La motivación es muy importante para una organización debido a los siguientes beneficios que proporciona:
Cada preocupación requiere recursos físicos, financieros y humanos para lograr los objetivos. Es a través de la motivación que los recursos humanos se pueden utilizar haciendo uso completo. Esto se puede hacer creando disposición en los empleados para trabajar. Esto ayudará a la empresa a asegurar la mejor utilización posible de los recursos.
El nivel de un subordinado o un empleado no solo depende de sus calificaciones y habilidades. Para obtener el mejor rendimiento de su trabajo, la brecha entre la habilidad y la voluntad debe llenarse, lo que ayuda a mejorar el nivel de rendimiento de los subordinados. Esto dará como resultado-
- Aumento de la productividad,
- Reducir el costo de las operaciones y
- Mejora de la eficiencia general.
Los objetivos de una empresa se pueden lograr solo cuando tienen lugar los siguientes factores:-
- Aumento de la productividad,
- Reducir el costo de las operaciones y
- Mejora de la eficiencia general.
La motivación es un factor importante que brinda la satisfacción de los empleados. Esto se puede hacer teniendo en cuenta y enmarcando un plan de incentivos para el beneficio de los empleados. Esto podría iniciar las siguientes cosas:
- Aumento de la productividad,
- Reducir el costo de las operaciones y
- Mejora de la eficiencia general.
¿Cuál es la importancia de la motivación en el ser humano?
La motivación es una palabra que se arroja mucho: ¡la motivación para perder peso, lograr más y hacer casi cualquier cosa!
Pero, ¿qué es la motivación? La motivación es lo que lleva a las personas al éxito. Piense en las personas que están motivadas para perder peso, cuanto más impulsados son, mayor éxito tienen.
La motivación juega un papel fundamental en la productividad de los empleados, la calidad y la velocidad de trabajo. Los líderes generalmente son responsables de motivar a su equipo, lo cual es bastante desafiante. De hecho, es difícil para los líderes motivar a sus empleados, porque las personas ya están motivadas. La pregunta no es si alguien está motivado, sino por qué está motivado y qué está motivado para hacer.
Aquí hay dos factores que se ven muy afectados cuando los empleados carecen de motivación.
A menudo, los líderes se centran en la motivación extrínseca, lo que significa que las personas se centran en un incentivo externo. Este tipo de motivación ocurre cuando una persona está motivada para realizar un comportamiento o actividad para obtener una recompensa o evitar un castigo. Por ejemplo, si alguien excede la cuota de ventas, puede estar en la tienda, pero si la cuota de ventas se pierde en una cantidad significativa, el resultado podría ser la terminación.
Por otro lado, la motivación intrínseca ocurre cuando las personas están motivadas para realizar un comportamiento o actividad porque es personalmente gratificante. Pueden participar en una actividad por sí misma en lugar de un deseo de alguna recompensa externa. Un ejemplo de esto son los empleados que permanecen tarde para finalizar un entregable porque encuentran el trabajo divertido e interesante. La motivación intrínseca es cuando las personas quieren hacer algo. La motivación extrínseca es cuando alguien más intenta hacer que hagan algo.
¿Que nos mantiene motivados?
- Fijar metas. Cuando establece un objetivo, toma la decisión de actuar de una manera que lo ayude a lograr lo que desea. Los objetivos le dan una dirección en la que centrarse, una que sea medible y que tenga un punto final. Esto puede ayudarlo a mantenerse motivado.
- Elija objetivos que le interesen. Es mucho más probable que se mantenga motivado si está trabajando para algo que realmente quiere hacer o lograr, en lugar de lo que otras personas quieren para usted.
- Encuentra cosas que te interesen dentro de las metas que no. A veces, otras personas establecen metas o tareas para nosotros que no nos parecen interesantes o queremos hacer. Entonces, intente encontrar algo dentro de esa tarea que lo motive. Por ejemplo: «Me parece un desafío de las matemáticas, pero me ayudará a convertirme en un constructor, que quiero más que nada».
- Haga pública su objetivo. Si le dice a alguien, o escribe, su objetivo, esencialmente ha hecho una promesa de cumplir su palabra.
- Traza tu progreso. Cuando estás trabajando para algo, puede ser realmente motivador si puedes ver evidencia de que estás progresando. Dibuja o crea una representación visual de cómo te estás acercando a lograr el objetivo que te has establecido.
- Rompe tu objetivo. Comience con tareas más fáciles y avance a desafíos más grandes. Romper una tarea en su mente en trozos alcanzables ayuda a generar confianza.
- Use recompensas. Prométase algún tipo de recompensa cada vez que complete un paso/tarea.
- No lo hagas solo. Únase a una clase, o encuentre un maestro o alguien con quien pueda compartir la experiencia. El estímulo de otras personas para continuar puede ser un gran impulso para su motivación, particularmente cuando lo haces duro.
Si ha intentado pero no ha podido motivarse, entonces podría ser útil para hablar con alguien en quien confíe. A veces puede ser difícil lograr las cosas por su cuenta, por lo que tener una buena red de soporte puede ayudar cuando ha asumido un gran desafío.
También puede intentar hablar con un consejero, que puede ayudarlo a determinar qué estrategias motivadoras funcionarán mejor para usted.
¿Cómo se puede mantener la motivación?
¿Cuál es la mejor forma de mantenerse motivado y energizado todos los días? ¿Cómo mantienen las personas altamente exitosas su motivación y continúan persiguiendo sus objetivos más difíciles, a través de todo un año?
Un lector llamado John recientemente me contactó con una pregunta similar. Él escribió: “Actualmente estoy trabajando en gestión de inversiones, un trabajo desafiante y un entorno competitivo que requiere horas adicionales. Además, estudiando para el CFA, un promedio de dos a tres horas al día durante seis meses. Esto es factible sin ninguna duda, pero ¿cómo puede alguien mantener la misma energía y motivación? «
En esta época del año, puede estar haciendo una pregunta similar. Quizás esté reflexionando sobre el año pasado y preguntándose por qué no pudo mantenerse enfocado en sus objetivos de hace 11 meses. O tal vez está planeando su resolución de Año Nuevo para 2017 y se pregunta cómo se mantendrá motivado el tiempo suficiente para lograrlo.
Dicen: «El éxito deja pistas» y he tenido la oportunidad de pasar tiempo con muchos millonarios hechos a sí mismos, olímpicos, generales del Cuerpo de Marines, CEO de Fortune 500, Navy Seals, congresistas e innumerables otros triunfadores. Pero antes de revelar la técnica de motivación más efectiva, permítanme reconocer que hay muchas cosas que pueden ayudarlo a conducir y mantener la motivación. Por ejemplo:
• El establecimiento de objetivos y las reglas de Ricitos de Oro: el ajuste de la metra es una de las herramientas psicológicas más poderosas que tenemos, pero el truco es establecer el correcto que el gran pensador y el escritor James Clear lo llama la regla de Goldilocks. Si su objetivo es demasiado difícil, perderá su poder ya que usted determina consciente o inconscientemente que no es realista. Si establece su objetivo demasiado bajo, también perderá su poder, ya que asumirá que lo golpeará sin importar qué. Como escritores claros, “los humanos experimentan una máxima motivación cuando trabajan en tareas que están justo en el borde de sus habilidades actuales. No demasiado duro. No demasiado fácil. Solo bien.»
¿Cómo es sentirse motivado?
Sentido de autonomía: que el trabajo que estás haciendo es el tuyo y el tuyo solo, y que si bien otros pueden tener el control último sobre la imagen más grande, eres el maestro de tu propio mundo
Deseo de dominio: una sensación de que todo lo que haces, aprendes y ves aumenta tus capacidades, valor y habilidades como un sentimiento humano. Mejor encapsulado en una cita del psicólogo francés Émile Coué de la Châtaigneraie, «todos los días y en todos los sentidos estoy mejorando y mejor».
Sentido de propósito: sus acciones en el lugar de trabajo contribuyen a razones autoidentificadas para su existencia y, por la misma toma, reconoce su propio propósito en el futuro de la organización
Reconocimiento de la autoeficacia: usted reconoce sus propias habilidades y, de manera crucial, sabe cómo le permiten hacer su trabajo de manera más efectiva que alguien que carece de estas habilidades. Reconoce que su empleador sabe cuáles son sus habilidades y por qué estas lo hacen preparado y perfecto para el trabajo.
Sentimientos de contribución familiar: todo lo que haces a diario fluye a algo más grande que finalmente crea una vida mejor para tu familia. La sensación de que vale la pena hacer lo mejor que pueda en cada pequeña cosa para asegurarse de que se maximice la contribución familiar que hace de su trabajo.
Comprensión de la importancia individual: usted es una parte esencial de la máquina, un engranaje difícil de reemplazar y sus superiores comprenden que es un engranaje importante. Douglas Copeland dijo que algunas personas «fingen ser más excéntricas de lo que [ellos] son porque [ellos] temen [ellos] son un engranaje intercambiable», no sientes la necesidad de actuar como algo más que quien eres, porque es Quién eres y qué puedes hacer es importante
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