Wilbert es el fundador y CEO de Think Act Prosper, una empresa global de medios y educación.
Un emprendedor es alguien a quien se le ocurre ideas, productos o servicios para resolver problemas para el mundo. El camino del emprendimiento se construye de manera diferente para cada individuo, pero todos los empresarios exitosos deben estar preparados para el fracaso y las críticas, y deberían estar constantemente aprendiendo y mejorándose a sí mismos.
No hay una receta secreta o santo grial para convertirse en un emprendedor exitoso, pero aquí hay 10 consejos para ayudarlo en el viaje por delante:
Un plan de negocios materializa sus ideas en papel y lo ayuda a imaginar cómo se operará su negocio. En resumen, su plan de negocios debe al menos responder las siguientes preguntas sobre su negocio:
• ¿Cuál es su producto o servicio? ¿Cuáles son sus prioridades?
• ¿Dónde operará su negocio? ¿Dónde quieres estar en cinco años?
• ¿Cómo se ejecutarán las operaciones diarias? ¿Cómo lidiará con emergencias imprevistas?
Estas son solo una pequeña muestra de preguntas para comenzar su proceso de lluvia de ideas. Cuantas más preguntas pueda responder, más claridad tendrá sobre la administración de su negocio.
Piense dos veces antes de comprar algo o firmar un contrato de arrendamiento. Para determinar si el gasto es una inversión necesaria y buena, consulte su plan de negocios y pregúntese cómo su compra contribuirá al éxito del negocio, así como a cualquier costo adicional que pueda incurrir, como la depreciación y los costos de mantenimiento. Siempre busque hacer más con menos y busque formas de reducir los costos, como el trueque con otras compañías.
¿Qué consejo le darías a un emprendedor?
¿Son los empresarios las nuevas estrellas de rock? Ha habido una explosión de las historias de los empresarios que se cuentan en la televisión, en los libros y en las películas durante la última década. Sus viajes a menudo se glorifican y desfilan como más glamorosos de lo que realmente son. Combine esta cobertura con el hecho de que el Reino Unido no tiene rival como un lugar para comenzar y hacer crecer un negocio y no es de extrañar que haya habido un cambio cultural que diga ‘Me gustaría tener el control de mi propia vida y mi propio destino’ .
El espíritu empresarial es un camino bien pisado y, como en cualquier campo, profesional o de otro tipo, se pueden evitar errores y los avances son más rápidos con un poco de orientación de quienes han estado allí, hicieron eso y obtuvieron la camiseta, por así decirlo.
Soy muy afortunado de ser parte de una comunidad dentro de los grandes premios British e Northern Irish Entrepreneur que está repleto de experiencia empresarial, éxito y talento. Recientemente pregunté a varios empresarios, que han dirigido empresas que literalmente han cambiado la forma en que vivimos y trabajamos, cuáles serían su consejo para aquellos a punto de embarcarse en su viaje de inicio.
Para tener éxito, un emprendedor debe ser resistente. Cualquier comentario que se ejecute en la línea de «que no es posible» o «que no se puede hacer» debe tratarse como un desafío para demostrar mal.
Luego deben estar preparados para perseverar y ejecutar con su propuesta original. Chris Ganje, CEO de AmplyFi, con sede en Cardiff, dice que «los empresarios exitosos solo giran si realmente tienen que hacerlo, o si es completamente convincente comercialmente hacerlo. Otros usan los pivotes para justificarse a sí mismos distraídos de sus misiones e inevitablemente fallan ”.
¿Qué consejos darías a un emprendedor?
Hay 30.7 millones de pequeñas empresas, definidas como empresas con menos de 500 empleados, en los Estados Unidos, lo que representa aproximadamente el 99% de todas las empresas en el país. Y aunque muchas personas sueñan con comenzar una pequeña empresa algún día, poner en funcionamiento a su empresa requiere paciencia, perseverancia y una mentalidad empresarial.
Hay muchos caminos que puedes tomar hacia un futuro en el emprendimiento. Si está buscando consejos sobre cómo iniciar un negocio, siga leyendo ocho consejos para empresarios que Alek Pirkhalo, alumno de la Universidad de Devry y cofundador de Infiniwiz, un negocio de TI, se basó en los primeros días de construir su puesta en marcha.*
Pirkhalo siempre supo que quería comenzar una empresa, pero no estaba completamente seguro de cuándo perseguiría su objetivo. Después de graduarse del Programa de Tecnología de Ingeniería de la Licenciatura en Ingeniería de Devry, comenzó a trabajar en trabajos de contratos como ingeniero antes de aterrizar en una pequeña empresa de desarrollo de productos. Durante ese tiempo, utilizó las habilidades que aprendió en su educación y de su experiencia laboral anterior para ayudar a dar vida a muchos conceptos de ingeniería. Si bien disfrutaba creando diseños para la empresa durante aproximadamente cinco años, faltaba algo.
“Era el trabajo de mis sueños. Fue un trabajo muy atractivo, pero a lo largo de los años, al estar allí, me aburrí. Era lo mismo una y otra vez; Variaciones de diferentes productos ”, dice Pirkhalo. «No sabía lo que quería. Al principio, pensé que quería un aumento y más dinero, pero luego me di cuenta de que eso tampoco me haría feliz. Lo que realmente quería era tener algo propio. «
¿Qué recomendaciones darías a los demás para mantener un emprendimiento exitoso tomando en cuenta lo que has aprendido en emprendimiento y gestión?
Los empresarios provienen de muchos ámbitos diferentes de la vida y abarcan cada industria, tipo de producto, generación y cultura. Pero lo que todos estos empresarios tienen en común es la curva de aprendizaje empinada para el éxito, y se aprenden muchas lecciones en el camino. Entonces, ¿qué sabiduría podemos aprender de algunos de los principales empresarios de hoy?
Hiten Shah, cofundador de la plataforma de análisis de gran éxito KissMetrics, lanzó muchos productos fallidos. Afirma que su mayor fracaso fue gastar $ 1 millón de su propio dinero en una compañía de alojamiento web que nunca se lanzó. Hiten dice: «Mi cofundador y yo éramos perfeccionistas, por lo que construimos lo mejor que pudimos sin siquiera entender lo que a nuestros clientes les importaba».
Take-Away: acepte que el fracaso es par para el curso, pero aceptar y aprender de sus fallas es primordial.
El Dr. Barry Nalebuff, fundador de Honest Tea, lanzó su negocio cuando vio una brecha en el mercado de bebidas. Encontró que el agua era aburrida, los refrescos son demasiado azucarados y las bebidas de dieta para no ser saludables, por lo que se asoció con un ex alumno para lanzar una nueva empresa.
La popularidad de la compañía despegó cuando Nalebuff estaba en un retiro de yoga y vio a Oprah Winfrey. Él le ofreció una muestra y un té honesto que posteriormente apareció en su revista. Nalebuff señala: «Cuando ocurre la oportunidad, debes estar preparado para ello».
Take-Away: muchas nuevas empresas se crean a partir de problemas de consumidores existentes, así que mantenga los ojos abiertos para las oportunidades de negocios en todo momento. ¡Nunca se sabe cuándo te topas con Oprah!
¿Cuáles son los 4 consejos para emprendedores sociales?
Aunque las empresas sociales a menudo abordan diversos problemas y funciones bajo una variedad de modelos de negocio, descubrí que todos enfrentamos un conjunto de desafíos muy similar. Un desafío en particular ha sido el plagar mi propia comunidad de empresas sociales aquí en Kansas City: con el creciente número de empresas que adoptan prácticas que promueven el bien social, ¿cómo podemos diferenciarnos, asegurando que nuestras misiones e impactos se destaquen de la multitud?
En la superficie, esta pregunta puede parecer contradictoria. Hay algo inherentemente altruista sobre la empresa social, por lo que es fácil sentirse extraño al respecto a la venta de productos y las ganancias. Pero la conclusión es que el éxito de la empresa social se mide en el impacto que puede tener en nuestra comunidad a través del éxito de su negocio. Cuanto más exitoso sea, mayor es la capacidad del bien social. Para que las empresas sociales maximicen su impacto, deben alcanzar y activar de manera efectiva su público objetivo, algo más difícil que nunca con la cantidad de empresas de ideas afines que compiten por la atención del consumidor.
Siga leyendo para cuatro formas clave para asegurarse de que su impacto social se note.
Si está apoyando una causa que no resuena con sus clientes, ya está en el pie equivocado. Tómese el tiempo para comprender los problemas que le importan a su público objetivo e inserte su empresa en la conversación. Por ejemplo, en mi empresa, Uchic, descubrimos que nuestro mercado objetivo de las mujeres secundarias y de edad universitaria valoraba las experiencias fuera de la clase, como estudiar viajes y pasantías de estudios en el extranjero, pero carecían de los medios para financiarlas. Con este conocimiento, creamos un programa de becas que proporciona fondos necesarios a nuestros mismos consumidores, financiado por nuestras ventas de productos. Alinee sus buenos esfuerzos sociales con los valores de sus clientes y estarán más dispuestos a abogar y apoyar su marca.
La narración de cuentos debe estar en el corazón de su empresa social. No es suficiente simplemente lanzar números sobre el total de dólares otorgados a su causa; Vaya un paso más allá y muestre el impacto total de sus esfuerzos a nivel personal. En UCHIC, destacamos las historias de las chicas que apoyamos con nuestro programa de becas, dando una cara a esas jóvenes que nuestros clientes están ayudando a través de la compra de productos.
¿Qué se necesita para ser un emprendedor social?
1. Liderazgo
Los empresarios sociales identifican problemas y toman medidas contra problemas sociales injustos. Abordan circunstancias sociales que excluyen o marginan una parte de la humanidad. En lugar de quejarse, toman el liderazgo y buscan soluciones alternativas.
2. Optimismo
Estas personas siguen una visión del cambio y están convencidos de que alcanzarán sus objetivos, incluso cuando muchas otras personas los duden. Tienen un fuerte sentido de autoeficacia y la creencia de que tienen el control para cambiar sus circunstancias.
3. Ganar
Esta es una combinación de perseverancia, pasión y trabajo duro: es el impulso de avanzar, aprender todos los días y proceder en su negocio. Es probable que los empresarios sociales no se sientan satisfechos con encontrar una solución que funcione. En cambio, apuntan a un cambio positivo que va más allá del modelo de negocio puro.
4. Resiliencia ante las adversidades, obstáculos, desafíos y fracasos
Cuando las cosas se ponen difíciles, asumen la responsabilidad y buscan brechas de oportunidades. Muchos obstáculos pueden interponerse en el camino de los empresarios sociales: recursos financieros, presupuesto, falta de donaciones y estructuras organizativas inadecuadas, por nombrar algunas. Pero cada uno de estos desafíos brinda la oportunidad de lidiar con la adversidad.
5. Creatividad e innovación
Para los empresarios sociales, la intuición para encontrar una oportunidad de negocio no es suficiente; También deben desarrollar soluciones creativas para abordar los problemas sociales. Esto a menudo se hace pensando fuera de la caja. El desarrollo de nuevas ideas de negocios y los procesos de reorganización conduce a la creación de valor para tanto la empresa como para los constituyentes.
¿Qué es un emprendedor social y de 3 ejemplos?
Este empresario busca satisfacer las necesidades sociales de una comunidad dentro de un área geográfica pequeña. Estas iniciativas empresariales podrían ser cualquier cosa, desde crear oportunidades de trabajo para miembros marginados hasta construir un centro comunitario. Los empresarios sociales en esta escala suelen ser individuos o organizaciones pequeñas. Los préstamos de microfinanzas son un ejemplo: que ofrecen soluciones financieras a la gente local sin acceso a la banca.
Estos empresarios trabajan directamente con los miembros de la comunidad. Esto significa más intereses creados y un proceso de decisión más lento, pero viene con la ventaja de las soluciones a largo plazo. Es probable que tanto los miembros de la comunidad como las organizaciones locales continúen de manera sostenible con el proyecto incluso sin la participación directa del emprendedor.
Aquí es donde comienzan la mayoría de las personas, ya que un cambio en su propia comunidad es visible instantáneamente. Puede ver los resultados de tal emprendimiento social casi de inmediato y hablar con las personas a las que está ayudando directamente. Todo lo que necesita hacer para comenzar este tipo de esfuerzo es encontrar un problema social aislado local y aplicarlo a resolverlo.
Estos empresarios se centran en una ganancia social, no material, lo que significa que priorizan el bienestar social sobre las necesidades comerciales tradicionales. Revestran cualquier ganancia en el negocio para facilitar la expansión adicional de los servicios.
Los empresarios sociales sin fines de lucro suelen ser empresas y organizaciones que eligen usar su poder para el bien social. La historia de Goodwill Industries sirve como un gran ejemplo: en 1902, la compañía comenzó a emplear residentes pobres para trabajar con bienes donados, reinvirtiendo todas las ganancias en programas de capacitación laboral.
¿Que no deben hacer los emprendedores?
Hay algo de verdad en el viejo adagio, «un error es solo una oportunidad para el crecimiento y el aprendizaje». Un error menor generalmente puede verse como una lección sobre lo que no debe hacer, así que no tenga miedo de equivocarse de vez en cuando, especialmente si usted es propietario de un negocio o pensando en comenzar su propio negocio. Una vez que sabes qué no hacer, ¡estás un paso más cerca de saber qué hacer y cómo hacerlo!
Dicho esto, no hay razón para que tenga que cometer esos errores para aprender de ellos. Aprender de los errores de otros empresarios que se han roto antes de usted es una excelente manera de garantizar el éxito, sea cual sea su esfuerzo. A continuación hay seis errores comunes que todo emprendedor debe evitar.
Todos tienen un competidor. Todo el mundo. Incluso si crees que has encontrado el nicho perfecto y no hay nadie cerca para desafiarte, probablemente te equivoces. Definitivamente, hay competidores en su campo que pueden comenzar a tomar su tráfico y clientela si no tiene cuidado. En todo momento, recuerda que no estás solo. Analice el mercado y descubra a quién se enfrente, luego planifique y actúe en consecuencia.
Como nuevo empresario, el dinero probablemente será una gran preocupación. La mayoría de los empresarios apenas tienen dinero para gastar, y aquellos que lo hacen a menudo pueden entrar en la mentalidad de «tienes que gastar dinero para ganar dinero», lo cual es igualmente destructivo si no se controlan. En cambio, caiga en algún lugar en el medio. Tenga en cuenta sus gastos y finanzas y aprenda a gastar lo suficiente, pero no demasiado.
¿Cuáles son los errores que no debe cometer un emprendedor?
- La creación e implementación de planes completos para su negocio puede mantener su inicio en el camino de tener éxito.
- Ser responsable con las finanzas de su negocio puede ayudarlo a evitar las dificultades de dinero comunes.
- Cuando comprenda las demandas que conlleva comenzar un nuevo negocio, puede prepararse mejor para las próximas responsabilidades.
- Este artículo es para personas que están comenzando un negocio y quieren evitar errores comunes.
Comenzar un negocio es un desafío, pero hay muchas áreas en las que puede concentrarse para ayudar a garantizar que su negocio se mantenga a flote más allá de su primer año y continúe teniendo éxito. Le pedimos a varios propietarios y ejecutivos de pequeñas empresas que compartan 20 errores que los nuevos propietarios de negocios deben evitar a medida que ponen en funcionamiento a sus empresas.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., Más del 18% de las nuevas empresas fallan durante sus primeros dos años de operación, y más del 55% de todas las empresas no sobreviven más allá del quinto año. Entonces, ¿cómo se lanza y ejecuta con éxito su inicio?
Nos comunicamos con cientos de propietarios de pequeñas empresas, estrategas de crecimiento, asesores financieros, expertos legales y consultores de negocios para compilar los 20 mayores errores que cometen las nuevas empresas para que pueda evitarlos al comenzar su propio negocio.
“El mayor error que puedes cometer es tener miedo al fracaso. El fracaso es clave para su éxito, y saltar a su miedo es muy positivo para su futuro negocio. La forma en que se retira después del fracaso y aprende de sus errores es la clave para un gran éxito ”. – Audrey Darrow, CEO, Earth Source Organics
¿Que no es un emprendedor?
Comprar y vender no es emprendimiento, es el comercio.
Comprar productos de proveedores y venderlos a los clientes con fines de lucro no lo convierte en un empresario, lo convierte en un comerciante. Aunque el comercio es parte del emprendimiento, es solo una pequeña parte.
En uno de los artículos de su blog, Seth Godin se detiene en que el espíritu empresarial no es un trabajo al que pueda solicitar. Al final del mes no recibe un salario pagado por su empleador. No trabajas un horario de 9 a 5. No tiene derecho a 20 días de vacaciones al año.
El espíritu empresarial es una oportunidad para intercambiar una solución a alguien que tiene un problema que necesita resolver. Resuelve más problemas, resuelve problemas más grandes, resuelve problemas más ampliamente y eres un emprendedor. Es tentador industrializar este trabajo, hacer que sea algo con reglas, jefes y procesos. Pero ese no es el corazón. El trabajo es resolver problemas de una manera de la que estás orgulloso.
Puede ver fotos glamorosas en su feed de empresarios de Instagram tomando cócteles en playas exóticas, pero no se deje engañar, probablemente sea solo un descanso de treinta minutos a una hora.
Incluso si viajan a lugares lujosos, el empresario está trabajando la mayor parte de las veces. Aunque puede parecer así, la vida empresarial está lejos de ser cómoda o glamorosa.
Te estás presionando constantemente para aprender y desarrollar nuevas habilidades y habilidades.
Cada día de trabajo, te encuentras realizando un acto de equilibrio.
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