«Ofrezca un lugar seguro para que los adolescentes obtengan ayuda con su tarea». (Para un centro de tutores después de la escuela)
«Baje la cantidad de brotes de malaria, lo que resulta en una mayor esperanza de vida y una mejor calidad de vida para aquellos en áreas con riesgo de malaria». (Para una sin fines de lucro que distribuye mosquiteros)
«Elevar nuestro número de suscriptores en un 15%». (Para un servicio de transmisión de películas)
«Mejore los puntajes de lectura de los estudiantes por un nivel de grado en los próximos seis meses». (Para un programa de tutoría de lectura)
«Construya confianza en las adolescentes y ayúdales a aprender a comunicar sus opiniones **». (Para una clase de empoderamiento femenino)
«Reduzca el número de quejas de los usuarios». (Para una compañía de software rediseñando su aplicación)
«Haga un edredón que ayude a las personas a dormir mejor». (Para una compañía de edredones de cama)
«Aumente el conocimiento de los participantes sobre la historia de la creación de colchas». (Para un taller de lecciones de colcha)
«Ofrezca jabón que limpie las manos mejor». (Para una compañía de jabón para manos)
Siga estos pasos al medir los resultados de su proyecto:
Considere qué tipo de impacto desea que tengan las acciones de su organización. Para hacer esto, revise la misión de su empresa y el tipo de clientes a los que sirve actualmente. Además, considere qué tipos de nuevos clientes desea atraer y cómo desea marcar la diferencia con su producto o servicios. Cree una lista de sus resultados deseados para ayudarlo a guiarlo en proyectos futuros. Al establecer su objetivo de resultado, asegúrese de que sea inteligente: específico, medible, alcanzable, relevante y basado en el tiempo.
¿Cuáles son los resultados de un proyecto?
Todos los proyectos existen para crear resultados, cierto nivel de cambio en el mundo. La definición más simple es que los resultados son los resultados y los resultados inmediatos de nuestros proyectos son los cambios a largo plazo que tienen lugar debido a nuestros resultados. Pero la diferencia entre salidas y resultados es mucho más importante que eso.
Nuestros resultados son la verdadera razón para ejecutar nuestro proyecto. Son las mejoras que el proyecto creará o los beneficios que las personas experimentarán debido a nuestro proyecto. Podemos crear nuestros resultados respondiendo «¿Qué estará sucediendo en el mundo si lo hacemos bien?»
Nuestros resultados son los productos, artículos, intervenciones o servicios que permitirán entregar los resultados. Podemos crear nuestras salidas respondiendo «¿Cuál es la forma más efectiva y eficiente de habilitar nuestros resultados?»
Nuestra hipótesis es que nuestras salidas elegidas lograrán nuestros resultados de resultados. Sin embargo, siempre debemos comenzar con los resultados primero y mantenernos enfocados en ellos durante todo el proyecto.
De lo contrario, enfrentamos el riesgo de entregar excelentes resultados, que en realidad no crean el cambio que queremos hacer en el mundo. No podemos permitirnos tener folletos por el bien de los folletos, para producir informes de que nadie actúa o organiza un evento del que nadie se beneficia. Nuestras salidas son simplemente un medio para un fin.
Centrarse en los resultados también nos anima a evaluar si las salidas elegidas por sí solas serán suficientes. En el ejemplo de una base de datos, simplemente crear una base de datos puede no conducir a un mejor análisis, aprendizaje y toma de decisiones. Es posible que necesitemos resultados adicionales, como capacitación del personal, manuales de usuarios y orientación como parte de las inducciones del personal.
¿Cuáles son los resultados esperados de un proyecto?
El objetivo principal del proyecto es contribuir a la investigación avanzada sobre VTT introduciendo y validando un marco conceptual para la estimación de VTT a través de una recopilación de datos en todo europeo. Los datos se recopilarán a través de la aplicación de teléfono inteligente Woorti, que se combina e integra de manera innovadora características de un «planificador de viaje» multimodal y un «diario de actividad/movilidad».
A nivel conceptual, el proyecto introduce una nueva definición y metodología para la estimación de VTT en función de la propuesta de valor de la movilidad. Este enfoque permite explorar puntos de vista emergentes de VTT que consideran no solo su dimensión económica, sino también motivaciones, preferencias y comportamientos vinculados al concepto más amplio de bienestar individual.
Por lo tanto, el proyecto extenderá el conocimiento actual sobre VTT a nivel teórico y tecnológico. Se pondrá a disposición de la comunidad científica a la comunidad científica de la comunidad científica de la comunidad científica para estimular más investigaciones sobre el tema.
Motor tiene como objetivo impulsar el debate científico sobre el valor del tiempo de viaje y contribuir a eso al proporcionar un nuevo paradigma.
El proyecto presenta una nueva definición para el «valor del tiempo de viaje», reconociendo una dimensión del «bienestar» individual que incorpora estos otros indicadores relevantes para el viajero individual.
¿Qué son los resultados esperados ejemplos?
Es difícil para mí dar entradas específicas sobre su tema, ya que no estoy familiarizado con su área de investigación. Sin embargo, puedo brindarle una guía genérica sobre cómo escribir los resultados esperados y las secciones de discusión de su propuesta de investigación.
Escribir sobre los resultados esperados de su estudio en su propuesta es una buena idea, ya que puede ayudar a establecer la importancia de su estudio. Sobre la base de los problemas que ha identificado y su metodología propuesta, puede describir qué resultados se pueden esperar de su investigación. No es posible que prediga el resultado exacto de su estudio, por lo tanto, sus resultados esperados no necesitan ser precisos. Pero puede definir el resultado general que se puede esperar de su investigación.
No es obligatorio tener una sección de discusión en su propuesta de investigación. Sin embargo, si su instituto lo prescribe,, por supuesto, tendrá que incluir esta sección. En la discusión de su propuesta de investigación, puede conectar el análisis de datos y los posibles resultados con la teoría y las preguntas que ha planteado. Este también será un buen lugar para explicar brevemente la importancia de su trabajo.
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¿Cómo hacer los resultados esperados?
Para comunicarse y lograr los resultados esperados, desglose los pasos para ser claros y específicos.
Primero, defina cómo se ve el éxito y qué no. Sea claro en cómo el producto de trabajo será utilizado por otros. Por ejemplo, cómo proporcionará una mayor precisión en la toma de decisiones gerenciales, cómo traerá más eficiencia a un flujo de trabajo y/o cómo se puede utilizar para evaluar diferentes alternativas para abordar los desafíos comerciales.
A continuación, sea específico en cuanto a cuándo se deben los entregables, por qué se deben cuando lo son y las consecuencias relacionadas si los plazos se perdieron.
Luego, sea específico en cuanto a los recursos que están disponibles para apoyar el trabajo que debe hacerse. Esto debería incluir quién, qué, dónde, por qué y cómo. Incluya el tiempo, el dinero y las personas disponibles y necesarias para apoyarlos para cumplir con los resultados deseados.
La propuesta de valor es una promesa de valor a entregar, comunicar y reconocer.
Las preguntas a continuación ayudarán a facilitar la propuesta de valor y la discusión de propósito. Este es un paso crítico. El éxito o el fracaso en esta actividad tendrá un impacto significativo en si logra los resultados esperados. Un alto nivel de confianza aumentará la calidad de esta actividad, en contraste, un bajo nivel de confianza creará un resultado menos deseado.
Individual: ¿Qué hay para ellos? ¿Por qué es importante para ellos? ¿Cómo se sentiría tener éxito cuando hayan logrado sus objetivos? ¿Qué habilidades habrán desarrollado debido a la tarea? Equipo: ¿Qué hay para el equipo? ¿Por qué es importante para el equipo? ¿Cómo se sentiría el equipo sobre un resultado exitoso? Organización: ¿Qué hay en ella para la organización? ¿Cuál sería el impacto en el crecimiento de la organización? ¿Cómo afectaría un resultado exitoso del proyecto a la organización y la cultura en general?
¿Cuáles son los resultados de un proyecto ejemplos?
Para cada iniciativa tendemos a identificar un principio y un término. Si hablamos de algún proyecto, la necesidad de tener una fecha de inicio y una al final lo encontramos en su propia definición. Esto nos ayuda a nosotros y a cualquier organización dentro de la cual se lleva a cabo el proyecto para producir planificación, monitorear y controlar el trabajo que nos permite evaluar los resultados, comprender cuándo comenzar y terminar las actividades. En las organizaciones, esto también es esencial para definir las responsabilidades de los diversos departamentos involucrados, la transferencia de actividades de uno a otro. Para actualizar los sistemas de gestión, monitorear y cerrar las cuentas económicas y financieras, la oración sobre el éxito o el fracaso del trabajo en función de los objetivos definidos al principio. No es pequeño. Yo diría que la base para establecer la gestión del proyecto.
Pero la realidad nos dice que los proyectos comienzan antes de comenzar y terminar después de terminar. Lo sé. Te debo una explicación más en profundidad.
En cualquier compañía, el inicio del proyecto está marcado por la firma del contrato, aguas abajo de una negociación más o menos larga entre los representantes comerciales de las partes involucradas. Pero se sabe que una vez que se ha firmado el contrato, una pieza importante de la historia del proyecto ya está marcada. A veces irreversible. Ciertamente, esto no puede constituir de ninguna manera una coartada para el equipo del proyecto, pero el hecho es que ese proyecto evidentemente comenzó mucho antes de que la documentación contractual firmada apareciera en el escritorio o en la inscripción del gerente del proyecto y sus colaboradores.
No es una coincidencia que algunas mejores prácticas de la compañía indiquen, al menos para los proyectos más complejos, para nombrar al gerente del proyecto y las principales cifras del equipo del proyecto que ya está en la fase de negociación comercial y final. Esto le permite identificar cualquier riesgo de antemano, áreas grises para definir el propósito del trabajo. Y tal vez para especificar detalles desconocidos en lo que se convertirá en la documentación contractual. Además, esta práctica también ayuda a crear una entrega más precisa del equipo comercial al equipo operativo, lo que limita cualquier tipo de conflicto interno entre aquellos que han vendido y que tendrán que hacer. A menudo, esta tarea temprana de los principales actores del proyecto no se realiza para problemas de carga de trabajo (carga de trabajo de recursos), pero es otro asunto. Lo que siempre es cierto es que, cuando el número fatídico que indica el proyecto (u orden) se registra en los sistemas de gestión de la compañía, ese proyecto ya ha comenzado durante algún tiempo y trae limitaciones y características que influirán en la ejecución de fase del trabajar.
Durante el ciclo de vida normal del proyecto, todo lo que constituye clásicamente el flujo de trabajo para entregar el producto final al cliente tiene lugar. El equipo del proyecto realiza actividades de planificación, diseño, compra y producción, envío y todo lo que incluye el propósito del trabajo contractual. Paralelamente a la ejecución de las actividades, monitorea y controla el progreso basado en la planificación técnica-operacional y económica financiera, que indica y analiza cualquier posible desviación. En la práctica, fluye entre los horarios, la gestión de riesgos y oportunidades, los planes de recuperación y finalización de entregables (resultados intermedios o finales de las actividades), la vida de los profesionales que trabajan en un proyecto.
¿Cómo se hacen los resultados esperados de un proyecto?
Nota: Este es un extracto de nuestro libro electrónico, «Ingeniería de resultados: su fórmula ganadora para el éxito». Descargue el libro electrónico completo para obtener más información.
¿Conoces la diferencia entre los resultados y los resultados del proyecto? Las salidas son los entregables de un proyecto o participación del cliente. Los resultados son el nivel de rendimiento o logro que ocurren como resultado de la actividad o servicios que brinda su organización. Los resultados son cambios en el comportamiento o las condiciones que reflejan un impacto positivo y son específicos y medibles.
Domine estos 5 pasos para los resultados de ingeniería y podrá medir el éxito de sus proyectos, sin nada que usted o sus clientes no le queden nada a la interpretación.
Los siguientes cinco pasos antes, durante y después de su proyecto lo ayudarán a evaluar los posibles resultados del proyecto, identificar resultados específicos para un proyecto determinado y los datos que deberá medir el resultado:
¿Qué tipo de impacto quieres tener? Revise la misión de su organización, sus proyectos más exitosos, los tipos de clientes a los que ambos sirven y desea atraer, y las formas en que desea impactar su mercado a través de productos y servicios. Esto lo ayudará a comprender por qué proporciona estos servicios más allá de generar ingresos. Use este tiempo para crear una lista de los resultados deseados que puedan ser dirigidos a través de proyectos futuros.
Si bien los resultados generalmente se centran en el impacto más amplio de un proyecto, estos efectos aún deben tener datos cuantificables adjuntos a ellos. Considere mediciones potenciales que pueden estar directamente relacionadas con los resultados de su proyecto y establecer un objetivo que desee alcanzar, como los clientes que experimentan un aumento porcentual específico en el tráfico del sitio web, los márgenes se fortalecen por una cantidad específica, la cantidad promedio de crecimiento del cliente de la organización, y más que se pueden medir y compararse con antes y después de la finalización del proyecto.
¿Qué se pone en los resultados esperados de un proyecto?
Si llegar a Nueva York el martes es su objetivo, aparecer en los límites de la ciudad a las 11:45 pm se consideraría un éxito. ¿Qué pasaría si la razón por la que debía estar en Nueva York fue para una conferencia que comenzó a las 10 a.m. del martes? Luego, llegar a las 11:45 pm sería un fracaso. Simplemente decir que no se comprometió a estar allí a las 10 de la mañana no cambiaría el hecho de que se perdió la conferencia, y en opinión de los demás, falló.
Las dos claves para establecer los resultados, metas y objetivos de sus proyectos;
Hacer las preguntas correctas lo ayudará a crear objetivos y resultados integrales del proyecto.
- ¿Por qué? ¿Por qué estamos haciendo este proyecto? ¿Por qué es importante? ¿Por qué es importante para los interesados individuales?
- ¿Qué? ¿Qué problema se espera que resuelva este proyecto? ¿Qué criterios se utilizarán para medir el éxito o el fracaso? ¿Qué entregables se esperan de este proyecto? ¿Cómo es el éxito?
- ¿Quién? ¿Quién tiene una inversión en el resultado del proyecto? ¿Quién determinará el éxito del proyecto?
Veamos los términos objetivos, resultados y objetivos.
- ¿Por qué? ¿Por qué estamos haciendo este proyecto? ¿Por qué es importante? ¿Por qué es importante para los interesados individuales?
- ¿Qué? ¿Qué problema se espera que resuelva este proyecto? ¿Qué criterios se utilizarán para medir el éxito o el fracaso? ¿Qué entregables se esperan de este proyecto? ¿Cómo es el éxito?
- ¿Quién? ¿Quién tiene una inversión en el resultado del proyecto? ¿Quién determinará el éxito del proyecto?
En última instancia, desea llegar a objetivos específicos y medibles: esta es la prueba de que su proyecto es exitoso. Puede ver que si simplemente define objetivos generales, como; «Mejorar el servicio al cliente»: el éxito en esta área podría determinarse de varias maneras. En la mente de una parte interesada, una disminución en las quejas de los clientes, tal vez su percepción del éxito, como otro interesado, podría querer ver una reducción en el tiempo para entregar el producto. Ambos serían resultados para el objetivo, pero debe ponerlos sobre la mesa, discutidos y documentados. Cuanto más comprenda la percepción del éxito de todos, más probabilidades de que pueda cumplir con sus expectativas y ser «exitoso».
¿Cómo hacer los resultados de un proyecto ejemplo?
Uno de los pasos más críticos para aplicar las lecciones aprendidas es crear informes aprendidos de lecciones. El propósito de escribir un informe de lecciones aprendidas es consolidar el aporte de su equipo y presentarlo a una audiencia de una manera concisa y legible.
- Determine la audiencia para su informe. ¿Es este informe para las partes interesadas o los miembros del equipo del proyecto? Los informes de los miembros del equipo se centrarán más en las operaciones cotidianas dentro del proyecto, mientras que los informes de las partes interesadas resaltarán el panorama general.
- Identifique las lecciones aprendidas en su documento que son importantes para su audiencia.
Organice las respuestas y los comentarios de su encuesta por el tipo de informe al que se aplican. Muchas respuestas podrían terminar en más de un tipo de informe.
- Determine la audiencia para su informe. ¿Es este informe para las partes interesadas o los miembros del equipo del proyecto? Los informes de los miembros del equipo se centrarán más en las operaciones cotidianas dentro del proyecto, mientras que los informes de las partes interesadas resaltarán el panorama general.
- Identifique las lecciones aprendidas en su documento que son importantes para su audiencia.
Puede usar las lecciones de muestra anteriores informadas para mostrar las conclusiones de sus encuestas y reuniones, así como sus propias observaciones como gerente de proyecto. Descargue la versión completa y úsela como referencia. También puede editarlo y personalizarlo en función de la información que sea importante para su audiencia.
La mejor manera de compartir sus hallazgos es crear informes específicos para diferentes niveles de compromiso. El objetivo de crear un informe de lecciones aprendidas es distribuir los hallazgos de su grupo entre un público objetivo.
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