Las siguientes preguntas de «tomar medidas» pueden ayudarlo a despegarse y tomar medidas inmediatas. Ponga a un lado 30-45 minutos para reflexionar sobre ellos. Tenga un cuaderno o un diario cerca para registrar sus pensamientos. Revise estas preguntas en cualquier momento que necesite ayuda para tomar medidas, resolver problemas o tomar una decisión importante.
- Cuando piensas (inserte el tema), ¿qué te emociona más?
- ¿Cuál es tu objetivo en esta área? Ahora duplízalo. ¿Qué versión del objetivo te intimida más?
- ¿Qué te detiene? ¿A qué le temes?
- ¿Qué soporte necesitas para avanzar?
- ¿Qué paso podría dar ahora mismo que tendría el mayor impacto en lograr su objetivo (o ayudar con su decisión)?
- ¿Qué lograría esto? ¿Cómo te haría sentir eso?
- ¿Qué dice tu cabeza? ¿Qué dice tu corazón? ¿Qué dice tu instinto? ¿Cómo puedes conciliar los tres?
- Cavar aún más profundo. ¿Qué quieres realmente?
- ¿Que estas esperando?
- Según sus respuestas anteriores, ¿qué está dispuesto a tomar medidas en la próxima semana? ¿Cuál es tu próximo paso?
- ¿A quién puedes ayudarte a identificar tu próximo paso?
- En una escala del 1 al 10, ¿qué tan emocionado te sientes al dar este paso?
- ¿Qué aumentaría ese puntaje (por ejemplo, manejar el miedo, los pasos más claros, más apoyo, más divertido)?
- ¿Con quién deberías salir para que lograr este objetivo se vuelva natural (es decir, quién ya lo está haciendo)?
- ¿Qué pasará (cuál es el costo) si no hace nada al respecto? ¿Qué puedes aprender de esto?
- Si fueras tu propio entrenador, ¿qué consejo te darías ahora mismo?
¿Que estas esperando? Recuerde: tomar medidas hoy es la clave del éxito!
“Ayudar a otros a tener éxito siempre ha sido mi pasión. No hay mayor sentimiento en el mundo que venir junto a alguien y empoderarlo para lograr sus objetivos y sueños «. Trabajo con personas con un solo propósito: ayudarlos a definir y alcanzar sus objetivos, un paso a la vez. A través de la relación de coaching, ayudo a los dueños de negocios y profesionales a lograr más al ofrecer estrategias de crecimiento de clase mundial, herramientas y asesoramiento individualmente adaptados a cada propietario y sus negocios.
Pensé que enfrentarse a un entrenador de negocios sería una pérdida de tiempo y dinero, pero una vez que trajimos a Eric como entrenador de negocios, nuestra compañía ha tomado una dirección concreta de crecimiento. En lugar de estar avergonzado de tener un entrenador de negocios, estoy orgulloso de decir que tengo uno. (Véalo en YouTube)
¿Cuáles son las preguntas de acción?
Las preguntas de aprendizaje basadas en la acción son preguntas que se basan en el enfoque del aprendizaje de la acción donde uno resuelve problemas de la vida real que implican tomar medidas y reflexionar sobre los resultados. Hay dos tipos de preguntas: preguntas cerradas y preguntas abiertas. Las preguntas cerradas implican una técnica que no permite a los encuestados desarrollar su respuesta, solo pueden decir ‘sí’ o ‘no’, mientras que las preguntas abiertas permiten a los encuestados expandirse o explorar en su respuesta. Las preguntas de aprendizaje basadas en la acción son beneficiosas en el sistema educativo.
Visión general
Una de las claves para el aprendizaje efectivo de la acción es hacer la «pregunta correcta». Cuando se les pide a las personas adecuadas en el momento adecuado, estas preguntas dan como resultado obtener la información necesaria. El proceso de aprendizaje de acción, que utiliza principalmente un enfoque de preguntas, puede ser más útil que ofrecer consejos porque supone que cada persona tiene la capacidad de encontrar sus propias respuestas.
Normalmente, el propósito de hacer una pregunta es obtener información. Sin embargo, en el aprendizaje de la acción, el propósito es ayudar a otra persona a hacer uno o más de los siguientes:
Piensa más profundamente
Explorar nuevas opciones y perspectivas
Reflexionar para tomar mejores decisiones y decisiones
Tipos de preguntas
Preguntas cerradas
Las preguntas cerradas implican una técnica que no permite a los encuestados desarrollar su respuesta. Puede hacerlo limitando a los encuestados con una lista estricta y limitada de opciones de respuesta. Las respuestas son en su mayoría palabras monosilábicas o frases cortas. Por ejemplo, algunas preguntas cerradas solo pueden ser respondidas por un «sí» o «no».
¿Cuáles son las preguntas de un plan de accion?
La planificación de la acción habla más fuerte que las encuestas. El propósito de un programa de escucha de empleados es comprender mejor su fuerza laboral con la intención de darles la mejor experiencia posible al tiempo que cumple con los objetivos estratégicos de su organización. Los objetivos estratégicos pueden variar de una organización a la siguiente. Sin embargo, los psicólogos de E/S de CultureIQ han desarrollado un plan probado y universal para una planificación de acción exitosa y hay 6 preguntas clave para hacerse durante el desarrollo:
Después de recopilar comentarios de los empleados, busque áreas de oportunidad. Busque las áreas en las que puede tener el mayor impacto y las más críticas para los objetivos estratégicos de la empresa. Luego, priorice estos problemas por cuán críticos son cada uno para el negocio y si es lo suficientemente capaz como para actuar sobre esos datos. Este proceso de identificación de problemas clave ayudará a construir una base sólida para su plan de acción.
Hay 3 cosas a tener en cuenta al comunicar estos resultados a los empleados:
Apreciación: ante todo, agradece a los empleados por tomar su encuesta.
Transparencia: Muéstreles los resultados físicos y las brechas que ha identificado.
Dirección: Exprese que esté comprometido a hacer un cambio para mejorar.
Grita estos mensajes a través de cada canal comunicativo que su organización posee desde los correos electrónicos, hasta los mensajes flojos, hasta los comités de cultura, reforzando la noción que comprende cómo y por qué se siente como lo hacen y que está comprometido a mejorar ese sentimiento general.
¿Cuáles son las preguntas poderosas?
- Las preguntas poderosas no son lo que escuchas normalmente. Una pregunta poderosa surge como una sorpresa inesperada para el oyente y los detiene en seco. Por ejemplo, «¿Cómo estás?» no es una pregunta poderosa. En cambio, «¿Cuál fue tu momento favorito hasta ahora hoy?» es una pregunta poderosa.
- Tenemos respuestas bien ensayadas y con guiones para las preguntas habituales de nuestros colegas, amigos y líderes. Las preguntas poderosas hacen que uno piense y proponga respuestas originales. Si una pregunta te hace pensar en tu vida, prioridades, valores, etc., es una pregunta poderosa.
- Las preguntas poderosas se profundizan en los temas de los que las personas normalmente no piensan ni hablan. No se demoran en la superficie donde hay seguridad emocional. En cambio, las preguntas poderosas te obligan a ser vulnerable. Requiere cierto coraje para enfrentar la incomodidad de responder una pregunta poderosa.
- Las preguntas poderosas pueden conducir a ideas profundas y valiosas. Llegan más tiempo responder, pero a menudo terminan revelando algo importante sobre usted que no conocía antes. Todavía estoy disfrutando de los beneficios de muchas ideas valiosas cuando otros me han hecho preguntas poderosas en el pasado.
Ahora que hemos cubierto qué preguntas poderosas son, repasar algunas preguntas que puede usar en diferentes situaciones. Pueden convertirse en su herramienta más importante para influir en las personas y producir resultados. Para descargar una lista aún más completa de 164 preguntas poderosas, complete el formulario a continuación.
«Prefiero tener preguntas que no se puedan responder que respuestas que no se pueden cuestionar».
¿Cuáles son las preguntas poderosas en coaching?
Ya sea que sea un gerente que lidere un equipo, un padre que cría a un hijo o un amigo pidió consejos, alguien en el mundo está buscando que lo ayude a guiarlos en un camino. Eres un entrenador.
La mayoría de la gente piensa en entrenar como contar y dar instrucciones. De hecho, tiene una valiosa experiencia y experiencia para ofrecer.
Decir a los demás qué hacer solo llega hasta ahora. Funciona bien cuando la pregunta es sencilla y la respuesta es obvia. A menudo, las preguntas de coaching son complejas, y a menudo hay más de una respuesta correcta. Su trabajo es ayudar a su coachee a pensar, en lugar de pensar en su coachee.
La buena noticia aquí es que no tiene que tener todas las respuestas. Los grandes entrenadores preguntan: hacer preguntas poderosas para descubrir lo que es realmente importante, luego permitir que otros aprovechen su propio conocimiento y experiencia.
¿Qué es una pregunta poderosa? No son «declaraciones disfrazadas de preguntas», como esta: «¿Has intentado trabajar desde casa un día por semana, se dan más tiempo para el pensamiento estratégico?» Tenga en cuenta que esta es una pregunta cerrada, sí o no, y el interrogador probablemente tenga una respuesta «correcta» en mente. Es una sugerencia, no una pregunta. Está perfectamente bien hacer una sugerencia; Simplemente no lo confundas con una pregunta poderosa.
Las preguntas poderosas son abiertas y se hacen con una curiosidad genuina.
¿Qué aspectos se deben tener en cuenta al momento de realizar preguntas poderosas?
Estaba desayunando una mañana con el CEO de una gran empresa profesional. Estaba renunciando después de casi 10 años en el papel. Tenía una mañana ocupada, y después de haber conversado por un tiempo, marcó al camarero para el cheque.
Luego le hice una pregunta muy simple: «Roger, has tenido una carrera extraordinaria y has logrado mucho… ¿hay algo más que te gustaría lograr, algún sueño que te gustaría seguir?» Roger dejó su café y me dio una mirada reflexiva. Él sonrió. Luego, después de una pausa adicional, comenzó a contarme algo muy importante para él personalmente en el que quería desarrollar y concentrarse. La naturaleza exacta de esa ambición, que involucraba una iniciativa sin fines de lucro, no es realmente relevante en este momento. Lo relevante es que continuamos hablando durante otros 45 minutos, más allá de nuestra cita de desayuno. Y probablemente fue la discusión más interesante y apasionada que habíamos tenido juntos.
Esa pregunta, cuya respuesta realmente quería escuchar, simultáneamente nos trasladó del pasado (su legado, de lo que muchos estaban hablando) al futuro; De lo general a lo personal (su sueño); y de lo analítico a lo emocional. Creó una conversación maravillosa y innovadora.
En mi nuevo libro, Power Relations, describo la vigésima ley de las relaciones en el Capítulo 20: es mejor conocer las preguntas correctas que tener todas las respuestas.
El ganador de 1988 del Premio Nobel de Literatura, Naguib Mafouz, lo expresó de esta manera: “Se nota si un hombre es inteligente por sus respuestas. Puedes decir si un hombre es sabio por sus preguntas «.
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