- Fuerte competencia en este sector / mercado muy saturado en Francia y en el extranjero;
- Conciencia de marca (15 años de coaching, los clientes escriben la marca directamente en Google);
- Conocimiento avanzado en el campo de entrenamiento;
- Capacitación reconocida por el estado;
- Red de clientes ya existentes en París y ciudades vecinas;
- Gran red de socios;
- Pocos riesgos financieros, porque no hay inversiones locales y pocas;
- Más de 200 revisiones verificadas positivas.
- Sitio web no referenciado en los primeros 10 resultados para este tipo de servicio;
- Habilidades técnicas limitadas en YouTube, por lo tanto, se pierde mucho tiempo;
- Estrategia de marketing aún también basada en la recomendación;
- Material deficiente para videos de calidad.
Aunque la historia comienza con fortalezas y debilidades, siempre he comenzado mis Swots con oportunidades y amenazas de mercado. Porque ? Porque es mejor comenzar en un embudo, definiendo el mercado, analizándolo antes de terminar con la auditoría de la compañía.
Por lo tanto, Charles puede desarrollar su estrategia con un plan de marketing. Entonces, ahora sabe cómo maximizar sus fortalezas, reducir sus debilidades explotando oportunidades.
- Fuerte competencia en este sector / mercado muy saturado en Francia y en el extranjero;
- Conciencia de marca (15 años de coaching, los clientes escriben la marca directamente en Google);
- Conocimiento avanzado en el campo de entrenamiento;
- Capacitación reconocida por el estado;
- Red de clientes ya existentes en París y ciudades vecinas;
- Gran red de socios;
- Pocos riesgos financieros, porque no hay inversiones locales y pocas;
- Más de 200 revisiones verificadas positivas.
- Sitio web no referenciado en los primeros 10 resultados para este tipo de servicio;
- Habilidades técnicas limitadas en YouTube, por lo tanto, se pierde mucho tiempo;
- Estrategia de marketing aún también basada en la recomendación;
- Material deficiente para videos de calidad.
El DAFO es el análisis interno y externo de su actividad y el mercado actual. Esto le permite comprender mejor las fortalezas y debilidades de su proyecto adaptándolo a la competencia. Tenga en cuenta que el DAFO también puede ser una herramienta de desarrollo personal para mejorar las habilidades. Para un diagnóstico efectivo, ¡use la matriz FODA!
¿Cuáles son las fortalezas debilidades oportunidades y amenazas?
Para tener éxito, la compañía debe comprender sus fortalezas y debilidades en su entorno. El análisis de FFOM es una de las herramientas más utilizadas por las empresas para analizar su situación actual y posicionarse para el futuro.
El análisis FFOM le permite ver cómo se destaca en el mercado, cómo puede hacer crecer su negocio y dónde están sus vulnerabilidades. Esta herramienta fácil de usar también lo ayuda a determinar las oportunidades disponibles para su negocio y las amenazas a las que está expuesta. Este proceso tiene en cuenta los factores internos y externos con los que su negocio debe componer.
Las fuerzas y las debilidades son a menudo internas para su organización, mientras que las oportunidades y amenazas generalmente están vinculadas a factores externos. Por esta razón, el análisis FFOM a veces se llama análisis interno-externo (es decir) y la matriz FFOM, matriz es decir.
Este análisis es particularmente efectivo, porque, con un poco de reflexión, puede hacerle descubrir oportunidades que puede aprovechar. Al comprender las debilidades de su negocio, puede administrar y eliminar amenazas que de otro modo podrían sorprenderlo.
Utilizando el marco FFOM para examinar su negocio y competencia, puede desarrollar una estrategia que lo ayude a distinguirse y hacer que su negocio sea más competitivo en el mercado.
¿Qué son las fortalezas debilidades y oportunidades?
Todos los estudiantes y gerentes de negocios están familiarizados con el análisis FODA: una mirada en profundidad a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa, realizadas en un intento por aprovechar sus fortalezas y oportunidades, abordar sus debilidades y frustrar sus amenazas . Al menos en teoría.
Todos los estudiantes de negocios, así como los involucrados en varios niveles del proceso de gestión estratégica de la mayoría de las organizaciones, han llevado a cabo este modelo básico de formulación de la estrategia. Desafortunadamente, muchas de estas organizaciones no logran obtener el valor total de dicho análisis crítico. En mi experiencia, la mayoría de las empresas hacen un trabajo razonablemente bueno al evaluar sus fortalezas, particularmente desde un punto de vista de recursos. Y su examen de amenazas suele ser adecuado (aunque a menudo se centran miopicalmente en rivalidades directas, en lugar de una posible competencia). La distinción entre oportunidad y debilidad, sin embargo, está confundida.
La base central de la formulación de la estrategia es posicionar a la empresa de tal manera que las fortalezas internas se utilizan para explotar las oportunidades ambientales y competitivas al tiempo que mitigan las posibles amenazas organizacionales. Pero detenerse aquí en realidad le da a uno un análisis SOT, porque la idea de debilidad no entra en él. De hecho, la noción de discutir las debilidades se ha convertido en anatema para la formulación de la estrategia en muchas empresas. Demasiados altos ejecutivos simplemente no quieren hablar de ellos. A menudo, hacerlo a menudo admite la derrota y pareciendo vulnerables.
Los líderes de la organización deben asumir parte de la responsabilidad de ignorar la debilidad. Pero muchos de los que consultan en esta área también comparten parte de la culpa al referirse a todo lo que la compañía le falta como una oportunidad. Sabemos que los gerentes retroceden en el término debilidad, por lo que la oportunidad se convierte en un pozo genérico en el que se arroja un amplio continuo de verdaderas oportunidades y debilidades veladas. Incluso he sido testigo de una sesión de análisis FODA en la que la imagen de la marca pobre estaba figurada como una oportunidad. ¡Disparates! Aunque la posibilidad de mejorar puede (o no) existir, la imagen de marca pobre claramente pone a la compañía en desventaja en comparación con los competidores. Además, etiquetar falsamente las verdaderas debilidades ya que las oportunidades en realidad ponen en mayor riesgo a la empresa.
Por otro lado, las organizaciones con procesos estratégicos verdaderamente efectivos entienden que no todas las debilidades son idénticas. Algunas debilidades se pueden abordar con el esfuerzo y los recursos adecuados, mientras que otras simplemente no se pueden cambiar. Considere una analogía: disfruto jugando baloncesto; Desafortunadamente, me encuentro 20 libras más allá de mi peso ideal (ok, tal vez 30, pero entiendes).
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