1. Respuesta de ejemplo:
Uno de los primeros proyectos que administré tuvo una fecha límite muy ajustada. Lo acepté para impresionar a mi jefe. Desafortunadamente, no pude terminar el proyecto a tiempo. Después de eso, busqué ayuda y estudié varias estrategias para evitar demoras. Aprendí a realizar un seguimiento del horario del proyecto desde el primer día, identificar posibles problemas y actuar rápidamente, y mantener la comunicación abierta con el equipo, por nombrar algunos. Ese fracaso me ayudó a convertirme en un mejor gerente de proyectos.
Takeaways clave: esta respuesta no se detiene en el fracaso. Es un ejemplo de una forma sucinta de dar una gran respuesta. Se necesita una historia de fracaso y enfatiza el lado positivo.
2. Respuesta de ejemplo:
En mi primer trabajo, me asignaron hacer una serie de cambios en el sitio web en vivo de un cliente. Tenía dos horas para hacerlos. No había probado los cambios antes, y no funcionaron. Desfié todo porque el tiempo se estaba agotando. Tuve que programar el proceso nuevamente, y el cliente estaba molesto. Desde entonces, siempre uso un servidor de prueba para aplicar todos los cambios y validarlos antes de llevarlos a un sitio web en vivo.
Contradas clave: el candidato usa una falla que no es fatal porque pudieron tomar medidas prácticas para recuperarse. También señala que ahora siguen el enfoque ideal para esa tarea.
3. Respuesta de ejemplo:
Hace unos años, estaba arreglando una computadora en la oficina de un cliente. Estaba estresado y distraído. Mishandlé un componente delicado, y se rompió. Le dije al cliente lo que sucedió y me disculpé. Llamé a mi oficina y les pedí que enviaran una parte de reemplazo y dije que lo pagaría. Luego terminé el trabajo. Después de eso, aprendí algunos ejercicios mentales para desconectar las distracciones y mejorar mi enfoque. Eso nunca volvió a suceder.
¿Qué es el fracaso ejemplos?
Una comprensión bastante común de la falla es establecer un objetivo, pero no alcanzarlo.
Tendemos a creer que saber si lograste o no un objetivo es bastante simple y directo. A menudo se basa en datos. Pero en verdad, el fracaso a menudo está en el ojo del espectador.
Imagínese en cada uno de estos tres escenarios y si se consideraría que ha fallado:
- Un corredor de maratón experimentado establece un gol para correr su próximo maratón en menos de cuatro horas y media. Este objetivo es de 15 minutos completo más corto que su mejor momento anterior. Ella completa el maratón en 4 horas y 36 minutos. Superando su récord anterior por nueve minutos.
- Un director senior busca un ascenso a VP y compite contra otros candidatos internos y externos. Ella recibe comentarios positivos. Pero le dicen que el equipo de liderazgo sintió que contratar a una persona externa demostraría su compromiso con el cambio.
- Se le pide a un joven profesional joven en una organización que prepare una cubierta de diapositivas para una reunión de alto perfil. Presenta lo que considera una excelente presentación a su jefe. El jefe elogia el trabajo, pero cambia sustancialmente las diapositivas antes de la gran reunión.
Observe que el diferenciador en los tres ejemplos de análisis de fallas es un ideal que hemos establecido en nuestras mentes.
Medir el logro de objetivos puede ser una actividad subjetiva y política. Y en cada uno de estos ejemplos anteriores, puede sentir que las personas se intentaron mucho y se desempeñaron bien en sus esfuerzos.
¿Cuáles son mis fracasos ejemplos?
Aquí hay algunas formas en que podría responder preguntas sobre sus fallas pasadas:
“Estaba administrando un proyecto en el que un nuevo cliente quería una gran cantidad de descripciones de productos únicas escritas para mejorar la clasificación SEO de su sitio. Debido a que eran un nuevo cliente y quería impresionarlos con el tipo de resultados que podríamos producir, les aseguré que podríamos recuperarles en dos semanas. Pensé que esto era factible con múltiples escritores trabajando en el proyecto, pero al final, tomó una semana extra, y no estaban contentos.
Nos disculpamos y les aseguramos que el error no volvería a ocurrir. Me di cuenta de que es mucho mejor inscribir y entregar demasiado. El cliente no se enojará cuando tenga claro cuál es la línea de tiempo desde el principio. Surgen problemas cuando no puedes cumplir con los plazos prometidos. Utilicé esta experiencia para ser más cauteloso en la gestión de las expectativas del cliente. Para el próximo proyecto del cliente en el que trabajé, me aseguré de incluir tiempo extra para circunstancias imprevistas y les dije que entregaríamos en cuatro semanas. Entregamos en tres, y no podrían haber estado más emocionados «.
“Tomé un trabajo en el que era responsable de construir un equipo de ventas que solucionara los principales problemas de ingresos que tenía la compañía. Estaba demasiado seguro en mis habilidades y seguro que podría lograr el objetivo. Sin embargo, después de llegar, me di cuenta de que los problemas no estaban solo en ingresos sino en la forma en que se organizó la compañía. Sabía en un mes que no podría tener el impacto que anticipé.
¿Qué es el fracaso como persona?
Si nos sentimos como un fracaso, generalmente está en relación con otras personas. Puede sentir que otras personas de su edad han logrado más en la vida, que eres menos competente que otras en tu campo o que no eres tan inteligente como las personas con las que se mezcla. Puede, por ejemplo, sentirse como un fracaso cuando se desplaza por las redes sociales y compara su vida con la vida mejor y glamorosa que otras personas parecen estar liderando.
O puede sentir un fracaso si ha sido rechazado por alguien, o si intentara algo nuevo, pero no funcionó. Sus sentimientos de fracaso se relacionan más con su percepción de la falla y lo que significa para usted, en lugar del fracaso en sí.
Incluso podemos tener bastante éxito, pero aún así sentir un fracaso. Puede sentir que otras personas creen que es más inteligente o competente de lo que realmente eres. Crees que de alguna manera has engañado a todos para que piensen que eres mejor que tú, y te preocupes por ser «descubierto». Esto a menudo se llama «síndrome impostor».
Tus fallas pueden ser reales o imaginadas. De cualquier manera, tu mundo interior es el mismo. Te sientes como un fracaso, ya sea que parezcas o no un éxito.
El LifeTrap de falla, o el esquema de falla, generalmente se basa en nuestro pasado. Se debe a cómo pensamos sobre el fracaso, en función de nuestras experiencias de infancia, y cómo nos comportamos como resultado. Puede conducir a patrones persistentes y de auto-sabotaje y autocumplidos de pensamiento y comportamiento.
Si tiene el LifeRap de falla, probablemente sufre de un complejo de inferioridad. Ves tanto a ti mismo como a tus logros como nunca cumplir con los estándares de tus compañeros. Esto puede conducir a la ansiedad y la depresión.
¿Qué fracasos puede tener una persona?
Como cualquier persona exitosa admitirá honestamente, el fracaso ocurre, y todos hemos tenido nuestra parte justa. Pero de cada falla, aprendemos dos lecciones igualmente valiosas. Uno, que había al menos una razón por la que fallamos; y dos, que podemos recuperar de esa falla.
Según Shiv Khera, autor de You Can Win, las fallas se producen con mayor frecuencia por una de las siete razones. Y Harvey Mackay, autor y orador de negocios más vendido, dice que cada uno puede enseñarnos algo valioso, puede mostrarnos cómo evitar volver a caer en el mismo agujero.
Estos son los problemas que causan fallas más comunes y sus soluciones:
Más personas no fallan porque carecen de conocimiento o talento, sino porque simplemente renuncian. Es importante recordar dos palabras: persistencia y resistencia. Persistir en lo que se debe hacer y resistir lo que no debe hacerse.
Prueba nuevos enfoques. La persistencia es importante, pero repetir las mismas acciones una y otra vez, con la esperanza de que esta vez tenga éxito, probablemente no lo acerque más a su objetivo. Mire sus esfuerzos fallidos anteriores y decida qué cambiar. Sigue haciendo ajustes y correcciones a mitad de curso, utilizando tu experiencia como guía.
Las personas que carecen de convicción toman la mitad del camino. Pero, ¿qué sucede en el medio del camino? Te atropellan. Las personas sin convicción se llevan bien porque carecen de confianza y coraje. Se conforman para ser aceptados, incluso cuando saben que lo que están haciendo está mal.
¿Cuál ha sido tu mayor fracaso ejemplos?
Los empleadores potenciales preguntan: «¿Cuál es su mayor fracaso y qué aprendió de él?» Para averiguar si está dispuesto a aceptar la responsabilidad de sus errores. Discutir lo que ha aprendido de sus fallas puede mostrar a los entrevistadores que reflexionan sobre experiencias negativas y realiza cambios para evitar repetir los mismos errores.
Cuando un entrevistador dice: «Cuéntame sobre un momento en que fallaste y lo que aprendiste de él», evite poner excusas o culpar a otras personas. Además, manténgase alejado de las respuestas como:
- «No puedo pensar en ningún fracaso».
- «Me esfuerzo mucho para no cometer demasiados errores».
- «Me equivoco de vez en cuando, pero no es un gran problema».
Los gerentes de contratación saben que todos cometen errores. Darles no respuestas y cepillar errores pasados puede hacer que suene descuidado. Los entrevistadores pueden pensar que no se toma en serio sus fracasos y no está dispuesto a responsabilizarse por sus acciones.
Responda la pregunta «¿Cuál es su mayor fracaso y qué aprendió de ella?» con una historia clara y concisa. Mencione un momento en que cometió un error en el trabajo, en la escuela o en su vida personal. Explique dónde salió mal y los resultados de sus errores. Termine la historia describiendo qué habilidades desarrolló para evitar cometer ese error nuevamente.
Use los siguientes ejemplos para dar forma a su respuesta a la pregunta: «¿Cuál es su mayor fracaso y qué aprendió de ella?» Asegúrese de que su historia refleje sus propias experiencias y muestre cómo se ajusta después de cometer errores.
¿Cómo responder a cuál ha sido mi mayor fracaso?
Hablar de fracasos y errores durante una entrevista puede ser incómodo y complicado. A nadie le gusta hablar de un momento en que se equivocaron, especialmente durante una entrevista. Hay una forma inteligente de responder a la pregunta «¿Cuál es su mayor fracaso y qué aprendió de ella?» Pero primero, es útil saber por qué el entrevistador le está haciendo una pregunta sobre su mayor fracaso. Quieren saber varias cosas.
Primero, ¿qué ves como un fracaso? Segundo, ¿cómo has manejado una mala situación? Y tercero, ¿qué aprendiste de la experiencia? Su autoconciencia y su capacidad para aprender de sus errores son importantes para su futuro empleador. Debe anticipar una pregunta de entrevista como esta y tener una respuesta lista para que no se divida el primer (y potencialmente peor) ejemplo que aparezca. tu cabeza.
La forma en que responde a esta pregunta mostrará al entrevistador cómo reacciona y manejar los errores. También puede mostrar su nivel de confianza, su capacidad para aprender de los errores y su deseo de mejorar.
Una nota al margen: si dejó un logro de su currículum que desea que vean los entrevistadores, siempre puede traer un currículum actualizado a la entrevista. Actualice su currículum con facilidad utilizando nuestro Builder de currículums, que ofrece puntos de bala específicos de la industria que puede usar para realizar el trabajo rápidamente.
Hay algunas cosas que debe tener en cuenta al responder la pregunta «¿Cuál es su mayor fracaso y qué aprendió de ella?»
¿Qué contestar cuando te preguntan por un fracaso?
El primer paso es elegir una falla. No intentes salir de esto al hablar sobre esa vez que tienes una B en una clase universitaria. No estás engañando a nadie. Al mismo tiempo, probablemente también desee rehuir las fallas colosales relacionadas con el tipo de trabajo que está solicitando. Por ejemplo, si está entrevistando para un puesto de administración de cuentas, tal vez no les cuente sobre el momento en que perdió al cliente más grande de su empresa en una gran explosión.
Si el entrevistador solicita específicamente algo relacionado con el trabajo, intente al menos extraer la historia de algo que sucedió hace mucho tiempo si puede. Elija una historia en la que algo bastante importante no fuera correcto debido a sus acciones personales (o falta de acciones), no algo más pequeño que pueda clasificarse como un error.
Tenga en cuenta que dije «algo» y no «todo», la razón por la que las personas se disparan con tanta frecuencia en esta pregunta es porque están buscando una situación en la que todo salió mal. Solo necesita una cosa para salir mal para que su respuesta funcione.
La razón por la que no necesita hablar sobre algún fracaso inmenso en el que todo sale catastrófico y cómicamente mal es porque vas a explicar por qué sentiste que esta situación era un fracaso.
Después de haber elegido su historia, defina el fracaso de una manera que funcione para ella. Una vez que se define el fracaso, su historia ya no necesita ser un fracaso obvio; Simplemente tiene que ser lo que define no ser, lo que también le da a su entrevistador una idea de cómo aborda su trabajo.
¿Qué clases de fracasos hay?
Estos a menudo suceden en situaciones complejas e involucran conjuntos de factores únicos. Este es el tipo de falla que actualmente perjudica a las empresas de energía acosadas por un colapso del precio del petróleo que casi nadie vio venir. La lección de este tipo de falla es crear sistemas para tratar de detectar pequeñas fallas resultantes de factores complejos, y tomar medidas correctivas antes de que nieves y destruya la empresa.
Estos son del mejor tipo. Suceden rápido y no consumen demasiados recursos. Este tipo proporciona la información más útil para el menor costo. Esta es la filosofía detrás del enfoque de prueba y error, en el que un negocio realiza experimentos para encontrar un producto o modelo de negocio que funcione. La lección aquí es clara: si algo funciona, haz más. Si no es así, vuelva al tablero de dibujo.
- No intentes arreglar el fracaso sin un esfuerzo decidido para averiguar qué salió mal. Esto puede brindarle una guía clara sobre el futuro. Por ejemplo, si la competencia era demasiado rígida, puede ver que necesita tratar de encontrar un mercado diferente o una mejor manera de diferenciar su producto.
- No te quedes atrapado en el juego de la culpa. El fracaso es una oportunidad para ser más inteligente, no tener incluso incluso.
- Crea una cultura que fomente la apertura. Todos en su empresa deben poder señalar un error que pueda ayudarlo a aprender.
- Comience con una pizarra en blanco. No asumas que sabes lo que salió mal. En cambio, estudie el problema con una mente abierta.
- Solicite aportes de otros que no tengan participación en la falla anterior y escuchen.
- Si bien no desea concentrarse en la culpa, acepte que algunas personas pueden necesitar ser reemplazadas. Si es necesario, hágalo sin dudar.
- Descubra por qué se perdió los signos de la última falla y crea monitores, como informes de flujo de efectivo más frecuentes, para servir como advertencias tempranas.
- Una vez que descubra cuánto puede aprender del fracaso, considere fallar nuevamente. Lo que quiero decir es que diseñe experimentos adicionales como pilotos de marketing y prototipos de productos. Estos pueden, sin costar demasiado, descubrir debilidades en las oportunidades bajo consideración.
La conclusión de fracaso que ofrezco a mis clientes de entrenamiento es esto: el fracaso es inevitable. No es una señal para rendirse. Más bien, el fracaso es solo una oportunidad, con un vestido algo diferente al que probablemente esté acostumbrado. Es una oportunidad para aprender, corregir errores y ajustar productos, marketing, personal y modelos de negocios, de modo que la próxima vez, el resultado es el éxito.
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