Establecer objetivos estratégicos a largo plazo y objetivos de toda la organización puede ser una tarea desalentadora. En Onstrategy lo sabemos y entendemos esto, por lo que le hemos proporcionado una visión general rápida y fácil de qué considerar cuando está listo para embarcarse en este esfuerzo.
Objetivos y medidas de toda la organización: una vez que haya formulado sus objetivos estratégicos, debe traducirlos en objetivos y medidas que puedan comunicarse claramente a su equipo de planificación (líderes de equipo y/o miembros del equipo). Desea establecer objetivos que conviertan los objetivos estratégicos en objetivos de rendimiento específicos. Los objetivos efectivos indican claramente qué, cuándo, cómo y quién, y ellos son específicamente medibles. Deben abordar lo que necesita hacer a corto plazo (piense 1-3 años) para lograr sus objetivos estratégicos.
Objetivos estratégicos a largo plazo: encontrará las cuatro áreas clave enfatizadas por el cuadro de mando equilibrado* proporcionado en OnStrategy para guiarlo en la creación de objetivos estratégicos. El uso de la información recopilada en su DAFO, para cada una de las siguientes áreas desarrolla al menos un objetivo, pero no más de cinco a siete.
- La perspectiva «financiera» indica si la estrategia, la implementación y la ejecución de la compañía están contribuyendo a la mejora de los resultados más altos incluyen lo siguiente: flujo de efectivo, crecimiento de las ventas, participación de mercado y ROE.
- La perspectiva del «cliente» se centra principalmente en crear valor y diferenciación al adquirir, retener o prestar servicio al cliente. Este conductor trata principalmente de ganar y cultivar clientes y participación de mercado.
- Centrarse en los «procesos internos» en las operaciones tiene el mayor impacto en la satisfacción del cliente. Los resultados positivos a largo plazo se basan en definir las competencias necesarias para mantener el liderazgo del mercado y maximizar la efectividad de esos sistemas internos.
- La perspectiva de «gente/aprendizaje» se basa en el compromiso de una empresa con su mayor recurso: personas. Esta área se centra en crear valor mediante el desarrollo de un entorno que fomente el aprendizaje, la innovación y la priorización de su «activo humano». La premisa es que las personas conducen los otros tres elementos para lograr los objetivos de la compañía.
¿Cómo se establecen los objetivos de una empresa?
Entre los objetivos corporativos, dos podemos definirlos primarios.
La primera es la relación con las ganancias (sin ganancias, ¿por qué debería existir?). De hecho, cada compañía nació con el objetivo de generar tantos útiles como sea posible para dividirse entre los accionistas, pero también para ser reinvertidos para crecer y expandirse.
El segundo es crear las bases sólidas para no arriesgarse a fallar en ningún momento (no ser subestimado absolutamente).
Junto a estos dos objetivos principales, encontramos otros que, en función del contexto en el que opera la empresa, varían. Clasificar los objetivos es complicado, pero a continuación puede encontrar los más importantes y que unen a todas las empresas:
- La fijación de los objetivos contribuye a dar una dirección precisa a su empresa.
Si lo piensa, hacer un viaje es como impulsar una empresa: decide el destino y luego, en base a recursos financieros y no financieros, a las personas los medios para llegar allí.
Lo mismo sucede en la empresa: se soluciona un objetivo que se puede lograr en función de los recursos, y luego decide cómo tiene que alcanzarlo.
Hoy, si desea continuar teniendo energía en el mercado, debe hacer cambios en la empresa, lo que no debe hacerse al azar, pero debe seguir un cierto plan estratégico.
- La fijación de los objetivos contribuye a dar una dirección precisa a su empresa.
Si arreglas un objetivo, tienes que lograrlo, ¿verdad? Pero para llegar allí, debe rastrear una línea para seguir, y solo después de llegar, dirá fácil de llegar allí.
¿Cómo se inician los objetivos?
En la superficie, los objetivos de aprendizaje no parecen tan complicados. Comienza con un objetivo o puede trabajar al revés desde el resultado deseado. Luego selecciona una actividad o asignación que logre el objetivo o el resultado. Después de completar la actividad o asignación, usted evalúa para descubrir si los estudiantes aprendieron de hecho lo que se propuso. Todo eso es muy apropiado. Los maestros deben tener claro lo que los estudiantes necesitan saber y poder hacer cuando termine un curso. Pero con demasiada frecuencia ahí es donde se detiene. No vamos más a nuestro pensamiento sobre nuestros objetivos de aprendizaje. Hay otro conjunto de preguntas más desafiante, que también merecen nuestra atención.
¿Cuántas actividades y tareas se necesitan para lograr un objetivo? Con algunos objetivos simples y directos, uno es todo lo que se necesita. Pero muchos objetivos tratan con el dominio del contenido complicado o las habilidades complejas, y el mejor momento para saber cuántos se necesitan es el diseño del curso del curso. Claro, puede haber un poco de flexibilidad para agregar una actividad o asignación necesaria sobre la marcha, pero las grandes alteraciones no son posibles una vez que un curso esté en marcha. Haber enseñado el curso durante un tiempo ayuda a guiar nuestra toma de decisiones, pero cada colección de estudiantes es única y eso afecta cuántas actividades o tareas se necesitan para lograr el objetivo.
¿Cuál es un número realista de objetivos a seguir en un curso? Cuando se trata de planificación del curso, muchos de nosotros todavía comenzamos con el contenido. En algunos casos, lo que debe cubrirse en el curso se prescribe altamente. En otros casos, la facultad tiene más discreción. De cualquier manera, los objetivos del curso surgen del contenido y la mayoría de nosotros sabemos que tenemos demasiado material atascado en nuestros cursos. Por lo tanto, es probable que también tengamos demasiados objetivos. ¿Cuál es una cantidad razonable de aprender a esperar de los estudiantes en un solo curso? ¿Cuánto contenido se necesita para promover esa cantidad de aprendizaje? ¿Comenzar con los objetivos nos facilitaría obtener el control de cuánto material termina en un curso?
¿Qué pasa con las actividades y las tareas que cumplen con el doble (en algún momento triple)? Si les pedimos a los estudiantes que resuman las grandes ventajas al final de la clase y les damos un poco de tiempo para preparar ese resumen, están llegando a interactuar con el contenido de una manera que podría promover el aprendizaje, logrando así parte o todo de un objetivo del curso. Simultáneamente, están creando un resumen, potencialmente aprendiendo una nueva habilidad y cumpliendo un objetivo relacionado con la elaboración de resúmenes precisos y útiles. ¿Deberíamos buscar experiencias de aprendizaje que funcionen con doble deber o que disminuyan el potencial de aprendizaje de los objetivos individuales?
¿Cómo se empiezan los objetivos ejemplos?
Sus elecciones y acciones son los medios para lograr el éxito en su vida. Para que esto suceda, tendrá que establecer metas. Te permitirán delinear el camino y las acciones necesarias para hacerlos. No puedes actuar de manera casual y esperar obtener lo que quieres. Si tiene un sueño o un deseo y no desea permanecer tal, deberá transformarlo en uno o más objetivos concretos. En particular, los objetivos a corto plazo son una herramienta muy útil para la planificación de actividades. Le ayudarán a definir un camino claro, para aumentar la motivación y la eficiencia y aumentar las posibilidades de éxito de su empresa.
Un objetivo a corto plazo es un resultado que desea lograr en el futuro cercano, en el orden de días, semanas o en la mayoría de los meses.
Un objetivo a corto plazo es más fácil de lograr que uno a largo plazo porque se centra en lo que necesita hacer en el tiempo inmediato: se puede completar completando actividades diarias o semanales específicas.
Los objetivos a corto plazo se caracterizan porque se pueden lograr (no son ideas abstractas, sino acciones concretas), relevantes (definen actividades necesarias e importantes), medibles (puede establecer su progreso y éxito) y tener una fecha límite (debe ser completado en una fecha precisa). Son los ladrillos esenciales para construir el éxito de un objetivo más grande.
Ciertamente tienes un sueño en la vida. Cada vez que lo piensas, lo sientes distante, inalcanzable e irreal. Esta es quizás la razón por la que todavía lo llamas «sueño» y no «objetivo». ¿Cómo puedes hacerlo? ¿Cómo puedes acercarte generalmente a lo que quieres?
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