- Individuos interesados en una base sólida en gestión de recursos humanos
- Profesionales de recursos humanos interesados en el avance profesional
- Aquellos que buscan mejorar sus oportunidades profesionales
- Aquellos que buscan una transición profesional
- Los fundamentos de la gestión de recursos humanos
- Diseñar y administrar compensaciones y beneficios
- Diseñar y estructurar un departamento de recursos humanos y reclutar talento
- Relaciones con los empleados y los aspectos legales de la gestión de recursos humanos
Ya sea que sea completamente nuevo en el campo o tenga alguna experiencia relacionada con los recursos humanos, el Certificado de Gestión de Recursos Humanos le proporcionará el conocimiento y las habilidades que necesita para establecer y avanzar en su carrera en el campo. Este programa de certificado de 36 unidades ofrece una base actual, integral y práctica en las áreas principales requeridas de un profesional de recursos humanos. Nuestros cursos están convenientemente programados y ofrecen prácticas de habilidades directas junto con la orientación de instructores que son expertos y profesionales respetados en el campo.
Ofrecemos servicios de asesoramiento de certificados continuos para ayudar a los estudiantes a planificar su curso de estudio en función de sus necesidades y horarios. Además, existen oportunidades de desarrollo profesional a través de un programa de pasantías y afiliaciones de asociación profesional.
Formato: en línea y en persona. Se puede completar 100% en línea.
Un consultor experimentado en recursos humanos con experiencia trabajando en sectores públicos y privados, desde Nestlé hasta Blue Cross hasta el condado de Los Ángeles.
Anderson School of Management se clasifica constantemente entre los programas de escuelas comerciales de primer nivel en el país, basadas en clasificaciones publicadas por U.S.News & World Report, BusinessWeek.
¿Cuáles son los programas de recursos humanos?
Los programas y servicios de recursos humanos administran los beneficios de la universidad, las hojas médicas de los empleados, las funciones de comunicación, el centro de servicios, los recursos de vida laboral y el aprendizaje y el desarrollo. La unidad es responsable del desarrollo de programas de recursos humanos en colaboración con los interesados clave y el liderazgo universitario para mejorar los procesos, la comunicación y los sistemas al tiempo que garantiza el cumplimiento de las políticas universitarias, las obligaciones contractuales y la ley local y federal.
El equipo de programas y servicios de recursos humanos proporciona servicios e información en las siguientes áreas:
UO prohíbe la discriminación por base de raza, color, sexo, origen nacional o étnico, edad, religión, estado civil, discapacidad, estado veterano, orientación sexual, identidad de género y expresión de género en todos los programas, actividades y prácticas laborales según lo requerido por Título IX, otras leyes aplicables y políticas. Las represalias están prohibidas por la política UO. Las preguntas pueden remitirse al Coordinador del Título IX, la Oficina de Acción Afirmativa e Igualdad de Oportunidades, o a la Oficina de Derechos Civiles. La información de contacto, las políticas relacionadas y los procedimientos de queja se enumeran en la declaración de no discriminación.
¿Qué tipos de programas de recursos humanos existen?
Desde la gestión del presupuesto hasta el liderazgo organizacional, existe una gran variedad de especializaciones en el campo dinámico y fascinante de los recursos humanos. Aquí hay cinco grandes especializaciones de recursos humanos.
Los recursos humanos que se especializan en capacitación y desarrollo necesitan un conocimiento profundo de las operaciones de la empresa y las necesidades profesionales, una amplia experiencia en práctica de recursos humanos, conocimiento de metodologías de capacitación y adaptación a múltiples industrias y un amor por la enseñanza.
Los profesionales de la capacitación y el desarrollo ven no solo a la capacitación de profesionales recién contratados en su empresa, sino también a la educación continua y el desarrollo profesional de los empleados de toda la vida.
Los especialistas en compensación y beneficios tienen un trabajo altamente multifacético. Deben tener un conocimiento profundo del historial financiero de la Compañía, las estadísticas sobre el estándar de pago de la industria para cada puesto en la empresa, así como las estadísticas de aquellos puestos dentro de la compañía específica para la que trabajan, y deben trabajar de la mano con su recurso humano El presupuesto y los gerentes financieros del departamento para garantizar que el talento necesario se pueda obtener en los recursos financieros disponibles o dentro de los recursos financieros disponibles.
Estos especialistas también deben poder sugerir paquetes de compensación y beneficios apropiados para cada nuevo empleado y empleado actual sobre la base de la experiencia, la antigüedad y la contribución de la empresa.
El reclutamiento es potencialmente una de las especializaciones más exigentes y dinámicas de los recursos humanos. Los reclutadores buscan activamente talento, y muchos viajan en toda su comunidad, estado o región a ferias de empleo, eventos de reclutamiento y escuelas para atraer nuevos talentos a su empresa. Los reclutadores son muy a menudo una de las primeras caras de una empresa que ven los solicitantes de empleo, y posteriormente deben tener excelentes habilidades de comunicación y escucha, conocimiento profundo de las prácticas, posiciones e historia de su empresa y mucha energía para ejecutar sus tareas diarias. .
¿Qué son los programas en recursos humanos?
Con sede en Miami, FIU ofrece una licenciatura en administración de empresas con una concentración en la gestión de recursos humanos. Los estudiantes toman cursos en negocios, cursos específicos de recursos humanos y una variedad de asignaturas optativas.
Los estudiantes completan 60 créditos de educación general y requisitos electivos antes de pasar a cursos de división superior. Los cursos notables incluyen sistemas de información de recursos humanos, gestión de la diversidad, felicidad en el trabajo y relaciones de gestión sindical. Los estudiantes reciben una sólida introducción a los principios y las mejores prácticas de recursos humanos. También eligen entre una variedad de optativas comerciales.
Los estudiantes deben completar 60 créditos de educación general, ya sea en FIU o a través de otro programa de grado asociado, con un GPA mínimo de 2.5 para solicitar la escuela de negocios. Los estudiantes también deben completar ocho cursos de negocios previos al núcleo.
FIU está acreditada regionalmente por la Comisión de Colegios de la Asociación de Colegios y Escuelas del Sur.
Con sede en Cullowhee, Carolina del Norte, WCU ofrece una Maestría en Ciencias en Recursos Humanos. Los estudiantes completan 36 créditos en el núcleo profesional y temas en recursos humanos en línea con programación flexible. La mayoría de los estudiantes terminan en dos años o menos.
El programa comienza con los métodos de investigación y evaluación de recursos humanos, desarrollo de recursos humanos, relaciones con los empleados y laborales, y una experiencia de campo con la supervisión. Los cursos avanzados notables incluyen consultoría de recursos humanos, problemas legales en recursos humanos y desarrollo de la organización. Con seminarios y capacitación en habilidades de liderazgo, los estudiantes se van con una comprensión avanzada de los temas de recursos humanos.
¿Cuántos sistemas de recursos humanos existen?
Solo se tarda un minuto en enviar sus requisitos y le darán una llamada sin costo ni compromiso. Obtendrá listas cortas de productos personalizadas que cubren las mejores soluciones que mejor se ajustan a sus necesidades específicas de su equipo de expertos en software (por teléfono o correo electrónico) e incluso pueden conectarlo a su elección de los proveedores seleccionados. Para comenzar, envíe el formulario a continuación:
Las personas que administran el blog, el podcast y la comunidad de People People existe para ayudarlo a convertirse en un mejor líder de las personas y el catalizador de la cultura de la empresa saludable. Nuestra comunidad es un espacio para que los gerentes de personas y creadores de cultura experimentados se desarrollen como líderes y se conecten con otras personas de ideas afines.
Kim Behnke es un experto en herramientas de recursos humanos y escritor para personas que administran personas. Se basa en sus 9 años de experiencia en recursos humanos y su gran ojo para los procesos sistemáticos para apoyar sus análisis de las principales herramientas de recursos humanos en el mercado. Le apasiona maximizar la eficiencia y racionalizar los flujos de trabajo para garantizar que los sistemas internos funcionen sin problemas. La experiencia de recursos humanos de Kim incluye reclutamiento, incorporación, gestión del rendimiento, capacitación y desarrollo, desarrollo de políticas y aplicación, y análisis de recursos humanos. También tiene títulos en psicología, escritura, publicación y comunicación técnica. Cuando está lejos de su escritorio, generalmente se la puede encontrar afuera atendiendo a su jardín en constante expansión.
¿Cuántos subsistemas de recursos humanos hay?
La evaluación del desempeño es un proceso de calificación o garantizar el desempeño de un empleado de su trabajo. La evaluación del desempeño es la evaluación del desempeño de un individuo de manera sistemática. El desempeño de un empleado se mide con los factores como el conocimiento del trabajo, la calidad y la cantidad de producción, iniciativa, supervisión, cualidades de liderazgo, cooperación, confiabilidad, salud, versatilidad, juicio, etc. El propósito de la evaluación es evaluar la posición actual. de eficiencia del empleado para determinar la necesidad de capacitación.
(c) Comunicar los estándares de desempeño a los empleados.
(e) Comparar el rendimiento real con estándares y discutir con los empleados.
El objetivo de la evaluación potencial es desarrollar habilidades latentes de individuos. La evaluación potencial proporciona información vital sobre las personas para preparar los planes de carrera para ellos. La evaluación potencial evalúa las habilidades de liderazgo y los potenciales de los individuos. Asegura una buena coincidencia entre los potenciales de los empleados y el trabajo. Hoy en día, las organizaciones están diversificando sus operaciones que involucran cambios vitales. Para cumplir con estos requisitos, necesitan personas con coraje y capacidades para enfrentar los desafíos. Por lo tanto, tienen que hacer una evaluación potencial de los empleados actuales para que puedan realizar una variedad de tareas.
La planificación de la carrera hace que los empleados crezcan en su tiempo de vida laboral mientras las carreras no planificadas fracasaron. El primer y principal paso en la planificación profesional es hacer el análisis FODA. Debe evaluar su fuerza, debilidades, oportunidades y amenazas.
¿Qué es la aplicación de recursos humanos?
El objetivo principal de esta tarea es comprender la aplicación efectiva de la gestión de recursos humanos en la organización. La gestión de recursos humanos es responsable de reclutar y retener al personal de la organización. Para comprender la importancia de la gestión de recursos humanos en la organización, se ha tenido en cuenta el ejemplo de XYZ Limited. La organización dada ha ampliado sus operaciones, debido a que la organización está siendo reestructurada. El informe representaría el requisito de la fuerza laboral de la organización y discutiría los diversos aspectos de la gestión de recursos humanos. Debido al aumento de las operaciones, la organización debe aumentar el número de personal calificado, brindar flexibilidad en los negocios y satisfacer las demandas de las especialidades de HND en calificaciones comerciales.
Tarea 1 LO2: Presentación de Power Point (A.C. P3, P4, M3, D2)
Utilizando el escenario dado, la presentación de poder de preparación y escriba un informe reflexivo sobre los beneficios de las diferentes prácticas de gestión de recursos humanos dentro de una organización para el empleador y el empleado.
P4. Un informe reflexivo sobre los beneficios de las diferentes prácticas de gestión de recursos humanos dentro de una organización para el empleador y el empleado. Su informe reflexivo se centrará en su presentación.
- El propósito de un informe reflexivo es ayudarlo a aprender de una experiencia práctica particular. Esta experiencia se extraerá de la presentación que hiciste en clase.
- A través de la reflexión, deberías poder dar sentido a lo que hiciste y por qué y tal vez ayudarte a hacerlo mejor la próxima vez.
- Su reflexión escrita también servirá como fuente de referencia y evidencia en el futuro.
- Considere lo que le han enseñado y cómo presentó sus diapositivas. Es posible que desee describir los comentarios que recibió de su maestro, su observador y sus compañeros. Es posible que deba considerar sus reacciones. ¿Cómo te sentiste? Puede terminar considerando cómo lo haría la próxima vez (áreas de mejora), puntos para ser considerados: preparación (investigación), conocimiento del tema, habilidades de ITC, lenguaje corporal, etc.
El propósito de esta unidad es la comprensión y la aplicación de las reglas de gestión efectiva de recursos humanos (HRM). La función principal de HRM es poder atraer, reclutar y retener personal talentoso en una organización.
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