Tener objetivos para cosas que queremos hacer y trabajar para ellos es una parte importante de ser humano. El camino hacia nuestros objetivos puede no siempre correr sin problemas o ser fácil, pero tener objetivos, ya sea grande o pequeño, es parte de lo que hace que la vida sea buena. Nos da una sensación de significado y propósito, nos señala en la dirección en que queremos ir y nos interesa y comprometemos, todo lo cual es bueno para nuestra felicidad general.
Hace más de 2000 años, Aristóteles dijo que «bien iniciado está medio hecho». Y con respecto a los objetivos, tiene razón (ya que parece haber estado en muchas cosas). Prestar atención a cómo establecemos nuestros objetivos nos hace más como lograrlos y lograrlos nos hace sentir bien con nosotros mismos y nuestras vidas.
- Decidir. Piense en algo que desea hacer o trabajar. No importa qué, siempre que sea algo que quieras hacer, idealmente algo en lo que te interesa o te sientas emocionado. Debería ser algo que quieras hacer por sí mismo, no por algo ni por otra persona. Puede ser una gran cosa o algo pequeño: a veces es más fácil ponerse en marcha con algo pequeño. Y a menudo ayuda si es algo que es un poco más allá de lo que actualmente puede hacer: ¡los objetivos que nos estiran pueden ser motivadores!
- Escríbelo. Con cuidado. Escribir nuestros objetivos aumenta nuestras posibilidades de seguir con ellos. Escriba cómo sabrá que ha alcanzado sus objetivos y cuándo le gustaría haberlo logrado. Pregúntese: ¿cómo se ‘se verá’ y cómo se sentirá cuando lo haya hecho? ¿Cómo se conecta a quién o qué valoras en tu vida? Describa su objetivo en términos y escalas de tiempo específicas, p. «Quiero plantar lechugas, zanahorias y guisantes en el parche vacío en mi jardín a fines de mayo» en lugar de «quiero hacer algo de jardinería». Escriba sus objetivos en términos de lo que quiere, no lo que no quiere. Por ejemplo: «Quiero poder usar mis jeans favoritos nuevamente», en lugar de «ya no quiero tener un peso excesivo».
- Dile a alguien. Decirle a alguien que conocemos sobre nuestros objetivos también parece aumentar la probabilidad de que les mantenga.
- Rompe tu objetivo. Esto es especialmente importante para grandes objetivos. Piense en los objetivos más pequeños que son los pasos para lograr su objetivo más grande. A veces, nuestros grandes objetivos son un poco vagos, como «quiero ser más saludable». Romper estos nos ayuda a ser más específicos. Por lo tanto, un objetivo más pequeño podría ser «correr regularmente» o incluso «para poder correr alrededor del parque en 20 minutos sin detenerse». Escriba sus objetivos más pequeños e intente establecer algunas fechas para hacerlo también. Tener varios objetivos más pequeños hace que cada uno de ellos sea un poco más fácil y nos da una sensación de éxito en el camino, lo que también hace que sea más probable que mantengamos el camino hacia nuestro objetivo más grande.
- Planifique su primer paso. Un antiguo proverbio chino dice que el viaje de 1000 millas comienza con un paso. Incluso si su objetivo no es caminar 1000 millas, pensar en el primer paso en el camino realmente ayudará a comenzar. Incluso si no sabe por dónde comenzar, no hay excusa: su primer paso podría ser investigar ‘cómo…’ en Internet o pensar en personas que podría preguntar o obtener un libro sobre el tema de la biblioteca. Entonces piense en su próximo paso… y en el siguiente…
- Sigue adelante. Trabajar hacia nuestros objetivos a veces puede ser difícil y frustrante, por lo que necesitamos perseverar. Si un paso que está haciendo no está funcionando, piense en algo más que podría probar que todavía lo mueve hacia adelante, incluso un poquito. Si está luchando, pregúntele a las personas que conoce por sus ideas sobre lo que podría hacer. Pueden ayudarlo a ver una forma diferente. Pensar en diferentes formas de alcanzar nuestros objetivos hace que sea más probable que tengamos éxito. Si realmente se atribuye, tome un descanso y luego vuelva a leer el objetivo que escribió cuando comenzó. Si necesita ajustar su objetivo, también está bien. Entonces haz que piense otro en un pequeño siguiente paso…
- Celebrar. Cuando llegues a tu objetivo, tómese el tiempo para disfrutarlo y agradecer a los que te ayudaron. Piense en lo que disfrutó y aprendió en el camino. Ahora, ¿cuál será su próximo objetivo o proyecto?
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¿Cómo se puede definir una meta?
Una parte importante del establecimiento de un negocio es identificar y definir objetivos, así como crear un marco para llegar allí. Sin embargo, muchos líderes empresariales pueden encontrar planificación o apegarse a una estrategia desafiante, especialmente cuando comienzan por primera vez.
Para superar esto, los líderes pueden necesitar una perspectiva externa, particularmente de alguien que ha abordado ese tipo de desafíos antes. Para ayudar, ocho asociados del Consejo de Entrenadores de Forbes comparten sus mejores consejos y estrategias para las empresas que buscan identificar sus objetivos finales y luego desarrollar un marco procesable que puedan usar para llegar allí.
Los miembros discuten algunas formas en que puede definir mejor y luego alcanzar sus objetivos.
Conoce tu propósito: ¿Qué quieres realmente? ¿Por qué quieres eso y por qué es importante? Luego cree el plan en torno a cómo lo logrará y cuando sea. Pregunte a quién necesita inscribirse, qué recursos tomarán y qué diferencia hará. – Christine Nielsen, Contrast Coaching & Consulting
Use el método STAR para lograr sus objetivos. Primero, ¿tu objetivo se siente y conectado fuertemente? Asegúrese de estar apegado a sus resultados. Luego use el teatro de la mente, visualizándose para alcanzar su objetivo. Pregunte si su objetivo es alcanzable y realista, pero estire. Finalmente, haga que su objetivo sea ridículamente difícil de alcanzar. – Andy Audate, Audate Enterprises
Imagine el futuro en el que le gustaría vivir. Ya sea que necesite lograr un objetivo profesional o personal, una vez que sepa a dónde quiere ir, es mucho más fácil crear una forma de llegar allí. – Elizabeth Semion, Elizabeth Semion
¿Cómo puedo definir una meta?
Los objetivos definen el resultado futuro que debe lograrse. Cada objetivo contribuye al logro de la declaración de visión.
Si bien la declaración de visión debe ser corta, los objetivos pueden entrar en detalles sobre los resultados a alcanzar, basándose en las posibles soluciones a los impedimentos descritos anteriormente descritos en la línea de base.
Todos los objetivos deben ser S.M.A.R.T., que significa específicos, medibles, alcanzables, relevantes y en el tiempo.
Específico: los objetivos deben ser concretos. Deben definirse de una manera explícita e inequívoca, sin espacio para la interpretación. Consejo: Un buen punto de partida es definir objetivos basados en las seis WS (quién, qué, cuándo, dónde, por qué, cómo). Medible: los objetivos deben incluir criterios que ayuden a evaluar el progreso realizado y si se alcanzaron los objetivos. ACEPTABLE: Las metas deben ser realistas pero aún desafiantes. Los objetivos que son demasiado fáciles o demasiado difíciles de lograr podrían dar lugar a una desmotivación de las partes interesadas.
Relevante: los objetivos deben ser significativos. Deben contribuir a la finalización de la visión de facilitación comercial establecida. Libro de tiempo: los objetivos deben enmarcarse en el tiempo. Para ese propósito, los objetivos pueden incluir plazos. Consejo: definir un marco de tiempo podría ser útil incluso antes de definir un objetivo. Las partes interesadas deben comenzar a responder la pregunta: ¿Qué se podría alcanzar en este período de tiempo particular? Ayuda a gestionar las expectativas y garantiza que las discusiones entre las partes interesadas se mantengan realistas. Dentro de un período de tiempo, es más fácil averiguar qué es posible y qué no.
Por ejemplo:
«Objetivo 1: para reducir el tiempo de transacción en (xx %) mediante el establecimiento de un comercio sin papel para el entorno de exportaciones antes (fecha). Los operadores podrán enviar todos los documentos solicitados para exportación electrónicamente «.
«Objetivo 2: para reducir los tiempos de lanzamiento en (xx %) para las importaciones a través de la actualización del sistema de gestión de riesgos aduaneros e implementar sistemas de gestión de riesgos en otras agencias que se ocupan de inspecciones como el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de Heath antes (fecha)».
La hoja de ruta debe establecer indicadores de rendimiento para evaluar el logro de los objetivos (indicadores de rendimiento de objetivos). Estos indicadores son referencias que establecen qué condiciones demuestran que se logró un objetivo con éxito o se implementó de manera efectiva una acción. En otras palabras, los indicadores demuestran resultados.
Los indicadores deben ser cuantificables; Necesitan tener una unidad de medición. Algunos ejemplos de medición son el tiempo para la autorización de las importaciones, los costos de transporte de un contenedor o el número de inspecciones, entre otras. Un indicador de rendimiento de objetivos (GPI) puede incluir referencia a las líneas de base identificadas anteriormente en la hoja de ruta. Por ejemplo, la disminución en los costos de transporte deberá medirse con el costo real en el momento en que se redactó la hoja de ruta. Por lo tanto, las líneas de base deben incluirse y documentarse correctamente si se debe utilizar como parte de los indicadores de rendimiento.
Los indicadores de desempeño de los objetivos también pueden (o alternativamente) usar puntos de referencia internacionales que comparen la situación del país en relación con otros países. Estos puntos de referencia son particularmente útiles si los objetivos de la hoja de ruta tienen como objetivo mejorar la situación comercial del país en comparación con otros países.
Las clasificaciones internacionales con respecto a la logística y otros indicadores de facilitación comercial son un buen punto de referencia para ser utilizado como puntos de referencia. Por ejemplo, las clasificaciones del Banco Mundial que realizan negocios con sus indicadores de negociación a través de Borders, así como el índice de rendimiento logístico, se pueden utilizar como puntos de referencia.
¿Cómo se definen las metas de un proyecto?
Siga estos cuatro consejos para desarrollar objetivos claros.
Para establecer objetivos claros y comprensibles, el método inteligente es imprescindible. Este acrónimo corresponde a los cinco criterios que caracterizan cualquier buen objetivo:
- Medible (medible): para averiguar si ha logrado su objetivo, debe poder medir su progreso. Por lo tanto, la necesidad de definir objetivos que pueda evaluar, es decir, que sean cuantificables, cuantificables, medibles. Para hacer esto, puede usar una cantidad (un 30% de los nuevos clientes, un aumento en la facturación de € 50,000, etc.), una frecuencia (liberar un nuevo producto una vez al mes) o una calidad (crear un producto resistente a 50,000 usos ). Debes responder a la pregunta: ¿Cuánto?
- Ambicioso y accesible (ambicioso y alcanzable): asegúrese de definir objetivos lo suficientemente ambiciosos como para desafiar y motivar a su equipo a superarse y darse lo mejor de sí mismo. Sin embargo, también debe asegurarse de tener los medios para hacer sus ambiciones. En otras palabras, ¿se pueden lograr sus objetivos? ¿Tiene el tiempo, los recursos financieros y humanos necesarios para tener éxito?
- Realista (realista): los términos «realistas» y «alcanzables» tienen casi el mismo significado. Sin embargo, aquí, se trata de garantizar que sus objetivos sean relevantes y posibles teniendo en cuenta su situación. De esta manera, arreglas la barra alta mientras mantienes los pies en el suelo. Hágase las siguientes preguntas: ¿Están sus objetivos de acuerdo con la estrategia general de la empresa? ¿Es favorable la situación actual o el mercado? esta es la hora correcta? ¿Es rentable?
- Definido temporalmente (limitado por el tiempo): todos sus objetivos deben tener imperativamente una fecha de inicio y una fecha de finalización, de lo contrario es la procrastinación asegurada. Definir una fecha límite creará una sensación de emergencia e imponerá presión que aliente a sus empleados a tomar medidas y ser más productivos y más comprometidos. Conocer la fecha límite para sus objetivos les permite planificar mejor sus tareas y su carga de trabajo para avanzar de manera efectiva en sus misiones.
No va a trabajar solo para llevar a cabo su proyecto y el logro de estos objetivos. Por lo tanto, no dude en confiar en los empleados competentes que ha reclutado para ayudarlo en esta misión. Haga su opinión y sugerencias expertas para definir objetivos alcanzables.
Para que funcione, primero debe asegurarse de que sus empleados hayan entendido el objetivo del proyecto y de su visión.
¿Cómo se plantean las metas de un proyecto?
Cree una jerarquía de horarios de objetivos a objetivos a elementos de acción. Use el asistente de publicación de Internet para generar páginas web con desglose.
Los objetivos y los objetivos son declaraciones que describen lo que el proyecto logrará, o el valor comercial que alcanzará el proyecto.
Las goles son declaraciones de alto nivel que proporcionan un contexto general para lo que el proyecto está tratando de lograr y debe alinearse con los objetivos comerciales.
Los objetivos son declaraciones de nivel inferior que describen los productos y entregables tangibles específicos que entregará el proyecto.
La definición de objetivos y objetivos es más un arte que una ciencia, y puede ser difícil definirlos y alinearlos correctamente.
Metas
Los objetivos son declaraciones de alto nivel que proporcionan el contexto general para lo que el proyecto está tratando de lograr. Veamos un ejemplo y algunas de las características de una declaración de objetivo. Uno de los objetivos de un proyecto podría ser «aumentar los niveles generales de satisfacción para los clientes que llaman a la compañía de la empresa con necesidades de soporte».
- Debido a que el objetivo está en un nivel de alto nivel, puede llevar más de un proyecto lograr. En el ejemplo anterior, por ejemplo, puede haber un componente tecnológico para aumentar la satisfacción del cliente. También puede haber nuevos procedimientos, nuevas clases de capacitación, reorganización del departamento de asistencia y modificación del sistema de recompensas de la empresa. Puede tomar muchos proyectos durante un largo período de tiempo para lograr el objetivo.
¿Cómo se realiza una meta?
Establecer y hacer las cosas: realizar las tareas que desea evitar parte de su rutina diaria. Hacer es mejor que pensar.
¿Qué es un objetivo? Es algo que quieres pasar. Podría ser cualquier cosa, desde «Quiero aprender una nueva habilidad» hasta «Quiero ganar más dinero y obtener una promoción». Tener metas sin un plan es solo una ilusión.
Tus objetivos son las cosas que quieres hacer o lograr. Sabiendo lo que quiere lograr, puede crear un plan de cómo llegará allí. Puede decidir que necesita estudiar más duro, encontrar un trabajo o iniciar un negocio. También puede pensar en sus objetivos con respecto a lo que no desea que suceda.
La gestión del tiempo es la clave para hacer las cosas. El establecimiento de objetivos es una habilidad crítica que se puede aprender fácilmente.
La clave es tener diferentes tipos de objetivos. Es importante establecer, a corto, mediano y largo plazo.
Necesitamos tener objetivos a corto plazo para que podamos hacer ajustes a medida que avanzamos. Si seguimos estableciendo objetivos a corto plazo, nunca podremos golpear los más grandes.
Nuestros objetivos a corto plazo deben centrarse en un comportamiento específico o un cambio de hábito, como hacer un entrenamiento adicional por semana, comer más saludable, dar un paseo después del trabajo, etc. También necesitamos establecer objetivos a más largo plazo, como los próximos 5 años, 10 años e incluso 20 años. Es importante ser realista con nuestros objetivos.
Si no tenemos objetivos a largo plazo, nunca llegaremos a ningún lado. Nuestros objetivos a largo plazo deben ser más generales. Si estamos estableciendo objetivos, debemos ser conscientes de los obstáculos que podemos enfrentar. También deberíamos tener un plan para superar estos obstáculos. También debemos asegurarnos de que nos estamos divirtiendo. Esta es una de las cosas más importantes para recordar. Si disfrutamos de lo que estamos haciendo, seguiremos adelante. Si no nos gusta, no seguiremos haciéndolo.
¿Cómo se expresan las metas?
Noventa y dos por ciento: ¡el número de personas que no logren sus objetivos este año! Ese número me persigue y me motiva a ayudar a inspirar y permitir que las personas (incluido yo mismo) desafíen esas probabilidades. Entonces, ¿qué está haciendo el 8% de manera diferente? No es ciencia espacial, no es complicado, no necesitas un doctorado, ni necesitas dinero. Son líderes y siguen una fórmula básica y repetible.
Hay un debate constante sobre si los líderes nacen o nutren. Algunas personas solo son líderes nacidos, y todo parece ser algo natural para ellos. Constituyen una gran parte del 8% que logran sus objetivos. Naturalmente, siguen la misma fórmula, ya sea que se den cuenta o no. Otros líderes aprenden y tienen éxito. Esto significa que todos pueden aprovechar esta fórmula y aplicarla en todas las situaciones.
Entonces, ¿qué es esta fórmula? E3E es igual a por qué los líderes tienen éxito.
E3E = Express + Engage + Ejecutar, impulsado por emociones
Express: Defina la visión ideal del ‘estado final’ junto con el por qué/propósito
Engage: conéctese con las personas que necesita influir para el éxito
Ejecutar: Defina los pasos y las mediciones para asegurarse de que ocurra
Emociones: las cualidades humanas, personales y emocionales para ser vulnerables, comprometidas y sin FUD (miedo, incertidumbre y duda)
Aunque realmente puede comenzar con cualquier elemento de la fórmula, ya que es el comienzo del Año Nuevo, comencemos con Express. Este primer elemento se trata de pintar la imagen del «estado final» en detalle. No se trata de una lista de verificación de cosas que realistas crees que puedes lograr. Se trata de crear su estado final ideal, lo que le encantaría absolutamente; suspender todos los miedos, incertidumbres, dudas y pensamientos limitantes.
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