Es bastante fácil leer un artículo después de los consejos, trucos y consejos de revisión del artículo, pero la verdad es que cada empresa y situación requieren un enfoque diferente. Incluso si se necesita una nueva técnica para una mejor gestión del rendimiento, la misma táctica no funciona para todos. Es por eso que es beneficioso discutir no solo lo que las empresas deberían hacer, sino lo que realmente están haciendo para mejorar los procesos y mejorar las revisiones para todas las partes involucradas.
La investigación reciente de Gallup que muestra que solo 2 de cada 10 empleados están totalmente de acuerdo en que su desempeño se gestiona de una manera que los motiva a hacer un trabajo sobresaliente. Para asegurarse de administrar mejor el rendimiento de su empleado, echemos un vistazo a algunos ejemplos de cómo las empresas reales están cambiando su proceso. Tal vez encuentre detalles que pueda implementar dentro de su propia organización.
Muchas compañías están comenzando a ver el mérito de perder el fin de año o las revisiones anuales de desempeño. Una empresa importante que toma nota de este cambio tan necesario es General Electric. Durante el año pasado, han transferido su proceso de revisión una vez cortado y seco a una forma motivadora de guiar a los empleados en lugar de simplemente criticarlos. Los gerentes y empleados de GE aún se reúnen una vez al año, pero ahora es una reunión con un verdadero propósito: los objetivos futuros de los empleados. Además, para ayudar con los comentarios regulares, el gigante de la innovación está lanzando su propia aplicación de rendimiento interna para ayudar a facilitar la retroalimentación cotidiana y regular.
¿Cómo hacer un informe de evaluación de desempeño?
Gracias por sus interesantes preguntas. Desafortunadamente, tengo que decir que no a su primera pregunta. El documento MDCG 2022-1 establece: „Evidencia que respalda el rendimiento clínico se puede generar probando el MDSW bajo evaluación, o un dispositivo equivalente, en la población objetivo y para el uso previsto. La metodología aplicada debe ser apropiada a la luz de las características del dispositivo y el propósito previsto y puede incluir pruebas preclínicas, una investigación clínica o un estudio de rendimiento clínico «.
Sie Können Hierfür Das MDGC-Dokument 2022-5 Heranziehen Das Besagt: „Tenga en cuenta que el MDR señala específicamente que los algoritmos de software serán similares en el dispositivo presumidos como equivalentes. Esto incluye algoritmos de software en la conducción de software o influyendo en el uso de un dispositivo, y en el software destinado a usarse solo. Es el principio funcional del algoritmo de software, así como el rendimiento clínico (s) y los fines previstos del algoritmo de software, lo que se considerará al demostrar la equivalencia de un algoritmo de software. Está
No es razonable exigir que la equivalencia se demuestre para el código de software, siempre que se haya desarrollado en línea con los estándares internacionales para el diseño seguro y la validación del software de dispositivos médicos «.
¿Cómo presentar un informe de evaluación?
No importa cuánto, en el que leo un manuscrito (desde la primera hasta la última página, o comenzando con la discusión o hipótesis, datos y resultados), trato de extraer inmediatamente una lista de inquietudes que me prestan atención. Por lo general, noto estos puntos a mano, en la primera página del artículo. Llegé al final de mi lectura, a menudo comencé a formar una idea de cuál será mi recomendación final, pero no es en este aspecto que concentro mi atención, al menos no de inmediato. Prefiero volver a mi lista de puntos principales e intentar organizarlos en orden de importancia; Es esta clasificación la que formará el marco de mi informe. Luego puedo ir a su escritura, porque es escribiendo el informe que refinaré mi recomendación final al editor, en el principal. Así es como lo hago.
Primero intento articular mis informes de evaluación de acuerdo con dos objetivos principales: 1) Rápidamente resumir la mayoría de mis comentarios y 2) sugerir una dirección para el futuro. Para lograr esto, uso la siguiente «cosa de la profesión».
Siempre comienzo mis informes con un breve comentario general, un poco como una carta corta que abordaría a los autores (más o menos 1/2 de página). En el primer párrafo, les agradezco por darme la oportunidad de comentar sobre su trabajo, e incluyo una oración que describe el objeto de la investigación del tema, algo así como: «El manuscrito desarrolla y prueba un nuevo modelo teórico sobre la relación entre X e y «o» el manuscrito informa los resultados del análisis de datos macroeconómicos del país X para mostrar que y… «Trato de mostrar a los autores que he ingresado al trabajo de esencia enviado. En el segundo párrafo, resumo en unas pocas palabras dos o tres aspectos de su estudio que parecen muy exitosos. Pero este es el tercer párrafo que establece el tono. Aquí es donde se encuentra mi evaluación. Volviendo a mi lista de las principales preocupaciones, escribo algunas líneas bastante directas donde señalo que, a pesar de las cualidades mencionadas anteriormente, una cierta cantidad de elementos parece merecer esfuerzos adicionales. Luego enumero estos elementos para disminuir el orden de prioridad, estresando al pasar la importancia particular de los primeros puntos para la calidad general del manuscrito.
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