Ahora que tiene sus indicadores de pH, ¡es hora de llegar a las pruebas! ¡Use líquidos domésticos como sal o agua destilada, diferentes jugos de frutas, leche, detergente líquido o jabón, y más!
- Agregue cada una de las sustancias que le gustaría probar a las tazas. (Solo agregue una sustancia a cada taza).
- Agregue una cucharada de indicador a la primera taza y revuelva el indicador en la sustancia.
- Observe los cambios de color. ¿Que ves? Anime a su científico a escribir qué color gira cada sustancia. Puede usar crayones o marcadores para ayudar a realizar un seguimiento de los cambios de color.
- ¿Qué cambios de color viste? ¿Notaste algún patrón?
Si usa vinagre o jugo de limón, ¿qué cree que sucederá con el color del indicador de pH de bricolaje si agrega bicarbonato de sodio o una tableta antiácido?
- Agregue cada una de las sustancias que le gustaría probar a las tazas. (Solo agregue una sustancia a cada taza).
- Agregue una cucharada de indicador a la primera taza y revuelva el indicador en la sustancia.
- Observe los cambios de color. ¿Que ves? Anime a su científico a escribir qué color gira cada sustancia. Puede usar crayones o marcadores para ayudar a realizar un seguimiento de los cambios de color.
- ¿Qué cambios de color viste? ¿Notaste algún patrón?
¿Hiciste y probaste tu propio indicador? ¡Nos encantaría ver cómo resultó! ¡Toma una foto tuya haciendo o experimentando con tu indicador y envíelo a nuestro escaparate de ciencias aquí o use #Oscathome en las redes sociales!
¿Cómo montar indicadores de desempeño?
Es importante adoptar el enfoque correcto sobre cómo establecer KPI (o desarrollar medidas de rendimiento o métricas) que sean significativos. Los KPI deben ser herramientas valiosas para administrar el desempeño de su organización o empresa. Pero si no tiene un proceso riguroso para establecer KPI, entonces hay una buena posibilidad de que esté experimentando estos problemas:
- Las medidas no se usan porque nadie los ve como relevantes
- No hay enlaces claros entre sus medidas y su estrategia
- No tengo idea de cómo medir sus objetivos, especialmente esos objetivos intangibles y cualitativos
Es demasiado fácil adoptar un enfoque simplista para establecer KPI.
Si esto suena como su experiencia, los siguientes cinco pasos lo guiarán sobre cómo establecer KPI, medidas de rendimiento y métricas que sean significativas (envíe un correo electrónico a esta página a usted o a un amigo):
Si queremos desarrollar KPI o desarrollar medidas de rendimiento que sean significativas, tenemos que comenzar con una comprensión sólida de lo que significa significativo. Demasiadas personas confunden las siguientes cosas como KPI o medidas de rendimiento:
- Las medidas no se usan porque nadie los ve como relevantes
- No hay enlaces claros entre sus medidas y su estrategia
- No tengo idea de cómo medir sus objetivos, especialmente esos objetivos intangibles y cualitativos
Ninguna de estas son verdaderas medidas de rendimiento o KPI, porque ninguno de ellos es claro, inequívoco o cuantitativo. El primero es un método de recopilación de datos (una encuesta). El segundo es un hito (un indicador del progreso del proyecto, no el rendimiento). El tercero es un concepto vago y indefinido que podría interpretarse de diferentes maneras y medir de manera aún más diferente.
¿Cómo se elabora un indicador de desempeño?
Todo el significado de los KPI es crear el latido de su proceso de gestión del desempeño, ¡y deben funcionar bien! Le dicen si está progresando y, en última instancia, desea avanzar en su estrategia. Entonces los KPI son las cosas que hacen eso. Vas a vivir con ellos, así que asegúrate de que sean valiosos.
Los excelentes planes estratégicos tienen 5-7 KPI para medir y rastrear el progreso de los elementos centrales del plan. Cada indicador de rendimiento clave debe incluir los siguientes elementos:
- Medida: ¿Cómo medirá el éxito? Cada KPI debe tener una medida. Los mejores KPI tienen medidas más expresivas.
- Objetivo: ¿Cuál es el objetivo que desea lograr? Cada KPI necesita tener un objetivo que coincida con su medida y el período de tiempo de su objetivo. Estos son generalmente valores numéricos que está buscando lograr.
- Fuente de datos: ¿De dónde vienen los datos? Cada KPI necesita tener una fuente de datos claramente definida, por lo que no hay un área gris en cómo se mide y rastrean cada uno.
- Frecuencia de informes: ¿Con qué frecuencia necesita informar sobre el desempeño de sus KPI? Los diferentes KPI pueden tener una cadencia diferente, pero una buena regla a seguir es informar sobre KPI al menos mensualmente.
- Propietario: Al igual que cualquier gran objetivo, debe tener un propietario.
Los indicadores clave de rendimiento responden la pieza cuantificable de sus objetivos y objetivos. Vienen en tres sabores diferentes. Ahora que conoce los componentes de los grandes indicadores clave de rendimiento, aquí hay algunos tipos diferentes de KPI en los que podría pensar mientras está juntando su plan.
El primer tipo de KPI es lo que nos gusta llamar KPI de número amplio. Estos son los KPI que esencialmente cuentan algo. Un ejemplo es contar la cantidad de productos vendidos o el número de visitas a una página web.
¿Cómo se hace un informe de indicadores?
- Aprenda sobre la diferencia entre métricas, indicadores e indicadores de rendimiento, y obtenga más información sobre los indicadores de salud de CIHI.
- Visite la biblioteca de indicadores de CIHI para ver definiciones, metodologías y qué productos contienen diferentes resultados de indicadores.
Si tiene una discapacidad y desea información de CIHI en un formato diferente, visite nuestra página de accesibilidad.
CIHI es una organización independiente sin fines de lucro que proporciona información esencial sobre el sistema de salud de Canadá y la salud de los canadienses.
Reconocemos que vivimos y trabajamos en los territorios tradicionales de los pueblos de las Primeras Naciones, Inuit y Métis. Nuestro trabajo se basa en la seguridad cultural y la humildad, el compromiso respetuoso y los procesos y asociaciones impulsados por indígenas. Aprende más.
¿Qué son los informes de los indicadores?
Aunque se ven muy diferentes, los indicadores son solo medidores simples. Tanto los indicadores como los medidores muestran un único valor de datos. Las diferencias clave son que los medidores tienen elementos como marcos y punteros. Los indicadores solo tienen estados, iconos y (opcionalmente) etiquetas. Los estados indicadores son similares a los rangos de calibre.
Al igual que los medidores, los indicadores se colocan dentro de un panel de calibre. Cuando desea configurar un indicador utilizando el cuadro de diálogo Propiedades de los indicadores o el panel Propiedades, debe seleccionar el indicador en lugar del panel. De lo contrario, las opciones disponibles se aplican a las opciones del panel de calibre y no puede configurar el indicador. La siguiente imagen muestra un indicador seleccionado en su panel de calibre.
El uso del conjunto de indicadores correctos es clave para comunicar instantáneamente el significado de los datos, ya sea que los datos estén en una fila de detalle o una fila o grupo de columna en una tabla o matriz, o por sí solo en el cuerpo o tablero de informes. Los conjuntos de indicadores incorporados tienen tres o más iconos. Los íconos pueden variar en forma, color o ambos. Cada icono comunica un estado de datos diferente.
La siguiente tabla enumera los conjuntos de indicadores incorporados y describe algunos usos comunes de ellos.
Después de elegir un conjunto de indicadores, puede personalizar la apariencia de cada icono de indicador en el conjunto configurando sus propiedades en los cuadros de diálogo para indicadores o el panel de propiedades. Puede usar los colores, iconos y tamaños o expresiones incorporados para configurar indicadores.
Los indicadores se pueden personalizar para satisfacer sus necesidades. Puede modificar los conjuntos de indicadores, así como el icono de indicador individual dentro de un conjunto de las siguientes maneras:
Cambie los colores de los iconos indicadores. Por ejemplo, es posible que desee que el esquema de color de un conjunto de indicadores sea monocromático o use colores que no sean los predeterminados.
¿Cómo se elaboran o construyen los indicadores?
Los indicadores son marcadores específicos que miden el progreso que su proyecto está haciendo para alcanzar sus objetivos. Pueden ser cuantitativos o cualitativos.
Refleja la salida, para que sepa si sus actividades van según el plan. Son lo que llamamos los hechos duros y generalmente se expresan en términos numéricos, como números enteros, porcentajes, proporciones y fracciones. Los ejemplos de indicadores cuantitativos incluyen el ingreso per cápita, la esperanza de vida y varias escuelas por kilómetro cuadrado.
Refleja el resultado, para que sepa si el trabajo que realiza es dar como resultado el cambio que desea lograr, y generalmente se expresan en términos descriptivos, que pueden incluir declaraciones de opinión y hecho. Los ejemplos de indicadores cualitativos incluyen la participación en una recaudación de fondos, un nivel de satisfacción entre los empleados y la facilidad de acceso a una escuela.
Antes de comenzar cualquier proyecto, es importante que describa sus indicadores de la manera más clara y precisa posible, para saber lo que está midiendo. Los cambios medidos por sus indicadores deben decirle si su proyecto está haciendo algún progreso.
Los indicadores comprenden una línea de base y un objetivo, que cuando se comparan entre sí, miden el cambio. Así es como los definimos.
- Línea de base: una medida utilizada para comparar el estado actual de un indicador para que los resultados registrados puedan calcularse adecuadamente
- Objetivo: La mejora o el logro que se espera que tenga lugar mientras se implementa el proyecto
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