Qai Aerospace es una estación certificada FAA y EASA con clases de clase 1, 2, 3 y 4, aviónica limitada y accesorios. Qai se especializa en la reparación de instrumentos, aviónica y accesorios. Con una sala limpia de Clase 100,000 y un equipo de prueba de última generación, Qai puede proporcionar a nuestros clientes reparaciones rentables y de alta calidad. Los técnicos de Qai reparan y revisan una amplia gama de productos y tienen capacidades para más de 11,000 pedidos. Qai también tiene un inventario de unidades de intercambio que incluyen una variedad de instrumentos, accesorios y aviónica para minimizar el tiempo de inactividad del cliente. Qai es un proveedor aprobado para el helicóptero Bell, el helicóptero Airbus y el helicóptero Sikorsky.
Después de comprar Pittsburgh Air Radio, Qai Aviation pudo adquirir una amplia variedad de concesionarios OEM. También adquirimos un inventario más grande y más extenso que ahora incluye más componentes de aeronaves. Con estos concesionarios, Qai ahora puede ofrecer descuentos generosos de unidades de intercambio y reparaciones del OEM. Además, sabemos cómo las calificaciones para vender contratos CASP y MSP a los propietarios de aviones. ¡No se pierda la oportunidad de ahorrar dinero al tratar con los OEM! ¡Eche un vistazo a las que las empresas podemos obtener un descuento! Para obtener más información sobre intercambios, reparaciones y contratos con OEM, comuníquese con sales@qai.aero.
Qai no solo ha adquirido estos concesionarios y un inventario más extenso; Qai también ha obtenido la capacidad de reparar y revisar una selección aún mayor de unidades. Estas unidades provienen de una amplia variedad de OEM, incluidos, entre otros, Kratos, Technisonic, Honeywell, Bendix King, BF Goodrich, Bell, Intercontinental Dynamics Corp, Thales, Rockwell Collins, etc. para una lista más grande y más en profundidad, ¡Haga clic a continuación para ver nuestras nuevas capacidades de reparación!
(Pittsburgh, Pa., 26/04/2022) Qai Aerospace, líder en revisión y reparación de componentes, celebra su 25 aniversario este año. El 14 de abril de 1997, Qai se estableció como un centro de reparación de la FAA. Con los años, la compañía ha crecido constantemente a […]
¿Cuáles son las herramientas de calidad en una empresa?
Kaoru Ishikawa enfatizó mucho las herramientas de gestión de calidad a continuación, quien fue fundamental para crear una gestión de calidad total y maximizar la productividad al mejorar la calidad de las entregas en la industria manufacturera. Estas siete herramientas básicas de gestión de calidad también se conocen como el «antiguo» Seven o el «primero» siete. Están:
- Diagrama de causa y efecto o el diagrama de espuma de pescado
- Tabla de control
- diagrama de Pareto
- Estratificación
- Chequeo
- Histograma
- Diagrama de dispersión
Kaoru Ishikawa creó el diagrama de espuma de pescado o el diagrama de causa y efecto. Fue creado como un medio para fines de resolución de problemas. El diagrama también se conoce como un diagrama de espuma de pescado porque se asemeja a una espalda al finalizar. El diagrama de causa y efecto enumera un problema y luego enumera las posibles causas del problema y su efecto o resultado.
El principal problema que impacta la calidad se enumera en el lado derecho del diagrama, y todas las causas posibles que conducen al problema se enumeran en el lado izquierdo.
Se utiliza una tabla de control para mantener la garantía de calidad de un producto o servicio. Se necesitan todos los datos históricos para encontrar una línea de calidad promedio o media, que se extrae en un gráfico. Se agregan otros límites al gráfico (tanto superior como inferior) utilizando datos para ver qué tipo de variaciones se están llevando a cabo. Una vez que las variaciones se han enumerado en el gráfico, los profesionales de gestión de calidad o los profesionales de garantía de calidad pueden encontrar las causas de lo que afecta el proceso, tanto positiva como negativamente.
Una tabla de control ayuda a monitorear la calidad de las entregas y las expectativas de los usuarios finales o clientes. Ayuda a crear un resultado predecible con cada entrega y ayuda al equipo de gestión de calidad a identificar variaciones negativas en las que deben trabajar o eliminarse.
¿Cuántas son las principales herramientas de calidad?
Un sistema de calidad ayuda a coordinar y dirigir las actividades de una organización para cumplir con los requisitos del cliente, los convincentes y los de los estándares de referencia y para mejorar su efectividad y su eficiencia continua.
El sistema de gestión de calidad define, entre otras cosas, ya que una organización diseñará, creará y entregará sus productos o servicios a los clientes.
Un sistema de calidad efectivo traducirá el propósito y los objetivos de una organización en las políticas y recursos necesarios necesarios porque toda la compañía trabaja de acuerdo con los procedimientos estándar estándar.
El estándar ISO 9001: 2015, el estándar internacional que especifica los requisitos para los sistemas de gestión de calidad, es el enfoque más famoso de los sistemas de gestión, pero existen otras reglas de referencia como, por ejemplo, ISO 13485 («Médicos de dispositivos – Sistemas de gestión de calidad – Requisitos para fines regulatorios «), el ISO/TS 16949 que contiene requisitos específicos relacionados con el mundo automotriz o el AS9100 para el sector aeroespacial.
ISO 9001 se basa en
Enfoque de plan a CEK-Act (PDCA) que es entonces el principio operativo de todos
Los estándares del sistema de gestión de la familia ISO, incluidos, por ejemplo, ISO 14001 «Sistemas de gestión ambiental, requisitos y guía para su uso».
Insertado en el contexto de la gestión de calidad, el enfoque PDCA funciona de la siguiente manera:
- Planificación: la alta dirección establece el contexto, el alcance, los límites y la política para la calidad del sistema de calidad. Se seleccionan los objetivos y los programas se establecen para lograrlos. Se determinan los procesos centrales del sistema de gestión de calidad y sus interacciones.
Se establecen indicadores de rendimiento para procesos;
¿Cómo se representan las 7 herramientas de la calidad?
La capacidad de identificar y resolver de manera rápida y eficiente los problemas relacionados con la calidad es esencial para cualquier persona involucrada en garantía de calidad o mejora del proceso. Con las siete herramientas básicas de calidad en su arsenal, puede administrar fácilmente la calidad o método de su producto o proceso, independientemente de a qué industria esté sirviendo. Estas herramientas son: diagrama de flujo, histograma, diagrama de causa y efecto, hoja de verificación, diagrama de dispersión, gráficos de control y gráficos de pareto.
Estas siete herramientas básicas de calidad son el estándar de oro para solucionar problemas de una variedad de problemas de calidad, incluidos los métodos de control de calidad. También se aplican en combinación con las metodologías más utilizadas del desarrollo de rendimiento actual, incluidas las diferentes etapas de Six Sigma, TQM, Mejora de procesos continuos y gestión Lean. Los siete métodos básicos de calidad son estrategias de visualización utilizadas para definir y abordar problemas relacionados con la calidad del producto o procesar.
Las siete herramientas básicas de calidad son herramientas estandarizadas y fundamentales que permiten a las empresas desarrollar su método de gestión y fabricación para lograr una mayor consistencia del producto. Los beneficios elementales de estas herramientas de calidad –
- Proporciona una ruta más sistemática para solucionar problemas y aumentar la eficiencia
- Fácil de comprender y, sin embargo, increíblemente exitoso en la ejecución
- Un método teórico y analítico de resolución de problemas
- Sigue la ley de 80/20, es decir, beneficio al 80 por ciento con un compromiso del 20 por ciento
- Aumentar la eficiencia del producto y el servicio
- Ayuda en la detección y revisión de problemas de proceso
La estratificación es un método de verificación de garantía de calidad que divide los datos en subcategorías y clasifica los datos basados en categoría, división, clase o nivel. Ayuda a explicar un problema emergente derivando información significativa.
¿Cómo representar la calidad?
La Casa de la Calidad (HOQ) se define como una matriz de planificación de productos que se crea para mostrar cómo los requisitos del cliente se relacionan directamente con las formas y métodos que las empresas pueden usar para lograr esos requisitos. Los diagramas de la Casa de la Calidad utilizan un diseño que se asemeja al esquema de una casa y puede crearse utilizando datos de evaluación comparativa técnica y competitiva. HOQ se considera la herramienta principal utilizada durante la implementación de funciones de calidad para ayudar a facilitar la toma de decisiones grupales.
- Se establecen las necesidades y requisitos de un cliente, luego se utilizan para construir y priorizar las ofertas y productos de servicios.
- Identificar las necesidades y requisitos del cliente, luego asegurarse de que se logre, conduce a la satisfacción y la lealtad del cliente.
- Mejorar la comprensión de una empresa de sus clientes, lo que lleva a una mejor utilización del cliente, ventas generales y participación de la billetera.
Los diagramas de la Casa de la Calidad dependen en gran medida de identificar y mantener la voz del cliente (VOC). VOC es una forma de obtener e implementar las necesidades y requisitos establecidos del cliente para sus servicios o productos.
La evaluación comparativa técnica significa determinar qué tan bien tanto su organización como la competencia satisfacen las necesidades del cliente en términos de requisitos de diseño. Este trabajo generalmente es realizado por el personal de diseño para determinar las capacidades de los productos o servicios, especialmente en comparación con los productos o servicios de los competidores líderes.
Puede trazar esta evaluación como una puntuación en el eje vertical de una casa de calidad, como se muestra en la figura a continuación. Algunas personas obtienen los requisitos de diseño en una escala de uno a cuatro, siendo cuatro los mejores. Este método da como resultado una gráfica en la parte inferior de la casa de calidad.
La evaluación comparativa competitiva compara una compañía con una selección de competidores líderes. La compañía se evalúa en función de qué tan bien o mal está al examinar y comprender los aspectos importantes asociados con su producto o servicios.
¿Cómo se utilizan las herramientas de calidad?
Esto también se llama gráfico de espino o diagrama de Ishikawa. Esto se utiliza para identificar la causa y el efecto del problema y reorganizar e implementar ideas estratégicamente.
- Esto se usa para identificar la causa raíz del problema.
- Cuando el proyecto se desvía de su horario planificado
- Identificación de riesgos.
- Estime la declaración del problema y continúe dibujando una línea recta con ramas como una espinilla.
- Analice el problema utilizando una técnica de lluvia de ideas e impleméntelo en las ramas para una visión rápida de los problemas.
- Métodos de manejo
- Factores medioambientales
- Factores de materiales
- Mano de obra
- Equipo
- Factores de medición
- Por qué análisis
Es una hoja preparada de manera estructurada. Esto se utiliza para recopilar y analizar información. Esta herramienta es compatible con una amplia variedad de aplicaciones.
- Esto se usa para identificar la causa raíz del problema.
- Cuando el proyecto se desvía de su horario planificado
- Identificación de riesgos.
- Estime la declaración del problema y continúe dibujando una línea recta con ramas como una espinilla.
- Analice el problema utilizando una técnica de lluvia de ideas e impleméntelo en las ramas para una visión rápida de los problemas.
- Métodos de manejo
- Factores medioambientales
- Factores de materiales
- Mano de obra
- Equipo
- Factores de medición
- Por qué análisis
Los gráficos se utilizan para estudiar cómo el proceso cambia las veces en la vista gráfica. La comparación de los datos actuales con los límites históricos conduce a conclusiones sobre si el proceso tiene el control o si está fuera de control. Se pueden aplicar variaciones de factores externos.
- Esto se usa para identificar la causa raíz del problema.
- Cuando el proyecto se desvía de su horario planificado
- Identificación de riesgos.
- Estime la declaración del problema y continúe dibujando una línea recta con ramas como una espinilla.
- Analice el problema utilizando una técnica de lluvia de ideas e impleméntelo en las ramas para una visión rápida de los problemas.
- Métodos de manejo
- Factores medioambientales
- Factores de materiales
- Mano de obra
- Equipo
- Factores de medición
- Por qué análisis
Este gráfico se usa más comúnmente para evaluar las distribuciones de frecuencia y cómo cada valor se diferencia en un conjunto diferente de datos.
- Esto se usa para identificar la causa raíz del problema.
- Cuando el proyecto se desvía de su horario planificado
- Identificación de riesgos.
- Estime la declaración del problema y continúe dibujando una línea recta con ramas como una espinilla.
- Analice el problema utilizando una técnica de lluvia de ideas e impleméntelo en las ramas para una visión rápida de los problemas.
- Métodos de manejo
- Factores medioambientales
- Factores de materiales
- Mano de obra
- Equipo
- Factores de medición
- Por qué análisis
Es un gráfico de barras que muestra los factores inexactos.
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