Evaluar nuevas ideas es una de las partes más desafiantes del trabajo para cualquier gerente o ejecutivo.
Por definición, las nuevas ideas siempre tienen mucha incertidumbre involucrada y pocos datos para respaldarlos. Por lo tanto, priorizar ideas y tomar decisiones sobre cuáles implementar de inmediato, cuáles probar o pilotar, cuáles conservar para más tarde, y cuáles se descartarán directamente, a menudo lo pondrá en un poco de pepinillo.
Además, evaluar las ideas también es un factor importante tanto en la gestión de ideas exitosas como en la gestión de la innovación. Dado este contexto, no es sorprendente que muchos de nuestros clientes tengan muchas preguntas sobre el tema.
Entonces, pensamos que sería útil compartir nuestra experiencia sobre cómo hacer que la evaluación de ideas funcione para usted.
Para comenzar, veamos primero el panorama general. Las ideas relacionadas con los negocios existentes pueden y deben evaluarse en función de las métricas racionales que un negocio bien administrado ya tiene en su lugar.
Sin embargo, cuando se trata de una «innovación adecuada», no simplemente una mejora incremental, es prácticamente imposible evaluar ideas o iniciativas mediante el uso de métricas que tienen sentido desde el punto de vista de la organización, como el ROI esperado o incluso el tamaño del mercado. Esta es la esencia misma del dilema del innovador.
Por lo tanto, evaluar la innovación es muy diferente de la mejora incremental. Lo primero que debe hacer es hacer una distinción clara entre los dos y tratarlos por separado. Esto es esencialmente de lo que se trata una organización ambidiestra.
¿Qué es evaluación de ideas?
Las ideas siempre tienen mucha incertidumbre involucrada y pocos datos para respaldarlos. Por lo tanto, priorizar la evaluación de las ideas y tomar decisiones sobre cuáles implementar de inmediato, cuáles probar o pilotar y cuáles mantener para más tarde lo pondrán en un poco de encurtido.
La definición de evaluación de ideas gira en torno a una de las tareas más complejas y exigentes en la gestión de ideas y la gestión de la innovación. Entonces, discutamos cómo hacer que la evaluación de ideas funcione para usted.
Cuando se trata de «innovación adecuada», no simplemente la innovación incremental, es prácticamente imposible evaluar ideas o iniciativas mediante el uso de métricas.
Por lo tanto, lo primero que debe hacer es hacer una distinción clara entre los dos y tratarlos por separado.
En la mayoría de las organizaciones, generalmente es una persona o un grupo de personas que toma la decisión, y la evaluación es simplemente una herramienta para proporcionarles la mejor información posible para tomar esa decisión.
Cuando se trata de evaluar las ideas comerciales, una práctica común es utilizar muchos criterios diferentes, denominados métricos.
Estas métricas pueden ser cualitativas o cuantitativas. Por lo tanto, estas métricas se pueden combinar para formar una calificación numérica para la idea, conocida como el puntaje.
Siempre debe esforzarse por evaluar las ideas transparentes entre aquellos que participan en la ideación.
Por lo tanto, las métricas utilizadas para evaluar ideas deben alinearse con las prioridades estratégicas o tácticas de su organización.
¿Qué es evaluación de las ideas?
La lluvia de ideas es una técnica grupal muy querida para pensar en ideas basadas en la creatividad espontánea y sin filtros. El concepto básico de capacitar al cerebro para resaltar «una tormenta de ideas» y traerlos de vuelta sin censuras en papel fue formulado por primera vez en 1939 por el autor estadounidense Alex F. Osborn y desarrollado por el teórico gerente Charles Hutchison Clark. El método de lluvia de ideas tiene como objetivo una recolección rápida y sin filtros de ideas, por ejemplo, pidiendo a los participantes que simplemente «lanzaran sus ideas sobre la mesa».
Lluvia de ideas significa un método para buscar ideas durante las cuales los participantes del grupo contribuyen con sus ideas, sin orden y sin filtros. Estas propuestas se recolectan inicialmente sin evaluaciones y sin censura, y luego se analizan y se profundizan en un momento posterior.
Como disciplina de la búsqueda de ideas, la lluvia de ideas incluye diferentes aspectos, formas, fases y dinámicas. Si se aventura con esta técnica y conoce las ventajas y desventajas, llevará a cabo su próxima sesión de lluvia de ideas de una manera aún más efectiva.
Aunque la lluvia de ideas es tan tentadora precisamente porque no tiene reglas complicadas, no se dice que cada sesión ha tenido éxito automáticamente. En nuestro artículo, descubra qué reglas y qué aspectos son parte de una buena lluvia de ideas, cuando vale la pena usar esta técnica y cómo puede prepararlo mejor para ponerlo en práctica.
¿Qué es una matriz de evaluación de ideas?
La matriz de evaluación es una matriz simple en la que los expertos comparan una idea con
un conjunto de criterios. En mi experiencia, cinco criterios son mejores como lo permite
Una revisión redonda sin atascar a los evaluadores con detalle innecesario.
El evaluador clasifica qué tan bien la idea cumple con cada criterio (recomiendo una escala de
0-5 puntos para cada criterio). También se alienta a los evaluadores a proporcionar comentarios
elaborar sus calificaciones y, en particular, sugerir cómo podría la idea
mejorarse para superar las debilidades.
La matriz de evaluación proporciona un criterio por puntaje de criterio, así como un
puntaje general para cada idea. Asumiendo varias ideas, centrándose en un particular
problema o problema comercial, se están evaluando al mismo tiempo, estos puntajes
Se pueden comparar y las ideas de mayor puntuación se pueden seleccionar para una revisión adicional.
Sin embargo, es importante observar los comentarios de los evaluadores. Una idea con un
La puntuación baja podría mejorarse enormemente después de cambios menores.
En mis días de gestión de ideas, recomendé (e incluí la idea
Software de gestión que desarrollé, pero que ya no está en el mercado) la matriz de evaluación como el enfoque principal de revisión de la idea porque
Es simple configurar, requiere una cantidad mínima de tiempo para la revisión de la idea, habilita
Revisión de ideas comparativas y facilita identificar las ideas más prometedoras
dentro de una gran colección de ideas. Dicho esto, la matriz de evaluación en sí misma es
Por lo general, no es suficiente para tomar una decisión final sobre una idea que puede costar
millones de euros para implementar. Pero le ayuda a seleccionar ideas para más detallado
revisión, lo que hace que el proceso de revisión sea más eficiente.
Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT) es un
Old Marketing Stand-by y, como tal, es un seguimiento útil de una matriz de evaluación.
En el caso poco probable que no esté familiarizado con el análisis FODA, es un simple
forma en la que los revisores indican las fortalezas potenciales, debilidades, oportunidades
y amenazas de una idea. Porque el análisis FODA mira una idea de diferente
Perspectivas, proporciona una revisión más redondeada de una idea que algunos métodos.
Asegúrese de que los revisores que realicen el análisis FODA no solo enumeren
Debilidades y amenazas, pero hacen sugerencias para superarlos. Aplicando estos
Las sugerencias pueden convertir una idea débil en una fuerte.
¿Cómo se debe evaluar una idea?
Muchas organizaciones cometen errores en los procesos de revisión de sus ideas que resultan en rechazar las ideas más potencialmente innovadoras a favor de las menos innovadoras, advierte Jeffrey Baumgartner. Aquí hay algunas formas de evitar este desafortunado destino.
La innovación organizacional no se trata solo de generar ideas de negocios creativos. También se trata de revisar ideas para identificar aquellas que tienen más probabilidades de convertirse en innovaciones exitosas. Desafortunadamente, muchas organizaciones cometen errores en los procesos de revisión de sus ideas que resultan en rechazar las ideas más innovadoras a favor de las menos innovadoras.
En algunos casos, el proceso de revisión de la idea es una cuestión simple de un gerente que lee a través de un lote de ideas y seleccione aquellos que cree que funcionarán mejor para su empresa. Este suele ser el caso en empresas más pequeñas dirigidas por un solo propietario y gerente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas medianas a grandes, es necesario un proceso de evaluación estructurado para:
- Identifique las ideas que tienen más probabilidades de tener éxito como innovaciones para la empresa.
- Asegúrese de que las personas con las personas con la experiencia adecuada necesaria para comprender lo que sería necesario para implementar la idea y lo que podría salir mal.
- Permita que un gerente intermedio defienda la idea a la alta gerencia, las partes interesadas y los funcionarios financieros que pueden necesitar otorgar la aprobación presupuestaria de la idea.
- Hacer posible revisar una gran cantidad de ideas de manera eficiente en recursos.
- Mejore la idea identificando posibles problemas de implementación y preparando acciones adecuadas para superar esos problemas. Lamentablemente, este último aspecto a menudo se pierde en los procedimientos formales de revisión de ideas.
Hay todo tipo de métodos de revisión de ideas. Observaremos tres métodos que utilizamos, evaluación de pase-fail, matrices de evaluación y análisis FODA.
¿Qué criterios se utilizan para seleccionar una idea?
Debe asegurarse de que las ideas que hayan logrado la votación de notas adhesivas y otros ejercicios de eliminación en las sesiones de convergencia (recién descrita) se evalúen, en función de estos criterios de selección, y debe clasificarlos de acuerdo con cómo cumplen con estos criterios. Estos criterios de selección de ideas lo ayudarán en esta etapa a proporcionar una guía para elegir ideas que se ajusten bien a sus objetivos, su investigación sobre sus usuarios y sus necesidades y sus ideas sobre ellos que ha condensado en su declaración de problemas, lo cual también es llamó a su punto de vista.
El ahora wow cómo Matrix proporciona un mecanismo para evaluar ideas en una escala de:
Ahora: ideas que se pueden implementar de inmediato pero que carecen de novedad.
WOW: Ideas que se pueden implementar y son innovadoras.
Cómo: ideas que posiblemente podrían implementarse en el futuro.
Ahora, cómo la matriz debe contener dos ejes, con la vertical que representa la dificultad de implementación y el eje horizontal que representa el grado de innovación. En la cuadrícula de 2 x 2 formada, las tres categorías se encuentran en la parte inferior izquierda (ahora), abajo a la derecha (wow) y arriba a la derecha (cómo), con el bloque superior izquierdo izquierdo en blanco para representar ideas que son imposibles de implementar. Proporciona una fórmula fácil de seguir para evaluar la viabilidad de las ideas y su innovación. Proporcione a los participantes pegatinas de punto de color, cada una de las cuales representa una de las categorías, lo que permite a los participantes del grupo votar dónde creen que las ideas deben ser lanzadas en la escala. También puede desarrollar gráficos personalizados con niveles más finos de gradación para una evaluación de escala más amplia de las muchas ideas.
¿Qué elemento se debe tomar en cuenta para evaluar si una idea puede transformarse en una oportunidad de negocio?
Ya sea que esté comenzando una pequeña empresa desde cero o comprando una empresa o franquicia existente, debe tomar medidas para evaluar el potencial de la empresa y sus habilidades para que funcione. Su investigación debe ser exhaustiva, analizando los riesgos y beneficios de la oportunidad. La evaluación del negocio requiere análisis de recursos financieros, de productos y humanos. Revise el potencial y las dificultades inherentes al negocio para tomar una decisión informada y aumentar sus posibilidades de éxito.
Según el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas de Arkansas, la mayoría de las pequeñas empresas fallan debido a la mala gestión y la incapacidad del propietario para administrar los recursos. Antes de comenzar a investigar la viabilidad de su idea y el mercado que planea ingresar, evalúe sus propios talentos, deseos y objetivos. Considere su disposición a asumir riesgos y la cantidad de tiempo y energía que necesitará para que el negocio sea un éxito. Revise sus habilidades financieras, de personal y de marketing para asegurarse de tener los antecedentes necesarios para tener éxito en su nueva empresa.
Después de aprender sobre la inversión requerida para comprar el negocio o la franquicia existente o los costos de inicio que necesitará inicialmente, evalúe sus propios recursos. Parte de una evaluación financiera incluye la cantidad que tiene en ahorros personales para agregar a la inversión inicial. Los bancos generalmente requieren que los empresarios creen una parte de la inversión para mostrar buena fe y disposición para arriesgarse con el prestamista. Evalúe el financiamiento disponible a través del vendedor, inversores y prestamistas al evaluar sus posibilidades de tener éxito.
Para comprender a fondo en qué se está metiendo, realice un extenso proyecto de investigación de mercado para determinar la viabilidad de su negocio. Además de obtener estadísticas de tendencias y patrones actuales de compra de clientes, debe saber quiénes son sus clientes, dónde están ubicados y qué tipo de competencia existe en su área. Considere la investigación de mercado sus primeros pasos en el análisis de oportunidades que lo ayudan a comprender exactamente cómo venderá productos o servicios a un mercado específico.
Una evaluación completa de una oportunidad comercial incluye una evaluación de riesgos. Una evaluación honesta de los riesgos potenciales inherentes a su nuevo negocio puede ayudarlo a prepararse para posibles problemas y decidir si los riesgos valen la inversión. Los detalles que debe considerar en el proceso de evaluación de riesgos incluyen factores que podrían afectar negativamente a su negocio, como el estado general de la economía, los eventos meteorológicos y la competitividad de su competencia. Las consideraciones internas deben incluir su propia salud, el nivel de crédito disponible para usted y el número y el tipo de empleados que deberá contratar para administrar el negocio de manera eficiente.
¿Cómo hacer una matriz de evaluación de ideas?
Las grandes ideas son el alma de la innovación. Pero reunir ideas es, por supuesto, solo el comienzo del proceso. Es importante que concentre su tiempo y energía en las ideas que cree que tendrá el mayor impacto, por lo que la forma en que evalúa las ideas es clave.
Es esencial tener un proceso de evaluación de ideas clara para que pueda seleccionar sus mejores ideas de manera más eficiente y efectiva posible. Idealmente, este proceso estaría estandarizado y escalable para que pueda aplicarse en toda su organización.
Esto se puede lograr utilizando una matriz de evaluación de ideas (también conocida como matriz de evaluación de concepto o una matriz de evaluación de innovación).
Una gran matriz de evaluación de ideas incorpora tantos factores clave como sea posible. Por ejemplo, ¿cuánto costará la idea implementar y ejecutar? ¿Qué impacto tendrá en su negocio y en el resultado final? ¿Cuánto tiempo llevará implementar? ¿Se alinea con sus objetivos estratégicos? Todos estos son factores que garantizarán que la matriz de evaluación de su idea sea exhaustiva y confiable.
La belleza de una matriz de evaluación de ideas es que le permite evaluar y clasificar cada idea en función de los factores que considera más importantes. Esto le brinda una métrica clara y visual (y un caso comercial posterior) para decidir qué ideas llevar adelante.
Aquí, describimos los cinco pasos para construir su matriz de evaluación de ideas.
Una Matriz de ideas puede funcionar de manera efectiva con muchas ideas, pero si acaba de completar una competencia o desafío de innovación y tiene cientos de ideas para evaluar, deberá ‘filtrar’ esas ideas para seleccionar las que más cree que son las más innovador. Puede usar su multitud de generadores de ideas como el primer filtro, permitiendo que todos voten, califiquen y comenten las ideas que se han presentado.
¿Qué es una matriz de ideas?
El objetivo de la ideación es expandir el pensamiento y las ideas de todos en el equipo, crear algo que sea mayor que la suma de sus partes. Sin embargo, sin contexto y práctica, la mayoría de nosotros tenemos dificultades para expandirnos más allá de lo que sabemos (o se les ocurrió en la ducha).
La matriz creativa fue diseñada con esto en mente. Esencialmente, la matriz creativa es una herramienta que ayudará a provocar nuevas ideas en las intersecciones de categorías discretas. Esta herramienta tiene que ver con el pensamiento divergente. Lo mejor de todo es que puede diseñar su propia matriz creativa en función de sus criterios de diseño, el mercado en el que juega o los clientes a los que sirve (o desea servir).
Para diseñar su propia matriz creativa, dibuje una cuadrícula en una pizarra o papel de póster con no más de las filas y las columnas de FiE. Dale un tema o un central «¿Cómo podríamos…?» pregunta.
Para cada una de las columnas, designe un segmento de clientes (existente o nuevo). Para cada una de las filas, designe una tecnología particular, una solución habilitadora o una propuesta de valor. También puede optar por designar la columna final y/o la fila como una categoría de comodín, para colocar ideas abiertas.
Con tu matriz en su lugar, ¡es hora de idear! Usando notas adhesivas, haga que cada persona agregue al azar y rápidamente tantas ideas como se les ocurra a las células en la matriz. Las palabras son buenas. ¡Las fotos son mejores! El objetivo es llenar cada celda de la matriz creativa con al menos una idea.
Para incentivar a las personas a generar más ideas, asigne un punto para cada nota adhesiva. El puntaje total más alto gana.
¿Cómo evaluar una idea innovadora?
Tres lentes de innovación es un método surgido de IDEO y el pensamiento de diseño. Su forma más pura es un método para combinar el diseño centrado en el ser humano con las partes tecnológicas y económicas.
Usando este método, es un enfoque general para usar el llamado concepto de convergir divergente. Esto significa que primero diverge, lo que significa crear opciones. Y luego converge, lo que significa tomar decisiones.
Entonces, para configurar esto de manera práctica. Cuando haya reunido todas las ideas buscadas en la iniciativa en la que está trabajando en este momento. Toma estas ideas y las pones a través de las tres lentes de innovación.
- Conveniencia ¿Cómo se le buscan esta idea? ¿Hay un grupo que desee esta solución y resuelve un problema?
- Facibilidad, ¿qué tan posible diría que esta idea es hacer realidad? ¿Tenemos las habilidades correctas, la tecnología o las personas?
- Viabilidad ¿Qué tan fuerte es esta idea con el tiempo? ¿Contiene un modelo económico y sostenible para mantener?
Este modelo de las tres lentes generalmente se visualiza a través de los tres círculos de cruce que se encuentran en el medio.
Pero si desea usarlo para comparar ideas, recomendaría poner estos parámetros en un diagrama tridimensional (mucho más fácil de lo que parece), como ejemplo a continuación.
Una opción un poco más avanzada que una matriz simple, pero es bastante valiosa si tiene un conjunto de cosas necesarias para ser respondidas para proceder con una idea en su organización.
Hay una gran cantidad de preguntas y listas de verificación en todas las empresas. Aún así, lo más importante a recordar es centrarse en qué preguntas debe responder para traer algo de una idea y comenzar a probarlo.
¿Qué es la evaluación de ideas de negocio?
No hay duda de que Estados Unidos y otros países industrializados son amigables con la pequeña empresa en este momento. En un año en que las elecciones en todo el mundo jugarán un papel clave en cómo las economías continúan recuperándose, hay al menos un tema en el que la mayoría de las personas están de acuerdo y que son pequeñas empresas. Los políticos creen que las pequeñas empresas son la clave para el crecimiento económico y que países como Estados Unidos están aprobando una legislación para facilitar que las pequeñas empresas prosperen.
Robert Litan, economista de la Fundación Kauffman, la fundación más grande del mundo dedicada al crecimiento de las pequeñas empresas, estima que para agregar un punto porcentual al producto interno bruto de los Estados Unidos, o PIB, se necesitarían de 30 a 60 «jonrón» de $ 1 mil millones de empresas.
¿Su idea de negocio es una idea de jonrón? Ser un exitoso propietario de una pequeña empresa no requiere que su empresa sea una compañía de $ 1 mil millones, pero a los empresarios les gusta pensar en grande. La Fundación Nacional de la Fundación Independiente de Educación Empresarial (NFIB) estima que solo el 40% de todas las pequeñas empresas son rentables y otro 30% simplemente alcanza el punto de equilibrio. Estas estadísticas demuestran que incluso con todos los incentivos, es difícil entregar su negocio a una de esas empresas jonrones. Los expertos están de acuerdo en que puede mejorar sus probabilidades de éxito con una preparación cuidadosa.
¿Cuál es la misión de su negocio? ¿Cuál es la necesidad en el mercado que está llenando y es algo que atraerá a una gran parte de la población? ¿Alguna vez ha recibido una encuesta de una empresa que le pregunta qué piensa de un producto y si es probable que compre el producto y por cuánto?
¿Qué es una evaluación de las ideas de negocios?
La bombilla se ha disparado, usted sabe exactamente lo que desea hacer por su pequeña empresa. ¿Cómo puedes averiguar si la idea es buena?
Evaluar objetivamente sus propias ideas es difícil, y desafortunadamente, las personas a las que estamos más cerca tienen más probabilidades de apoyarnos que darnos críticas constructivas reflexivas. La realización de investigaciones de mercado es una excelente manera de determinar si su idea es viable antes de invertir.
Si desea algo un poco más corto que un libro para comenzar, puede consultar estos artículos. Le ayudarán a hacer las preguntas correctas sobre su idea y comenzarán a desarrollar los detalles de su plan.
- Lista de verificación de evaluación de ideas
Una gran lista de verificación de preguntas del empresario. No hay espacio para escribir, pero fácil de copiar y pegar y luego completar. - La matriz de evaluación de la idea
Una matriz de los servicios empresariales BCIT que le permite evaluar múltiples ideas contra sus habilidades y recursos. - Hoja de trabajo de evaluación de ideas
Esta herramienta es de Business Queensland Australia, pero aún proporciona una serie de buenas preguntas a considerar y espacio para escribir. Este es un formulario web con una opción de página de impresión, pero no envía ni guarda su información. Tenga en cuenta que la opción de impresión solo imprime lo que es visible en el formulario, por lo que si tiene respuestas largas, querrá copiarlas y pegarlas en otro documento.
Estas herramientas funcionan utilizando una matriz para alentarlo a pensar en posibles factores internos y externos que podrían afectar su negocio.
¿Cómo se evalúan las ideas?
Con demasiada frecuencia, me he sentado en sesiones de lluvia de ideas donde las ideas murieron una muerte lenta después. Las ideas por sí solas no son la innovación; Sin un proceso de evaluación, selección y ejecución, siguen siendo meras ideas.
Las sesiones de lluvia de ideas y los desafíos de ideas se han convertido en iniciativas de innovación corporativa de uso común. En las sesiones de ideación, se alienta una mayor cantidad de ideas para llegar a las ideas verdaderamente innovadoras. Sin embargo, si usted es el Gerente de Innovación, recopila cientos de ideas en la culminación de dicha iniciativa, ¿cómo elige las mejores ideas para llevar a la implementación?
Antes de profundizar en algunos métodos probados y probados para evaluar ideas, veamos qué no hacer.
· No salgas adelante a la ejecución y pienses en la logística de la idea. Nuevamente, los conceptos aún no se han probado. En su lugar, considere qué tan bien la idea resuelve el problema en cuestión.
· No utilice las limitaciones de recursos o presupuestos como una excusa para no explorar las ideas. Aunque no todas las ideas pueden probarse de inmediato, las limitaciones de recursos pueden ser una forma efectiva de desafiar a los equipos a prototipos de ideas con menos presupuesto.
- ¿Hay alguien que sea un gran defensor de la idea y esté dispuesto a impulsar la idea?
Hacer estas preguntas ayuda a tomar la segunda decisión sobre si ejecutar experimentos para abordar los supuestos subyacentes clave. Anthony luego hace las siguientes preguntas:
- ¿Hay alguien que sea un gran defensor de la idea y esté dispuesto a impulsar la idea?
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