este tipo de estructura proporciona el establecimiento de un órgano responsable de cada sector principal de producción de la empresa, grupo de productos fabricados o vendidos, un grupo de servicios prestados. Por lo tanto, cada organismo supervisa todas las actividades relacionadas con el sector de producción, el producto o el servicio de su competencia.
Se puede encontrar un ejemplo de este tipo de estructura en la oficina de compras de los grandes almacenes, que se dividen en función de las categorías de productos (prendas de punto, ropa de hombre, ropa de mujer, etc.). En este tipo de estructura, cada división opera, dentro de ciertos límites, como una compañía autónoma, con sus oficinas administrativas y personal, sus propios canales de distribución, sus departamentos de producción: es decir, se tienen que llevar más cuerpos las mismas funciones Si esto puede representar un aspecto negativo, la ventaja de que este tipo de estructura representa radica en el hecho de que, al reunir las actividades principales relacionadas con una producción o un grupo de productos o servicios en una sola agrupación, promueve la coordinación y el control e Por lo tanto, una conexión más inmediata entre las necesidades del mercado y la producción, lo que también hace que sea más fácil determinar los costos y las ganancias para cada tipo de producto. De lo que se ha dicho, se deduce que este tipo de estructura se adapta a empresas de amplitud considerable o que fabrican productos claramente diferentes entre sí.
División por proceso
Este tipo de estructura proporciona la agrupación de tareas y funciones sobre la base de procesos de procesamiento y secuencias operativas. Por ejemplo, girar, tejer, caña, empaque, etc. La división por proceso se encuentra sobre todo en grandes compañías de ciclo de producción completa o continua, donde los procesos de procesamiento requieren, para realizarse, diferentes especializaciones.
El proceso por proceso puede ser en serie o en paralelo:
- En serie: el trabajo se divide en muchas fases, cada una de las cuales es llevada a cabo por una unidad y continúa hacia la finalización pasando de una fase a otra. Por ejemplo, el refinamiento-winter-assembly-coluudo-magazzinaggio-petition. Este tipo de estructura es funcional cuando se requiere una alta especialización para las fases individuales.
- En paralelo: cada unidad organizacional realiza más fases de trabajo o más operaciones. Por ejemplo, esta estructura se encuentra en la organización de la venta de una gran empresa en Filati, que está dirigida a una audiencia homogénea y en la que cada jefe del grupo de vendedores realiza el mismo complejo de funciones.
División de Equipo
En algunos casos, la división de actividades se lleva a cabo sobre la base de equipos, equipos, herramientas, maquinaria, sistemas utilizados. Este es el caso de las calculadoras electrónicas, el equipo para la fotoproducción, la impresión, etc. La creación de unidades de este tipo se justifica con la imposibilidad técnica de comenzar la actividad en sí, o la imposibilidad física de implantar ciertas herramientas en las premisas en las que se llevan a cabo otras actividades y. Además, para las habilidades y calificaciones que requiere el uso de estas herramientas.
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