El día para organizarse es ahora, no más tarde. Sin tener alguna organización para su proyecto, corre el riesgo de enviar un proyecto extenso y que lleva mucho tiempo en espiral en una falla abyecta.
Un proyecto bien organizado asegura que todos sepan lo que se espera de ellos, cuál es su autoridad y qué deben hacer. Proporciona la pista sobre la cual ejecutar un proyecto. Sin él, un proyecto está en ruinas.
La organización del proyecto es la estructura del proyecto. Se crea por separado, con especialistas y trabajadores de varios departamentos. Este personal trabaja bajo el gerente del proyecto.
La organización del proyecto es un proceso. Proporciona el acuerdo para decisiones sobre cómo realizar un proyecto. Decide el proceso del proyecto: planificar cómo se implementarán sus costos, plazos, personal y herramientas. La organización del proyecto se presenta a los interesados del proyecto.
Hay tres áreas de competencia y responsabilidad en una estructura organizacional del proyecto: liderazgo del proyecto, el equipo del proyecto y la junta del proyecto. El liderazgo del proyecto es responsable de la gestión del proyecto, y el equipo del proyecto implementa el proyecto. La junta del proyecto es el órgano de toma de decisiones que define el éxito del proyecto y si un proyecto debe ser cancelado o no.
Hay una variedad de estructuras organizativas de proyectos. Aquí hay tres:
- Funcional es cuando los departamentos organizacionales están agrupados por áreas de especialización. En este caso, el proyecto generalmente se ejecuta en un entorno de silo.
¿Cómo estructurar un proyecto ejemplo?
Por «estructura» nos referimos a las decisiones que toma con respecto
Cómo su proyecto cumple mejor su objetivo. Necesitamos considerar cómo
Mejor aprovechar las características de Python para crear un código limpio y efectivo.
En términos prácticos, «estructura» significa hacer código limpio cuya lógica y
Las dependencias son claras, así como cómo se organizan los archivos y carpetas
En el sistema de archivos.
¿Qué funciones deben entrar en qué módulos? ¿Cómo fluyen los datos?
¿el proyecto? Qué características y funciones se pueden agrupar y
¿aislado? Al responder preguntas como estas, puede comenzar a planificar, en
Un sentido amplio, cómo será su producto terminado.
En esta sección, observamos más de cerca los módulos de Python y la importación
sistemas ya que son los elementos centrales para hacer cumplir la estructura en su
proyecto. Luego discutimos varias perspectivas sobre cómo crear código que
se puede extender y probar de manera confiable.
Así como el estilo del código, el diseño de API y la automatización son esenciales para un
Ciclo de desarrollo saludable. La estructura del repositorio es una parte crucial de
tu proyecto
arquitectura.
Cuando un usuario potencial o contribuyente aterriza en la página de su repositorio,
Ven algunas cosas:
- Nombre del proyecto
- Descripción del Proyecto
- Archivos de racimo
Solo cuando se desplazan por debajo del pliegue, el usuario verá el de su proyecto
Readme.
Si su repositorio es un vertedero masivo de archivos o un desastre anidado de directorios,
podrían buscar en otro lugar antes de leer tu hermosa
documentación.
¿Cómo se estructura un proyecto ejemplo?
Antes de agregar más código a nuestro archivo Main.go, es un buen momento para pensar cómo organizar y estructurar este proyecto.
Es importante explicar por adelantado que no hay una forma correcta, o incluso recomendada, de estructurar aplicaciones web en GO. Y eso es bueno y malo. Significa que tiene libertad y flexibilidad sobre cómo organiza su código, pero también es fácil quedar atascado en un agujero de incertidumbre de conejo al tratar de decidir cuál debería ser la mejor estructura.
A medida que gane experiencia con GO, tendrá una idea de qué patrones funcionan bien para usted en diferentes situaciones. Pero como punto de partida, el mejor consejo que puedo darte es no complicar demasiado las cosas. Intente agregar estructura y complejidad solo cuando sea demostrablemente necesario.
Para este proyecto implementaremos una estructura de esquema que sigue un enfoque popular y probado. Es un punto de partida sólido, y debería poder reutilizar la estructura general en una amplia variedad de proyectos.
Si está siguiendo, asegúrese de estar en la raíz del repositorio de su proyecto y ejecute los siguientes comandos:
Tomemos un momento para discutir para qué se utilizará cada uno de estos directorios.
El directorio CMD contendrá el código específico de la aplicación para las aplicaciones ejecutables en el proyecto. Por ahora tendremos solo una aplicación ejecutable, la aplicación web, que vivirá en el directorio CMD/web.
El directorio interno contendrá el código auxiliar no aplicaciones específicas utilizadas en el proyecto. Lo usaremos para mantener un código potencialmente reutilizable como los ayudantes de validación y los modelos de base de datos SQL para el proyecto.
¿Cómo se debe redactar un proyecto?
Una vez que haya identificado el tipo de propuesta de proyecto que se adapte a sus requisitos, puede comenzar a escribir su propuesta de proyecto comercial.
Antes de comenzar a escribir la propuesta del proyecto, hay algunos pasos preliminares que debe tomar. Estos son:
- Identifique quiénes son sus partes interesadas. Si bien debe apuntar a ganar la atención y el interés de sus partes interesadas con su propuesta, la mejor manera de hacerlo es pensar como ellos. Comprenda quiénes son, qué saben y qué prefieren en términos de su idea. Según quiénes son, puede alterar la información que incluye y el idioma que utiliza.
- Recopile información sobre el problema que el proyecto tiene como objetivo resolver, especialmente en términos de cómo está afectando a sus partes interesadas y sus intereses.
- Realice una investigación sobre el estado actual del problema y las posibles soluciones que ya han sido descubiertas por aquellos que están fuera de su empresa o por su propio equipo. Esto lo ayudará a ajustar su propia solución para generar un argumento más sólido o determinar si vale la pena perseguirlo (especialmente si las soluciones encontradas por otros ya han sido probadas y fallidas).
- Determine el impacto del proyecto en el éxito de su empresa o cómo beneficiará a sus partes interesadas. Diseñe las métricas de éxito para la propuesta y muestre los resultados, y si encuentra algún riesgo involucrado, no tenga miedo de sacarlos a la luz también; En cualquier caso, conocerlos le permitirá alterar su plan de acción para resistirlos.
- Especifique una línea de tiempo y los recursos necesarios para completar el proyecto. Compruebe si los equipos, el equipo y el material necesarios para llevar a cabo las tareas del proyecto están disponibles y los objetivos se pueden lograr de manera oportuna. Tenga en cuenta los otros proyectos en los que trabajará su equipo, el equipo o el material que actualmente no está disponible, y cualquier costo adicional de los recursos que tendrá que soportar para llevar a cabo el proyecto propuesto.
- Cree un resumen de la propuesta de su proyecto basada en la información que ha recopilado. Escriba los elementos centrales; Más o menos, los elementos básicos deben incluir una introducción, problema, solución, plan de acción, línea de tiempo y recursos, y una conclusión.
Completar los pasos iniciales anteriores le brinda una buena ventaja para escribir la propuesta de su proyecto comercial. Su próximo paso es organizar su investigación en un documento coherente, una propuesta real. Aquí le mostramos cómo escribir una propuesta para un proyecto desde cero;
El resumen ejecutivo ofrece una visión general rápida de la propuesta que debe seguir. No es solo lo primero que verá el lector, sino que a veces es lo único que le leerá una parte interesada antes de tomar una decisión sobre la idea propuesta. Por lo tanto, el resumen ejecutivo debería tener sentido para alguien que no lo haya leído; Para este propósito, debe consistir en una sinopsis de todas las secciones en el documento.
¿Cuáles son las partes de un proyecto?
La diferencia entre un proyecto exitoso y uno fallido generalmente se puede reducir a una palabra: planificación. El Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) informa que solo el 64% de los proyectos cumplen con sus objetivos previstos, y de mi experiencia trabajando para una gran empresa de ingeniería, esto probablemente no esté demasiado lejos.
pero hay una solución. Incluso los proyectos más pequeños pueden beneficiarse de un plan de gestión de proyectos. Como mínimo, si aprende a escribir un plan de gestión de proyectos sólido, puede recortarlo para que se ajuste al tamaño del proyecto.
Si la gestión del proyecto parece un rompecabezas a veces, el plan de gestión de proyectos une las piezas en un plan coherente para un proyecto específico. Sirve para informar a las partes interesadas del proyecto cómo se administrará el proyecto y qué metodología se utilizará para tomar decisiones y tratar los problemas del proyecto.
El cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK) contiene un proceso llamado plan de gestión de proyectos Desarrollar que se encuentra dentro del área de conocimiento de gestión de integración de proyectos en el grupo de procesos de planificación. En resumen,
PMBOK, 5ª edición, Sección 4.2, «Desarrollar el plan de gestión de proyectos»
Desarrollar el plan de gestión de proyectos es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un plan integral de gestión de proyectos. El beneficio clave de este proceso es un documento central que define la base de todo el trabajo del proyecto.
Las entradas, herramientas y técnicas y salidas del proceso son las siguientes:
Los planes de gestión de proyectos se utilizan para hacer las siguientes cosas:
- Planifique el proyecto. El gerente del proyecto debe descubrir quién es el equipo del proyecto, cómo se organizarán y cuál será la fecha de finalización del proyecto, entre otras cosas.
¿Cuáles son las partes principales de un proyecto?
Hay muchos factores que contribuyen al resultado final de un proyecto, ya sea grande o pequeño, simple o complejo. Pero solo algunos de estos factores determinarán el éxito final de su proyecto.
Los proyectos vienen en todas las formas y tamaños, como mejoras directas a productos u procedimientos de operaciones a través de una nueva investigación de productos o un gran desarrollo de software. Pero los componentes clave que contribuyen al éxito de un proyecto son los mismos, sin importar cuán simple o complejo sea el proyecto y si se ejecuta en una organización pequeña sin ningún marco de proyecto formal o en una gran organización como parte de un bien Marco establecido en un programa continuo de proyectos y con el apoyo de una oficina de proyectos.
Los factores más importantes que contribuirán a un proyecto que se complete con éxito se puede dividir ampliamente en las siguientes cinco áreas:
Comprender su mercado, la industria en general y su competencia es necesario para que los objetivos comerciales específicos del proyecto puedan estar bien definidos y, lo que es más importante, satisfacer una necesidad genuina o una necesidad anticipada, dentro del mercado al que la producción final ser atacado. Para proyectos más simples en pequeñas organizaciones, el «mercado» puede, de hecho, ser un pequeño equipo o departamento interno, pero el concepto de comprenderlas y sus objetivos sigue siendo el mismo y aún tan importante.
Cualquier producto, proceso o servicio nuevo debe desarrollarse o establecerse únicamente para cumplir con los objetivos comerciales definidos, que deben articularse y documentarse al comienzo del proyecto. Cuando un proyecto implica un nuevo proceso, es importante evitar que se convierta en una oportunidad para agregar o cambiar procesos relacionados con los que no agregan beneficios comerciales reales y no afectan el resultado final o contribuyan a los objetivos comerciales generales.
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