Una compañía de tecnología está creando un gran sistema de software que podría mejorar los niveles de eficiencia de varios laboratorios e instalaciones médicas. La compañía aporta una variedad de expertos, desde científicos hasta profesionales de negocios.
Su primera ronda de preguntas gira en torno a si los participantes creen que el proyecto será exitoso, cuántos ingresos creen que obtendrá, cuando la compañía debería lanzarlo y cómo afectará a la industria de la salud.
Los panelistas envían sus comentarios de forma anónima de respuestas que son drásticamente diferentes entre sí. El facilitador revisa cuidadosamente esta información y emite comentarios que se compartieron más entre los profesionales de negocios, así como a los científicos de aportes similares que proporcionaron.
Algunos profesionales de negocios revisan la logística del proyecto basado en los hechos científicos proporcionados de forma anónima por los científicos y ajustan sus respuestas en consecuencia. El estudio continúa hasta que los científicos y los profesionales de negocios estén de acuerdo en una fecha de lanzamiento lógico, resultado para el proyecto y el impacto en la industria.
Una compañía está decidiendo si realizar una gran inversión financiera comprando un negocio más pequeño, realiza un estudio de método Delphi utilizando expertos financieros como panelistas. Las preguntas de la primera ronda proporcionan detalles sobre el negocio en el que la organización quiere invertir, como los ingresos anuales y el valor del producto.
Luego le harán preguntas a los expertos sobre si creen que invertir en esta empresa es una idea lógica, qué estrategias financieras debe tomar la organización si invierten y qué debe hacer la organización si asesoran contra la inversión en la pequeña empresa.
¿Dónde se aplica el método Delphi?
La técnica Delphi es un método de investigación social destinado a recopilar la opinión de un grupo de expertos.
El nombre Delphi se refiere al mito griego del oráculo de Delphi y, por lo tanto, indica una evolución en una clave moderna de la antigua forma de recolectar indicaciones útiles para enfrentar situaciones nuevas e inciertas.
El método se presta para ser utilizado en varios casos de investigación y se usa ampliamente en el mundo de los negocios para formular pronósticos a mediano plazo.
En el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos, la técnica Delphi se presenta como una forma de obtener indicaciones en la fase de planificación de proyectos innovadores en los que el equipo del proyecto no tiene todas las habilidades para formular estimaciones y evaluaciones.
En estos casos, es necesario consultar a las personas internas o externas más experimentadas a la organización que debe desarrollar un proyecto y que no son necesariamente parte del equipo del proyecto.
Este panel de expertos participa en el gerente de proyecto que asume el papel del facilitador del grupo para hacer una opinión conjunta. La idea básica es que una opinión que madura a través de un proceso de toma de decisiones grupales es más precisa que la opinión individual.
- Debe realizar pronósticos a largo plazo o cuándo debe enfrentar una nueva situación para la cual la opinión de los expertos es la única fuente de información disponible;
- Necesitamos una decisión tomada de manera participativa o para hacer frente a situaciones muy complejas en las que los problemas no pueden reducirse a una formulación simple y concisa;
¿Cuál es la técnica Delphi para qué sirven cuáles son los pasos y beneficios?
Un círculo anónimo de expertos inicialmente recibe un cuestionamiento por escrito en el primer paso, cada uno de los expertos da su propia evaluación. Si los pronósticos de los expertos difieren muy entre sí, los comentarios recopilados se pondrán a disposición de los expertos, con lo cual puede adaptar su pronóstico. Este proceso se repite hasta que se alcanza el criterio de demolición previamente definido. Esto podría ser encontrar un consenso común o lograr una cierta estabilidad de las opiniones de expertos.
Para el éxito del método, es crucial que las personas adecuadas sean contactadas. Los expertos deben cubrir las perspectivas más diferenciadas sobre las preguntas. Además, el cuestionario debe desarrollarse cuidadosamente, por lo que no se tienen en cuenta las preguntas relevantes. También es un desafío en el método para mantener la motivación de los participantes con varios bucles. El anonimato de los participantes aún debe estar garantizado para un uso exitoso, ya que esto previene a los líderes de opinión indeseables.
El método Delphi criticó el hecho de que el proceso de formación de consenso significa que prevalecen las evaluaciones de los expertos, que están particularmente convencidas de su declaración. Además, no es posible evitar que los expertos mantengan su verdadera evaluación para no ayudar a otros a una ventaja. También se cuestiona que los expertos pueden hacer mejores pronósticos a través de su conocimiento. Esta suposición aún no ha sido probada. Por ejemplo, Thomas J. Watson de IBM pronosticó en 1943 que no habrá un gran mercado para las computadoras.
¿Qué empresa utiliza el método Delphi?
La técnica Delphi es un grupo intensivo y bastante especializado
Método de resolución de problemas utilizado para aprovechar y reconciliar el conocimiento y
Juicio de varios expertos. No hay una sola forma de llevar a cabo un Delphi
estudiar; Por lo tanto, el concepto, también conocido como el método de Delphi, se refiere a un
proceso general de tener expertos formulan soluciones a problemas a través de
Varios ciclos de revisión basados en la retroalimentación del otro. Idealmente,
El resultado final es una mejor solución que cualquiera de los expertos podría haber
llegó a individualmente. Originalmente desarrollado como un
pronóstico
herramienta, fue creada por el ejército de los EE. UU. alrededor de 1955 con el propósito de
Estimación de los efectos probables de un ataque de bombardeo atómico masivo en el
Estados Unidos. A mediados de la década de 1960, los investigadores comenzaron a aplicar la técnica
a pronóstico tecnológico. Desde entonces, su uso se ha extendido a otros
Disciplinas como un método para identificar y resolver problemas.
A principios de la década de 1950, existía una considerable preocupación en los unidos
Estados sobre posibles ataques de bombas atómicas por Rusia. Los expertos fueron
Interesado en lo que sucedería si ocurrieran tales ataques. Por lo tanto, los
Fuerza Aérea, que fue responsable de defender los cielos de la nación,
decidió determinar qué daño incurriría por el país si
fueron atacados por aire. La Fuerza Aérea encargó a la Corporación RAND a
Expertos expertos sobre lo que sucedería como resultado de estos
Bombardeos teóricos. Así nació la técnica de Delphi.
Adivinar lo que sucedería como resultado de una incursión de bombas atómicas fue
depende de la recopilación y análisis de grandes cantidades de datos. Este Dia,
Eso sería considerablemente más fácil que en la década de 1950. Las computadoras fueron
simplemente entrando en uso popular entonces, y las técnicas de recopilación de datos no habían
sido refinado. Incluso si se recopilaron grandes cantidades de datos, el proyecto
Los miembros habrían tenido que depender en gran medida de la subjetividad, desde la información
sobre inteligencia soviética, fuerza militar, políticas económicas, etc.
No está fácilmente disponible. Rand Corporation buscó una colección alternativa
y método de análisis.
Los fundadores de la técnica Delphi lo basaron en parte en tradicional
premisas filosóficas. Miraron a filósofos como Gottfried
Leibnitz, John Locke, Immanuel Kant, Georg Hegel e Isaac Singer para el
Fundamentos de las técnicas. Desarrollaron un conjunto básico de preguntas en
que basar los métodos de consulta de Delphi. Preguntas incluidas:
- ¿Cómo podemos independientemente de cualquier consideración empírica o personal?
¿Dar una justificación puramente racional de la proposición o afirmación?
(Leibnitz) - ¿Cuál es la probabilidad de que tengamos razón en nuestras respuestas? (Locke)
- Qué conjuntos alternativos de propuestas existen y cuáles satisfacen mejor a nuestros
¿Objetivos y ofrecer la combinación más fuerte de datos y modelo? (Kant) - Dado que cada conjunto de proposiciones es un reflejo de una teoría más general
o planificar sobre la naturaleza del mundo como un sistema completo, ¿lo hace allí?
existen una visión del mundo alternativa muy diferente que lo permitiría
¿La seria consideración de un conjunto de proposiciones completamente opuesto?
¿Por qué esta visión opuesta no es verdad o más deseable? (Hegel) - ¿Hemos tomado una perspectiva lo suficientemente amplia del problema básico? Hemos
¿Hizo las preguntas correctas desde el principio? ¿Nos hemos centrado en el
objetivos correctos? (Cantante)
Estas fueron de ninguna manera todas las preguntas de los fundadores de la técnica
preguntó, pero representaron un comienzo. Simplemente estaban buscando encontrar todo
Las fortalezas y debilidades involucradas en su nueva técnica. Aplicaron
Las lecciones filosóficas de las realidades involucradas en el método.
¿Qué empresa usa el método Delphi?
La técnica de Delphi fue creada por RAND Corporation para pronosticar el impacto de la tecnología en una sociedad de bienestar. Es una técnica de opinión de expertos utilizada para obtener información de expertos. Este artículo evalúa por qué es una forma alternativa de obtener consenso sobre temas, relacionados con la administración, la implementación de políticas, la evaluación del mercado, la gestión estratégica, la gestión del cambio y otros asuntos que requieren pasos de la técnica Delphi de solución. Predice resultados futuros. Fuerza de la marca y la posible debilidad de una institución mediante la recopilación de diferentes opiniones de un panel de expertos.
Se convierte en un problema si está tratando de aplicar la técnica Delphi sin saber dónde se aplica. Hoy la mayoría de las personas encuentran útil la técnica Delphi cuando intenta desarrollar respuestas para lo siguiente.
- Estableciendo prioridades; Las organizaciones y las empresas usan la técnica Delphi para establecer prioridades. Por ejemplo, una empresa logra dos opciones para producir un determinado producto en lugar de otro. Si una compañía de vehículos motorizados quiere fabricar dos autos modelo. La técnica de Delphi se puede utilizar para establecer prioridad en qué automóvil debe fabricar la empresa.
- Desarrollar una política; Las empresas, las agencias y las personas usan la técnica Delphi al crear una política. Ayuda a realizar un análisis rentable por parte de la gerencia y los gerentes que trabajan en el gobierno.
- Pronosticar sobre el futuro; La técnica de Delphi se usa ampliamente para pronosticar el futuro. El pronóstico puede variar del impacto de una política en las personas hasta el impacto de los precios en el comportamiento del consumidor. Otro ejemplo podría ser al realizar estimaciones de demanda para productos. ¿Por qué la gente compra más ropa durante la temporada de invierno o la comida?
Delphi tiene tantas ventajas porque aborda tres problemas que vienen con grupos focales que incluyen; Personalidades dominantes, presión grupal y ruido.
- Estableciendo prioridades; Las organizaciones y las empresas usan la técnica Delphi para establecer prioridades. Por ejemplo, una empresa logra dos opciones para producir un determinado producto en lugar de otro. Si una compañía de vehículos motorizados quiere fabricar dos autos modelo. La técnica de Delphi se puede utilizar para establecer prioridad en qué automóvil debe fabricar la empresa.
- Desarrollar una política; Las empresas, las agencias y las personas usan la técnica Delphi al crear una política. Ayuda a realizar un análisis rentable por parte de la gerencia y los gerentes que trabajan en el gobierno.
- Pronosticar sobre el futuro; La técnica de Delphi se usa ampliamente para pronosticar el futuro. El pronóstico puede variar del impacto de una política en las personas hasta el impacto de los precios en el comportamiento del consumidor. Otro ejemplo podría ser al realizar estimaciones de demanda para productos. ¿Por qué la gente compra más ropa durante la temporada de invierno o la comida?
Delphi Technique fue creada por una empresa estadounidense Randy Corporation. El objetivo principal de la herramienta era medir el impacto de la tecnología en el bienestar en los Estados Unidos. A través de Delphi, se pide una amplia gama de preguntas que ayuden a los facilitadores a obtener diferentes respuestas que los ayuden a obtener las respuestas esperadas. El proceso se prueba repetidamente hasta que se archiva un consenso. A continuación se muestran la técnica de Delphi, StepSyou debe conocer
¿Cuándo se utiliza el método Delphi?
Una serie de pronósticos de Delphi se realizan utilizando sitios web que le permiten realizar el proceso en tiempo real. Por ejemplo, el proyecto Techcast utiliza un grupo de 100 expertos en todo el mundo para predecir descubrimientos en todos los campos de la ciencia y la tecnología. Otro ejemplo es el Proyecto Horizon, en el que los futuristas educativos colaboran en línea utilizando el método Delphi para procesar el progreso tecnológico para vigilar en la educación durante los próximos años.
Tradicionalmente, el método Delphi ha dirigido un consentimiento más probable del futuro para la iteración. Otras versiones, como la política de Delphi, son en cambio un método para respaldar las decisiones que tiene como objetivo estructurar y discutir las diferentes visiones del futuro favorito. En Europa, los experimentos más recientes basados en la Web han utilizado el método Delphi como técnica de comunicación para el proceso de toma de decisiones interactiva y la democracia electrónica. El tema Delphi, desarrollado por Osmo Kuusi, se centra en la discusión actual y en la búsqueda de temas relevantes en lugar de centrarse en la salida. La política desagregativa Delphi, desarrollada por Petri Tapio, utiliza el análisis de los grupos como una herramienta sistemática para construir varios escenarios del futuro en la última ronda de Delphi. El punto de vista del acusado en el futuro probable y en el preferible se tratan como casos separados. La informatización del argumento Delphi es relativamente difícil debido a varios problemas, como la resolución de los temas, la agregación de los temas y la evaluación de los temas. La informatización del argumento Delphi, desarrollada por Sadi Evren Seker, ofrece soluciones a estos problemas.
Hoy, el método Delphi es una herramienta de pronóstico ampliamente aceptada y se ha utilizado con éxito para miles de estudios en áreas que varían del pronóstico tecnológico hasta el abuso de drogas. En general, el historial del método Delphi es mixto. Ha habido muchos casos en los que el método ha producido malos resultados. Sin embargo, algunos autores atribuyen esto a una mala aplicación del método y no a las debilidades del método en sí. También debe realizarse que en áreas como los pronósticos científicos y tecnológicos, el grado de incertidumbre es tan grande que los pronósticos exactos y siempre correctos son imposibles, por lo tanto, es predecible un alto grado de error.
Una debilidad particular del método de Delphi es que los desarrollos futuros no siempre están previstos correctamente por el consentimiento del experto. Esta brecha sobre la cuestión de la ignorancia es importante. Si los oradores están muy informados sobre un tema, el uso de Delphi solo puede agregar seguridad a su ignorancia.
Uno de los problemas iniciales del método fue su incapacidad para hacer predicciones complejas con múltiples factores. Los posibles resultados futuros generalmente se consideraron como si no tuvieran ningún efecto entre sí. Posteriormente, se han desarrollado varias extensiones al método de Delphi para tratar este problema, como el análisis del impacto cruzado, que tiene en cuenta la posibilidad de que la ocurrencia de un evento pueda cambiar las posibilidades de otros eventos cubiertos por la investigación. Sin embargo, el método Delphi se puede usar con más éxito en la predicción de indicadores escalar individuales.
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