Las empresas que cuidan su cultura organizacional son más productivas

La cultura organizacional es un término utilizado para describir la forma en que las personas definen los valores, los objetivos y el ambiente general de su oficina. Los fundadores y los líderes de recursos humanos generalmente desarrollan y evangelizan la cultura, pero es un concepto constantemente cambiado de empleados. Estos valores deberían resonar con los empleados y hacerlos sentir que su trabajo es importante y roda en un propósito más grande. La cultura organizacional es cómo las organizaciones hacen las cosas y por qué. Es lo que marca la diferencia entre un equipo de empleados felices y felices y un grupo de extraños gruñones.

Las empresas con una fuerte cultura organizacional tienden a ser del tipo para el que la gente sueña trabajar. Estas empresas tienen un conjunto de valores que no solo viven en un póster en la cocina. Más bien, los empleados de estas compañías pueden articular fácilmente lo que hace su empresa y por qué lo hacen. La organización tiene una personalidad.

Además de tener una misión clara, las empresas con una fuerte cultura organizacional ven la comunicación transparente entre el liderazgo y los empleados, y la colaboración entre pares. Los empleados saben lo que está sucediendo dentro de la empresa y por qué se toman ciertas decisiones. Están listos y ansiosos por ayudar a sus compañeros de trabajo, incluso cuando un proyecto cae fuera de sus responsabilidades cotidianas. Estas compañías también tienden a brindar a sus empleados oportunidades de crecimiento, con fuertes programas de desarrollo interno y escaleras de carrera claras. Los empleados se sienten apoyados, valorados y sabidos.

La falta de compromiso significa que la gente realmente no está funcionando, o no están trabajando lo mejor que pueden. La lealtad vacilante significa que los empleados no encuentran valor en los objetivos de la organización, o no confían en el liderazgo; Esto lleva a mucha rotación. Y si no le gusta su trabajo y no confía en el liderazgo, definitivamente no está persuadiendo a nadie para que se una al equipo, lo que hace que sea cada vez más difícil para los recursos humanos encontrar nuevos empleados.

¿Qué es la cultura organizacional en la empresa?

El término «cultura corporativa» es omnipresente, está en todas partes y en cualquier lugar. Pero eso no significa que sea fácil de definir o definir correctamente. En general, describe el entorno global dentro de una organización.

La revista Inc. ha proporcionado una definición de uso común: “La cultura corporativa se refiere a los valores, actitudes, estándares y creencias compartidas que caracterizan a los miembros de una organización y definen su naturaleza. La cultura corporativa se basa en los objetivos, estrategias, estructuras y enfoques para una organización frente a la mano de obra, los clientes, los inversores y la comunidad en el sentido amplio.

Cada compañía tiene su propia visión de éxito. Los líderes y los fundadores desarrollan un conjunto de objetivos para lograr esto. Los empleados proporcionan sus diversas habilidades y capacidades de mezcla. Estos elementos constituyen los mejores tipos de cultura corporativa, que definen la forma en que la empresa hará negocios y tratará a sus clientes. Idealmente, la cultura corporativa reúne a los empleados y ayuda a impulsar a todos en la organización hacia adelante para que la empresa logre sus objetivos.

Una cultura corporativa saludable ofrece a los empleados la sensación de que sus contribuciones son valoradas. Los empleados comprometidos son más productivos en su trabajo, lo que tiene un impacto directo en los resultados de la empresa.

Cuando los empleados no se sienten en su lugar, comienzan a buscar trabajo en otro lugar. Es posible que no se sientan bienvenidos debido a un ambiente de trabajo negativo o cuando la cultura de la empresa no corresponde a sus valores. Una buena cultura corporativa es inclusiva y reconoce el valor y la contribución de cada empleado.

¿Qué empresas tienen cultura organizacional?

A través de los planes de compromiso de cambio que tienen en cuenta algunas palancas fundamentales:

  • Compromiso: participación y caminar la charla de la parte superior corporativa y los gerentes de las personas para que el cambio sea actuado por los líderes de la organización
  • Compromiso: compromiso de todas las personas para garantizar la alineación necesaria para comenzar el cambio de abajo hacia arriba a través de acciones de escucha y codiseño
  • Nueva mentalidad: desarrollo de nuevas habilidades, mentalidad relacionada con nuevas formas de trabajar en una perspectiva individual, colaboración y gestión del equipo
  • Comunicación: creación de un lenguaje común para acompañar a todos los empleados en la ruta de transformación a través de comunicaciones claras y transparentes
  • Hazlo feliz: pensar en una lógica experimental, hacer que las cosas sucedan y activar comportamientos concretos para que el cambio sea tangible y accesible en el día a día

Psicólogo organizacional, apasionado por el yoga, la atención plena y el cambio, acompaña a las personas y las empresas en el proceso de transformación digital mediante la creación de cultura de innovación y experimentación. Él cree firmemente que la vida profesional llena de significado, impulsores morados, tiene efectos positivos en las personas y las organizaciones y que el cambio comienza por la responsabilidad individual. Con un antecedentes de recursos humanos en diferentes corporativas, se ocupa hoy de la participación de Talent Garden of Change, las personas y los proyectos de recursos humanos digitales para mejorar las personas y las organizaciones para convertirse en agente de cambio. Creó (r) viaje evolutivo, un camino de evolución para acompañar a las personas al descubrimiento de sus purificaciones y talentos individuales.

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