Una boutique de ropa es generalmente mucho más pequeña que un minorista de ropa normal, y crea un entorno más íntimo. Atraes a clientes que buscan estilos muy específicos y tipos de ropa con tu boutique. Dado que muchos clientes se apegan a sus propios estilos, es probable que los clientes satisfechos regresen a su negocio. Es importante formar relaciones con estos clientes regulares, ya que sus recomendaciones y satisfacción pueden contribuir al éxito de su boutique.
Hay más en comenzar un negocio que solo registrarlo en el estado. Hemos reunido esta simple guía para comenzar su boutique de ropa. Estos pasos asegurarán que su nuevo negocio esté bien planificado, registrado de manera adecuada y legal.
Los costos exactos de abrir una boutique de ropa varían según su tamaño y ubicación. Algunos propietarios de boutique veteranos recomiendan no comenzar con nada menos de $ 50,000 en financiamiento, mientras que otros afirman que $ 150,000 o incluso $ 200,000 son mucho más apropiados. ¿Qué entra en este costo? Cubre la adquisición de una tienda y la creación de servicios públicos, así como adquirir un nivel de seguro apropiado para su negocio. Deberá pagar cualquier tarifa de licencia específica de la ciudad y el estado, las tarifas de permisos y cualquier otra cosa requerida. Deberá proporcionar y decorar el interior de su boutique de una manera interesante y gastar dinero en marketing profesional, que van desde letreros y logotipos hasta anuncios que saca por toda la ciudad. Y, por supuesto, debes comprar la ropa ellos mismos, lo cual es un costo variable porque cuanto más ordenes, más pagarás. Al mismo tiempo, sin embargo, la mayor variedad de ropa que tiene para ofrecer, cuanto más clientes puedan atraer, por lo que un inventario inicial saludable es bueno.
¿Cómo empezar a poner una boutique de ropa?
Puede parecer una tarea desalentadora abrir su propia boutique de ropa. Y aunque no viene sin mucho trabajo duro, ¡sé que cualquiera puede hacerlo!
A los 23 años, decidí seguir abriendo mi propia tienda y estoy orgulloso de lo que logré al final.
Cuando comencé, no tenía a nadie que me guíe ni a nadie que pudiera hacer preguntas para ver si estaba haciendo algo correctamente o no. En general, fue mucha prueba y error.
Decidí seguir adelante y reunir 5 pasos que lo ayudarán a comenzar. Esto es para aquellos de ustedes que tienen la idea en su cabeza, pero aún no han comenzado nada porque tal vez simplemente no saben por dónde empezar.
- Lo primero que hice cuando decidí abrir mi boutique de ropa fue crear mi visión. Si no tiene visión, no tiene resultado final. Lo que hice que encontré muy útil fue crear el libro de visión de mi boutique. Encontré fotos (de revistas y en línea) de los colores que me gustaban para el interior de la tienda, cómo le gustaba o se veía a mi cliente objetivo, diferentes ideas de comercialización, etc. Básicamente cualquier cosa y todo lo que me ayudó a ver mi visión más clara. Si sabe exactamente cuál debería ser el aspecto final de su boutique, será más fácil tomar decisiones a lo largo del proceso de abrir su tienda porque sabrá exactamente lo que desea que sea el producto final.
- Al pensar en la marca de su boutique, tenga en cuenta cómo se destacará junto a todas las otras boutiques o tiendas de ropa. Tenga esto en cuenta al elegir un nombre para su tienda y al diseñar su logotipo. Al desarrollar la marca de mi tienda, quería centrar el hecho de que toda la ropa y los artículos que iba a vender sería de marcas y diseñadores con sede en Los Ángeles. Quería ofrecer a Wisconsin todo lo que Los Ángeles me había ofrecido en la experiencia de compra. Luego desarrollé todo a partir de esa idea, incluido el nombre de mi tienda, el aspecto y el ambiente.
- Probablemente sea más fácil comprar tiendas similares a su boutique y ver qué líneas tienen al decidir qué mercancía llevar. Compile una lista de marcas que esté interesado en llevar y comience a contactar a los representantes de ventas para estas líneas. A veces lleva un poco de tiempo ser aprobado para llevar ciertas marcas o algunas que no podrá obtener en absoluto. Solo depende de cuán selectiva sea la marca al elegir qué tiendas llevarán su línea. También puede visitar un lugar como Thecal Mart en Los Angelesto Get Ideas y ver los estilos de diferentes líneas que quiera llevar en su boutique.
- Terminé comenzando mi sitio web antes de abrir las puertas a mi ubicación física. Comencé con una tienda de un bayand y luego diseñé el sitio de comercio ane a través de Yahoo. Yahoo tiene un constructor de sitios que una vez que aprende lo básico: puede desarrollar un sitio de comercio electrónico bastante agradable por su cuenta. Estaba tratando de hacer todo a un costo lo más bajo posible. Tengo un amigo que acaba de gastar casi $ 5,000 en su sitio de comercio electrónico, que creo que es completamente innecesario. Incluso una vez que quería un sitio mejor diseñado, solo pagué $ 400. Puse un anuncio en Craigslistand, la persona que encontré estaba buscando agregar a su cartera y experiencia e hice un excelente trabajo en mi sitio. ¡Comenzar su sitio web, la página de Facebook y Twitter puede ayudarlo a sacar su nombre incluso antes de abrir!
*** Actualización: desde que escribí esta publicación, he cambiado el sitio web de mi boutique a Shopify. Me encanta Shopify. Es, con mucho, la plataforma de comercio electrónico más fácil que he usado. ¿Qué piensan ustedes de Shopify?
¿Cómo poner la ropa en una boutique?
Has decidido seguir tu pasión, y estás creando una boutique por primera vez. ¡Tiene su mercancía elegida, su marca es sólida y tiene un poco de champán listo para su fiesta de apertura! Ahora, ¿qué necesita para asegurarse de que su boutique se vea tan bien como debería? El suministro de vestuario de Manhattan puede ayudarlo a configurar una boutique.
¿Estás vendiendo ropa? Las perchas son su herramienta más importante para mostrar su ropa, organizarla y poner su mejor pie adelante. No escatpe en estos: siempre puede tener colgadores de respaldo y de menor precio para proporcionar a los clientes si lo necesitan. Para un aspecto pulido, asegúrese de que todas sus perchas coincidan, ya sean cromadas, madera, terciopelo o plástico. También necesitará un lugar para almacenarlos: nos gusta el apilador de colgador Chrome, que mantendrá su espacio de almacén y vestuarios ordenados, y sus perchas organizadas. Nadie quiere desenredar perchas.
Claro, necesitará un sistema POS, pero no olvide los artículos que lo ayudan a mantener sus productos mejor: un cepillo de pelusa, vaporizador, tabla de planchar, hierro, así como Febreze para sus vestuarios. Tener estos artículos a mano se asegurará de que su ropa no esté arrugada, y que su vestuario sea lo más fresco posible.
¿Cómo planea mostrar sus productos en sus ventanas? No olvides recoger un par de maniquíes o formas de vestir para mostrar tu ropa y pensar en cuál será el fondo también. ¿Algunas de tus imágenes boutique? ¿Tela? ¿Encendiendo? Piense en elementos que puede reutilizar de una temporada a otra.
¿Cómo administrar un negocio de venta de ropa?
La industria de la ropa es enorme y crece. A nivel mundial, la industria textil y de la confección vale más de tres mil millones (sí, mil millones) de dólares, y experimenta un crecimiento anual de alrededor del cuatro por ciento. Del mismo modo, los segmentos de mercado como la ropa de hombre y la ropa de mujer continúan creciendo, experimentando un crecimiento anual del 14 por ciento y 12 por ciento, respectivamente.
Claramente, lo que usamos es profundamente importante para nosotros. Como Mark Twain bromeó memorablemente, “La ropa hace al hombre. Las personas desnudas tienen poca o ninguna influencia en la sociedad «.
Entonces, si está comenzando o ejecutando un nuevo negocio de ropa, desea destacarse en un mercado que, mientras experimenta un gran crecimiento, puede ser difícil de irrumpir. He compilado una lista de seis estrategias para hacer crecer su negocio de ropa y traer más dinero, recurriendo a estudios de casos de compañías de ropa exitosas que se han alejado de la manada y experimentaron un gran éxito.
Nastygal ha tenido un gran éxito como sitio de comercio electrónico.
Un sitio web fuerte y receptivo es primordial cuando se trata de traer más dinero para su negocio de ropa.
Sin embargo, no es solo la tendencia general hacia las compras en línea lo que hace de esta una estrategia sólida para aumentar los ingresos. Sophia Amoruso, fundadora de la marca de ropa Nastygal y autora de #GirlBoss, comenzó su tienda de comercio electrónico en eBay. Luego, en 2008, comenzó su propio sitio de comercio electrónico independiente, con ingresos que alcanzan los $ 28 millones para 2011, y $ 100 millones para 2012. Si bien NastyGal ha abierto ubicaciones minoristas, el éxito de la marca como minorista predominantemente en línea es un testimonio del hecho Que una estrategia en línea sólida puede ayudarlo a generar más ingresos, período.
¿Cómo llevar la administración de una tienda de ropa?
Cómo administrar una tienda de ropa. Si amas la ropa y las compras, probablemente pases mucho tiempo en las tiendas de ropa. Sin embargo, lo que puede no darse cuenta es cuánto trabajo y habilidad se necesita para administrar una tienda minorista de ropa. Siga leyendo y permítanos ayudarlo a decidir si tiene lo que se necesita para administrar una boutique de ropa.
Decide qué tipo de ropa quieres vender en tu boutique. Por supuesto, los gerentes toman esta decisión con los propietarios. Tener una educación de comercialización de marketing o moda es muy beneficioso para los gerentes de tiendas de ropa, ya que la investigación de mercado determina el tipo de ropa que es más probable que su tienda venda.
Establezca los precios de su mercancía. Nuevamente, los propietarios participarán en esta decisión. Los gerentes de las tiendas de ropa deben tener factores como marcados, márgenes de fijación de precios, técnicas de precios estratégicos y descuentos en cuenta cuando ponen en cuenta la ropa y los accesorios en sus tiendas.
Contratar y administrar personal. Por lo general, la contratación y la gestión diaria de los empleados son responsabilidad exclusiva de los gerentes. Un gerente de la tienda de ropa debe ser bien versado en técnicas de entrevista, evaluación de desempeño, programación efectiva, resolución de conflictos y ley de empleo básica.
Evite la pérdida de robo y mercancía. Además de emplear métodos de prevención de robo como etiquetas electrónicas y vigilancia de la tienda, los gerentes de la tienda de ropa deben tomar medidas para evitar daños a la mercancía de la tienda.
Vender ropa. Los gerentes de la tienda de ropa deben participar en las estrategias de publicidad y marketing de la tienda, lo que a veces implica crear campañas publicitarias, organizar eventos fuera del horario de atención en las tiendas e iniciar programas de fidelización para los clientes.
¿Cómo administrar una pequeña tienda?
Administrar una tienda minorista está lejos de ser fácil. Los minoristas, independientemente de su tamaño o industria, enfrentan desafíos similares. Como gerente de la tienda, tiene la tarea de desarrollar su equipo, mantener contentos a los clientes, garantizar niveles de acciones saludables y una gran cantidad de otras responsabilidades.
Mantenerse al tanto de todo no solo requiere un conjunto de habilidades sólidas, sino que también debe tener la mentalidad adecuada para tener éxito.
Para ayudarlo a nivelar su juego de gestión minorista, le pedimos a un puñado de expertos que compartan sus mejores consejos para los gerentes de tiendas.
Si bien una parte importante del éxito de su equipo depende de qué tan bien los entrene, su trabajo será mucho más fácil si se esfuerza por llevar a buenas personas para empezar. No solo estamos hablando de reclutar personal experimentado y asociados. También debe prestar atención a los rasgos innatos y la disposición de cada candidato, asegurando que estén alineados con su marca.
En otras palabras, esfuérzate por contratar actitud y entrenar para habilidades.
Como dice Eric Carrell, asesor de marketing de Surfshark, «Si bien la experiencia profesional relevante es vital, no pase por alto los talentos blandos y los atributos de personalidad de los candidatos. Cuando se trata de contratar nuevos empleados, creo que la mayoría de las empresas están de acuerdo en que el ajuste de la cultura es crítico «.
«No espere hasta que necesite ayuda desesperada; Comience el salto en la contratación estacional ahora. Cuando se trata de contratar, tómese su tiempo e involucre a sus empleados en el proceso. El proceso de incorporación es crucial, y esa capacitación debe continuar.
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