Toma de decisiones: el libro que te ayudará a tomar mejores decisiones

¿A quién puede pedir recomendaciones de libros sobre la toma de decisiones? En Re: Piense en la toma de decisiones, le pregunté a una multitud que un ex profesor de Ivy League llamó «la mejor multitud pública que haya visto» lo que recomendarían leer. Se les paga a estas personas para tomar decisiones para ganarse la vida y quieren encontrar cada ventaja que puedan.

Entonces, cuando les pregunté qué libros sobre la toma de decisiones los influenciaron, puedes apostar que tenían mucho que decir.

La investigación ha demostrado una y otra vez cuán irracionales son los humanos en nuestro pensamiento. Estamos demasiado confiados. Buscamos información que nos apoye y minimicemos la información que no. Nos distraemos con las emociones a corto plazo. Al parecer, cuando se trata de tomar decisiones, nuestros cerebros son instrumentos defectuosos. Desafortunadamente, simplemente ser consciente de estas deficiencias no soluciona el problema, más que saber que somos miope nos ayuda a ver.

Bien investigado y bien escrito, este libro ofrece un proceso de 4 pasos para ayudar a superar nuestros sesgos naturales y tomar mejores decisiones. En un lado, si ha leído Switch o ha hecho que se quede, sabe lo divertido y fácil que es un libro de Heath Brothers. Este no es diferente.

Peter Drucker dijo: «Lo que se mide, se maneja». Pero, ¿cómo se mide las cosas como nebulosas como la satisfacción del cliente, la flexibilidad organizacional o el ROI de la tecnología?

Escrito por el reconocido experto Douglas Hubbard, creador de la economía de la información aplicada, cómo medir cualquier cosa ilustra cómo el autor ha utilizado su enfoque en varias industrias y cómo cualquier problema, sin importar cuán difícil, mal definido o incierto, pueda prestarse a la medición (y por lo tanto, mejoría) utilizando métodos probados.

¿Cómo tomar mejores decisiones libro?

Durante mis años de secundaria, era un ávido lector. Luego, me puse ocupado y dejé de leer cuando comencé la universidad y tuve un trabajo a tiempo parcial. Justo en el momento en que comencé este blog, comencé a obtener el hábito de leer nuevamente.

El primer libro leído es un libro largo y grueso llamado Awaken the Giant Within by Tony Robbins. En el libro, una idea en particular me sorprendió:

Cada decisión que tomamos va a dar forma a nuestras vidas. Y por lo tanto, cada resultado que hemos comenzado con una sola decisión que tomamos.

A partir de entonces, presté una atención excepcionalmente estrecha a las decisiones que tomé. Para ser honesto, he tomado más malas decisiones que las buenas, pero lentamente, he mejorado en eso. La mejor manera de cambiar su vida es cambiando su toma de decisiones, independientemente de la decisión, independientemente de que sea la decisión.

La toma de decisiones es una habilidad que todos pueden aprender. Incluso fui tan lejos como afirmar que es muy importante ser un buen tomador de decisiones que una persona altamente productiva.

Como siempre, recojo la mayor parte de lo que sé de los libros: los marcos mentales de las personas exitosas, los principios fundamentales de la psicología humana, las estrategias y tácticas de toma de decisiones, y más.

En este artículo, voy a compartir con ustedes 10 libros que recomiendo para ayudarlo a mejorar en la toma de decisiones.

Principios es un libro lleno de información y sabiduría de Ray Dalio. Para cualquiera que aún no lo sepa, Ray Dalio es el fundador, CEO de Bridgewater Associates, un fondo de cobertura con sede en Connecticut con más de $ 160 mil millones bajo administración.

¿Cómo ser mejor tomando decisiones libro?

Leer excelentes libros le permitirá mejorar sus habilidades de toma de decisiones y crear una vida mejor. Cuando toma mejores decisiones, construye una carrera más significativa, desarrolla relaciones más saludables y evita el dolor y el arrepentimiento que se debe a tomar malas decisiones.

A continuación hay 11 libros maravillosos que lo ayudarán a mejorar su toma de decisiones.

“La mayoría de las personas, cuando se enfrentan directamente con la evidencia de que están equivocadas, no cambian su punto de vista o curso de acción, sino que lo justifican aún más tenazmente. Incluso la evidencia irrefutable rara vez es suficiente para perforar la armadura mental de la autojustificación «.

En este libro, los investigadores Tavris y Aronson exploran la psicología de la autojustificación, que es nuestra tendencia a justificar todo lo que hacemos y creemos. Este libro lo ayudará a comprender los peligros de la autojustificación, desarrollar un escepticismo saludable sobre la confiabilidad de su memoria y creencias e identificar formas en que puede protegerse de su psicología.

Cómo haremos todo lo que esté a nuestro alcance para evitar la disonancia cognitiva
Por qué las novatadas de fraternidad crean fuertes lazos sociales
Por qué no debes confiar en los «expertos»
Cómo hacer que un hombre honesto haga cosas malas
Por qué y cómo formamos estereotipos
Cómo tu memoria no es confiable
El mito de los recuerdos reprimidos
Cómo las historias que cuentas están arruinando tu vida amorosa
Cómo combatir los peligros de la autojustificación.

Más que nada, este libro te permitirá entenderte mejor a ti mismo y a los demás. Esta comprensión más profunda de la experiencia humana lo llevará a tomar mejores decisiones.

¿Cómo tomar una decisión resumen?

(a) Moción de juicio sumario o juicio sumario parcial. Una parte puede moverse para un juicio sumario, identificando cada reclamo o defensa, o la parte de cada reclamo o defensa, en la que se solicita el juicio sumario. El Tribunal otorgará un juicio sumario si el Movant demuestra que no existe una disputa genuina sobre ningún hecho material y que el Movant tiene derecho a juicio como una cuestión de derecho. El tribunal debe establecer en el registro las razones para otorgar o negar la moción.

(b) Tiempo para presentar una moción. A menos que la regla local establezca un tiempo diferente o la orden judicial, de lo contrario, una parte puede presentar una moción de juicio sumario en cualquier momento hasta los 30 días después del cierre de todo el descubrimiento.

(1) Soporte de posiciones fácticas. Una parte que afirma que un hecho no puede ser o es realmente disputado debe respaldar la afirmación por:

(A) citar a partes particulares de materiales en el registro, incluidas las deposiciones, documentos, información almacenada electrónicamente, declaraciones declarativas juradas o declaraciones, estipulaciones (incluidas las hechas solo para los propósitos de la moción), admisiones, respuestas interrogatorias u otros materiales; o

(B) Mostrar que los materiales citados no establecen la ausencia o presencia de una disputa genuina, o que una parte adversa no puede producir evidencia admisible para apoyar el hecho.

(2) Objeción de que un hecho no está respaldado por evidencia admisible. Una parte puede objetar que el material citado para apoyar o disputar un hecho no puede presentarse en una forma que sea admisible en evidencia.

¿Qué es la toma de decisiones según autores?

La toma de decisiones es una función importante de cada gerente. Según la planificación de cosas importantes como «lo que se debe hacer», «cómo se debe hacer», cuándo se debe hacer y quién debe hacerlo. En una respuesta a todas estas preguntas, un gerente tiene varias alternativas. Cuando un gerente elige la mejor alternativa de muchos disponibles, se llama decisión y el proceso que se ha adoptado para llegar a la decisión final se conoce como la toma de decisiones.

Una decisión es esencial en todas las funciones gerenciales como la planificación, la organización, el personal, la dirección y el control. Todas las funciones gerenciales se realizan a través de una decisión. Los gerentes se benefician doblemente cuando enfrentan problemas e intentan descubrir sus soluciones.

En primer lugar, al descubrir una solución efectiva, sirven a la organización y, en segundo lugar, están personalmente satisfechos. Por lo tanto, está claro que el éxito de una organización depende del gerente, y un gerente solo tiene éxito cuando posee la calidad de tomar una decisión efectiva.

La toma de decisiones significa analizar diferentes alternativas y llegar a una decisión ante una situación particular sobre qué hacer y qué no hacer. De esta manera, la toma de decisiones significa llegar a una conclusión o decisión final que puede implementarse como una solución de un problema. Dado que los gerentes se enfrentan invariablemente a algún problema u otro para el cual tienen que encontrar una solución, se dice que la toma de decisiones es necesaria perpetuamente y Simon ha observado muy pertinentemente que «tomar la decisión es la gerencia».

Según Koontz y O’Donnel, «la toma de decisiones es la selección real de las alternativas de un curso de acción».

¿Qué es la toma de decisiones según Harold Koontz?

Para los tomadores de decisiones novatos con poca experiencia, los tomadores de decisiones que enfrentan problemas simples que tienen pocos cursos de acción alternativos, o cuando el costo de buscar y evaluar alternativas es bajo, el modelo racional proporciona una descripción bastante precisa del proceso de decisión.

Pero en realidad, las personas no siguen el proceso de toma de decisiones racional. Como dijo un experto en toma de decisiones, «los jueces toman decisiones más significativas, en lugar de por un modelo prescriptivo definido» (Bazerman, MS).

Las siguientes revisiones proporcionarán una descripción más precisa de cómo se toman la mayoría de las decisiones en las organizaciones:

La racionalidad limitada es la idea de que cuando las personas toman decisiones, su racionalidad está limitada por la información disponible.

En realidad, la capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas complejos es demasiado pequeña para cumplir con los requisitos de plena racionalidad. En realidad, aquí los tomadores de decisiones construyen modelos simplificados que extraen las características esenciales de los problemas sin capturar toda su complejidad.

Herbert A. Simon propuso la racionalidad limitada como una base alternativa para el modelado matemático de la toma de decisiones, como se usa en economía, ciencias políticas y disciplinas relacionadas. Complementa la «racionalidad como optimización», que considera la toma de decisiones como un proceso totalmente racional para encontrar una elección óptima dada la información disponible.

Muchos modelos económicos suponen que las personas son en promedio racionales, y que en cantidades lo suficientemente grandes se aproximan a actuar de acuerdo con sus preferencias. Se cree que el término fue acuñado por Herbert A. Simon.

¿Qué es la toma de decisiones según el autor Wharton?

Útil: tomará consejos prácticos que lo ayuden a mejorar en lo que hace.

Calificamos cada pieza de contenido en una escala de 1-10 con respecto a estos dos criterios centrales. Nuestra calificación te ayuda a ordenar los títulos en tu lista de lectura de Solid (5) a Brilliant (10). Los libros que calificamos por debajo de 5 no se resumirán. Esto es lo que significan las calificaciones:

10 – Brillante. Un libro útil y/o esclarecedor que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso entre los mejores. A menudo, un clásico instantáneo y una lectura obligada para todos.
9 – Excelente. Un libro útil y/o esclarecedor que es extremadamente redondeado, tiene muchas fortalezas y no vale la pena mencionar las deficiencias.
8 – Muy bien. Un libro útil y/o esclarecedor que tiene un número sustancial de cualidades pendientes sin sobresalir en todos los ámbitos, p. Presenta los últimos hallazgos en un campo actual y está escrito por un experto de renombre, pero carece un poco de estilo.
7 – Bien. Un libro útil y/o esclarecedor que combina dos o más fortalezas notables, p. Contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de una manera atractiva.
6 – notable. Un libro útil y/o esclarecedor que se destaca por al menos un aspecto, p. está particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil y/o esclarecedor, a pesar de sus obvias deficiencias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos decentes en algunas áreas mientras es repetitivo o no notable en otras.

*GetAbstract está resumiendo mucho más que los libros. Observamos todo tipo de contenido que pueda importar para nuestra audiencia: libros, pero también artículos, informes, videos y podcasts. Lo que decimos aquí sobre libros se aplica a todos los formatos que cubrimos.

Innovador

Si bien la calificación le dice lo bueno que es un libro de acuerdo con nuestros dos criterios centrales, no dice nada sobre sus características definitorias particulares. Por lo tanto, utilizamos un conjunto de 20 cualidades para caracterizar cada libro por sus fortalezas:

Aplicable: obtendrá consejos que se pueden aplicar directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico: comprenderá el funcionamiento interno del tema. Antecedentes: obtendrá conocimiento contextual como marco para la acción o análisis informados. Bold: encontrará argumentos que pueden romperse con opiniones predominantes. Completo: encontrará todos los aspectos del tema cubierto. Ejemplos concretos: obtendrá consejos prácticos ilustrados con ejemplos de aplicaciones o anécdotas del mundo real. Controvertido: te enfrentarás a opiniones fuertemente debatidas. Elocuente: disfrutarás de un texto magistralmente escrito o presentado. Aficionado: leerás o verás esto hasta el final. Apertura visual: se le ofrecerán ideas muy sorprendentes. Para los principiantes: encontrará que esto es un buen imprimador si es un aprendiz con poca o ninguna experiencia/conocimiento previo. Para los expertos: obtendrá los conocimientos/instrucciones de nivel superior que necesita como experto. Tema candente: te encontrarás en medio de un tema muy debatido. Innovador: puede esperar algunas ideas e ideas realmente frescas sobre productos o tendencias nuevos. Insider’s Take: tendrá el privilegio de aprender de alguien que la conozca de adentro hacia afuera. Inspirador: querrás poner en práctica lo que has leído de inmediato. Descripción general: recibirá un tratamiento amplio del tema, mencionando todos sus aspectos principales. Científico: obtendrá hechos y cifras basadas en la investigación científica. Visionario: verás el futuro y lo que podría significar para ti. Bien estructurado: encontrará que esto está particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.

¿Cómo tomar la toma de decisiones?

Como ya se mencionó en la introducción, hay muchas ocasiones que activan un proceso de toma de decisiones más o menos difícil. Para los más simples, no es necesario confiar en métodos articulados, a veces un poco de creatividad y sentido común es suficiente. En cambio, las decisiones se vuelven más difíciles cuando tienen que ver con problemas complejos, con respecto a elecciones que implican un nivel y una cantidad de variables importantes. Por ejemplo, piense en el proceso de toma de decisiones que lleva a la opción de invertir en un proyecto u otro. O si compra una propiedad en lugar de otra. En estos casos no puede confiar en el instinto o las elecciones del vientre. Si lo desea, también puede hacerlo, bajo su propio riesgo, si esto no involucra a otras personas o inversores.

Cuando otras personas están involucradas y las apuestas son altas, es necesario comportarse de manera responsable y saber cómo demostrar que la elección que está haciendo es el resultado de un método racional y probado. Es decir, un proceso de toma de decisiones que ha tenido en cuenta todas las variables involucradas y que lleva a la mejor solución posible, es decir, lo que es la más efectiva y eficiente en su conjunto. Tal vez no para todos, o no para todas las variables, pero en general es la mejor solución. Es decir, que esa es la mayor probabilidad de éxito.

Por lo tanto, es necesario conocer y usar el criterio correcto para aplicar a la elección y saber cómo explicarlo a las otras personas involucradas. De esta manera, el método utilizado es racional, creíble, imparcial y efectivo. Y por lo tanto es aceptado. De lo contrario, si se usara un criterio subjetivo no racional y creíble, las elecciones hechas con razón no podrían aceptarse y compartir.

El conocimiento de un buen método para el proceso de toma de decisiones es necesario para aquellos que tienen que tomar decisiones difíciles e importantes con cierta frecuencia. Por ejemplo, por lo tanto, para empresarios, líderes de equipo, gerentes de proyectos y más generalmente para gerentes y gerentes.

Comencemos con la definición del proceso. Este es un conjunto de fases o actividades. En el caso de un proceso de toma de decisiones, es un conjunto de actividades, agrupadas en fases, que conducen a la solución de un problema. Es decir, para la elección de una solución. Por lo tanto, la resolución de problemas se basa en un proceso de toma de decisiones. Y no debemos necesariamente dar un significado negativo al término problema. Pero podemos interpretarlo como una oportunidad de mejora. Es decir, como la brecha que nos divide de una situación inicial A (como está, como está) mejorando, a la situación de llegada B (como debe ser, para ser), mejor que A.

¿Cómo se toma la toma de decisiones?

Una de las estrategias más utilizadas para el proceso de toma de decisiones clínicas consiste en el uso del método científico para construir la hipótesis seguida de pruebas de las pruebas de la hipótesis misma. Las hipótesis de diagnóstico se confirman o refutan según las pruebas.

Los médicos a menudo usan términos vagos como «altamente probables», «poco probables» o «no debe ser excluido» para describir la posibilidad de una enfermedad. Tanto los médicos como los pacientes pueden interpretar mal estos términos semi -cuatro cuadrados; Si es posible, y cuando sea posible, sin embargo, se debe utilizar una terminología estadística explícita. Los cálculos matemáticos respaldan el proceso de toma de decisiones clínicas e, incluso cuando no están disponibles, pueden ayudar a definir mejor las posibilidades clínicas y restringir las posibilidades de diagnóstico.

La probabilidad de que una enfermedad (o un evento) ocurra en un paciente cuya información clínica es desconocida es la frecuencia con la que la enfermedad o el evento ocurre en una determinada población. La probabilidad varía de 0.0 (imposible) a 1.0 (determinada) y a menudo se expresan como un porcentaje (de 0 a 100). Una enfermedad que ocurre en 2 de cada 10 pacientes tiene una probabilidad de 2/10 (0.2 o 20%). Se aproxima a la probabilidad muy pequeña para 0, excluyendo así cualquier posibilidad de enfermedad (como a veces se realiza en el razonamiento clínico implícito), puede conducir a conclusiones incorrectas cuando se usa el método cuantitativo.

Las probabilidades representan la relación entre los pacientes afectados y no afectados (es decir, la relación entre la enfermedad y la ausencia de enfermedad). Por lo tanto, una enfermedad que ocurre en 2 de cada 10 pacientes (probabilidad de 2/10) tiene una probabilidad de 2/8 (0.25, a menudo expresada como 1 a 4). Las probabilidades (ω) y la probabilidad (P) se pueden convertir entre sí, utilizando las fórmulas ω = P/(1 – P) o P = Ω/(1 + Ω).

¿Cómo se toman decisiones y como?

Se utiliza para creer que la capacidad de tomar decisiones correctas y efectivas se encuentra en la racionalidad: cuanto mayor sea la capacidad de analizar los factores de una situación, mayor será la capacidad de tomar decisiones correctas y efectivas. En realidad, esta visión es un patrimonio cultural de la Ilustración en la que se decretó el «triunfo de la razón». Durante los 900 estudios de economistas que analizaron los comportamientos de los inversores, cuestionaron este paradigma. De hecho, estos no respondieron a la lógica de la racionalidad perfecta al operar errores recurrentes que no son simplemente atribuibles a la distracción o la falta de información.

Entonces, ¿cuáles son los factores de distorsión que influyen en nuestros pensamientos?

Memoria y atención: las decisiones futuras están influenciadas por la memoria de las decisiones anteriores que influyen en la percepción del problema actual;
Comparación entre las opciones: las opciones elegidas anteriormente son mejores;
Subjetividad: sujetos de toma de decisiones, en general, dejan de buscar opciones alternativas o más información cuando piensan que ya tienen material satisfactorio en las manos;
Característica de los estímulos: la forma y el momento con el que se presentan los problemas u opciones de elección influyen en la evaluación que ofrece el sujeto de toma de decisiones.

¿Qué podemos hacer para mejorar nuestra toma de decisiones en la vida cotidiana? Ciertamente es útil profundizar los siguientes aspectos:

Memoria y atención: las decisiones futuras están influenciadas por la memoria de las decisiones anteriores que influyen en la percepción del problema actual;
Comparación entre las opciones: las opciones elegidas anteriormente son mejores;
Subjetividad: sujetos de toma de decisiones, en general, dejan de buscar opciones alternativas o más información cuando piensan que ya tienen material satisfactorio en las manos;
Característica de los estímulos: la forma y el momento con el que se presentan los problemas u opciones de elección influyen en la evaluación que ofrece el sujeto de toma de decisiones.

Conozca los mecanismos que regulan el proceso de toma de decisiones profundizando el conocimiento de las funciones cognitivas;

Adquirir conciencia del componente emocional ya que esto influye en el análisis del problema y la consiguiente elección.

Si encontramos dificultades, los expertos en contacto pueden ser útiles para profundizar las muchas facetas de los estilos de toma de decisiones en nuestra vida.