Los controles de recursos humanos son controles que se centran en el comportamiento de los empleados, el desempeño de los empleados y el desarrollo y la defensa de las políticas y procedimientos. Son parte de la gestión de recursos humanos, que sirve para planificar, reclutar y capacitar a los empleados para satisfacer las necesidades de la organización y responder a los cambios en el entorno externo.
Hay varios controles de recursos humanos utilizados en la gestión de recursos humanos para cumplir con los objetivos de la organización:
- Evaluación de Rendimiento
- Políticas de disciplina
- Observaciones de empleados
- Formación de los empleados
Veamos cómo el Sr. Sheckles, el gerente de Dollar Bank, utiliza controles de recursos humanos para contratar, capacitar y retener a las personas adecuadas. Los empleados realizan muchos trabajos diferentes en el banco. Hay banqueros, contadores, cajeros, secretarios, empleados de la sala de correo y conserjes que trabajan juntos para cumplir con los objetivos de la organización.
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El primer control de recursos humanos en el que nos centraremos es en la evaluación del desempeño. Una evaluación del desempeño es el proceso que evalúa el desempeño de un empleado contra los estándares establecidos por la organización, documenta el desempeño y produce información medible que se puede utilizar para proporcionar comentarios valiosos al empleado.
¿Cuáles son los metodos del control de recursos humanos?
El enfoque del desarrollo de recursos humanos (HRD) es fortalecer su fuerza laboral para que tengan el conocimiento, las habilidades y la experiencia para sobresalir en sus deberes laborales y ayudar a su organización a operar de manera eficiente. Los métodos comunes para lograr estos objetivos incluyen proporcionar capacitación y entrenamiento adecuados, desarrollar planes de carrera de los empleados y utilizar técnicas de evaluación del desempeño para monitorear y corregir problemas de rendimiento. Otras técnicas de HRD que funcionan para hacer que su personal sea más productivo incluyen el uso de sistemas efectivos de recompensas de empleados y programas de bienestar de los empleados.
Una de las técnicas más comunes del desarrollo de recursos humanos es el uso de evaluaciones y comentarios regulares de rendimiento. El principal beneficio de una evaluación es que mantiene a los gerentes y empleados informados sobre qué tan bien hacen su trabajo y pueden descubrir problemas de rendimiento que necesitan atención inmediata. Los gerentes tienen la oportunidad de encontrar planes de acción para abordar las debilidades, determinar las necesidades de capacitación futuras y aprender sobre los objetivos profesionales del empleado. Para facilitar la evaluación, generalmente tendrá métricas predeterminadas e indicadores clave de rendimiento para que sepa qué buscar.
El método de evaluación del desempeño que utilizará puede depender del trabajo específico, la misión de su empresa y sus objetivos para la evaluación.
- Si está buscando obtener información general sobre cómo los pares, los clientes y los gerentes ven el desempeño de sus empleados, puede usar el método de retroalimentación de 360 grados que utiliza cuestionarios confidenciales y sopese las respuestas.
- El método de gestión por objetivos se adapta a los casos en los que necesita saber si sus empleados realizan estándares para objetivos específicos que ha establecido.
- Puede usar métodos de clasificación y clasificación de empleados para grupos de trabajadores de arriba a abajo en términos de desempeño o competencia.
- Tiene listas de verificación de comportamiento para descubrir cómo sus empleados miden a criterios específicos, como la puntualidad, la apariencia y los patrones de trabajo.
La capacitación es una de las técnicas HRD que funciona de la mano con las evaluaciones de rendimiento y hace que el proceso de desarrollo sea más como un ciclo. Si bien el objetivo principal de la capacitación de los empleados es aumentar la competencia en el rol de cada empleado, también sirve como una forma de desarrollar su organización en su conjunto en términos de hacer que los empleados sean más comprometidos, productivos y motivados. Cuando se hace bien, los programas de capacitación de su empresa pueden ayudarlo a retener su talento, aumentar sus ganancias e incluso darle una ventaja competitiva.
¿Qué es un control de recursos humanos?
El control de recursos humanos incluye planificación, evaluación y control de ambos, el desempeño de los empleados, así como del personal que trabaja en recursos humanos. Aquí es importante que, por un lado, se proyecte la estructura interna de la empresa, así como las condiciones del mercado. Como de costumbre en el control, se realiza una distinción de acuerdo con el plan, la medida y finalmente el desarrollo de más pasos para desarrollarse. Los empleados pueden definirse como un factor de costo, potencial de valor agregado y como un grupo de partes interesadas. El control de recursos humanos garantiza que se pueda desarrollar una ventaja competitiva y que los riesgos se identifiquen temprano y se eviten para la empresa.
A menudo veo en la práctica el desafío de que los informes son demasiado fuertes según los hechos duros. La figura clave es la figura absoluta de los titulares. Con mucho gusto, los gerentes se jactan de los accionistas de que los cabezas se han reducido, o no crecen a pesar del crecimiento de las ventas. Los servicios de personal, pero simplemente se compraron externamente y en parte mucho más caros de lo que sería internamente. También soy un fuerte defensor de los enfoques holísticos. Diría que los factores blandos deben ser iluminados y rastreados en el futuro aún más. Áreas como la satisfacción de los empleados, la fluoroscopia Las habilidades del personal también y los incentivos a través de bonos y comisiones son problemas muy clave.
Hay dos enfoques diferentes para la jurisdicción de la control de recursos humanos. O dividió las tareas como una función del personal sin autoridad, o las tareas se realizan mediante el control o HR. Encuentro la mejor solución en términos de un enfoque de control holístico, una afiliación con el control. Esto asegura que los informes se presenten en el estilo corporativo habitual. Además, los controladores son los más logrados, cuando se trata de problemas como la adquisición de los números de los sistemas. Sin lugar a dudas, es importante que las cifras clave se analicen regularmente junto con RRHH. También las entradas para nuevos indicadores tienden a provenir de los recursos humanos, hay expertos en la experiencia del mercado y la capacitación académica.
¿Qué herramientas se aplican para el control en el área de recursos humanos?
Tener una recursos humanos digitales es sinónimo de avanzar y adaptarse a un nuevo formato para reclutar, capacitar y evaluar a los profesionales que utilizan herramientas de recursos humanos con automatización para optimizar los procesos y hacerlos aún más eficientes y estratégicos. Herramientas utilizadas en la gestión de recursos humanos
Esta es la era tecnológica, que ha invadido el mundo, ha traído innovación y mejoras cada vez más significativas a un departamento que se ha reinventado durante todo el año, sobre todo, debido a las nuevas formas de trabajo de hoy.
Por lo tanto, en esta publicación comprenderá mejor la relevancia de tener un recurso de recursos humanos digital para ayudar a los gerentes en el área en sus desafíos y viaje, así como a 11 hr herramientas y cómo funcionan estas soluciones.
Cada herramienta desarrollada tiene el objetivo de optimizar los procesos y aumentar la eficiencia a través de la automatización, el trabajo manual que da lugar a actividades realizadas por un sistema o aplicación.
Y en un escenario en el que tenemos etapas, procesos, informes, formularios, procedimientos y políticas, RRHH (un departamento con un gran volumen de información) es una de las que más necesitan herramientas que permiten organizar las actividades.
Teniendo en cuenta que en el área de las personas y la gestión hay subsistemas, y que cada uno de ellos tiene una atribución diferente, no todas requerirán una herramienta tecnológica adecuada. Las soluciones para apoyar los procesos de recursos humanos también se basan en métodos y aplicaciones que pueden funcionar muy bien. Eso es lo que veremos a continuación.
¿Quién controla los recursos humanos?
La Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional (SIOP) y la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), junto con la Fundación SIOP y la Fundación SHRM, están copatrocinando el primer premio internacional a honor a las organizaciones que tienen una gestión de recursos humanos sobresaliente. prácticas.
Este premio de $ 50,000 está financiado por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos y la Fundación SHRM. Este premio reconoce a los expertos que han hecho contribuciones de investigación sobresalientes y que utilizarán este premio para facilitar las continuas contribuciones al campo de recursos humanos.
El componente de reconocimiento del Programa de Afiliados de SHRM para la Excelencia (Forma) son los Premios Excel. Los premios se pueden obtener en cuatro niveles: bronce, plata, oro y platino. Cada nivel se basa en un conjunto prescrito de requisitos y logros. Los capítulos y los consejos de estado deben presentar el informe de fin de año requerido a más tardar la fecha de vencimiento para la consideración de la adjudicación. Los ganadores del premio serán notificados en marzo y recibirán pancartas de podio de premios y reconocimiento en publicaciones de SHRM y en conferencias.
El programa SHRM Pinnacle Award está diseñado para honrar a los afiliados de SHRM para el desarrollo y la contribución de alto nivel que mejoran el desarrollo de una gestión efectiva de recursos humanos. Todos los capítulos de SHRM y los consejos estatales son elegibles para presentar solicitudes. Los premios Pinnacle de $ 1,000 se otorgan a los consejos estatales, así como a los capítulos pequeños, medianos/grandes, mega/supermega en tres categorías: avanzar a la profesión, servir a la profesión y mejorar la comunidad SHRM. Además de los premios y subvenciones monetarias, este impresionante programa proporciona un mayor prestigio entre sus compañeros y un mayor reconocimiento en la industria de los recursos humanos.
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