La confianza es esencial para el liderazgo. Un truismo de hecho. Pero, ¿qué tan confiables somos? ¿Hay una manera de averiguarlo? ¿Y se puede medir la confianza? Esas son preguntas que David Maister, Charles M. Green y Rob Galford exploraron en su libro, The Trusted Advisor. Ahora Green ha llevado el esfuerzo un paso más allá con el desarrollo de una autoevaluación en línea que mide el «cociente de confianza» de un individuo.
La confianza a veces puede ser percibida como algo que un líder tiene o no tiene. Eso es en parte cierto, pero lo que Green ha hecho es definir la confianza como un ser compuesto por cuatro atributos: credibilidad, confiabilidad, intimidad y orientación.
Al cuantificar la confianza, la evaluación hace que la evaluación sea más accesible y mejorando más práctica. «Simplemente tomar la prueba obliga a las personas a concebir confianza de diferentes maneras», dice Green. «En particular, la idea de la confianza como lastimadas por el nivel de la propia orientación de uno, y la formulación de eso en formato de ecuación es estimulante».
Green, director y fundador de Trusted Advisor Associates, dice que esta evaluación ayuda a las personas a comprender mejor a sí mismos. Examinemos las cuatro características de la confianza según lo definido por la evaluación de TQ. Los tres primeros mejoran la confiabilidad.
Las tasas de credibilidad «lo que dices y lo creíble que eres para los demás». En otras palabras, debe ser creíble si está pidiendo a otros que sigan su ejemplo.
¿Cómo se gana la confianza ejemplos?
Encontrar la causa raíz de la baja autoconfianza puede proporcionar un mapa de cómo construir una confianza más positiva. Un buen lugar para comenzar es a través de la autorreflexión y el diario.
Pruebe este ejercicio para ayudarlo a llegar a la posible causa raíz de su baja confianza en sí mismo:
- Durante una semana, registre cualquier pensamiento o dicho de baja confianza en sí mismo que sigan apareciendo para usted.
- Para cada pensamiento o dicho, pregúntate «¿quién o qué te dijo eso?»
- Decida si desea permitir que esa voz tenga autoridad sobre sus pensamientos en esta etapa de su vida.
- Revista sus reacciones y cree un plan de acción para avanzar.
Si está luchando con esto, también puede ayudar a trabajar con un terapeuta o entrenador para identificar y transformar los inútiles pensamientos de baja confianza.
Tómese un tiempo para descubrir cómo se siente la confianza en su cuerpo. Una buena pregunta para hacer es «¿Cómo sabrá que ha alcanzado un nivel satisfactorio de confianza en sí mismo?» Quizás comiences a hablar más en el trabajo. Es posible que finalmente uses ese atuendo que siempre has querido. Incluso puede presentarse a su enamoramiento en su espacio de trabajo conjunto. Esto será diferente de persona a persona, por lo que no tiene que tener sentido para nadie más. Esta es su medición personal de confianza.
Si te encuentras usando con frecuencia la palabra «debería» (por ejemplo, debería casarme a los 30 años, debería tener una casa para el próximo año, o ahora debería tener mi vida juntos), dar un paso atrás y reflexionar. ¿De dónde viene este «debería»?
¿Cómo se gana confianza?
Este artículo fue coautor de Camber Hill. Camber Hill es numerólogo, autor, orador y propietario de Camber Hill Coaching con sede en Long Beach, California. Durante más de 37 años, Camber ha entrenado a empresarios, creativos, ejecutivos de negocios y figuras deportivas profesionales. También ha inspirado a los creativos en la industria del entretenimiento, como directores profesionales, escritores, actores y personalidades principales de radio. El uso único de la numerología de Camber le permite comprender la corriente bajo que impulsa a sus clientes a crear soluciones a largo plazo y resultados medibles. Su trabajo ha aparecido en «The Human Calculator» de The History Channel, Los Angeles Times, la revista Palm Springs Life y los programas de radio de California. También es miembro de las Federaciones Internacionales de Coaching y es miembro de la junta de la Junta Directiva del Condado de Orange ICF. Además, Camber se distingue como propietario de un negocio certificado por la Cámara de Comercio Gay y Lesbiana Nacional.
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¿Desearías tener más confianza? Ganar confianza es posible. La mayoría de los expertos están de acuerdo en que la autoconfianza es una combinación de autoestima y autoeficacia. [1] La fuente de XResearch comienza a creer en usted, sus habilidades y sus objetivos. Esto lo ayudará a hacer frente a problemas y factores estresantes, al tiempo que aumenta su confianza. Tenga una actitud positiva, establezca objetivos medibles para usted y mantenga a la compañía con otras personas seguras y de apoyo. Estará en camino de desarrollar su propia confianza en sí mismo. [2] XRESEARCH Sourcenorton, B. (2014). Superar la ansiedad social y la timidez: cómo volverse segura y más extrovertida. Servicios digitales de Amazon.
¿Qué es la confianza y un ejemplo?
La palabra «confianza» puede significar muchas cosas diferentes para diferentes personas.
En finanzas, establecer un fideicomiso es una forma de administrar y proteger sus activos para que cuando llegue el momento, pueda transmitirlos a su familia u otras personas confiables.
Un fideicomiso es un acuerdo que permite a una persona (fideicomisario) otorgar responsabilidad legal de su patrimonio a otra persona (administrador) para un tercero receptor (beneficiario).
Muchas personas creen que los fideicomisos son solo para los ultra ricos, pero ese no es en realidad el caso. Crear un fideicomiso es un movimiento financiero inteligente para cualquiera que busque proteger sus activos. Este artículo describe los conceptos básicos de un fideicomiso, los diferentes tipos de fideicomisos y las diferencias entre un fideicomiso y un testamento.
En resumen, un fideicomiso es una forma de administrar sus activos y asegurarse de que se distribuyan de acuerdo con sus deseos. Dependiendo de cómo se establezca el fideicomiso, los activos se pueden distribuir durante su vida o después de su muerte. Además del beneficio obvio de ayudarlo a administrar su patrimonio, un fideicomiso es una forma legal de evitar el tribunal de sucesiones y pagar impuestos patrimoniales.
Un fideicomiso es un acuerdo de tres partes que involucra al fiduciario, al administrador y al beneficiario. Desglosemos exactamente lo que significan estos términos:
- El fiduciario o el otorgante es el individuo cuyos activos están siendo manejados. Esta persona inicia el acuerdo de confianza.
- El administrador es el individuo u organización que mantiene el control sobre los activos por un período de tiempo establecido. Son responsables de administrar los activos que les han otorgado el fiduciario.
¿Qué es la confianza y cómo se gana?
Control: puede especificar los términos del fideicomiso, lo que significa que un fideicomiso puede ayudarlo a ser estratégico si desea proteger los activos después de un divorcio, por ejemplo, o controlar cuando los niños obtienen su dinero, o controlar cómo las personas gastan el dinero que deja a ellos.
Privacidad: los activos en los fideicomisos no tienen que pasar por la sucesión. Ese proceso es un registro público, que puede crear drama si está desheredando a alguien o haciendo distribuciones que no desea ser público.
Tiempo: la sucesión puede llevar varios meses. Los fideicomisos pueden evitar la sucesión y obtener activos a sus herederos más rápido.
Ahorros fiscales potenciales: como detallamos a continuación, algunos tipos de fideicomisos pueden reducir sus impuestos sobre el patrimonio. Sin embargo, la mayoría de las personas no tienen que pagar los impuestos inmobiliarios, así que hable con un asesor financiero antes de establecer un fideicomiso. No hay razón para usar un fideicomiso para evitar impuestos que no tenga que pagar de todos modos.
Costo: un abogado de bienes puede hacer el papeleo involucrado en la creación de un fideicomiso y transferir sus activos al fideicomiso.
Tiempo: deberá pasar tiempo lidiando con el papeleo. Es posible que deba tener conversaciones incómodas sobre quién obtiene qué.
Puede que no sea necesario por razones fiscales: algunas personas pueden ahorrar en impuestos patrimoniales con ciertos fideicomisos, pero la mayoría de las propiedades no están sujetas a impuestos sobre el patrimonio en primer lugar.
Puede adaptar una confianza a sus necesidades. Aquí están algunos ejemplos:
Living Trust: Living Trusts también se conoce como fideicomisos revocables. En estos fideicomisos, puede cambiar a los beneficiarios y activos siempre que esté vivo y física y mentalmente capaz de hacerlo. Incluso puede nombrarse como fideicomisario y nombrar a un co-fiduciario o administrador sucesor. De esa manera, si le diagnostican una condición debilitante, puede poner las cosas en orden antes de que no pueda hacerlo, y luego, cuando llegue el día, el fideicomisario sucesor se hace cargo de la gestión de la confianza para usted.
¿Cómo se gana la confianza?
Una y otra vez en mi práctica clínica y en mi columna de consejos, a menudo escucho de personas que desean construir, o reconstruir, confiar en una relación significativa, ya sea una relación sexual o una relación con un amigo o familiar. La confianza es uno de los componentes básicos más cruciales de volverse emocionalmente íntimo con alguien; Es absolutamente fundamental para una relación saludable y cercana. Y, sin embargo, es mucho más fácil, y lleva mucho menos tiempo perder la confianza que construirlo de nuevo. La reconstrucción de la confianza requiere tiempo, paciencia y trabajo, tal como lo hace para establecerla en primer lugar. Pero se puede hacer si ambas personas están motivadas. ¿Estás dispuesto a esforzarte por la posible recompensa potencial? Si es así, aquí hay algunos pasos a seguir.
Incluso como niños pequeños, retomamos muy rápidamente las pistas de que alguien está diciendo cosas que no son realmente ciertas. El padre que siempre amenaza con hacernos abandonar el restaurante, pero sabemos que nunca seguirá bien; La hermana que siempre promete compartir su galleta, pero invariablemente come todo de todos modos, comenzamos a no comprar lo que están reclamando. Nuestros instintos para la autoprotección, perfeccionados evolutivamente para la supervivencia durante miles de años, generalmente tomarán nota del lobo proverbial que llora a Wolf. Y ajustaremos nuestro comportamiento y expectativas en consecuencia: aprender a no confiar tanto en la persona la próxima vez, para no ser decepcionados. Entonces, si está buscando aumentar la confianza dentro de su relación, es imperativo que deje de decir cosas que no seguirá o que no representan sus sentimientos reales. Incluso lo que parecen mentiras menores, cuando son crónicas, le dirán a la otra persona que ya no debería confiar en las cosas que salen de su boca.
Dos compañeros de trabajo lejanos que pasan 20 años conversando sobre el clima y que nunca trabajan estrechamente juntos en proyectos nunca necesitan confiar entre sí para otra cosa que no sea una pequeña charla inactiva o un «buen día» devuelto cuando se pasan en el pasillo. Pero, ¿qué pasa con dos compañeros de trabajo que solo han trabajado juntos durante seis meses, pero están constantemente en las trincheras entre ellos, que se necesitan desesperadamente para las 9 p.m. ¿Correo electrónico para ser devuelto, o para revisar el trabajo de los demás, o defenderse mutuamente contra un jefe difícil? Han desarrollado un vínculo entre sí que es mucho más estricto que décadas de pequeñas charlas, y es porque tienen que ser vulnerables entre sí, dependiendo el uno del otro para que se encuentren o enfrenten un peligro real. En las relaciones que elegimos en nuestras vidas personales, también generamos confianza a través de la vulnerabilidad. Algo de esto viene automáticamente con el tiempo y las interacciones diarias, como saber que si nuestra pareja dijera que nos recogerían en el aeropuerto, estarán allí o se sienten seguros de que si comimos una cena, ganó, ganó Contiene el alérgeno que saben que nos enviará a la anafilaxia. Pero la vulnerabilidad emocional también es importante. Construir confianza requiere una voluntad de abrirte al riesgo potencial de dolor: hablar de algo vergonzoso de tu pasado, dejándolos entrar en lo que te asusta aquí y ahora, mostrando partes de ti mismo que no crees que sean «atractivos «Suficiente para una revelación de primera fecha. La confianza se construye cuando nuestros socios tienen la oportunidad de decepcionarnos o lastimarnos, pero no lo hacen. Y para que pasen la prueba y construyan esa confianza, debemos hacernos vulnerables a esa decepción. Gradualmente es mejor, por supuesto, protegernos en el camino.
Una de las formas más duraderas emocionalmente que nuestros parejas pueden dañarnos, y nuestra confianza, es menospreciándonos, haciéndonos sentir menos que nos vemos con condescendencia o desprecio en lugar de respeto. Piense en un nivel básico de respeto como el denominador común en cualquier relación, ya sea entre un cajero y un cliente o una madre y un hijo. Y cuanto más emocionalmente es su relación, más importante que mantener ese nivel básico de respeto se vuelve, no menos. Desafortunadamente, cuando estamos estrechamente entrelazados con alguien, a veces les mostramos lo peor, lo que puede ser positivo en términos de ser vulnerables Para ellos, pero también puede implicar tratarlos mal. Irónicamente, podemos arremeter contra nuestra madre, hijo o pareja de una manera que nunca lo haríamos en un cajero, y olvidamos que el respeto es aún más importante con nuestros seres queridos debido al daño que el daño puede hacer con el tiempo. Esto no significa que deba ser formal o perfectamente educado siempre con su pareja. Pero sí significa que debe recordar que cada vez que los trata de una manera que los degrie o viole ese mínimo básico de dignidad y respeto, dañe un poco su conexión, y les dificulta confiar en usted con el tiempo.
Supongamos que ha tenido un médico durante 10 años en los que realmente respeta y ha crecido para confiar. Ahora compare cómo se siente acerca de la opinión de ese médico, en comparación con la opinión de un médico que nunca ha visto antes. Si bien puede estar dispuesto a confiar en las credenciales médicas de ambos, lo más probable es que se sienta mucho más cómodo con el que ha desarrollado confiar. Y, de hecho, ese médico puede facilitarle algunas noticias médicas difíciles o sorprendentes para su trago, porque está dispuesto a darles el beneficio de la duda dado su confianza y su historia juntos. Lo mismo es cierto en las relaciones personales. Lo que va de la mano con la confianza es dejar de lado sus dudas, aunque sea temporalmente, y dejar que la persona se presente por usted. Ahora en las relaciones donde se ha roto la confianza, y está tratando de reconstruir, puede no ser aconsejable dejar de lado todas las dudas a la vez, como en el caso de infidelidad o abuso de sustancias. «Una vez mordido, dos veces tímido» puede aplicarse en esos casos, ya que aún puede necesitar un cierto nivel de verificar a alguien para protegerse de un mayor daño. Pero con el tiempo, si alguna vez esperas reconstruir realmente la confianza, debes estar dispuesto a unir algunos momentos de dejar ir la duda, o al menos suspenderla, y ver si vienen por ti. (Si no lo hacen, por supuesto, entonces son ellos quienes está saboteando la construcción de confianza).
¿Cómo explicar que es confianza?
La confianza es la creencia de que eres capaz. Significa ver los errores como oportunidades de aprendizaje, diciendo «puedo» en lugar de «no puedo», y creer que puedes enfrentar los desafíos de la vida y tener éxito.
Al definir la confianza, también es útil hablar sobre lo que no es la confianza. La confianza no es:
- Ser arrogante o pensar que eres mejor que otros.
- Haciéndolo bien cada vez; siendo perfecto.
- Enterrar tus emociones; fingiendo que nunca estás nervioso o asustado.
- Una constante: ¡todos tienen momentos en los que no se sienten seguros y eso está bien!
Hay muchas estrategias que puede usar para construir la confianza de un niño. Pero, ¿cómo puede ayudar a un niño a comprender conscientemente cómo se ve y se siente la confianza? ¡Prueba los consejos útiles a continuación!
Comience explicando la confianza usando un lenguaje amigable para los niños. Por ejemplo, diga: «La confianza es cuando crees que puedes hacer algo, incluso si es difícil». O, «estar seguro significa que eres lo suficientemente valiente como para probar cosas nuevas y seguir adelante después de que comete un error».
También es útil dar ejemplos, especialmente de la propia vida del niño. Piense en un momento en que el niño tenía la confianza suficiente para probar una tarea desafiante, aprender de un error o enfrentar un miedo (por ejemplo, hablar frente a la clase o unirse a un nuevo equipo de fútbol).
La mejor manera para que un niño entienda y emule la confianza es pasar tiempo con adultos seguros. Si su confianza necesita un impulso, concéntrese en construir su propia confianza primero. No es un proceso que ocurra de la noche a la mañana, sino que comience evitando comentarios autocríticos frente a sus hijos o estudiantes.
¿Cómo se gana el respeto y la confianza?
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Prácticamente todos los líderes y gerentes le dirán que se esfuerzan por tener a sus empleados para confiar y respetarlos.
Valoramos buenas relaciones y buscamos amigos que sean de ideas afines, confiables y honestas. Pero tanto en nuestra vida personal como profesional, la mayoría de nosotros deseamos ser respetados por encima de ser querido. Se necesita mucho trabajo para liderar con éxito equipos y convertirse en el gerente que otros admiran. No nacemos con los rasgos de confiabilidad y respetabilidad; Estos tienen que ser formados, nutridos y entrenados.
¿Cómo puedes ganar la confianza y el respeto de tu equipo? Comience enfocándose en estas siete acciones y actitudes.
Todos sabemos que «la honestidad es la mejor política», por lo que es posible que no piense que tiene que concentrarse en esto. Pero si alguna vez tiene la tentación de pedirle a su equipo que mienta para usted o su empresa, recuerde que los empleados que están dispuestos a mentir para sus empleadores también estarán dispuestos a mentir a sus empleadores.
Lo mismo puede decirse de los líderes. Nada erosiona la confianza más rápido que los líderes que eluden u ocultan la verdad o mienten descaradamente a su equipo, a sus clientes, a su supervisor o cualquier otra persona. Finalmente, se descubren las mentiras y la reputación se establecerá.
Sea sincero y abierto sobre las expectativas, los cambios en el lugar de trabajo y cualquier problema que surja. Si no puede comentar legalmente sobre una empresa o problema de personal, dígalo. Responda preguntas honestamente y completamente como sea posible. La verdad podría doler, pero las consecuencias de la deshonestidad son mucho peores.
¿Cómo ganar confianza y respeto?
Una de las cosas que me impidió perseguir mis sueños durante muchos años fue el miedo al fracaso… y la falta de confianza en sí mismo que necesitaba superar ese miedo.
Es algo que todos enfrentamos, hasta cierto punto, creo. La pregunta clave: ¿Cómo superas ese miedo?
Trabajando en su confianza en sí mismo y autoestima. Sin pensarlo realmente en esos términos, eso es lo que he estado haciendo a lo largo de los años, y eso es lo que finalmente me ayudó a superar mis miedos y finalmente perseguir mis sueños.
Todavía tengo esos miedos, sin duda. Pero ahora sé que puedo vencerlos, que puedo romper ese muro de miedo y salir del otro lado. Lo he hecho muchas veces ahora, y ese éxito alimentará un mayor éxito.
Esta publicación fue inspirada por el lector Nick de Finlandia, quien solicitó un artículo sobre autoestima y confianza en sí mismo:
Muchas de las cosas que propones hacen que las personas se sientan mejor consigo mismas y realmente ayudan a construir confianza en ti mismo. Sin embargo, me interesaría leer sus comentarios en general sobre este tema. Tomar un tiempo para sus propios planes y sueños, hacer las cosas de otra manera que la mayoría de las personas y, en general, no necesariamente «encajar» puede ser bastante difícil con una baja confianza en sí mismo.
Nunca se ha dicho algo más cierto. Es casi imposible hacer tiempo para sus sueños, liberarse del molde tradicional y ser realmente usted mismo, si tiene baja autoestima y confianza en sí mismo.
Como aparte, sé que algunas personas hacen una gran distinción entre la autoestima y la confianza en sí mismas. En este artículo, los uso indistintamente, incluso si hay una diferencia sutil pero quizás importante… la diferencia es si crees que eres digno de respeto de los demás (autoestima) y si crees en ti mismo (autoconfianza) . Al final, ambos equivalen a lo mismo, y al final, las acciones que mencionan a continuación dan un impulso tanto a la autoestima como a la confianza en sí mismo.
¿Qué es el respeto y la confianza?
De fomentar un equipo de liderazgo con humildad a
confrontar hechos brutales, no es fácil llevar su negocio al siguiente
nivel. Sin embargo, cuando realmente lo miras, todo se reduce a la confianza y
respeto en el lugar de trabajo.
En el libro Good to Great, el autor Jim Collins se propuso identificar cómo convertir una compañía mediocre o buena en una gran. La importancia de la confianza y el respeto fue un tema principal de su conclusión.
Desafortunadamente, en un entorno de ritmo rápido, es fácil para
Valores fundamentales de la compañía como este para ir en el camino cuando no lo son
priorizado intencionalmente.
La solución es comprenderse mutuamente, comunicarse de manera eficiente y crear un entorno donde las personas puedan ser individuos. Cuando se logran los tres, obtienes una fuerza laboral más productiva y creativa.
¿Necesita ayuda para priorizar la confianza y el respeto en su negocio? Así es como puedes reenfocarte.
Si bien la confianza es una creencia en sus empleados, el respeto es esa confianza en la acción. Una relación basada en la confianza y el respeto requiere que cada miembro del equipo se responsabilice de sus acciones, incluido usted, como líder.
De hecho, al frente de su negocio, es principalmente su responsabilidad establecer un curso positivo y movilizar a los empleados.
Si realmente desea modelar estos valores y fomentar un entorno de trabajo positivo, no solo esto requiere que le importe, sino que requiere que escuche a los empleados.
Cada empleado trae valores, fortalezas y métodos de comunicación únicos. Tómese el tiempo para conocer a sus empleados de forma individual y aliéntelos a conocerse. Cuando surgen problemas, puede adaptar mejor la conversación al individuo.
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