Si está pensando en organizar un evento de construcción de equipos para su equipo, puede sentirse inseguro de qué actividades son las mejores para incluir. ¿Cuáles son los más efectivos y cuáles son trucos simples?
En este recurso integral, hemos compilado todo lo que necesita saber sobre la organización de un evento exitoso de construcción de equipos para sus empleados. Ya sea que sea el propietario de una nueva startup innovadora o el gerente de recursos humanos para una empresa importante, las actividades que incluye en su evento influyen en gran medida en su éxito.
La mejor manera de decidir qué actividades incluir es establecer el resultado deseado. ¿Por qué planeas este evento de construcción de equipos? ¿Qué esperas sacar de eso?
Por ejemplo: «Vamos a enviar un equipo de 25 empleados a un evento de sala de escape en Londres el 23 de julio para identificar a los líderes de equipo y a los tomadores de decisiones».
Una vez que conozca el propósito del evento de construcción de su equipo, puede comenzar a definir una agenda detallada con las siguientes actividades.
La organización de un evento de construcción de equipos para un grupo pequeño exige un enfoque diferente en comparación con la organización de un evento para una gran empresa o corporación. Las actividades de construcción de equipos para grupos pequeños pueden ser jugadas por un pequeño número de participantes con poco o ningún equipo. Se requiere que los equipos pequeños trabajen en estrecha colaboración durante largos períodos, por lo que los empleados deben entenderse y comunicarse de manera efectiva.
Las siguientes actividades están diseñadas para fortalecer la comunicación y las relaciones interpersonales, fomentar el pensamiento creativo y desarrollar habilidades de resolución de problemas.
¿Cómo realizar una dinámica divertida?
En TESA, creemos que un taller no puede considerarse democrático o participativo, solo exitoso, a menos que sea atractivo, dinámico y energizante.
Y, por supuesto, cuando es apropiado, queremos que nuestros talleres también sean divertidos.
Para ayudarlo a hacer que su próximo taller sea dinámico y atractivo, hice una lluvia de ideas con mis compañeros de trabajo para encontrar una lista de consejos que pensamos que era indispensable. A continuación hay cinco de los punteros, creo que ningún facilitador de taller debe pasar por alto.
Ya sea que se encuentre en un entorno escolar, organización de espacio o lugar de trabajo, se aplicarán todos estos punteros, y lo mejor es que son fáciles de implementar.
#1: Trabaje con sus participantes y anfitriones para crear estructura y contenido que coincida con la comprensión, el tema y el contexto de los participantes. Descubra lo que los participantes quieren aprender y cómo es importante para sus vidas.
#2: Alterne los estilos de enseñanza que usa. Comience con una actividad de todo el grupo, luego la transición a actividades y discusiones de grupos pequeños, seguido de reflexiones individuales, y luego regrese a un participante facilitó la discusión de todos los grupos. Este es solo un ejemplo.
#3: Recuerde que la tecnología es un recurso, no un reemplazo. En otras palabras, el hecho de que pueda hacer una presentación deslumbrante o usar un sistema de votación electrónico elegante no significa que sea más atractivo o que los participantes aprenderán mejor el material. Nada puede reemplazar la energía humana y la interacción humana, por lo que siempre debe ser su enfoque.
¿Qué actividades se pueden realizar en el trabajo?
Mira alrededor de la habitación. ¿Sus empleados se ven miserables y necesitan desesperadamente un descanso? ¡Entonces parece el momento perfecto para organizar algunas actividades divertidas en el trabajo!
Todos sabemos lo importante que es para los empleados estar motivados en el trabajo. Por lo tanto, debemos invertir en actividades que aumenten el estado de ánimo de sus empleados. Los empleados felices son la clave para la buena marca de los empleados.
Pero las actividades que se adaptan a todos son difíciles de encontrar. Así que aquí hay una lista de excelentes actividades que no solo son relajantes sino que también promueven el trabajo en equipo.
¿Qué mejor manera de relajarse y promover la construcción de equipos que para disfrutar de un juego de equipo? Uno puede hacer esto en un parque local o en propiedades de la compañía. Participar en un juego deportivo ayudará a promover relaciones saludables entre los empleados. Sus empleados lo apreciarán cuando aprendan sobre la dinámica de cómo funciona un equipo.
Este es uno de los juegos de construcción de equipos más populares. Fomenta la resolución de problemas a través del trabajo en equipo. El juego tiene como objetivo crear un paquete con recursos limitados para un huevo para sobrevivir a una caída de 2-3 pisos.
Ayudaría si hiciera el paquete con recursos limitados como pajitas, gomas de goma, plástico, etc. El juego generalmente dura aproximadamente una hora.
El equipo que sobrevive a la caída es declarado ganador. En el caso de una altura de corbata de la gota se puede aumentar.
Qué mejor manera de divertirse que organizar una cocina. Este evento culinario promete ambos golpes de salado, diversión en ambos sentidos. Una experiencia de cocina requiere que los miembros del equipo participen juntos y sean creativos. Esto saca a relucir las habilidades de liderazgo de algunos empleados.
¿Cuáles actividades se pueden realizar dentro de la empresa?
Una excelente manera de divertirse y aprender al mismo tiempo es probar una clase de cocina. Una clase de cocina grupal será una forma magnífica de interacción entre sus empleados. Las nuevas ideas también surgirán para fiestas anuales y almuerzos.
Quién sabe, incluso podría encontrar un maestro escondido en uno de sus empleados.
Probar una clase de pintura grupal permitirá a sus empleados relajarse un poco y ser creativos. Muchos artistas locales y escuelas de pintura organizan clases a las que puedes unirte. Después de que termine la clase, sus empleados tendrán un recuerdo encantador y un recuerdo para llevar a casa.
Los deportes al aire libre son excelentes actividades de construcción de equipos que pueden beneficiar a sus empleados de manera más de una.
Un juego de fútbol o baloncesto tendrá a todos motivados y entusiastas. Requerirá que sus empleados estén físicamente activos y necesitarán que trabajen juntos como equipo.
Cree equipos y ellos a un campo local para un juego o dos. Puedes crear un torneo o jugar partidos amigables. Los equipos perdedores pueden comprar el almuerzo para todos.
Reúna a su equipo y divídalos en grupos y envíelos a una búsqueda del tesoro en toda la ciudad. Sus empleados lo pasarán muy bien y también obtendrán aire fresco.
Hágalo agradable haciendo las cosas relacionadas con su empresa con pistas que solo sus empleados lo entenderán. Haga pistas de tal manera que requeriría que su equipo trabaje juntos. Además, elija un premio para los ganadores que todos quieran, por ejemplo, hojas pagadas o unas vacaciones.
¿Qué actividades se realizan en el trabajo en equipo?
- Dos verdades y una mentira.
- La vida destaca el juego.
- Zoom.
- Batalla de las bandas aéreas.
- El desafío de malvavisco.
- El juego de clasificación.
- Trivia de la oficina.
- Fogata o muro de memoria.
- Búsqueda de tesoros.
- ¿Cuál es mi nombre?
El Dr. Bruce W. Tuckerman, profesor de psicología educativa, publicó su teoría sobre el desarrollo de equipos en la década de 1960 alegando que las cinco etapas de la construcción de equipos son:
- Dos verdades y una mentira.
- La vida destaca el juego.
- Zoom.
- Batalla de las bandas aéreas.
- El desafío de malvavisco.
- El juego de clasificación.
- Trivia de la oficina.
- Fogata o muro de memoria.
- Búsqueda de tesoros.
- ¿Cuál es mi nombre?
Las actividades de construcción de equipos fomentan la comunicación abierta, un sentido más amplio de propiedad, creatividad, aprendizaje, colaboración y resolución de problemas al tiempo que identifica las fortalezas y debilidades que deben abordarse.
Hay una amplia variedad de actividades de construcción de equipos que van desde juegos hasta actividades de resolución de problemas, por lo que la respuesta a esta pregunta es completamente subjetiva. Depende de cuántos miembros del equipo tenga, cuánto tiempo tenga y la cultura de su empresa.
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