Una decisión de maquillaje o compra es un acto de elegir entre fabricar un producto interno o comprarlo a un proveedor externo.
También conocida como una decisión de outsourcing, una decisión de maquillaje o compra compara los costos y beneficios asociados con la producción de un bien o servicio necesario internamente a los costos y beneficios involucrados en la contratación de un proveedor externo para los recursos en cuestión.
Para comparar los costos con precisión, una empresa debe considerar todos los aspectos con respecto a la adquisición y almacenamiento de los artículos en lugar de crear los artículos internamente, lo que puede requerir la compra de nuevos equipos, así como los costos de almacenamiento.
- Una decisión de maquillaje o compra es un acto de elegir entre fabricar un producto interno o comprarlo a un proveedor externo.
- Las decisiones de toma o compra, como las decisiones de outsourcing, hablan con una comparación de los costos y ventajas de producir internos en lugar de comprarlo en otro lugar.
- Hay muchos factores en juego que pueden inclinar a una empresa de hacer un artículo interno o externalizarlo, como costos laborales, falta de experiencia, costos de almacenamiento, contratos de proveedores y falta de volumen suficiente.
- Las empresas usan análisis cuantitativos para determinar si hacer o comprar es el método más rentable.
Con respecto a la producción interna, una empresa debe incluir gastos relacionados con la compra y mantenimiento de cualquier equipo de producción y el costo de los materiales de producción. Los costos para hacer el producto pueden incluir la mano de obra adicional requerida para producir los artículos, lo que toma la forma de salarios y beneficios, los requisitos de almacenamiento dentro de la instalación, los costos de mantenimiento en general y la eliminación adecuada de los restos o subproductos del proceso de producción.
¿Qué es producir o comprar?
Comenzar un negocio no significa necesariamente que tenga que fabricar todos sus productos usted mismo. Hay muchos proveedores de terceros que pueden proporcionarle ciertos artículos, lo que le permite ahorrar tiempo y dinero.
La decisión de hacer frente a comprar un producto se basa en una variedad de factores, incluido el costo de cualquiera de las opciones, si el producto está disponible de otros proveedores, la experiencia y los recursos que su negocio tiene cuando se trata de fabricación, y Si tiene suficiente efectivo para realizar una compra.
Si está comenzando un nuevo negocio basado en productos, enfrenta algunas decisiones importantes. Una es si hacer frente a comprar los productos que va a vender. Para decidir, las empresas realizan un análisis de maquillaje o compra, que les ayuda a determinar qué enfoque es el más rentable para los productos que van a vender.
Un análisis de maquillaje o compra debe sopesar algunos o todos los siguientes, así como cualquier otro factor exclusivo de su negocio específico:
- Costo: Se consideran todas las demás cosas, esta será a menudo el factor decisivo. Deberá obtener estimaciones precisas para precisar los costos para hacer frente a comprar sus artículos.
- Disponibilidad: la verdad es que, en muchos casos, no tendrá la opción de comprar el artículo. Si está vendiendo algo único o lo que compra requeriría que un fabricante haga la personalización de que es costo prohibitivo, la decisión se inclinará a favor de hacer sus propios productos.
- Experiencia: puede tener un excelente producto que desea vender, pero alguien más tiene la experiencia para armarlo. Si pasa meses intentando y, en última instancia, en la creación del producto usted mismo, perderá cualquier dinero que haya ahorrado simplemente comprándolo.
- Recursos: si aún no tiene acceso a las personas, instalaciones y equipos necesarios para hacer sus productos, deberá tener en cuenta los costos de agregar esos recursos en comparación con la compra de los artículos de una empresa que ya tiene estas cosas establecidas. .
- Efectivo disponible: La verdad es que hacer una gran compra por adelantado cuesta dinero. Es importante asegurarse de que tenga o pueda obtener el capital necesario para comprar los productos. Si puede reunir 100 artículos por semana en su oficina en casa, es posible que pueda comenzar a recolectar pedidos y vender lo suficiente para dejar de lado el dinero para agregar empleados y comprar espacio de fábrica a medida que su negocio crece.
A menudo, la decisión de hacer que sus productos sean naturalmente, en función del producto que su negocio está vendiendo. Si, por ejemplo, ha inventado un elemento que no existe en ningún otro lugar, no tendrá más remedio que hacerlo usted mismo. Este es uno de los mayores beneficios de la estrategia Make: puede crear un producto que no se puede comprar en ningún otro lugar.
¿Cómo calcular lo que se tiene que producir?
El presupuesto de producción, utilizado por las empresas que producen productos en lugar de servicios, es una parte del presupuesto operativo de una empresa y generalmente se desarrolla después del presupuesto de ventas. El presupuesto de ventas impulsa el presupuesto de producción porque presupueste las ventas futuras pronosticadas de los productos de la empresa. Las ventas pronosticadas ayudan a determinar la cantidad del producto que el negocio necesitará producir.
El presupuesto de producción, también llamado presupuesto de fabricación, es un presupuesto que determina la cantidad del producto de la empresa que debe producirse durante un período de tiempo presupuestario. Este presupuesto se establece en unidades del producto o la cantidad. La mayoría de los otros presupuestos se establecen en forma de dólares en lugar de cantidad.
El presupuesto de producción es un presupuesto de cantidad. Determina el número de unidades del producto de una empresa que debe producirse para satisfacer la demanda de los clientes de la empresa en función del pronóstico de ventas y el presupuesto de ventas.
El presupuesto de producción también es una parte del control de inventario de la empresa. Si hay un presupuesto de producción preciso, el negocio no se almacenará en su producto y perderá la buena voluntad del cliente. Tampoco tendrá un inventario obsoleto ya que el número de unidades del producto producido se basa en el pronóstico de ventas.
- Inventario inicial
- Pronóstico de ventas
- Acabando el inventario
- Producción requerida en unidades del producto
El inventario inicial es el número de unidades que quedan del período presupuestario anterior. Es el inventario final para el período de tiempo anterior. Un período presupuestario es un mes, trimestre, año o algún otro período de tiempo.
¿Cómo se hace el punto muerto?
Lo que nos lleva a Dead Point y su una escena que se pone de pulso donde el irlandés es atacado y casi asesinado en Fitzroy Park. Él llega a casa, comprensiblemente sacudido y explica lo que le sucedió a Linda, solo para ser despedido casualmente («Sí, sí, pero estás bien, ¿verdad?»). En otro, Vince Colosimo le dispara, y si el factor «Dodgy Bloke» no era lo suficientemente alto en la tercera telemovie, también coprotagoniza a John Jarratt como sargento de policía. Draze sus propias conclusiones sobre si es probable que esté en la toma.
La trama involucra un libro de cuero que desaparece, uno que contiene secretos jugosos sobre personas poderosas. A medida que aumentan las apuestas, Guy Pearce obtiene su juego de estrellas de cine de acción, en un momento corriendo perfectamente un salto de un auto que se mueve los segundos antes de que sace un matón y cree una bola de fuego deliciosamente atractiva.
Abriendo con un robo atrevido seguido de una persecución de automóviles de alta velocidad, y culminando con un espectáculo dramático, la estrategia de bookend es obvia: abierto y terminado grande. Todas las entregas de Jack Irish son aceleradas, pero Dead Point pisa el gas y lleva las cosas a un nivel superior.
Esta es mi producción favorita en la franquicia. Estaba claro desde el principio que el programa se beneficiaría de un formato de TV más largo (seis episodios), con más espacio para descubrir sus tramas laberínticas. Gran parte del trabajo pesado en términos de desarrollo del personaje ya se había hecho, y esta serie también involucra un culto religioso extraño (llamado el camino de la cruz), que siempre son entretenidos. Además, se agregó Claudia Karvan, interpretando a un artista y también el nuevo interés amoroso de Irish.
¿Por qué se considera estratégica la decisión de fabricar o comprar?
Los gerentes deben incorporar los costos de producción internos al considerar la producción interna. Incluye todos los costos de transacción involucrados en la creación del producto o servicio. También puede incluir mano de obra adicional necesaria para la producción, costos de monitoreo, costos de requisitos de almacenamiento y costos de eliminación de productos de desecho resultantes del proceso de producción.
Del mismo modo, las empresas deben centrarse tanto en los costos de producción como de transacción al considerar la subcontratación de proveedores externos. Por ejemplo, el precio del producto, los cargos por impuestos a las ventas y los costos de envío deben tenerse en cuenta. Las empresas también deben incluir costos de retención de inventario, que comprenden costos de almacenamiento y manejo de los costos de riesgo y pedido.
La decisión de Make o Buy a veces se trata como una decisión financiera o contable. Si bien es importante realizar una evaluación contable y establecerse con el enfoque de bajo costo, es más crucial comprender la base de la decisión.
Por lo tanto, las empresas deben considerar la dimensión estratégica de las elecciones de marca o compra porque determinan la rentabilidad de la empresa y juegan un papel importante en su salud financiera. Pueden afectar la estrategia corporativa, la competencia central, la estructura de costos, el servicio al cliente y la flexibilidad.
La decisión de una empresa sobre si tomar o comprar se basa en su competencia central. El costo de producción y los problemas de calidad son los principales desencadenantes de una decisión de marca o compra. Otros factores son las decisiones gerenciales y la estrategia comercial a largo plazo de una empresa que dicta el patrón de operaciones actual.
¿Cuándo es el momento de tomar una decisión de producir o comprar un producto?
La decisión de Make o Buy es el acto de tomar una decisión estratégica entre
producir un artículo internamente (interno) o comprarlo externamente (a partir de un
proveedor exterior). El lado de compra de la decisión también se conoce como
outsourcing. Las decisiones de toma o compra generalmente surgen cuando una empresa que tiene
desarrolló un producto o parte, o modificó significativamente un producto o
Parte: tiene problemas con los proveedores actuales o tiene disminución
capacidad o demanda cambiante.
El análisis de Make o-Buy se realiza a nivel estratégico y operativo.
Obviamente, el nivel estratégico es el rango más largo de los dos.
Las variables consideradas a nivel estratégico incluyen el análisis de la
futuro, así como el entorno actual. Problemas como el gobierno
La regulación, las empresas competidoras y las tendencias del mercado tienen un impacto estratégico
Sobre la decisión de Mak-OR-Buy. Por supuesto, las empresas deben hacer artículos que
reforzar o está en línea con sus competencias centrales. Estas son áreas en
que la empresa es más fuerte y que le da a la empresa una competitiva
ventaja.
La mayor existencia de empresas que utilizan el concepto de lean
La fabricación ha provocado un aumento en la subcontratación. Los fabricantes son
tendiendo a comprar subconjuntos en lugar de piezas de pieza, y son
Actividades de outsourcing que van desde logística hasta servicios administrativos.
En su libro de 2003
Gestión de suministros de clase mundial,
David Burt, Donald Dobler y Stephen Starling presentan una regla general
para fuera de asalto. Prescribe que una firme subcontrata todos los artículos que hacen
No se ajuste a una de las siguientes tres categorías: (1) El elemento es fundamental para
el éxito del producto, incluida la percepción del cliente de importante
atributos del producto; (2) El artículo requiere un diseño especializado y
habilidades o equipos de fabricación, y el número de capaces y confiables
Los proveedores son extremadamente limitados; y (3) el artículo encaja bien dentro del
las competencias centrales de la empresa, o dentro de las que la empresa debe desarrollar
Cumplir planes futuros. Artículos que encajan en una de estas tres categorías
se consideran de naturaleza estratégica y deben producirse internamente si está en
todo posible.
¿Qué es mejor hacer o comprar?
La elección entre comprar una casa y alquilar una es una de las decisiones financieras más grandes que toman muchos adultos. Pero los costos de compra son más variados y complicados que para alquilar, lo que dificulta saber cuál es un mejor trato. Para ayudarlo a responder a esta pregunta, nuestra calculadora toma los costos más importantes asociados con la compra de una casa y calcula el alquiler mensual equivalente. Artículo relacionado con
La calculadora mantiene una cuenta de los gastos más comunes de poseer y alquilar. También tiene en cuenta algo conocido como costo de oportunidad, por ejemplo, el rendimiento que podría haber obtenido invirtiendo su dinero en lugar de gastarlo en un pago inicial. La calculadora supone que la ganancia que habría obtenido en sus inversiones se gravaría a medida que las ganancias de capital a largo plazo y ajuste el resultado final en consecuencia. La calculadora tabula los costos de oportunidad para todas las partes de las situaciones de compra y alquiler. Todas las cifras están en dólares actuales.
Los costos iniciales son los costos en los que incurre cuando va al cierre para la casa que está comprando. Esto incluye el pago inicial y otras tarifas.
Los costos recurrentes son gastos que tendrá que pagar mensualmente o anualmente para ser propietario de su hogar. Estos incluyen pagos de hipotecas, tarifas de condominios (u otras tarifas de vida comunitaria), costos de mantenimiento y renovación, impuestos a la propiedad y seguro de propietario. Los impuestos a la propiedad, la parte de intereses del pago de la hipoteca y, en algunos casos, una parte de los cargos comunes es deducible de impuestos. El ahorro fiscal resultante se contabiliza en los totales de cada artículo. El monto del pago de la hipoteca aumenta cada año por el plazo del préstamo porque el crédito fiscal se reduce cada año a medida que la parte de intereses de los pagos se vuelve más pequeña.
Los costos de oportunidad se rastrean por los costos de compra iniciales y por los costos recurrentes. El primero le dará una idea de cuánto podría haber hecho si hubiera invertido el pago inicial en lugar de comprar su casa.
¿Qué es make or buy?
Una decisión de marca o compra es una decisión tomada para fabricar un producto/ servicio en casa o comprarlo a proveedores externos (subcontratación) basado en el análisis de costo-beneficio. Se puede tomar una decisión completa o aceptada utilizando investigaciones cuantitativas o cualitativas y la mayoría de las veces, los resultados del análisis cuantitativo (análisis de costo-beneficio) son suficientes para decidir si el producto interno o comprar (subcontratación) desde afuera proveedores.
La decisión se aplica tanto a los bienes como a los servicios. Las empresas comparan el costo y los beneficios de producir los bienes o servicios dentro de la empresa y el costo y los beneficios de tener en cuenta un proveedor externo para proporcionar los bienes y servicios. El valor aquí debe incluir todas las tarifas asociadas con la fabricación (incluido el material, la mano de obra, el costo de la maquinaria y el espacio), el almacenamiento, la mudanza, los impuestos, etc. y los beneficios correspondientes deben incluir beneficios en términos de márgenes aumentados (para la producción interna ) o bajo requisito de capital (para la subcontratación).
- El costo asociado con la producción subcontratada incluye el producto y el servicio, el transporte, el almacenamiento y los costos de almacenamiento y mano de obra para administrar la logística.
- La decisión se vuelve un poco directa si la empresa no tiene una capacidad inactiva para producir el producto o servicio. En este caso, la gerencia puede optar por contratar a un proveedor externo teniendo en cuenta que no es de importancia crítica, y la propiedad intelectual de la empresa no está en peligro.
- Teniendo en cuenta que la compañía tiene la capacidad inactiva, y ya está incurriendo en una gran parte de los gastos fijos, puede optar por fabricar en la casa si el costo marginal de la fabricación es menor de lo que costará comprar a los proveedores externos.
No deba discutir ejemplos de decisiones de fabricación o compra para una mejor comprensión.
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