El premio Innovative Concept Award de NCI Small Business Innovation Research (SBIR) ofrece $ 300,000 a pequeñas empresas que desarrollan tecnologías altamente innovadoras y transformadoras que tienen el potencial de crear nuevos paradigmas científicos y establecer enfoques completamente nuevos y mejorados para mejorar significativamente la investigación, la prevención, la detección y la atención en cánceres pediátricos y raros.
Esta adjudicación es una oportunidad de financiación del contrato, por lo que los solicitantes deben presentar su propuesta a través del sitio web de presentación de propuestas de contrato. Los criterios de revisión están muy ponderados para la innovación. No se requieren datos preliminares, esperados o utilizados como criterios de revisión. Se espera que los proyectos tengan un alto riesgo de falla con una alta recompensa concomitante. Este premio se emite relativamente rápido después de la presentación de la propuesta.
- Se recomienda encarecidamente a los oferentes que envíen un documento blanco de dos a tres páginas que describe su tecnología y tiene como objetivo la retroalimentación programática antes de enviar una propuesta final.
- Se alienta a los oferentes a completar una declaración de documento de trabajo. Utilice este formulario más relleno.
- Se espera que los oferentes participen en el programa NIH I-Corps para recibir capacitación y asistencia empresarial. Se proporcionarán fondos adicionales para las empresas participantes.
- Solo se considerarán propuestas de pequeñas empresas elegibles para el premio. El estándar de tamaño del negocio para la elegibilidad del programa SBIR se establece por ley, independientemente del código NAICS asignado. Para ser considerado una pequeña empresa, la preocupación comercial no debe tener más de 500 empleados, incluidos los empleados de sus afiliados. Ver 13 C.F.R. § 121.702. También se aplican otros requisitos: vea la Directiva de Política SBIR de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. Para obtener más requisitos de elegibilidad: SBIR-STTR_POLICY_DIRAPTION_2019.PDF.
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¿Qué significa el concepto innovación?
Las innovaciones crean mayores oportunidades y son críticas para la supervivencia, el crecimiento económico y el éxito de una empresa. La innovación significa desarrollar conceptos originales y es un impulsor de la reimisión de negocios. Las empresas que innovan pueden establecer la organización en un paradigma diferente para identificar nuevas oportunidades y los mejores métodos para resolver los problemas actuales.
La innovación a menudo se malinterpreta como una mera ideación. La mayoría de las empresas tienen algunos procesos sistemáticos para la ideación, pero no utilizan completamente la oportunidad del poder cerebral colectivo de las personas inteligentes. Con lo que la mayoría de las empresas luchan es convertir ideas en propuestas de valor y llevarlas al mercado, en otras palabras, la innovación en sus productos de mercado o ofertas de clientes. Además, la innovación no siempre está teniendo la idea más grande de la puerta. Podría ser un proceso de «tinking» táctico, es decir, un proceso continuo de identificación de problemas y resolverlos a nivel operativo y de entrega.
Se reduce a cuán preparados estamos para escuchar y ver a nuestros clientes y partes interesadas, comprender sus comportamientos, sus necesidades innatas e inexpresadas y satisfacerlos. Una forma de hacerlo es aprovechar la tecnología moderna y preparar prototipos y análisis de datos para obtener información. Sin embargo, en este caso la tecnología es tan buena como las ideas que proporciona. Más importante aún, debe haber una cultura de mejora continua y experimentación, basada en las ideas que obtenemos, para proporcionar mejores experiencias para los clientes internos y externos.
En la mayoría de los casos, para asegurar la competitividad de la empresa y fomentar la renovación constante, las actividades de innovación deben ser sistemáticas y decididas, y ser parte de las prácticas y cultura centrales de la empresa.
Para realizar la innovación, los líderes deben ser de mente abierta y colaborativa. Sentirse cómodo con la incertidumbre y la gestión de cambios son comportamientos que respaldan la innovación. Los líderes innovadores son curiosos y son optimistas ya que se atreven a correr riesgos.
¿Qué es un concepto de negocio innovador?
La innovación del modelo de negocios es el arte de mejorar la ventaja y la creación de valor al hacer que los clientes simultáneos y de apoyo mutuamente sean a la propuesta de valor de una organización a los clientes y a su modelo operativo subyacente. En el nivel de propuesta de valor, estos cambios pueden abordar la elección del segmento objetivo, la oferta de productos o servicios y el modelo de ingresos. A nivel de modelo operativo, el enfoque se centra en cómo impulsar la rentabilidad, la ventaja competitiva y la creación de valor a través de estas decisiones sobre cómo ofrecer la propuesta de valor:
- Donde jugar a lo largo de la cadena de valor
- Qué modelo de costo se necesita para garantizar devoluciones atractivas
- ¿Qué estructura y capacidades organizacionales son esenciales para el éxito?
La innovación del modelo de negocio también es fundamental para la transformación comercial. Muchas organizaciones comparten un conjunto común de inquietudes: ¿Qué tipo de innovación del modelo de negocio nos ayudará a lograr el rendimiento de la ruptura? ¿Cómo evitamos poner en peligro el negocio principal? ¿Cómo construimos la capacidad de desarrollar, probar rápidamente y escalar nuevos modelos? Inspirar a una organización a cambiar no es una empresa trivial, pero dado el entorno estratégico actual, es crítico.
Las empresas que esperan impulsar el crecimiento a través de la innovación del modelo de negocio enfrentan una serie de preguntas críticas: ¿qué tan amplio debería ser el alcance del esfuerzo? ¿Cuál es el nivel apropiado de riesgo? ¿Es un ejercicio en tiempo o requiere una capacidad continua?
Para responder a esas preguntas, es importante darse cuenta de que no todos los esfuerzos de innovación de modelos comerciales son iguales. Comprender los cuatro enfoques distintos para la innovación del modelo de negocio puede ayudar a los ejecutivos a tomar decisiones efectivas en el diseño del camino hacia el crecimiento:
- Donde jugar a lo largo de la cadena de valor
- Qué modelo de costo se necesita para garantizar devoluciones atractivas
- ¿Qué estructura y capacidades organizacionales son esenciales para el éxito?
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