Además de caminar a través de los detalles de una estrategia de marketing de productos, mencione algunas habilidades blandas también.
Hable sobre la organización y la priorización. Demuestre la gestión del tiempo y cómo pensaría sobre la línea de tiempo de un despliegue. ¿Cómo liderarías a otros miembros del equipo y se comunicarías internamente sobre el despliegue?
¿Cómo se comunicará con el equipo de desarrollo de productos para comprender cómo funcionan las características?
La estrategia de marketing de Peloton hasta ahora ha sido en gran medida orgánica. Desde asociaciones inteligentes con instructores de celebridades hasta crear publicidad en torno a un producto de lujo, han creado un seguimiento de culto.
Para crecer a nivel mundial, necesitaría comprender los objetivos y hábitos de aptitud física de otros mercados. ¿Hay mercados similares a los EE. UU. Que podrían ser fáciles de probar? ¿Qué factores económicos pueden ayudarlo a decidir a qué países expandirse?
¿Quiénes son las personas de los usuarios para un teléfono de segmento medio? ¿Estarían dispuestos a pagar más por una mejor calidad de imagen? Si no, ¿cómo compensaría una disminución en las ventas?
- Escuche a un hablante nativo que habla el idioma
- Practica la lectura de visitas a las palabras individuales
- Lea las oraciones completas para la comprensión contextual
Como gerente de marketing de productos, su trabajo será comunicar el valor de hacer estas cosas regularmente. Puede explorar opciones como gamificación, campañas de marketing para completar desafíos o crear notas push con recordatorios para practicar.
Busque a los competidores para comprender por qué los usuarios tienen éxito o no tienen fluidez en un idioma.
¿Qué preguntas se puede hacer sobre un producto?
Si tiene una idea para un nuevo producto, una forma efectiva de averiguar si su concepto tiene potencial es enviar una nueva encuesta de desarrollo de productos a su mercado objetivo.
Chase Hughes, socio fundador de un servicio que escribe planes de negocios para nuevas empresas, tiene un gran consejo para las empresas sobre las mejores preguntas para pedir desarrollo de productos.
Digamos que es responsable de presentar un nuevo producto en el mercado, como un paquete de software que ayuda a los padres que trabajan a administrar sus horarios ocupados. A primera vista, hacer una investigación para comprender completamente a qué mercados apuntar, cómo establecer los precios y cómo acceder a los consumidores puede ser desalentador.
Además de cada producto, como su software de programación hipotética, tiene problemas únicos que abordar. Entonces, con todas estas preguntas en las que pensar, ¿dónde empiece? ¿Cómo puede identificar problemas clave para establecer los objetivos del producto?
Para señalarlo en la dirección correcta, aquí hay una lista de algunas de las mejores preguntas para hacer un desarrollo de productos:
Comprender el mercado al que está atendiendo es una excelente manera de hacer que sus encuestas sean más efectivas. Incluso si su negocio aún no ha lanzado un producto, encuestar a su posible demografía de los clientes sobre sus pensamientos y hábitos de uso aún puede reforzar el lanzamiento de su producto.
En nuestro ejemplo de software de gestión de programas, algunas familias ya pueden tener una niñera o secretaria para manejar los horarios. Otros datos demográficos pueden no tener horarios suficientes ocupados para usar su producto, o no tener suficiente dinero para que sea una compra razonable. Identificar a su consumidor objetivo es el primer paso para recopilar datos de encuestas significativos y desarrollar con éxito un producto.
¿Qué debo saber para lanzar un producto?
Este conocimiento es presentado por el experto en pequeñas empresas Louis White, solo uno de los miles de consultores principales en Expert360.
La idea es sólida, el producto ha sido probado y confía en la investigación de su grupo focal de que los consumidores están listos.
Entonces, ¿cuál es la mejor manera de lanzar su nuevo producto? Esta es una muy buena pregunta y que el emprendedor en serie hasta las compañías multimillonarias y multinacionales se equivoca.
¿Cuál es el secreto para el éxito del nuevo producto? Si bien es diferente para cada producto, aquí hay algunos consejos básicos para que su producto se inicie bien.
El tiempo lo es todo para el lanzamiento de un producto. Hay ciertos momentos y días para evitar, como la víspera de Navidad o Año Nuevo, pero quizás más relevante es observar los factores macro y microeconómicos en torno a su industria y el mercado más amplio antes del lanzamiento.
Muchos productos han fallado porque la estrategia de precios ha sido incorrecta. Ya sea que desee ser un producto de lujo o que esté lanzando un producto con un precio ligeramente por debajo del competidor, asegúrese de realizar una investigación exhaustiva para asegurarse de que los consumidores estén dispuestos a pagar el precio que está pidiendo.
El empaque viene en muchas formas diferentes y si es un buen consumo diseñado para el estante de un minorista o una nueva aplicación que acaba de terminar de diseñar, debe ser atractivo y acogedor para el ojo humano. Investigue sobre qué colores les gusta a las personas y son receptivas.
¿Cuál es el primer paso para el lanzamiento de un producto y tener éxito?
Ya sea que sea un emprendedor en ciernes o un negocio establecido, lanzar un nuevo producto es emocionante y desafiante. Si bien su estado en el mercado, su posición como negocio e incluso sus razones para lanzar un nuevo producto pueden ser diferentes, los principios que sustentan cómo hacer que un producto sea exitoso a menudo son las mismas.
1. Investigue su mercado objetivo. Cuando se pregunta cómo hacer que su producto sea exitoso, la información es a menudo su aliado más poderoso. Cuanta más información tenga, mejor equipado estará para administrar sus expectativas (y de sus inversores, gerentes y/o directores) y crear un producto que satisfaga una necesidad del mercado. Es francamente innecesario, especialmente en un día y edad con una cantidad de datos casi inimaginable disponible, para entrar en una nueva empresa comercial «Flying Blind».
Desde el principio, debe recopilar tanta información como sea posible sobre la necesidad de su nuevo concepto de producto. Las empresas de investigación de mercado pueden ser de gran ayuda aquí, pero también puede sentar las bases (de forma gratuita) simplemente investigando el mercado existente. Algunas preguntas para hacerse mientras investiga:
- • ¿Mi producto, o uno similar, ya existe?
- • ¿Qué diferenciará mi producto en el mercado?
- • ¿Quién usaría mi producto?
- • ¿Para qué lo usarían?
- • ¿Por qué deberían usar el mío en lugar de otro?
- • ¿Qué piensan los consumidores sobre los productos similares existentes? (a través de puntos de venta minoristas en línea u otros sitios de revisión)
- • ¿Cómo puedo mejorar lo que ya está disponible?
- • ¿Cuánto están dispuestos a pagar los consumidores por los productos existentes como los míos? (¿Y cuánto pagarían por uno mejor, el tuyo?)
2. Establezca métricas de rendimiento. La información en forma de números duros y puntos de referencia sigue siendo su mejor amigo aquí. El estado de su producto en cualquier etapa, desde la preproducción hasta el mercado, nunca debe ser un misterio, y la mejor manera de mantener todo transparente es mantener una serie de objetivos/requisitos de progreso en su lugar.
Naturalmente, establecer estos puntos de referencia es la mejor manera de mantener su proceso de desarrollo y producción a tiempo. También divide el ciclo de lanzamiento del producto en fragmentos manejables e, idealmente, se construye en una serie de oportunidades de revisión para evaluar y ajustar su producto y su progreso. Una vez que su producto llega al mercado, sus métricas de rendimiento (que deben basarse en la investigación de mercado) pueden mostrarle de manera confiable si sus ventas tienen un rendimiento inferior o de sobreinformación, lo que le ayuda a decidir sus próximos pasos desde allí.
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