Lo que podemos deducir de esta definición es que no hay un conjunto único de competencias de liderazgo que funcione en todas las industrias y empresas. De hecho, diferentes posiciones de liderazgo dentro de una sola organización pueden requerir diferentes conjuntos de conocimiento, habilidades y habilidades.
Por lo tanto, muchas organizaciones trabajan con un marco de competencia de liderazgo, una colección de competencias que han identificado como clave para el éxito y eso es relevante para sus líderes y su organización. El desarrollo de estas competencias es crucial para una planificación efectiva de sucesión.
Sin embargo, hay ciertas habilidades y competencias que son esenciales para cada líder, independientemente de la industria y la compañía en la que se encuentran.
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Otras categorizaciones también son posibles. Deloitte, por ejemplo, habla sobre capacidades desarrollables: factores aprendidos que cambian con el tiempo y reflejan lo que puede hacer un líder y potencial de liderazgo: factores innatos que son difíciles de desarrollar, estables con el tiempo y reflejan cómo es una persona.
En este artículo, nos quedaremos con las categorías presentadas por SHRM. Tenga en cuenta que la siguiente lista de competencias de liderazgo no es exhaustiva y que una competencia puede caber en más de una categoría.
Según Psychology Today, la inteligencia social es uno de los mejores predictores de liderazgo efectivo y, por lo tanto, una de las principales competencias de liderazgo. La inteligencia social se trata de nuestra capacidad para comprender diferentes situaciones sociales y dinámicas. También comprende nuestra capacidad de operar de manera efectiva en estas diversas situaciones sociales.
¿Cómo desarrollar las competencias de liderazgo?
Aquí hay siete pasos que puede seguir para mejorar sus competencias de liderazgo básicas:
La inteligencia emocional es la capacidad de percibir y comprender tus emociones y las de las personas que te rodean. En posiciones de liderazgo, la inteligencia emocional le brinda la capacidad de regular sus propias emociones, leer los sentimientos de los demás y comunicarse de manera efectiva. Esta habilidad es esencial para conocer a su equipo y construir relaciones laborales fuertes. Para desarrollar inteligencia emocional, trate de hacer lo siguiente:
Observe a sí mismo: cuando sienta emociones fuertes, tómese el tiempo para notar cómo reacciona a esos sentimientos. Observe cualquier cambio en su comportamiento o diferencias en cómo se siente su cuerpo. Reconociendo cómo influyen sus emociones, puede ayudarlo a darse cuenta de cómo las emociones afectan a las personas que lo rodean.
Empatizar con los demás: hacer suposiciones sobre el comportamiento de los demás lo hace menos receptivo para ellos. Cuando un compañero de equipo hace o dice algo que se confunde, te asusta o enoja, piensa en cinco razones por las que podrían haber actuado de esa manera. Este ejercicio puede ayudarlo a empatizar mejor con las emociones, la personalidad y la experiencia de la otra persona.
Practique notificar las señales no verbales: observe el lenguaje corporal de las personas en su equipo y adapte su comunicación para asegurarse de que respeta sus sentimientos. Notar cómo alguien se comunica de manera no verbal puede ayudarlo a comprender cómo comprometerse mejor con esa persona.
¿Qué se necesita para desarrollar una competencia?
Al identificar y analizar con precisión el mercado objetivo de su empresa y su competencia relativa, puede reconocer posibles oportunidades de éxito en la venta de su producto o servicio. Estas oportunidades, que sus competidores pueden haber pasado por alto, proporcionarán a su empresa la visión de desarrollar mezclas de marketing muy superiores a su competencia.
Para garantizar el poder y la supervivencia del mercado de su empresa en el mercado actual, es importante que obtenga y mantenga una ventaja diferencial competitiva en su mercado objetivo.
El estado de la economía tiene un profundo impacto en los hábitos de compra de sus clientes. Los clientes del siglo XXI se han preocupado más por pagar sus deudas, reducir los gastos de capital y reducir los costos al concentrarse en productos o servicios que satisfacen sus necesidades básicas. Aunque no están dispuestos a reducir sus estándares, tanto las personas como las corporaciones son más selectivas para identificar productos o servicios para satisfacer sus necesidades.
Antes de comenzar, deberá familiarizarse con una terminología básica en relación con los clientes y sus mercados.
El primer paso es analizar su competencia. ¿Qué tipo de competencia existe en su mercado objetivo y qué impacto tendrá en la capacidad de la empresa para ganar una ventaja competitiva?
La singularidad del producto o servicio de su empresa, el número de competidores, el tamaño de sus competidores, la demanda general y el precio serán factores clave para obtener la ventaja competitiva.
¿Qué es la competencia del liderazgo?
El buen liderazgo es imposible sin habilidades de comunicación efectivas. Crear y vender una visión, resolver problemas, implementar procesos, administrar a las personas, impulsar la innovación y el cambio, todo depende de una comunicación eficiente. Este es, aún más, el caso cuando las personas que lideran son de diversos orígenes con diferentes niveles de experiencia y pueden trabajar de forma remota o en una región geográfica diferente.
La comunicación clara promueve la construcción de equipos y la colaboración. Es vital para articular sus estrategias y sus decisiones. Pero la comunicación es una calle de dos vías. Si bien los líderes deben ser claros (en todos los medios) sobre lo que significan y quieren, también necesitan escuchar.
La escucha activa implica responder con simpatía y demostrar que comprende y tomará otras voces. Debe ser receptivo y directiva. Mostrar empatía hacia los demás significa que crea confianza. La confianza y el compromiso ayudan a transmitir su mensaje y significa que es más probable que se implementen sus planes y decisiones.
Los líderes deben reconocer la creciente complejidad de las empresas y organizaciones modernas. Ese contexto externo afecta cómo lideran. El liderazgo tradicional y autocrático del pasado ya no es adecuado para el propósito en el entorno más democrático de hoy donde compartir conocimiento está en primer plano. La voluntad de colaborar y la apertura a las sugerencias sirve a los líderes mejor que las iniciativas decididas.
Los líderes necesitan administrar a las personas para obtener lo mejor de ellas. Los buenos líderes aprovechan al máximo el talento a su alrededor, fomentan y desarrollan a las personas para beneficio mutuo. El liderazgo es un ejercicio colectivo que promueve la colaboración y los bucles de retroalimentación para crear un equipo capaz de enfrentar desafíos y aceptar responsabilidades. La toma de decisiones y la resolución de problemas no son la única reserva de una persona. El liderazgo requiere una responsabilidad colectiva y los verdaderos líderes crean una cohorte de personas dispuestas a adoptar roles de liderazgo en proyectos.
¿Cuáles son las 6 orientaciones del liderazgo?
Uno de los estudios de liderazgo más reconocidos hasta la fecha fue dirigido por Daniel Goleman. Titulado «Liderazgo que obtiene resultados», muestra los resultados de un estudio de tres años de más de 3.000 gerentes intermedios y divide los estilos de liderazgo en 6 tipos distintos.
«Haz lo que yo digo» es el lema de gestión favorecido del líder coercitivo. Como un sargento que lleva a sus tropas al campo de batalla, este líder está armado con cargadas de iniciativas y equilibrada con el autocontrol.
Un estilo que a menudo es sinónimo de las fuerzas armadas, los líderes coercitivos tienden a:
- exigir cumplimiento inmediato,
- reaccionar bien durante la crisis,
- Kickstart Change/Motivate; tanto como
- confrontar empleados problemáticos.
Recuerde que este estilo de liderazgo puede resultar destructivo para miembros y proyectos más creativos. Mientras que los seguidores se sienten seguros y guiados, los empleados más capaces pueden perder la motivación y es probable que resenten la microgestión.
Nuestro consejo? Piense en implementar un esquema de trabajo flexible o adoptar una mentalidad de crecimiento más para generar confianza y ganar respeto de su gente.
El líder visionario, o estilo de liderazgo autorizado, como es conocido por Goleman, es nuestro maestro más creativo, excéntrico y rebelde. Toman un enfoque de «ven conmigo», ya que llevan al negocio a su visión de cómo podría ser el éxito.
Rellena de confianza en sí mismo y suficiente inteligencia emocional para ofrecer una sincera empatía a los demás, este estilo de liderazgo rezuma carisma y disfruta expresando sus ideas con claridad y pasión.
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