Las ideas empresariales o de «intenciones estratégicas» indican el diseño global y la dirección del viaje que la compañía pretende dar a su comportamiento futuro, proyectado a largo plazo. Esta parte del plan refleja la necesidad de síntesis y descripción general. La explícita de las ideas no requiere descripciones largas y detalladas, sino solo un flash corto (una o dos páginas) adecuado para comunicarse dentro y/o fuera de la dirección de las estrategias futuras de la empresa.
El contenido de las intenciones estratégicas se articula en tres niveles, con un creciente grado de concreción, que son:
1. Algunos principios muy generales, con respecto a la idea que la empresa tiene en sí misma, proyectada en una perspectiva futura a largo plazo, generalmente expresada en términos de:
- Misión (porque la compañía existe y opera y cómo quiere proponerse a sus clientes, pero también a otras partes interesadas. Es una forma de definir su identidad);
- Visión (¿Cuáles son los objetivos básicos de la compañía, que, por ejemplo, quiere ubicarse entre los diez mejores postores en un mercado determinado? Estos no deben confundirse con los objetivos de gestión, por ejemplo, una cierta tasa de rentabilidad);
- valores (los principios y modelos de comportamiento a los que deberían cumplir todos los miembros de la organización; a este respecto, a menudo hablamos de «ética empresarial» y «código ético»);
2. Macrodexos básicos, relevantes para opciones como:
- Misión (porque la compañía existe y opera y cómo quiere proponerse a sus clientes, pero también a otras partes interesadas. Es una forma de definir su identidad);
- Visión (¿Cuáles son los objetivos básicos de la compañía, que, por ejemplo, quiere ubicarse entre los diez mejores postores en un mercado determinado? Estos no deben confundirse con los objetivos de gestión, por ejemplo, una cierta tasa de rentabilidad);
- valores (los principios y modelos de comportamiento a los que deberían cumplir todos los miembros de la organización; a este respecto, a menudo hablamos de «ética empresarial» y «código ético»);
¿Qué hace un emprendedor ejemplos?
Un emprendedor es una persona que ha identificado una necesidad en el mercado y ha ideado una idea de negocio innovadora para satisfacer esa necesidad.
Los empresarios están dispuestos a asumir los muchos riesgos de implementar su idea y también asumir el papel como líder de su empresa u organización. Asumen plena responsabilidad por la ejecución, el éxito o el fracaso del negocio.
Los empresarios desarrollan, diseñan, producen, comercializan y eventualmente venden negocios con el objetivo final de las ganancias financieras. Hay empresarios detrás de cada negocio del país, sin importar el tamaño y el alcance (piense en Coca Cola, Microsoft, Facebook, Amazon, McDonald’s, etc.).
Los empresarios poseen y operan de todo, desde pequeñas tiendas de zapatos hasta nuevas empresas tecnológicas. Una interpretación moderna puede asociarse como un emprendedor con tener una idea innovadora y creativa para el uso en línea, y con alguien que puede usar el poder de Internet para llenar un nicho.
Ser propietario de su propio negocio puede ser extremadamente gratificante y satisfactorio. Sin embargo, ser emprendedor también significa asumir mucho riesgo e iniciativa, e inevitablemente viene con una buena cantidad de estrés y angustia. Es más probable que los dueños de negocios sean los primeros en la oficina y los últimos en irse, y a menudo pasan horas extra por la noche junto con perder muchos de sus fines de semana y vacaciones para asegurarse de que las cosas funcionen de la manera más suave posible.
El emprendimiento exige tener una iniciativa y una fuerte determinación para tener éxito. También requiere una inmensa cantidad de confianza, tenacidad e independencia. Esto puede significar hacer cientos de llamadas en frío y escribir correo electrónico tras correo electrónico para encontrar inversores o clientes. Puede significar aprender a generar el zumbido de las redes sociales a través de campañas de marketing en línea. O puede significar negociar con los fabricantes para determinar los costos de producción de un producto.
¿Qué es un emprendedor y un ejemplo?
El emprendedor se define como alguien que tiene la capacidad y el deseo de establecer, administrar y tener éxito en una empresa de inicio junto con el riesgo con derecho a él, para obtener ganancias. El mejor ejemplo de emprendimiento es el inicio de una nueva empresa comercial. Los empresarios a menudo se conocen como una fuente de nuevas ideas o innovadores, y traen nuevas ideas en el mercado al reemplazar los viejos con una nueva invención.
Se puede clasificar en un negocio pequeño o en el hogar para empresas multinacionales. En economía, las ganancias que tiene un empresario es con una combinación de tierra, recursos naturales, trabajo y capital.
En pocas palabras, cualquiera que tenga la voluntad y la determinación de comenzar una nueva empresa y se ocupa de todos los riesgos que lo acompañan puede convertirse en un empresario.
Estos negocios son peluqueros, supermercados, agentes de viajes, consultores, carpintero, fontanero, electricista, etc. Estas personas administran o poseen sus propios negocios y contratan familiares o empleados locales. Para ellos, la ganancia podría alimentar a su familia y no hacer 100 millones de negocios o hacerse cargo de una industria. Finican su negocio tomando préstamos o préstamos para pequeñas empresas de amigos y familiares.
Este empresario de inicio comienza un negocio sabiendo que su visión puede cambiar el mundo. Atraen a los inversores que piensan y alientan a las personas que piensan fuera de la caja. La investigación se centra en un negocio escalable y modelos experimentales, por lo que contratan a los mejores y más brillantes empleados. Requieren más capital de riesgo para alimentar y respaldar su proyecto o negocio.
¿Qué es lo que hace un emprendedor?
Más comúnmente, comienzan sus propios negocios. Comienzan con una idea, la desarrollan, la diseñan, la producen, la comercializan y luego, con suerte, la venden. Aunque comenzando desde cero y construyendo un negocio desde cero las apelaciones a algunas personas, puede optar por comprar o agregar a un negocio existente o incluso hacerse cargo de un negocio familiar. También hay carreras disponibles, al graduarse, para aquellos que han obtenido sus títulos de licenciatura en emprendimiento, como puestos en gestión empresarial, recursos humanos o marketing.
El emprendedor debe poseer ciertos conjuntos de habilidades. Por lo general, se describen como el tipo creativo, los líderes nacidos y los buenos tomadores de decisiones. Aunque ser dueño de su propio negocio es gratificante y satisfactorio, hay una cierta cantidad de estrés que lo acompaña. Asegúrese de estar listo para el desafío al considerar el papel como emprendedor. Para lograrlo en una capacidad por cuenta propia, tendrá, lo más probable, ser el primero en la oficina y el último en irse, junto con la iniciativa y la determinación de tener éxito.
Si quieres ser tu propio CEO, el pensamiento crítico es imprescindible. Debe pensar lógicamente y tomar decisiones financieras sabias, siempre. Si está tratando con el público, lo cual lo hará, debe ser un buen comunicador con habilidades orales escritas, así como,. Una cierta cantidad de antecedentes contables lo ayudará a evaluar los costos y los riesgos, así como, en la gestión de la nómina y otras tareas de consultorio gerencial. Un empresario debe ejercer un buen juicio para resolver problemas complejos relacionados con todos los aspectos de su negocio, por ejemplo, desde retrasos en la distribución del producto hasta medias de disputas entre los empleados. Lo más importante es que el emprendimiento requiere confianza, tenacidad e independencia. ¿Tienes lo necesario? ¡Seguro lo haces! Si planea obtener su licenciatura en línea en emprendimiento, estará preparado.
Un programa en emprendimiento lo dirigirá en una mejor comprensión del proceso de negocio y las operaciones diarias para garantizar su éxito. Comenzar un nuevo negocio a menudo es muy competitivo, por lo que su programa de grado le enseñará cómo lograr el éxito que merece, como habilidades en marketing, finanzas, marca y gestión. Sus cursos en línea incluirán gestión de riesgos, opciones de tecnología, ética y derecho comercial, además de técnicas de servicio al cliente.
¿Cómo se hace un emprendedor?
¿Alguna vez conocido a alguien tan exitoso en su campo de negocios que parece que nacieron para hacerlo? Algunas personas hacen que la vida empresarial se vea tan fácil que comienzas a preguntarte si está en su ADN. Durante años, la cuestión de si los empresarios exitosos llevan algo especial en sus genes que les da la ventaja sobre otras personas ha estado en la mente de los líderes de pensamiento, académicos y autoridades de la industria. Mientras que muchos creen que Elon Musk, por ejemplo, tuvo un aterrizaje suave al ingresar a la escena comercial, otros argumentan que los genes no tienen nada que ver con eso. Creo que la respuesta simple a la antigua pregunta es que los empresarios están hechos, no nacidos. Este es el por qué.
A diferencia de otros campos como los deportes que requieren un talento físico innato y una resistencia, el espíritu empresarial es solo una serie de buenas decisiones respaldadas por el trabajo duro. Para tener éxito, los empresarios necesitan educación (no necesariamente formal) y experiencia. Esas cosas no son cualidades con las que nacen las personas. Todos hemos escuchado historias de cómo los niños de los propietarios originales se ejecutaron en el suelo. Otros no heredaron un negocio y no nacieron en la riqueza, pero comenzaron desde cero y descubrieron cómo construir un negocio exitoso. Esto plantea la pregunta: si los empresarios no nacen con la capacidad innata de ejecutar y mantener un negocio, ¿cómo lo hacen de manera tan fácil mientras otros luchan?
La respuesta simple es que los buenos empresarios son innovadores. Para ser un emprendedor exitoso, un individuo debe poder localizar un problema y ofrecer soluciones innovadoras a ese problema. La resolución de problemas es una habilidad con la que todos nacen; Los empresarios acaban de aprender a aprovechar las oportunidades que surgen como resultado de esos problemas. La innovación, sin embargo, no es algo con lo que nace una persona; Más bien, es una calidad alimentada a través de oportunidades de apalancamiento. Debido a que los empresarios exitosos desarrollan la capacidad de maximizar su potencial, tienden a terminar con el mejor de los casos la mayor parte del tiempo. Lo que mantiene a la mayoría de los empresarios en los negocios es la capacidad de seguir desarrollando nuevas estrategias. Sin innovación, un emprendedor perderá su toque, y eso es todo para el negocio. Cada año, por ejemplo, Apple Inc. lanza un nuevo modelo de iPhone, iPad o Mac. Esto significa que la compañía tiene investigadores que trabajan las 24 horas para poder cumplir con las expectativas del consumidor. Si la compañía alguna vez decidiera hacer recortes a su departamento de I + D, los nuevos modelos dejarían de producirse al mismo ritmo o con la misma cantidad de atención, lo que llevaría a los consumidores a perder interés en los nuevos productos y, finalmente, los viejos productos que mueren muerte natural. Esto es cuántas empresas fallan y por qué la innovación es clave para el emprendimiento.
Otra cualidad que separa a los empresarios exitosos de otros es la experiencia. Los humanos aprenden de experiencias pasadas, lo que los hace mejores capaces de controlar el resultado cuando experimentan situaciones por segunda vez. Casi todas las grandes cosas nacieron de juicio y error; Ni siquiera tendríamos muchos de los medicamentos que usamos hoy si los científicos no hubieran intentado y fallido varias veces. El axiom «experiencia es el mejor maestro» es muy preciso cuando hablas de emprendimiento. Muchos empresarios que hacen la transición de los empleados y la experiencia que traen con ellos les da una ventaja en el mundo de los negocios. Otros empresarios que no ganaron experiencia trabajando como empleado tuvieron que aprender a través de otras formas de tutoría. Por supuesto, ya sea que tenga experiencia previa o no, se cometen errores. Lo que separa a los empresarios exitosos es su capacidad para convertir los errores en momentos de enseñanza y no cometer el mismo error nuevamente, y eso es lo que quiero decir con experiencia.
¿Cómo se crea un emprendedor?
A pesar de los cientos de libros, artículos y recursos gratuitos disponibles, las personas todavía parecen confundidas sobre cómo convertirse en emprendedor. Si bien esto sigue siendo un problema, también hemos notado que cada vez más empresarios experimentados preguntan a sus círculos sociales si creen que los empresarios nacen o se hacen.
El espíritu empresarial para mí no salió por necesidad, ni llegó como un medio para un fin. Si bien muchos emprenden el emprendimiento como un medio para crear negocios que puedan ayudarlos a mantener un tipo de estilo de vida o nivel de ingresos, asumí el espíritu empresarial como un medio para crear un cambio para quienes me rodean. Para mí, un emprendedor es muy diferente del propietario de un negocio y, aunque ambos comparten similitudes en su enfoque, ambos también comparten grandes diferencias en su mentalidad y visión.
He dicho una y otra vez que una idea no tiene valor sin ninguna ejecución o acción fuerte detrás de ella, pero en última instancia, son las ideas las que provocan la creencia que las personas necesitan para ejecutar con velocidad. Para mí, esa idea era un séquito secreto y, aunque era dueño de muchas empresas antes de eso, todas las cuales eran muy lucrativas, ninguno era de naturaleza empresarial. Todos más bien eran un medio para un fin y un medio para un estilo de vida.
Entonces, si una idea provocó mi viaje empresarial, entonces tal vez debería concluir que la idea fue primero, antes de que naciera el empresario en mí. Sin embargo, también podría decirse que el emprendedor es el que ve el mundo por lo que puede ser y, por lo tanto, sin ella, la idea nunca se habría identificado y la innovación nunca dio vida. Para encontrar una respuesta, profundicemos en cómo se hacen los empresarios.
Hay cuatro atributos que llevan a alguien a controlar su perspectiva y crear una visión. Estos cuatro son: entorno, creencia, confianza y elección. Tenga en cuenta que estos no son lo que hace que alguien sea dueño de un negocio, sino que cree a alguien para comprender el núcleo del verdadero emprendimiento.
¿Cuándo se hace un emprendedor?
Si observamos un poco más de cerca la definición de emprendimiento, podemos identificar tres características de la actividad empresarial (Dollinger, 2003):
- Innovación. El espíritu empresarial generalmente significa ofrecer un nuevo producto, aplicar una nueva técnica o tecnología, abrir un nuevo mercado o desarrollar una nueva forma de organización con el propósito de producir o mejorar un producto.
- Dirigir un negocio. Un negocio, como vimos en el Capítulo 1 «Los cimientos del negocio», combina recursos para producir bienes o servicios. El espíritu empresarial significa establecer un negocio para obtener ganancias.
- Toma de riesgos. El término riesgo significa que no se puede conocer el resultado de la empresa empresarial. Los empresarios, por lo tanto, siempre trabajan bajo un cierto grado de incertidumbre, y no pueden conocer los resultados de muchas de las decisiones que tienen que tomar. En consecuencia, muchos de los pasos que toman están motivados principalmente por su confianza en la innovación y en su comprensión del entorno empresarial en el que están operando.
No es difícil reconocer estas tres características en la experiencia empresarial de los Jurmains. Ciertamente tenían una idea innovadora. ¿Pero fue una buena idea de negocio? En un sentido práctico, una «buena» idea de negocio tiene que convertirse en algo más que una idea. Si, como los Jurmains, está interesado en generar ingresos a partir de su idea, probablemente necesite convertirlo en un producto, algo que puede comercializar porque satisface una necesidad. Si, de nuevo, como los Jurmains, desea desarrollar un producto, necesitará algún tipo de organización para coordinar los recursos necesarios para que sea una realidad (en otras palabras, un negocio). El riesgo ingresa a la ecuación cuando, como los Jurmains, toma la decisión de iniciar un negocio y cuando se compromete a administrarlo.
¿Qué es la figura del emprendedor?
La diferencia entre los grandes ganadores y el promedio, los empresarios que luchan y los que simplemente los mueren realmente no es lo que la mayoría de la gente piensa.
No existe un aspecto mágico de la disciplina o la mentalidad o el intelecto o el genio que las siete, ocho figuras, más ganadores aportan a la mesa.
Los grandes ganadores, los siete, ocho cifras más empresarios son los que toman medidas, que reconocen el valor en la velocidad, que cuando se obtienen una idea, la implementan y ejecutan.
No les preocupa si lo han resuelto todo.
No les preocupa si lo implementarán perfectamente.
Mira, el nombre del juego para ti es actuar, implementar, ejecutar, tomar lo que conoces y ponerlo en marcha.
Realmente creo que el principal que realmente señalaría es por cualquier razón que la gente piense que hay algo que aún no saben que realmente hará que su éxito sea mucho más seguro…
Y si no lo hacen, claro, si intentan lanzarse sin esa cosa, no van a tener éxito y esa mentalidad completa de allí hay una cosa más, correcta, que los mantiene perpetuamente aprendiendo.
Los mantiene perpetuamente en este modo de entrada en lugar de estar en modo de salida.
Pero el hecho de que siempre hay más que aprender no debería impedirle implementar, ejecutar y tomar medidas…
Entonces, creo que hay algunas personas, hay algunas, un pequeño grupo de que hay un cierto porcentaje de personas que temen que una vez que tomen medidas, ahora están definidos por su resultado,
¿Cuál es la importancia de la figura del emprendedor para los negocios?
Para comprender la importancia del emprendimiento, es necesario reconocer lo que hace un emprendedor. El término en sí proviene de la ‘emprendía’ francesa, que significa ‘emprender’. Un emprendedor es alguien que se compromete o planea todos los riesgos y responsabilidades que conlleva la formación de un nuevo negocio para obtener ganancias. El emprendimiento es importante porque tiene los siguientes beneficios:
Los empresarios inician nuevas empresas, lo que puede significar más perspectivas de trabajo para las personas. Las personas que comienzan un nuevo negocio generalmente tienen la oportunidad de trabajar para sí mismas y apoyar a otras empresas mientras se expanden las suyas. Los empresarios pueden ganar efectivo para sí mismos y emplear a otros en sus actividades comerciales. Como resultado, el espíritu empresarial generalmente crea nuevos empleos en todos los niveles.
El emprendimiento es esencialmente la propiedad de un negocio por una sola persona. Los empresarios pueden ejecutar la gran mayoría de estas empresas por completo por sí mismos. Ensamblan y coordinan sus procesos operativos que respaldan otras empresas comerciales. Es un sector en el que una persona podría iniciar una idea de negocio que podría convertirse en una gran corporación. Todas las grandes organizaciones industriales generalmente comienzan como iniciativas de pequeñas empresas. En cada economía, el emprendimiento generalmente ofrece una amplia gama de iniciativas que conducen a la creación de nuevos negocios.
¿Cuál debe ser el papel del emprendedor?
Cada emprendedor de inicio tiene una cantidad abrumadora que hacer: los «To Dos» están constantemente superando a las «donas». Es fácil quedar atrapado en las horas diarias y interminables, y a menudo olvida que correr muy duro no necesariamente equivale a correr en la dirección correcta. Parafraseando a uno de mis socios, la buena noticia es que lo está haciendo bien, y la mala noticia es que está perdido.
Para mantenerse concentrados, los CEO en etapa temprana deben recordar que solo hay tres cosas importantes que deben hacerse en un negocio, 1) planificación, 2) vender y 3) ejecutar, y que estas tareas requieren tres mentalidades diferentes. Algunos empresarios pueden sobresalir en los tres roles, pero los mejores son conscientes de sus fortalezas y debilidades y construir sus equipos en consecuencia.
El primer paso es saber qué papel coincide más sus talentos.
El arquitecto: los emprendedores de planificación de la gran imagen establecen la visión, el romance y la cultura en torno a un objetivo grande y atrevido. Al hacerlo, deben tener un plan general de dónde quieren ir, pero no deben suspenderse para desarrollar el plan perfecto. Su pensamiento debe ser como un arquitecto en la fase de desarrollo de concepto y diseño en lugar de uno en la fase esquemática detallada. Los detalles de cada iniciativa deben cambiar con los nuevos comentarios de clientes y del mercado. Esta es la razón por la cual los mejores capitalistas de riesgo apostan en primer lugar a las personas y en el segundo, y es un segundo lejano, en el plan. No hay duda de que es más fácil ajustar un plan que ajustar a las personas. Los planes en la etapa de inicio necesitan un propósito claro y las principales prioridades para lograrlo, pero muchos otros aspectos, incluido el desarrollo de productos, deben verse como una primera dirección en este momento.
El narrador de historias: la investigación y la venta de grandes empresarios deben vender constantemente la historia de su visión, así como investigar cómo debería evolucionar. Ya sea recaudar fondos, evangelizar la visión entre los empleados, reclutar el mejor talento nuevo o vender el producto en sí, un empresario necesita lanzar constantemente, como un vendedor de Glengarry Glen Ross, y actuar como el principal narrador de la compañía. Más escuelas de negocios deberían integrar el arte y la ciencia de las comunicaciones y la venta en el plan de estudios. En mi experiencia, las personas pueden aprender y desarrollar muchos aspectos de la venta efectiva. Incluso si resultan ser solo moderadamente buenos en eso, se dan cuenta de que al vender en la primera línea, obtienen acceso a una invaluable investigación de clientes y productos. Estas interacciones de los clientes ayudan a convertir una visión direccional en una con un enfoque más preciso. Esto es especialmente cierto en el mundo digital donde las estrategias son iterativas con versiones de versión más frecuentes. Vender un poco por delante del ciclo de producto perfecto temprano puede ayudarlo a probar a bajo precio y hacer ajustes según sea necesario.
¿Cómo hacer un niño emprendedor?
Se podría argumentar que nacen con atributos que los hacen exitosos, como una mente abierta, impulso, espíritu competitivo o la capacidad de ver el panorama general. Pero, ¿qué pasa con las habilidades que desarrollamos con el tiempo, como la creatividad, el coraje, la confianza, la capacidad de manejar el estrés y la experiencia en la materia?
Para elevar la próxima generación de empresarios, no debemos confiar solo en rasgos genéticos. Deberíamos enseñarles cómo ser emprendedores, y no hay mejor manera de aprender que hacerlo.
Para criar a los niños emprendedores, necesitamos darles oportunidades para comenzar un negocio, asumir algunos riesgos y aprender lo que se necesita para ser un emprendedor. Sé esta primera mano, porque yo era un niño emprendedor.
Cuando era niño, siempre estaba explorando nuevas formas de ganar dinero extra. Tenía grandes artículos de boletos en mi lista de deseos, como autos de control remoto, sistemas de juego, mi primera computadora e incluso un robot. Mi asignación no lo reduciría, así que tuve que ganar el dinero yo mismo. A los 10 años, comencé a entregar periódicos y a las 12 me había convertido en un representante independiente para dos compañías de ventas de catálogo, vendiendo a vecinos en mi calle.
Era tímido creciendo, pero vender a mis vecinos y familiares era una buena manera de facilitar las ventas. Aprendí que la técnica más simple es dar a sus clientes la oportunidad de comprar algo que quieran, a un precio justo. No hubo argumento de venta. Literalmente dejé catálogos y luego recogí las órdenes. Fue emocionante y una gran experiencia.
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