La planificación es la primera y principal actividad esencial en toda organización. Ayuda a determinar y lograr los objetivos de la organización. La planificación del sonido es una condición importante para una gestión efectiva.
Hace que los objetivos sean limpios, claros y específicos, también sirve como guía para decidir qué medidas deben tomarse en condiciones presentes y futuras.
La planificación ayuda a la organización a mantenerse en el camino correcto. Proporciona una dirección definitiva al gerente para decidir qué hacer y cuándo hacerlo.
Ayuda a la organización a predecir los eventos futuros y prepararse para tomar las acciones necesarias contra eventos inesperados. Es útil para evaluar y enfrentar desafíos futuros. Según la vista de Peter F. Drucker, «Planificar permite que un gerente afecte en lugar de aceptar el futuro».
Según los puntos de vista de Koontz y O ’Donnell», la planificación sustituye conjuntamente el esfuerzo dirigido por la actividad descoordinada y poco fragmentaria, un flujo uniforme de trabajo para un flujo desigual y decisiones deliberadas para juicios rápidos «. Los planes efectivos coordinan el trabajo organizacional y económico.
La planificación proporciona el estándar contra el cual se puede medir y evaluar el rendimiento real. No hay nada que controlar sin planificación y sin el control adecuado. Los planes sirven como criterios para medir el rendimiento.
Los objetivos planificados sirven como criterios para la evaluación de diferentes alternativas para que se pueda evitar la mejor con la ayuda de planificar decisiones apresuradas y acciones aleatorias.
¿Qué es planeación según diferentes autores?
Concepto de planificación: la planificación es la primera y principal función de la gestión que implica decidir la visión, la misión, los objetivos, los objetivos, etc. Es la función principal de la gestión. Todos los gerentes deben ser planificadores efectivos. Ya sea que trabajen en organizaciones que involucran para la venta de productos o servicios, puede que el sector privado o público o en una institución social orientada a las ganancias. Cada uno de estos tipos de organización necesita planificación.
La planificación es la función principal de la gestión. Se centra en el futuro de la acción. Especifica los objetivos que se logran en el futuro y selecciona el mejor curso de acción que se tomará para lograr objetivos definidos. También implica muchas actividades como analizar y decidir sobre el personal técnico, los elementos financieros y otros esenciales para implementar el curso de acción predeterminado.
La planificación es un proceso intelectual que se refiere a decidir qué se debe hacer, cómo se debe hacer cuando se debe hacer y quién se supone que debe hacer eso. En general, un gerente define los objetivos y toma las medidas necesarias para garantizar que estos objetivos se puedan lograr de manera eficiente. La planificación refleja la visión, la previsión y la sabiduría. Por lo tanto, es el plan de acción y operación.
Según Ricky W. Griffin, «la planificación es establecer los objetivos de una organización y decidir la mejor manera de lograrlos».
Según Ivancevich, Donnelly y Gibson, «la planificación incluye todas las actividades que conducen a la determinación del curso de acción apropiado para lograr esos objetivos».
¿Qué es planeación según Henry Fayol?
Este paso implica la base del procedimiento administrativo. Se trata de establecer muy claramente cuáles son los objetivos que la compañía quiere lograr, así como la forma en que será destinada a lograr estos objetivos y objetivos.
Además, en este punto es muy importante determinar los planes concretos, que también tienen una consistencia absoluta tanto con la naturaleza de la empresa como con el objetivo del cual se consideraron.
Lo más importante en este momento del proceso es generar los cimientos para que las actividades que tendrán lugar se llevan a cabo de una manera armoniosa y bien estructurada.
En este punto, intentamos administrar los recursos disponibles de tal manera que sea posible usarlos de la manera más eficiente posible. Dentro de estos recursos, se consideran tanto los materiales como la fuerza laboral humana.
Por lo tanto, en este momento, las actividades se asignan a las personas más capaces para realizar esta acción, además de establecer qué proceso funcionará mejor para obtener un producto o servicio específico.
Dentro de la organización es la generación de una estructura que indica aquellos que deben referirse a aquellos en el desarrollo y la evolución de cada actividad.
La gerencia va más allá del simple hecho de organizar y coordinar a los miembros de la empresa, que ya es una tarea compleja.
Además, el control de la dirección está vinculado a la motivación de los empleados, identificando un canal de comunicación más eficiente y asegurando que su uso se mantenga de tal manera que sea útil para los empleados y, en última instancia, para la organización.
¿Qué es la planeación para Taylor?
Lionheart está llevando a un equipo a desarrollar Impression Taylor, un nuevo plan integral con el objetivo de construir un Taylor más fuerte. Situado a aproximadamente 15 millas al este de Round Rock y dentro de la región central de Texas, la ciudad de Taylor anticipa un crecimiento significativo. Envision Taylor está utilizando los principios rectores de resiliencia, equidad y sostenibilidad fiscal para garantizar un Taylor más fuerte para el futuro.
La participación pública y la participación juegan un papel importante en este esfuerzo de planificación integral y Lionheart ha llevado al equipo hacia técnicas nuevas e innovadoras para garantizar un amplio alcance público durante la pandemia Covid-19. Lionheart ha adoptado nuevas tecnologías para garantizar que el público tenga una rica experiencia en el proceso de plan integral a pesar de las órdenes de permanencia en el hogar.
Por ejemplo, Konveio es una plataforma de sitio web con una interfaz de usuario simple que se desarrolló para proporcionar una rica experiencia de usuario. Lionheart trabaja en estrecha colaboración con el personal de la ciudad de Taylor para organizar talleres virtuales y reuniones de grupos pequeños en múltiples plataformas, incluida la transmisión en vivo de Facebook de la ciudad, además de los canales de acceso público.
Si bien más de la población está adoptando la experiencia digital durante este tiempo, Lionheart entiende que no todos los miembros de la comunidad tienen el mismo acceso a una experiencia digital.
Lionheart se está involucrando con el distrito escolar y las bibliotecas para garantizar que las poblaciones más difíciles de alcanzar se incluyan en el esfuerzo.
Para mantenerse fuertes, Taylor requiere comunidades, infraestructura y sistemas que puedan prosperar frente a futuras incertidumbres económicas, fiscales y ambientales.
¿Qué es la planeación para Henry Fayol?
No hay otra forma de decirlo: gran parte de lo que damos por sentado en la forma en que se manejan las organizaciones modernas pueden atribuirse a él.
Como gerente comercial de gran éxito, dio la vuelta a la compañía minera para la cual trabajó en papeles senior durante 36 años.
En comparación con FW Taylor, un cercano contemporáneo, su contribución fue enorme. Mientras Taylor vio a los gerentes como meros supervisores, Fayol los elevó a un estatus profesional y les dio una agenda, un plan de estudios y un conjunto de principios rectores.
Sus «principios funcionales» de gestión establecen las cosas que damos por sentado hoy:
- Hacer planes anuales y de 10 años… e implementarlos
- Uso de los gráficos de organización para comunicar una estructura de gestión ordenada
«¿Y qué departamentos?», Preguntas. En su escrito, Fayol describió seis funciones comerciales:
- Hacer planes anuales y de 10 años… e implementarlos
- Uso de los gráficos de organización para comunicar una estructura de gestión ordenada
(Al mando y la coordinación, a veces se combinan con «liderar»)
Nacido en 1841 en Estambul (donde su padre era ingeniero civil) de padres franceses, Fayol se formó como ingeniero minero y trabajó en el negocio francés de hierro y acero, Comentry-Fourchamboult-Decazeville. En 1872, fue nombrado director de un grupo de minas y se convirtió en director gerente de la compañía en 1888. Mantuvo el cargo hasta que se retiró en 1918. Lamentablemente, fue solo en 1949, cuando su libro de 1909, general e industrial e industrial Gestión, se publicó en inglés, que obtuvo el reconocimiento que merecía.
¿Qué es la planeación Según Taylor?
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) nació en Filadelfia, Pensilvania.
Cuando era adolescente, Taylor pasó tiempo estudiando y viajando en Europa y se inscribió en Phillips Exeter Academy en New Hampshire en 1872.
Después de graduarse, fue aceptado en la Facultad de Derecho de Harvard, pero no pudo asistir debido a la mala vista.
Luego, en lugar de ir a la universidad en ese momento, Taylor ocupó varios roles relacionados con la fabricación, finalmente obtuvo un título de ingeniería mecánica del Instituto de Tecnología Stevens en 1883, y se convirtió en ingeniero jefe de Midvale Steel Works en Filadelfia.
Después de renunciar en 1890, se convirtió en Gerente General de Manufacturing Investment Company, pero dejó a la compañía en 1893 para desarrollar la profesión de consultoría de gestión de ingeniería. De 1906 a 1907, Taylor fue presidente de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos y luego se convirtió en profesor en la Escuela de Negocios Tuck en Dartmouth College.
Taylor es mejor conocido por su libro de 1911, «Principios de gestión científica». En este libro, presentó numerosos principios de gestión que se basaron en el método científico y que podían mejorar la eficiencia y la productividad de los lugares de trabajo industriales.1
Debido a este trabajo, Taylor es conocido como el padre de la gestión científica, que también se conoce como «taylorismo». 2
¿Qué dice la teoria de Henry Fayol?
La gerencia se refiere al acto de lograr objetivos a través de las personas. Algunos académicos opinan que la gerencia se refiere al proceso de planificación, organización, coordinación y control para lograr los objetivos y objetivos predeterminados.
Varios autores han desarrollado teorías de gestión, y Henry Fayol es uno de los reconocidos teóricos. Henry Fayol nació en 1841 en Estambul, y él es uno de los pioneros que desarrolló teorías de gestión durante el período de industrialización.
Según Fayol, la gerencia se refiere a los pronósticos, planificación, organización, comandante y control (Brunsson, 2008). Introdujo una base fundamental para comprender la gestión. A través de su teoría de la gestión, otros filósofos han desarrollado sus teorías en las relaciones con la gestión.
Por lo tanto, se le conoce como el padre de la Escuela de Gestión Clásica (Parker y Ritson, 2005). Este estudio se centra en la teoría de la gestión de Henry Fayol, su evolución y aplicación en la gestión de las organizaciones de hoy.
Henry Fayol se unió a Carbon Mining Factory como director ejecutivo después de graduarse con un título de ingeniería. Reconoció que, para que los gerentes sean eficientes y efectivos, deben aplicar algunos directores de gestión al administrar sus entidades comerciales (Brunsson, 2008).
Por lo tanto, desarrolló los catorce principios de gestión que ayudan a los gerentes a administrar sus organizaciones. Sin embargo, no estuvo de acuerdo con la noción de que la gerencia requiere que un individuo posee algunos rasgos de gestión.
¿Qué es la planeación según Agustín Reyes Ponce?
Las obras sobre la administración de Reyes Ponce lo convirtieron en el teórico más importante sobre ese tema en toda América Latina. Su definición de lo que es la administración se ha convertido en una referencia fundamental para todas las organizaciones, públicas o privadas.
Según el investigador, la administración «es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social». Dicho esto, da un paso adelante y concluye que «la administración moderna es centrarse en revisiones nuevas y actuales que ayuden a la sociedad humanista».
Al enfocar la administración de esta manera, no solo está tratando de hacerlo más eficiente en su funcionamiento interno, sino que también establece que debe tratar de favorecer a toda la sociedad.
La administración es típica de cada organismo social, ya que, para funcionar correctamente, necesita una coordinación de sus medios. Cualquiera que sea el alcance de esa organización social, su sistema administrativo siempre tendrá elementos comunes.
El fenómeno administrativo es independiente de otros, como económico o legal.
Es cierto que cualquier administración pasa por diferentes fases, pero juntos todos los elementos que lo caracterizan siempre estarán presentes.
Aunque hay una jerarquía dentro de cualquier organización, todas las publicaciones son parte de la misma administración: desde el jefe hasta el último secretario.
En sus libros, Reyes Ponce ofrece un sistema para mejorar la efectividad de cualquier administración, sea cual sea el área a la que pertenece. Para facilitar esta evolución, divide los procesos en dos partes: una etapa mecánica y dinámica.
¿Qué es la planeación según autores?
El término «planificación» ha sido definido de manera diferente por varios académicos de gestión.
En esta publicación, vamos a enumerar algunas de las mejores definiciones de planificación.
Según Theo Haimann, «la planificación es decidir de antemano qué se debe hacer».
En palabras de Koontz y O’Donnell, «Planear es decidir de antemano qué hacer, cómo hacer cuándo hacerlo y quién lo hará. Planificar un puente de ‘donde estamos’ a ‘donde queremos para llevar»
El reconocido erudito de gestión George Terry vio la planificación como «la selección y la relación de los hechos y la fabricación y el uso de suposiciones con respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se creían necesarias para lograr los resultados deseados».
Para James L. Pierce, «La planificación describe la construcción de un programa operativo, lo suficientemente integral como para cubrir todas las fases de operaciones y lo suficientemente detallado como para que se pueda prestar atención específica a su cumplimiento en segmentos controlables».
McFarland definió exhaustivamente la planificación como «un concepto de acción ejecutiva que encarna las habilidades de anticipar, influir y controlar la naturaleza y la dirección del cambio».
Para citar a Henry Fayol, «el plan de acción es, al mismo tiempo, el resultado previsto, la línea de acción a seguir las etapas para pasar y los métodos para usar».
En opinión de Robert Kreitner, «la planificación es el proceso de lidiar con la incertidumbre mediante la formulación del curso de acción futuro para lograr resultados específicos»
¿Qué dice Agustín Reyes Ponce de la Administración?
Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, nombre completo del erudito, nació el 19 de abril en Puebla, México, en una familia que desciende desde Ponce de León. Se mantuvo huérfano como padre cuando era muy joven y pasó su infancia en la ciudad de Atlixco.
Sus compañeros de la época enfatizan que siempre ha estado interesado en la lectura y la cultura. Con solo 3 años leí autores como Jules Verne.
Reyes Ponce también fue amante de la música clásica y tenía una gran facilidad para los idiomas. A los 18 años ayudó a sus alumnos enseñándoles literatura.
Reyes Ponce se graduó en derecho de la Universidad de Puebla en 1943, recibiendo una mención de honor. Mientras entrenaba sobre este tema, también aprovechó la oportunidad para adquirir conocimiento en antropología y filosofía.
Antes de mudarse a la Ciudad de México, en 1948 había contribuido a fundar el Seguro Social del Centro de Empleadores de Puebla.
Ya en la capital, obtuvo puestos como representante frente al Consejo Central de Conciliación y Arbitraje y fue el fundador de los Servicios Técnicos en la Confederación de Empleadores de la República de México.
Además de su trabajo de investigación, su otra pasión era enseñar. Comenzó a trabajar en este campo en la Universidad Ibero -American, donde fundó y dirigió la Escuela de Relaciones Industriales. También trabajó como director técnico del Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas.
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