Incluso si eres la persona más extrovertida, charlar con nuevos conocidos no siempre sucede tan naturalmente como podría pensar. Una buena pregunta o tema es clave para hacer conexiones e iniciar conversaciones.
Además, asegúrese de mostrar un interés genuino al escuchar las respuestas. Ayudará a la conversación a fluir y le dará ideas para las preguntas de seguimiento una vez que comience la conversación.
Ya sea que esté en una fiesta informal, una función comercial o en algún punto intermedio, aquí hay 50 iniciadores de conversación que ayudarán a poner en marcha sus engranajes sociales.
Estos temas funcionarán en todas partes, desde el picnic de la compañía hasta la fiesta de cumpleaños de su sobrino. Un consejo: si le está haciendo una pregunta a alguien, asegúrese de tener su respuesta lista para funcionar.
- Háblame de ti. Este arranque de conversación abierta es perfecto porque invita a la otra persona a revelar tanto (o tan poco) sobre sí mismos como quieran.
- ¿Cuál ha sido la mejor parte de tu día hasta ahora? Una excelente manera de mantener las cosas positivas: incluso si la persona ha tenido un día terrible, podrá encontrar algo bueno que decir al respecto.
- ¿Qué haces para relajarte? Casi todos necesitan un poco más de relajación en estos días. Además de ayudarlo a conocer mejor a la otra persona, hacer esta pregunta puede ayudarlo a encontrar algunos consejos nuevos para relajarse.
- Que libro estas leyendo ahora? Si no han tenido tiempo para leer últimamente, pídales que compartan el último gran libro que leen o qué títulos están en su lista para el futuro.
¿Qué preguntas se deben hacer en un debate?
Los próximos debates en horario estelar proporcionarán a los candidatos presidenciales una etapa importante para presentar sus plataformas a los votantes estadounidenses. En el Centro Brennan, escucharemos cómo los candidatos planean fortalecer las instituciones democráticas de los Estados Unidos y reformar su sistema de justicia. Estas son algunas de las preguntas que queremos que respondan.
Este año, los funcionarios electorales están trabajando duro para proteger sus sistemas de votación de las amenazas de seguridad cibernética y para garantizar el acceso al voto, todo mientras enfrenta nuevos desafíos que la pandemia ha creado para la administración electoral.
En los próximos debates, los candidatos deben evaluar las medidas propuestas para garantizar que las elecciones de noviembre sean gratuitas, justas y seguras, y que los estadounidenses puedan votar de manera segura. El Centro Brennan, por ejemplo, ha recomendado que los estados proporcionen una opción universal de votación por correo, expandir la votación anticipada y mantener los lugares de votación abiertos y cumplidos con las pautas de salud pública. Los moderadores de debate también deben preguntar a los candidatos cómo responderían si los resultados de las elecciones no están listos en la noche de las elecciones, lo cual es un escenario probable.
La muerte de George Floyd en mayo de 2022 provocó protestas a nivel nacional contra la injusticia racial y la brutalidad policial, particularmente hacia los estadounidenses negros. Este movimiento en expansión ha llevado a una conversación continua sobre cómo reinventar la vigilancia en los Estados Unidos.
En los próximos debates, los candidatos deben describir sus planes para abordar las disparidades raciales en la vigilancia y responsabilizar a las agencias policiales por mala conducta. Dichos esfuerzos podrían incluir la creciente supervisión federal de los departamentos de policía, reformar las prácticas policiales y reexaminar cómo los oficiales interactúan con sus comunidades.
¿Cómo debe darse el debate escribe los 10 pasos?
Este artículo fue coautor de Patrick Muñoz. Patrick es un entrenador de voz y discurso reconocido internacionalmente, centrado en hablar en público, poder vocal, acento y dialectos, reducción de acento, voz en off, actuación y terapia del habla. Ha trabajado con clientes como Penélope Cruz, Eva Longoria y Roselyn Sánchez. Fue votado por el entrenador de voz y dialecto favorito de Los Ángeles por el backstage, es el entrenador de voz y discurso para las películas clásicas de Disney y Turner, y es miembro de la Asociación de Trainadores de Voz y Speechs.
Hay 8 referencias citadas en este artículo, que se pueden encontrar en la parte inferior de la página.
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Entonces, te has unido al debate, y es hora de escribir un discurso de debate. Hay algunos métodos probados y verdaderos para escribir un discurso de debate efectivo. Si los comprende y los componentes que conforman un discurso de debate estándar, aumentará sus posibilidades de éxito.
- Es posible que se le solicite que se mantenga afirmativo o negativo. En LD (debate de Lincoln-Douglas), el primer discurso afirmativo tendrá como máximo 7 minutos, y el primer discurso negativo será como máximo 6 minutos. [1] Fuente de XResearch
- Luego, los oradores presentan argumentos en contra del discurso afirmativo o negativo anterior que acaba de leer. Los oradores deben escuchar atentamente y poder contrarrestar los argumentos. Hay dos segmentos que involucran interrogatorio (CX), en los que los debatientes pueden hacer preguntas y debatir abiertamente el tema. Esto a menudo se llama contrainterrogatorio, o CX para abreviar, y ocurre después del primer discurso afirmativo, y el primer discurso negativo.
¿Qué preguntas hacer cuando no hay tema de conversacion?
¿Cuántas veces por semana se encuentra participando en pequeñas charlas sobre temas en los que no tiene interés o que ya ha discutido un millón de veces, solo para que algo sea decir? Ya sea que esté esperando un elevador realmente lento con un compañero de trabajo, hablando con un conocido en un evento de la industria o charlando con un completo extraño en un evento de redes, nos sucede a todos.
Entonces, para combatir estas conversaciones increíblemente aburridas, comencé a hacer a las personas preguntas inesperadas y estimulantes que no podían responderse con un simple sí o no. Los resultados fueron increíbles: aprendí hechos geniales sobre otras personas que nunca habría recogido en una conversación «normal», y como un bono nos acercamos. (Y como doble bono, tuve que dejar de soportar el clima).
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Si está listo para comenzar a tener conversaciones increíbles, consulte mi lista de preguntas favoritas, divididas por pequeños temas de conversación que la mayoría de las personas pueden respaldar. Obviamente, estos no se aplican a todos en cada situación, pero ciertamente hay suficientes aquí para poder evitar silencios incómodos durante mucho, mucho tiempo.
- Si no estuvieras trabajando aquí, ¿qué probablemente estarías haciendo ahora mismo?
- ¿Cómo te convertiste en un [título de trabajo]?
¿Cómo sacar un tema de conversación de la nada?
Incluso cuando tenemos las mejores intenciones, las conversaciones de trabajo frecuentemente se desvían en territorio difícil. Para prevenir la frustración, el resentimiento y el desperdicio de tiempo y esfuerzo y aumentar su agilidad conversacional, aprenda a usar diferentes herramientas y técnicas que pueden volver a encaminar las conversaciones más difíciles. Por ejemplo, puede replantear su relación con su contraparte. En medio de una conversación difícil, es fácil ver a su compañero de conversación como su oponente. Intente reposicionarse, tanto mental como físicamente, al lado de la otra persona para que esté enfocado en el mismo problema. Luego escuche lo que tienen que decir. Asegúrese de examinar la perspectiva del otro con apertura y curiosidad. Apague la defensa y evite hacer preguntas principales como: «No desea ser conocido como la persona difícil en la oficina, ¿verdad?» Más bien, intente hacer preguntas abiertas como estas: ¿Cómo te afecta esto? ¿Qué está en juego para ti? ¿Cómo es esta conversación para ti? ¿Qué necesito entender? ¿Qué nos ayudaría a llegar a la misma página?
A pesar de nuestras mejores intenciones, las conversaciones con frecuencia pueden entrar en un territorio difícil, produciendo frustración, resentimiento y desperdicio de tiempo y esfuerzo. Tome David, uno de mis clientes de entrenamiento. Recientemente designado para un papel de liderazgo en la escuela de negocios, estaba ansioso por avanzar en su agenda estratégica. Hacerlo requirió construir el compromiso de los miembros de su equipo y el sentido de propiedad sobre los cambios propuestos. Cuando la gente tardó en dar un paso adelante y asumir tareas y roles clave, David se sintió frustrado por lo que vio como su falta de voluntad para asumir la responsabilidad.
Por ejemplo, cuando habló con Leela, jefe de los programas especializados de maestría en línea de la escuela, compartió su plan para aumentar la inscripción en estos programas para aumentar los ingresos. Él creía que los programas podrían acomodar un 20% más de estudiantes en el mismo nivel de personal sin pérdida de satisfacción de los estudiantes; Leela no estuvo de acuerdo. David argumentó, y cuando Leela retrocedió con preocupaciones y contraargumentos, los bateó. Nada se resolvió. David creía que si «ganara» una discusión, a través de la lógica, la fuerza o la resistencia, eso significaba que su compañero conversacional había aceptado su argumento y procedería a actuar sobre su acuerdo. En cambio, los miembros de su equipo se fueron no convencidos y no comprometidos.
La inflexibilidad conversacional de David hizo que fuera casi imposible para él liderar el cambio. En lugar de motivar y facilitar el progreso, exasperó y agotó a su equipo.
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