Cuando se entrega de manera reflexiva y empática, los comentarios de los empleados tienen el poder de mejorar la relación entre usted y su gente. Pero, dado que está buscando «ejemplos de comentarios positivos», supongo que ya lo conoce.
En términos de laicos, la retroalimentación positiva es el proceso a través del cual una persona reconoce y aprecia los logros de otra persona.
El mecanismo de retroalimentación positiva es quizás una de las formas más poderosas de hacer que los empleados se sientan valorados y que sus contribuciones importen. También es una forma infalible de conectarse, construir una relación y fortalecer la relación con sus empleados o miembros del equipo.
Pero para un líder o gerente, a menudo puede ser difícil enmarcar la retroalimentación positiva de una manera que sea apreciativa y significativa. Si eres alguien que enfrenta este mismo dilema, no te preocupes. Te tenemos cubierto.
Una lista de algunos ejemplos de comentarios increíblemente positivos podría ser la pieza que falta para ampliar realmente su proceso actual de revisión de desempeño de los empleados. Si tiene pérdida sobre cómo enmarcar sus comentarios de la mejor manera posible, aquí hay algunas ideas de nuestro fin:
La retroalimentación oportuna puede significar la diferencia entre un empleado comprometido y desconectado. Cuando los empleados creen que su trabajo es importante, se vuelven más leales a la empresa.
Es por eso que, si ve a alguien haciendo un buen trabajo, trate de expresar su agradecimiento lo antes posible. Aquí hay algunos ejemplos de comentarios positivos para ayudarlo a comenzar:
1. Su opinión a la reunión de hoy fue un cambio de juego para este proyecto. Veo lo invertido que está en el éxito del proyecto y el esfuerzo adicional que realiza para completarlo a tiempo. Admiro su dedicación y creo que tiene un futuro brillante por delante.
¿Qué es retroalimentación dentro de una empresa?
Los comentarios pueden provenir de casi cualquier persona dentro de un negocio. Esto abarca desde comentarios dados por pares, empleados, líderes y clientes. Obtenga más información sobre las fuentes de retroalimentación que las organizaciones utilizan a continuación.
- Comentarios por pares: Esto es cuando una persona proporciona retroalimentación a un compañero de trabajo cuando está en el mismo nivel dentro de una empresa. Este retroalimentación puede ser alegre o, a veces, brutalmente honesto.
- Comentarios de los empleados: Este tipo (también conocido como comentarios ascendentes) es donde los subordinados dan comentarios a sus jefes. Esta retroalimentación puede implicar autoevaluaciones en su desempeño o una opinión sobre cómo está la gerencia.
- Comentarios del supervisor: Como era de esperar, esto involucra a los gerentes que dan retroalimentación a aquellos debajo de ellos. Esto podría suceder durante una revisión del desempeño, o podría ocurrir en un entorno más informal.
- Comentarios de los clientes: Esto implica recibir comentarios de aquellos que están fuera de la organización. Como la mayoría de los dueños de negocios pueden atestiguar, este tipo de comentarios puede ser algunos de los más contundentes (pero constructivos).
Con eso entendido, los siguientes son los diferentes tipos de retroalimentación que normalmente se encuentran en los entornos de trabajo. Si bien no representan todos los tipos que están disponibles, proporcionan un buen punto de partida para los líderes que buscan comprender los estilos de retroalimentación e incorporarlos a la cultura de su equipo. Conocer los siete tipos puede ayudar a los ejecutivos a proporcionar el tipo de comentarios que funcionan mejor con cada empleado.
Los líderes que dan comentarios de agradecimiento muestran que valoran cómo funciona un trabajador. El trabajo duro no pasa desapercibido. La retroalimentación de apreciación puede actuar como un factor motivador para muchas personas. Este tipo de retroalimentación puede ser tan simple como reconocer a alguien por llegar a una fecha límite difícil, o puede entrar en detalles, mostrando gracias por el trabajo que pusieron en un proyecto complejo. La retroalimentación de apreciación funciona mejor con detalles. Un genérico «bien hecho» se siente vacío y, cuando se usa con demasiada frecuencia, sin sentido. Los detalles hacen que los comentarios se sientan más personales y le da al receptor una razón firme para estar orgulloso.
¿Cómo hacer una retroalimentación de un trabajo?
Saber cómo preguntar y dar comentarios puede amplificar increíblemente su camino de crecimiento y aprendizaje. Aquí está donde empezar.
El impacto de preguntar, o menos retroalimentación en su trabajo, lo he visto una y otra vez (positivo y negativo). Como empleado y luego gerente. En mi trabajo en marketing o en el lanzamiento de nuevos productos. En relaciones y vida privada…
Es uno de los consejos que el vicepresidente de Google también nos dio durante una reunión con algunos empleados donde habló de su carrera profesional.
Permítanme comenzar diciendo que los primeros años de carrera nunca lo pedí. Por miedo, miedo a ser inapropiado, robar tiempo, sentir cosas que no hubiera querido escuchar… mientras que tal vez dentro me atreví con preguntas y dudas sobre lo que estaba haciendo (cielo sagrado, esa pérdida de tiempo y energía)
Muy a menudo, en un intento por evitar la vulnerabilidad que requiere la retroalimentación, cometamos este error: evite pedirlo directamente. Y, en consecuencia, para confundir el resultado con la retroalimentación en sí, apegándose de valencias y significados completamente inventados y arbitrarios.
Muy a menudo, en un intento por evitar la vulnerabilidad que requiere la retroalimentación, cometemos el error de evitarlo directamente para solicitarlo. Y, en consecuencia, para confundir el resultado con la retroalimentación en sí, apegándose de valencias y significados completamente inventados y arbitrarios.
- “Envié el plan de estudios para esa posición y ni siquiera me respondieron. ¿Verás? Sabía que no tenía suficiente experiencia… «
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