El manifiesto Agile es un breve documento basado en 4 valores y 12 principios para el desarrollo de software ágil. El Manifiesto Agile se publicó en febrero de 2001 y es el trabajo de 17 profesionales de desarrollo de software que observaron la creciente necesidad de una alternativa a los procesos de desarrollo de software de peso pesado y basados en la documentación.
En febrero de 2001, 17 profesionales de desarrollo de software se reunieron en una estación de esquí en Utah. Por supuesto, estaban allí para esquiar, relajarse y comer y beber. Pero lo más importante, estaban allí para lamentarse, pontificar y resolver problemas.
A pesar de tener opiniones ampliamente diferentes sobre la forma correcta de abordar el desarrollo de software, la tripulación acordó al menos una cosa: el status quo no funcionaba. Hubo una creciente necesidad de una alternativa a los procesos de desarrollo de software de peso pesado y basados en la documentación.
El grupo se nombró a sí mismos «la alianza ágil». Fuera de su reunión en Utah ese invierno llegó el Manifiesto Agile, un breve documento basado en 4 valores y 12 principios para el desarrollo de software ágil.
Es importante tener en cuenta que Agile en sí mismo no nació entonces. Antes de esto, sus creadores y muchos otros profesionales de desarrollo de software habían estado aplicando durante mucho tiempo varios valores y principios ágiles en libertad. Pero el manifiesto ágil hizo concreto las ideas que habían estado impregnando el mundo del desarrollo de software durante la última década más o menos.
Como se indicó anteriormente, los practicantes de software de diversos orígenes se reunieron para formar la alianza ágil que creó el manifiesto ágil. ¿Pero quiénes eran exactamente? Aquí está quién firmó el manifiesto ágil original en 2001:
Además de sus 4 valores, el manifiesto ágil también describe 12 principios para las prácticas de desarrollo ágil. Estos 12 principios enfatizan cosas como «entrega temprana y continua de software valioso» y «atención continua a la excelencia técnica». ¿Listo para más? Lea nuestra descripción completa de los 12 principios ágiles.
¿Qué es o en qué consiste el manifiesto ágil?
Actuando como una proclamación, está diseñado para mejorar las metodologías de desarrollo de software y responde directamente a la ineficiencia de los procesos de desarrollo tradicionales. A saber, su dependencia de la documentación importante y la oportunidad de supervisión.
Si bien el documento original se dispuso específicamente para ayudar a los desarrolladores de software a construir soluciones comerciales de una manera más rápida y eficiente, ha tenido un gran impacto en la industria del desarrollo más amplia y más allá.
Hoy, los grupos tan diversos como los departamentos de relaciones públicas y marketing, codificadores, restauradores e incluso los Boy Scouts of America usan el manifiesto de una forma u otra, y su influencia solo continúa expandiéndose.
Entregue el software de trabajo con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia por la escala de tiempo más corta.
Los clientes y desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto.
Construya proyectos en torno a personas motivadas. Dales el entorno y el apoyo que necesitan, y confíe en ellos para hacer el trabajo.
El método más eficiente y efectivo para transmitir información y dentro de un equipo de desarrollo es una conversación cara a cara.
El software de trabajo es la medida principal del progreso.
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible: los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad.
La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
¿Que se entiende por Manifiesto Ágil?
Entonces, hemos insinuado el manifiesto ágil el tiempo suficiente, lo definen. Mientras Agile estaba en uso, no había una forma unificadora o consistente de describir el marco floreciente. En 2001, un grupo de 17 personas que trabajan en la industria codificaron el enfoque en una estación de esquí en Snowbird, Utah. Este fue el nacimiento del manifiesto ágil.
Si bien el grupo no estaba de acuerdo en todo (presagiando el acalorado debate que rodearía al sujeto en el futuro), proporcionó dos componentes principales a Agile, que están hoy: un conjunto de declaraciones de valor que forman la base del desarrollo de software ágil y accesorios el término en sí.
A partir de esta reunión, se convirtieron en las ideas que se convertirían en el manifiesto ágil, que describe cuatro valores fundamentales y los 12 principios que guían el desarrollo ágil de software.
Si está buscando cómo Agile se diferencia de las metodologías tradicionales utilizadas para administrar proyectos, como la metodología de la cascada, los cuatro valores ágiles delinean claramente la singularidad del marco. El texto en negrita se cita directamente del manifiesto mismo.
- Individuos e interacciones sobre el proceso y las herramientas: el ágil le da más importancia a las personas sobre el proceso e incluso las herramientas. Las personas responden a las necesidades comerciales e impulsan el proceso de desarrollo. El proceso y las herramientas por su propia naturaleza responden menos al cambio y pueden no poder satisfacer las necesidades de los clientes.
- Software de trabajo sobre documentación integral: la documentación lleva tiempo. Es parte de un proceso más lento de lo que Agile está discutiendo. Cada pieza de documentación, desde los requisitos técnicos hasta los planes de prueba y otras especificaciones, requiere la aprobación. Esto retrasa el desarrollo. Agile se trata de racionalizar, no eliminar la documentación. Si bien la documentación tiene su valor, en la mentalidad ágil, es el software que es primordial.
¿Cuál es la importancia del Manifiesto Ágil?
En 2001, diecisiete líderes influyentes de programación extrema, scrum, desarrollo basado en características y otras prácticas ágiles se cumplieron para discutir los valores y principios fundamentales del desarrollo de software ágil. Juntos acordaron y posteriormente publicaron el manifiesto ágil.
El manifiesto ágil no es perfecto. Dicho esto, nos resulta útil y sí, incluso esencial, para las organizaciones que buscan competencia en el desarrollo de software ágil.
En la agilidad del Espacio de OpenS, estamos de acuerdo en que las «prácticas ágiles» son aquellas que se alinean con los 4 valores centrales del Manifiesto Agile y 12 principios de apoyo.
El desarrollo tradicional de software gasta mucho tiempo y energía centradas en procesos y herramientas, produciendo documentos de especificación integrales, negociando contratos detallados y los siguientes planes. Este enfoque hace que sea muy difícil adaptarse a las necesidades comerciales cambiantes.
Según el manifiesto ágil, los valores más importantes son individuos e interacciones, software de trabajo, colaboración de clientes y respuesta al cambio. Las organizaciones ágiles utilizan procesos y herramientas, documentación apropiada, contratos y planes para respaldar los valores más importantes.
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación integral
- Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato
- Responde al cambio sobre el siguiente plan
Los 12 principios de apoyo describen cómo crear un entorno de trabajo que respalde el manifiesto ágil.
¿Cuál es la importancia del manifiesto ágil?
El manifiesto Agile es un recurso valioso para los equipos de desarrollo de software, ya que los equipa con un marco flexible para guiar sus procesos de gestión de proyectos y mantener las mejores prácticas ágiles.
El documento fundamental también aclara lo que es importante para la gestión ágil de proyectos, permitiendo a los equipos priorizar sus actividades y alinear sus objetivos. Por ejemplo, los desarrolladores de software sabrán que la satisfacción del cliente es clave, por lo que todos los planes de proyectos pueden basarse en ese principio rector.
Sin embargo, los equipos deben tener cuidado con lo que se conoce como el «complejo industrial ágil». Esto se refiere a personas y organizaciones que imponen las mejores prácticas ágiles a los equipos en lugar de darles la autonomía para decidir qué funciona mejor para ellos. No existe un enfoque único para la gestión de proyectos, y tratar de forzar una metodología inadecuada no entregará los resultados deseados. Martin Fowler, uno de los fundadores del manifiesto ágil, agrega que «incluso los defensores ágiles no dirían que Agile es necesariamente lo mejor para usar en todas partes».
En resumen, el manifiesto ágil es un documento muy importante para los equipos que desean implementar o mantener una metodología ágil en sus organizaciones.
¿Cómo puede aplicar los valores y principios del manifiesto ágil a su proceso de trabajo? En lugar de una lista detallada de instrucciones o guía de cómo hacer, solo hay una pepita clave de consejos a tener en cuenta: interpretarlo para su propio equipo.
Discuta el manifiesto ágil con sus colegas y vea qué inspiración extraen de los valores y principios. Es un documento flexible diseñado para ser adaptado para sus necesidades ágiles. Tómese el tiempo para evaluarlo, vea qué funciona y descubra cómo puede ajustarlo para su equipo sin perder de vista su misión principal.
¿Por qué es importante el Manifiesto Ágil?
¿Qué significa eso realmente para el desarrollo de software? ¿Cuáles son las implicaciones para los negocios diarios? Analicemos estos principios y veamos de dónde nos lleva esto.
Los principios y prácticas ágiles ayudan a entregar productos de trabajo con mayor frecuencia de un par de meses a horas. Su aplicación admite organizar equipos en torno a los valores al tiempo que respalda la confianza a través de una mayor transparencia.
Son los más adecuados para proyectos caracterizados por el cambio, la velocidad y la turbulencia. A principios de 2001, un grupo de seguidores de métodos ágiles creó el manifiesto ágil que contiene principios ágiles que todos los métodos ágiles deberían seguir.
El producto es creado por equipos ágiles cuya prioridad es satisfacer a los clientes, usuarios y partes interesadas del producto. Los principios ágiles ayudan a entregar software de trabajo con frecuencia. Los clientes participan en el desarrollo de productos a través del ciclo de retroalimentación temprana. Los clientes o sus representantes se reúnen en intervalos regulares con el equipo para idear, planificar y reflejar las características y el estado del producto. En un mundo lleno de cambios, no es posible planificar todo por delante. Los requisitos y diseños del producto ágil emergen con el tiempo. Por lo tanto, los equipos ágiles trabajan en iteraciones. Planifican, construyen y reflexionan en cajas de tiempo cortas.
Agile también implica una entrega continua de valor y excelencia técnica al mismo tiempo. El equipo ágil mantiene la atención sobre la excelencia técnica. Esto ahorra capacidades para actividades de valor agregado.
¿Cuáles son los 4 principios del Manifiesto Ágil?
La primera vez que me hablaron sobre el desarrollo de software ágil fue 2010. Inmediatamente tuve la sensación de que era lo que siempre había esperado, lo que me resolvió muchos problemas que tuve en la gestión de proyectos.
Era un poco como cambiar las gafas: vi todo lo que estaba haciendo desde una perspectiva completamente diferente. Claramente, muchos nos miraban como más o menos me imagino que los «herejes» se observaron en la Edad Media o cómo se vería un perro que ha visto un arco iris (los perros son bastante daltonicos).
El aterrizaje en Agile (y en particular en Scrum) fue el final de una larga ruta de investigación, estimulada por algunos problemas existenciales que estábamos experimentando en la empresa:
- Llegamos sistemáticamente en proyectos
- Cuando el proyecto se terminó, en realidad no fue porque salieron docenas de bloqueadores
- Nunca se sabía dónde estaba el desarrollo
- Los departamentos no fueron hablados
- Los departamentos tenían prioridades completamente desalineadas
- Nadie era propietario del proyecto y nadie se sintió responsable de su evolución en los meses posteriores al lanzamiento
La historia que nos dijeron fue que el enfoque ágil para el desarrollo de software favorecería la agilidad empresarial o:
- Llegamos sistemáticamente en proyectos
- Cuando el proyecto se terminó, en realidad no fue porque salieron docenas de bloqueadores
- Nunca se sabía dónde estaba el desarrollo
- Los departamentos no fueron hablados
- Los departamentos tenían prioridades completamente desalineadas
- Nadie era propietario del proyecto y nadie se sintió responsable de su evolución en los meses posteriores al lanzamiento
La experimentación con un proyecto piloto de la historia que nos habían dicho cambió radicalmente la posibilidad de lo que era realmente importante: la sensación inicial era más o menos lo que imagino que se siente cuando cambian una regla fundamental como la gravedad.
¿Cuáles son los 4 principios del manifiesto ágil?
El manifiesto ágil se compone de cuatro valores fundamentales y 12 principios de apoyo que lideran el enfoque ágil para el desarrollo de software. Cada metodología ágil aplica los cuatro valores de diferentes maneras, pero todos confían en ellos para guiar el desarrollo y la entrega de software de trabajo de alta calidad.
1. individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
El primer valor en el manifiesto ágil es «individuos e interacciones sobre procesos y herramientas». Valorar a las personas más que procesos o herramientas es fácil de entender porque son las personas que responden a las necesidades comerciales e impulsan el proceso de desarrollo. Si el proceso o las herramientas impulsan el desarrollo, el equipo responde menos al cambio y es menos probable que satisfaga las necesidades del cliente. La comunicación es un ejemplo de la diferencia entre valorar individuos versus proceso. En el caso de los individuos, la comunicación es fluida y ocurre cuando surge una necesidad. En el caso del proceso, la comunicación está programada y requiere contenido específico.
2. Software de trabajo sobre documentación integral
Históricamente, se dedicaron enormes cantidades de tiempo al documentar el producto para el desarrollo y la entrega final. Especificaciones técnicas, requisitos técnicos, prospecto técnico, documentos de diseño de interfaz, planes de prueba, planes de documentación y aprobaciones requeridas para cada uno. La lista era extensa y era causa de los largos retrasos en el desarrollo. Agile no elimina la documentación, pero la agiliza en una forma que le da al desarrollador lo que se necesita para hacer el trabajo sin atar en las minucias. Los requisitos de documentos ágiles como historias de usuarios, que son suficientes para que un desarrollador de software comience la tarea de construir una nueva función.
El manifiesto ágil valora la documentación, pero valora más el software de trabajo.
¿Cuáles son los 4 principios o valores del Manifiesto Ágil?
El valor #1 en el manifiesto ágil se conoce como «individuos e interacciones sobre procesos y herramientas». Es crucial valorar a las personas más que los procesos o las herramientas. Son las personas las que responden a las necesidades comerciales e impulsan el proceso de desarrollo. Cuando el desarrollo es impulsado por el proceso o las herramientas, entonces el equipo responde menos a los cambios y es menos probable que satisfaga las necesidades de los clientes.
Históricamente, documentar el producto para el desarrollo y la entrega final requirieron enormes cantidades de tiempo. Se requirieron requisitos técnicos, especificaciones, prospecto, planes de prueba, documentos de diseño de interfaz y diferentes aprobaciones para cada uno. Hubo largos retrasos en el desarrollo.
Agile optimiza la documentación, no eliminarla. En esta forma, ofrece a los desarrolladores lo que necesitan hacer sin empantanarse en Minutiae. Documentación de valores ágiles, pero valora más el software de trabajo.
Las negociaciones son importantes. Se trata del período en que los clientes y un gerente de producto resuelven los detalles de una entrega con todos los detalles. Sin embargo, la colaboración es una criatura completamente diferente y realmente importa.
Según la cascada, los clientes negocian los requisitos para el producto, a menudo con gran detalle, antes de que comience el trabajo. El manifiesto ágil describe a un cliente que colabora durante todo el proceso de desarrollo, haciendo. Es más fácil para el desarrollo satisfacer sus necesidades del cliente.
Según los métodos ágiles, el cliente puede incluirse a intervalos para demostraciones periódicas, pero un proyecto podría tener fácilmente un usuario final como parte diaria del equipo.
¿Cuáles son los pilares del Manifiesto Ágil?
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación integral
- Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato
- Responde al cambio sobre el siguiente plan
El manifiesto ágil también contiene una lista de 12 principios que entran en un mayor nivel de detalle que los pilares. Puedes ver los principios aquí.
Luego, está Scrum, y cuando Jeff Sutherland y Ken Schwaber se reunieron y crearon Scrum, también escribieron la guía Scrum para definir claramente el proceso. En la guía, tienen una sección llamada Teoría Scrum donde describen un conjunto de principios, llaman los pilares de scrum.
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación integral
- Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato
- Responde al cambio sobre el siguiente plan
Con todos estos «pilares» flotando, no sorprende que muchos practicantes ágiles hayan secuestrado las palabras pilares y comenzaran a extrapolar y agregarle significado para apoyar varios marcos y vistas del mundo en torno a la transformación.
Una búsqueda rápida en Internet revelará que algunos sitios web afirman que hay cuatro pilares de transformación ágiles. Otros dicen que hay seis. Pero son diferentes entre sí, por lo que es difícil racionalizar un conjunto claro fuera del contexto de la opinión y experiencia de los escritores.
Al final del día, realmente no importa. No estamos aquí para hacer un juicio de valor sobre la toma de otras personas sobre la existencia de pilares de transformación ágiles o no. Ciertamente no estamos aquí para arrojar piedras a los autores del manifiesto o Jeff y Ken para el caso.
¿Cuántos principios del manifiesto ágil?
Hay 12 principios de Agile que construyen la base de la forma más popular de administrar los proyectos en un entorno de trabajo de conocimiento. Conozca su significado y aplicación práctica para la gestión de proyectos modernos.
Según el PMI Pulse del Informe Anual de la Profesión, el 48% de los proyectos no están terminados dentro del tiempo programado, el 43% repasa su presupuesto original y el 31% de los proyectos no cumplen con los objetivos iniciales y la intención comercial. Esto no suena muy optimista.
Es obvio que los gerentes de proyectos modernos están luchando por encontrar el camino hacia el éxito y por qué cada vez más recurren a la gestión de proyectos ágiles y sus principios principales.
Todo comenzó en 2001 con el manifiesto ágil. La necesidad de un nuevo enfoque que pueda ayudar a las organizaciones a ser más flexibles, receptivas y adaptables a los cambios. Frustrado con cómo estaban las cosas, los «Padres Fundadores» de Agile se le ocurrieron un manifiesto basado en 12 principios.
La formulación original del primero de los principios ágiles dice: «Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software valioso». Sin embargo, es perfectamente aplicable en áreas fuera del desarrollo de software.
Como puede ver, la satisfacción del cliente se encuentra en la parte superior de los 12 principios. La entrega temprana y continua aumenta la probabilidad de satisfacer las demandas del cliente y contribuye a la generación de ROI más rápido.
Al aplicar este concepto, aumentará la agilidad de su proceso y responderá a los cambios de manera oportuna. Por otro lado, sus clientes estarán más felices porque obtendrán el valor que pagan con más frecuencia. Además, podrán proporcionarle comentarios desde el principio, por lo que podrá disminuir la probabilidad de hacer cambios significativos más adelante en el proceso.
¿Cuántos principios tiene el Manifiesto Agile?
El manifiesto ágil o el manifiesto ágil para ponerlo en italiano, es una síntesis de todas las reflexiones nacidas del análisis de las diferentes metodologías de desarrollo existentes. En este artículo vamos a diseccionar los 4 valores y los 12 principios en la base de este manifiesto que ha influido tanto y continúa influyendo en la forma de realizar el software.
El manifiesto ágil o el manifiesto ágil para ponerlo en italiano, es una síntesis de todas las reflexiones nacidas del análisis de las diferentes metodologías de desarrollo existentes.
Durante nuestros talleres en Scrum, ilustramos los diferentes métodos clásicos de desarrollo y evolución de un proyecto (cascada en primer lugar) que con el tiempo ha mostrado todos sus límites y, aunque en algunos sectores de aplicación aún pueden ser válidos, han llevado a profundos Las reflexiones sintetizadas dentro del manifiesto ágil en forma de 4 valores y 12 principios con la intención de ayudar a los profesionales a comprender cómo tener un impacto significativo en el futuro de la gestión de un proyecto informático.
El manifiesto ágil se formuló con mucho cuidado para capturar la esencia de Agile en pocas palabras:
Estamos descubriendo mejores formas de crear software, desarrollarlo y ayudar a otros a hacer lo mismo. Gracias a esta actividad, hemos llegado a considerar importantes:
Como podemos ver, estas son declaraciones bastante concisas y simples que hacen que lo que los fundadores querían promover muy claramente. Por lo general, los métodos tradicionales son rígidos y subrayan los procedimientos y el tiempo, mientras que el manifiesto ágil pone en primer plano exactamente las cosas opuestas, favorece así:
- Gente y producto
¿Cuáles son los principios de Agile?
La metodología ágil se ha convertido en un método común de gestión de proyectos. Se basa en 12 principios creados por un equipo de desarrolladores de software en 2001. Su manifiesto describió un conjunto de principios clave, que están diseñados para garantizar que las empresas prioricen las cosas correctas; a saber: satisfacción del cliente, colaboración, adaptación al cambio y más.
Los 12 principios ágiles pueden apoyar a las empresas para racionalizar sus ciclos de desarrollo de productos y lograr mejores resultados a través de un sistema flexible y reactivo.
Los principios ágiles se pueden aplicar a equipos de diferentes tamaños, fomentando una relación de trabajo más cercana mientras confía en las personas para hacer su trabajo. Un ciclo de desarrollo ágil consiste en «sprints» o «iteraciones», que dividen el proceso en secciones más pequeñas y más manejables.
Cada sprint generalmente dura de dos a cuatro semanas, pero puede ser más o menos dependiendo del producto en el desarrollo.
El manifiesto ágil describe los 12 principios ágiles, pero así como vitales son los 4 valores ágiles.
¿Cuál es la relación entre principios y valores ágiles?
Bueno, así como la metodología ágil se basó en principios ágiles, los principios se fundaron en valores ágiles.
Cuando los 12 principios pueden parecer en conflicto o no abordar claramente un tema en particular, los equipos ágiles pueden revisar estos valores para tomar mejores decisiones sobre sus procesos y metodología.
1. individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Artículos Relacionados:
