«La única forma probada de aumentar sus probabilidades de tomar una buena decisión es aprender a utilizar un buen proceso de toma de decisiones, una que pueda obtener la mejor solución con una pérdida mínima de tiempo, energía, dinero y compostura».
– John Hammond
Considere el siguiente ejemplo de sorpresas predecibles: en 1962, cuando los aviones espía vieron misiles soviéticos en Cuba, los líderes militares estadounidenses instaron al presidente Kennedy a autorizar un ataque inmediato. Recién salido de la falla de la Bahía de los cerdos, Kennedy estableció un proceso de toma de decisiones estructurado para evaluar sus opciones. En un precursor del Método de Defensa del Diablo, Kennedy estableció dos grupos cada uno, incluidos funcionarios gubernamentales y expertos externos, para desarrollar y evaluar las dos opciones principales: atacar a Cuba o establecer un bloqueo para evitar que más misiles lleguen a sus costas. Según el análisis y el debate de los grupos, Kennedy decidió establecer un bloqueo. Los soviéticos retrocedieron y se evitó la guerra nuclear. Los documentos disponibles recientemente sugieren que si Estados Unidos hubiera invadido Cuba, las consecuencias habrían sido catastróficas: los misiles soviéticos que no habían sido ubicados por la inteligencia estadounidense aún podrían haber alcanzado varias ciudades estadounidenses.
El concepto de un proceso de toma de decisiones se puede encontrar en la historia temprana del pensamiento. Las decisiones deben ser el resultado del razonamiento racional y deliberado.
Platón argumenta que el conocimiento humano puede derivarse en función de la razón solo utilizando la deducción y las proposiciones evidentes. La lógica formalizada de Aristóteles con pruebas lógicas donde alguien podría determinar razonablemente si una conclusión era verdadera o falsa.
Sin embargo, como descubriremos, no todas las decisiones son perfectamente racionales. A menudo, dejamos que nuestro sistema sea una decisión de pensar, intuición, para nosotros. Nuestra intuición se basa en la memoria a largo plazo que se ha adquirido principalmente a lo largo de los años a través del aprendizaje y permite que nuestra mente procese y juzgue sin conciencia consciente. Sin embargo, el sistema que piensa no siempre conduce a soluciones óptimas y, a menudo, engaña a nuestra mente a pensar que las consecuencias y los efectos de segundo orden son inexistentes o menos probables de lo que indicaría la realidad.
El análisis de decisión riguroso combina una evaluación sistemática de las probabilidades de eventos futuros con una evaluación difícil de los costos y beneficios de resultados particulares. Como tal, puede ser una herramienta invaluable para ayudar a las organizaciones a superar los prejuicios que los obstaculizan en la estimación de la probabilidad de eventos desagradables. El análisis de la decisión comienza con una definición clara de la decisión que se tomará, seguido de una declaración explícita de objetivos y criterios explícitos para evaluar la «bondad» de los cursos de acción alternativos, mediante el cual nos referimos al costo o beneficio neto según la decisión. -fabricante. Los siguientes pasos implican identificar posibles cursos de acción y sus consecuencias. Debido a que estos elementos a menudo se presentan visualmente en un árbol de decisión, esta técnica se conoce como «análisis de árboles de decisión». Finalmente, la técnica instruye a los tomadores de decisiones que evalúen explícitamente y hagan compensaciones basadas en los costos y beneficios potenciales de los diferentes cursos de acción.
¿Qué es la toma de decisiones introduccion?
Introducción al análisis de la decisión (152): Cómo tomar buenas decisiones en un mundo complejo, dinámico e incierto. Las personas a menudo toman decisiones que en un examen minucioso consideran mal. El análisis de decisiones utiliza una conversación estructurada basada en el pensamiento de acción para obtener claridad de acción en una amplia variedad de dominios. Temas: distinciones, posibilidades y probabilidades, relevancia, valor de información y experimentación, relevancia y diagramas de decisión, actitud de riesgo. Prerrequisitos: álgebra de secundaria y habilidades básicas de hojas de cálculo.
Notas: razonamiento formal (FR). Razonamiento cuantitativo aplicado (AQR).
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¿Qué es la toma de decisiones introducción?
Probablemente esté en una situación de toma de decisiones todos los días en su vida personal y profesional, desde decidir qué usar para el trabajo y qué desayunar hasta las complejas decisiones que su lugar de trabajo requiere que tome a diario. Algunas personas toman decisiones mucho más complejas que otras.
Por ejemplo, un empleado de la planta de producción puede decidir sobre el diámetro de un agujero que necesita para perforar en la parte procesada. El gerente de la planta tomará decisiones sobre el cronograma de turnos en la planta, proporcionando las herramientas y materias primas necesarias, la calidad de los productos, etc. El gerente de producción tomará decisiones relacionadas con la coordinación de operaciones de diferentes plantas, los niveles de stock, Recursos requeridos, etc. El gerente superior tomará decisiones sobre los objetivos y estrategias de la empresa, visión, misión y dirección general en la que la empresa se moverá.
A medida que avanza a través de la jerarquía organizacional, aumentará la complejidad de las decisiones que debe tomar.
Las decisiones son opciones o opciones de las muchas cosas disponibles para elegir. Esa cosa puede ser una alternativa, dirección, solución o ruta. Por lo tanto, la toma de decisiones es el proceso de elegir entre diferentes alternativas. Puede significar elegir nuevos equipos comerciales, expandirse en nuevos mercados, decidir qué tácticas de marketing usar o elegir ir solo o tomar un socio en su viaje empresarial.
Tienes varias alternativas y tienes que elegir una. Esa es una decisión. Tiene un dilema sobre qué camino llegar al destino deseado. Elegir una de varias rutas es una decisión.
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