En particular, los pronosticadores del clima usan la probabilidad para evaluar la probabilidad de que haya lluvia, nieve, nubes, etc. en un día determinado en un área determinada.
Los pronosticadores dirán regularmente cosas como «Hay un 90% de probabilidad de lluvia hoy entre las 5 p.m.» para indicar que hay una alta probabilidad de lluvia durante ciertas horas.
Las empresas minoristas a menudo utilizan estadísticas descriptivas como la media, mediana, el modo, la desviación estándar y el rango intercuartil para rastrear el comportamiento de ventas de ciertos productos.
Esto le da a las empresas una idea de cuántos productos pueden esperar vender durante diferentes períodos de tiempo y les permite saber cuánto deben mantener en el inventario.
Las compañías de seguros de salud a menudo usan estadísticas y probabilidad de determinar qué tan probable es que ciertas personas gasten una cierta cantidad en atención médica cada año.
Por ejemplo, un actuario en una compañía de seguros de salud podría usar factores como la edad, las condiciones médicas existentes, el estado de salud actual, etc. para determinar que existe una probabilidad del 80% de que un cierto individuo gaste $ 10,000 o más en atención médica en un año determinado.
Los ingenieros de tráfico usan regularmente estadísticas para monitorear el tráfico total en diferentes áreas de una ciudad, lo que les permite decidir si deben agregar o eliminar las carreteras para optimizar el flujo de tráfico.
Además, los ingenieros de tráfico a menudo usan el análisis de series de tiempo para monitorear cómo cambia el tráfico durante todo el día para que puedan optimizar el comportamiento de los semáforos.
¿Qué es dato dar ejemplos?
¿Cuántos líderes burgueses que han detenido el ejemplo y piden a los demás que hagan extraordinarios pero sean autoexplicantes?; ¿Otros que piden ahorrar en viajes, pero viajan a la primera clase y permanecen en hoteles de nivel superior?; Aún otros que delegan las actividades más «incómodas». En mi experiencia, no recuerdo un solo caso de líder que admitió: Sí, en realidad me senté y ya no me pretendo de mí mismo, dejé de dar el ejemplo. En el mejor de los casos, declararon que «no estoy muy motivado», atribuyendo la responsabilidad a la empresa de una manera sutil. En este frente tendemos a ser indulgentes con nosotros mismos y si incluso una voz interna sugiere que ya no estamos atentos como una vez, inmediatamente encontramos la justificación de que hemos hecho un buen «mazo» y, por lo tanto, ahora lo merecemos; ¡Cuando esto sucede, en la práctica, vivimos en el pasado!. Tengo un testimonio de una reunión que encuentro significativo:
Mario es el director comercial de una empresa de tamaño mediano, me pide una reunión y me expone que su fuerza de ventas está desmotivada, lo que continuamente tiene excusas en las dificultades del mercado, los vendedores también se han convertido en controversia, rara vez llenan el CRM, etc. Y me pide que intervenga con un curso de entrenamiento para revertir esta tendencia. Continuamos hablando y profundizando cómo, en su papel, se enfrenta a la situación. Aprendo con mucha sorpresa que durante unos 5 meses no ha estado yendo junto a los vendedores, hace reuniones cada 3 meses, pero la última oportunidad ha saltado; Tiene herramientas de monitoreo realmente mínimas y obsoletas. Obviamente, me transfirí a Mario mis pensamientos comunicando que antes de comenzar con los vendedores era apropiado comenzar con él con reuniones de consultoría y entrenamiento. Resultado: resistencia en todos los frentes, excusas y vergüenza, pero de hecho no pude convencerlo y él permaneció rígido en sus posiciones; Probablemente encontró un consultor menos pretencioso que realizó capacitación para ventas sin molestarlo, y todo permanecerá como antes.
Dar un ejemplo en mi opinión también pasa a través de preguntas como nos gustaría que hicieran nuestros colaboradores.
Esta experiencia es común a muchos otros, es increíble observar cuántos recursos se invierten en ciertas organizaciones para capacitar al personal, luego desde los primeros niveles, parece que nadie necesita actualizarse, reflexionar sobre su papel, para cuestionar ellos mismos. ¿Posible? Sin embargo, «Fish apesta desde la cabeza», y si hay algún problema organizacional, no puede ser la alta dirección, delegando la elección de las pautas en los niveles a continuación. Los buenos líderes son cuestionados y están buscando un entrenador, no tanto para tener respuestas, sino tener tiempo para evolucionar y pensar lo que la compañía necesita.
¿Qué es un dato explicacion?
Una explicación es un intento de responder a la pregunta «por qué». Preguntado a una persona, es una pregunta sobre el motivo: «¿Por qué hiciste esto?». Realizado un evento natural, es una pregunta sobre las causas naturales (causalidad).
En la ciencia, una explicación es el vínculo entre un evento que es una causa, y un segundo evento, que es un efecto. La frase «causa y efecto» se refiere a esto. La relación entre los dos eventos se conoce como causalidad. El filósofo Mario Bunge dijo: «No descansamos contento con encontrar hechos, pero deseamos saber por qué deberían ocurrir en lugar de no».
Como regla general, las explicaciones se mueven de lo que sabemos a lo que no sabemos. Esto es importante porque explica por qué diferentes tipos de personas pueden necesitar diferentes explicaciones. «Un niño, una persona laica y un experto pueden necesitar diferentes explicaciones de lo mismo, ya que lo que ya es familiar para ellos diferirá».
Hacer preguntas depende del lenguaje y es peculiar de los humanos. Comienza muy pronto después de que un niño aprenda a hablar. Un tipo de juego que los niños pequeños juegan con adultos es el ‘juego de por qué’. Todos los padres reciben la experiencia de que su hijo le pide una corriente interminable de por qué las preguntas, hasta que finalmente el adulto dice «¡Bueno, simplemente lo es!»
Puede haber mucho argumento sobre si una explicación es apropiada o no, y si es así, si es correcto. Si se pregunta por qué el sol da calor y luz, para decir «porque es de día» no es apropiado, incluso si de hecho podría ser de día. La verdadera respuesta no se conocía hasta el siglo XX. Antes de eso, los pueblos como los antiguos egipcios pensaban que era causado por un dios (Aten).
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