pero luego reduzca a un tamaño manejable (entre cuatro y siete). Considerar
Alternativas como el status quo, pero también radicalmente diferente. Considerar
Lo que puede ser posible en diferentes circunstancias.
incluir:
importante considerar cuán efectiva será cualquier alternativa diferente en
Cambiar el status quo.
objetivos del proyecto; subraya si existe la necesidad de acción o no;
Proporciona enlaces a los esfuerzos existentes; identifica problemas que probablemente surjan;
y confirma que no existe una solución óptima.
¿Qué es generar alternativas de solución?
Habiendo identificado el problema, el tomador de decisiones debe
Genere alternativas apropiadas para resolver el problema. Una comprensión de
limitaciones organizacionales y externas, así como recursos organizacionales
ayuda a identificar el rango de alternativas de acción factibles abiertas a la
tomador de decisiones. Una evaluación adecuada de lo que es posible les ayuda a descartar
Opciones inviables. A veces las alternativas para resolver diferentes problemas
son obvios. Sin embargo, la mayoría de las veces, podría haber una posibilidad real de
generar alternativas integrales, lo que podría abordar más de un problema
área mientras respeta diferentes puntos de vista. El siguiente paso, después de generar
Alternativas sería clasificarlas, antes de evaluarlas. los
El tomador de decisiones debe verificar si las alternativas generadas cubren todo
rango (colectiva y exhaustivamente) disponible, y si cada uno es distinto
del otro (mutuamente excluyente).
Las habilidades que podrían ayudar a descubrir alternativas serían
pensamiento holístico y lógico para comprender la situación, así como creativo
habilidades para generar las opciones que se ajustan a la situación. Conocimiento de ambos
entornos internos y externos de la organización y el tema
pertinente al problema (relaciones humanas, cómo los científicos pueden estar motivados,
etc.) también ayudaría a llegar a Better
alternativas.
El objetivo final de desarrollar y especificar criterios es
Evalúe las alternativas y seleccione la mejor para resolver el problema.
Los criterios se desarrollan a partir de una comprensión adecuada de la situación y el
objetivos inherentes, objetivos y propósitos de la organización y el
tomador de decisiones involucrado en la situación. También serían influenciados por el
objetivos, objetivos y propósitos de otras personas, departamentos y
organizaciones conectadas con la situación. Los criterios pueden ser económicos, sociales
o personal. Para un uso efectivo, los criterios deben ser específicos y medibles
a través de cuantificación u otros medios. También deben ser priorizados para ayudar
Selección adecuada entre alternativas.
¿Qué significa generar las alternativas de solución?
La gestión de proyectos es importante para hacer las cosas independientemente de cuáles sean los objetivos. Hay una gama de alternativas que se crean para abordar los diferentes objetivos desarrollados para diferentes proyectos. La generación de alternativas es básicamente la creación de soluciones alternativas para responder a diferentes eventos que pueden surgir a medida que avanza el proyecto.
Es importante tener en cuenta que las soluciones excepcionales nunca son posibles con la ausencia de buenas alternativas. No existe una solución única a los problemas y objetivos que pueden requerir diferentes tipos de tareas o soluciones para completar.
La generación de alternativas se refiere a conjuntos de acciones, estrategias o cartera de diferentes elementos individuales que agotan todos los enfoques posibles para una situación particular. Desarrollar buenas alternativas es iterativa y debe evaluarse técnicamente en todo momento. Es crucial que las buenas alternativas estén centradas en el valor, claras, de alta calidad, integrales, técnicamente sólidas, mutuamente excluyentes y tienen la capacidad de exponer las compensaciones.
Son necesarios para proporcionar soluciones alternativas a los tomadores de decisiones cuando se trata de lidiar con el problema en cuestión. Las buenas alternativas permiten al equipo cumplir con los objetivos del proyecto con menos riesgos.
Este término de gestión de proyectos se define en la quinta edición del PMBOK.
¿Cómo generar una solución?
Generar ideas para resolver un problema requiere una lluvia de ideas, que es un proceso estructurado donde el equipo escucha y valora las ideas.
Sin embargo, muchos líderes de equipo tienen miedo de hacer una lluvia de ideas y no están entrenados sobre cómo hacerlo bien. Por lo general, temen que escuchen algo que no quieren escuchar. O bien, deberán tomar medidas que no quieran tomar. O creen que el proceso lleva demasiado tiempo.
La verdad es que la verdadera lluvia de ideas ahorra tiempo y dinero mientras se involucra y construye al equipo para producir resultados previstos.
El mayor error es pedir soluciones a demasiadas personas cuando esté atrapado. La razón es que la mayoría de las personas no tienen conocimientos ni comprometidos a proporcionar soluciones viables para situaciones específicas.
Recientemente, leí una publicación sobre FB y el propietario del negocio quería recomendaciones para un libro de negocios. Su negocio había dejado de crecer y quería saber por qué. Si bien los libros proporcionan información, no pueden resolver problemas individuales específicos, así como un entrenador. Cuando le sugerí que hablara con un entrenador, respondió diciendo que ya había hablado con más de una docena de personas y aún estaba atrapado. Sus mejores resultados ocurrirán cuando hable con un entrenador de negocios (concéntrese en uno) porque eso requiere ser entrenable y más comprometido a resolver el problema que aferrarse a él.
¿Qué entiendes por la palabra alternativo?
Algunos sinónimos comunes de alternativa son elección, elección, opción, preferencia y selección. Si bien todas estas palabras significan «el acto o la oportunidad de elegir o la cosa elegida», la alternativa implica la necesidad de elegir una y rechazar otra posibilidad.
La elección de las palabras y la alternativa son los sinónimos, pero difieren en los matices. Específicamente, Choice sugiere la oportunidad o privilegio de elegir libremente.
La elección y la alternativa de los sinónimos a veces son intercambiables, pero la elección implica un fin o un propósito que requiere ejercicio de juicio.
Los significados de la opción y la alternativa se superponen en gran medida; Sin embargo, la opción implica un poder para elegir que se otorgue o garantice específicamente.
Mientras que en algunos casos es casi idéntico a la alternativa, la preferencia sugiere una elección guiada por el juicio o las predilecciones.
La selección de palabras y la alternativa se pueden usar en contextos similares, pero la selección implica un rango de elección.
¿Que se entiende por alternativo?
Como su nombre indica, las explicaciones alternativas son formas alternativas de explicar algo. Una buena explicación alternativa es creíble, respaldada por evidencia y sin influencia por el sesgo. Considere el cambio climático hoy. Varias explicaciones pueden y se han utilizado para explicar el fuerte aumento de las temperaturas globales, especialmente desde mediados de los años setenta. Tanto la actividad humana como los cambios en la cantidad de energía solar que alcanza el sol se han propuesto como explicaciones para este fenómeno. Para identificar la mejor explicación, debemos sopesar la evidencia, en este caso, evidencia científica, para cada uno y explicar los sesgos (por ejemplo, motivos políticos y económicos) que pueden motivar a los defensores de cada uno. La mejor explicación tiende a ser más complicada que cualquiera de sus alternativas e incorporar características de varias opciones.
Descubrir la verdadera explicación de cualquier cosa es extremadamente difícil, como probablemente haya aprendido en sus clases de historia o ciencias. Pero trabajar hacia la mejor explicación está a nuestro alcance, y es más probable que encontremos la mejor explicación cuando consideramos explicaciones alternativas plausibles. Hay 2 razones clave para buscar explicaciones alternativas.
- Para probar nuestra confianza. Tendemos a no considerar alternativas cuando creemos que tenemos la mejor explicación, pero esto puede ser cuando más las necesitamos. Cuanto más seguros estamos en nuestras creencias, menos dispuestos estamos a cambiar de opinión sobre ellas y más vulnerables somos al sesgo de confirmación. Pero esto puede ser peligroso cuando las creencias que tenemos se basan en prejuicios, malas pruebas o películas ocultas, incluso si no nos damos cuenta. Investigar otras formas de entender algo puede ayudarnos a identificar los errores que nos llevaron a nuestra explicación original. Podemos encontrar, por ejemplo, que la mayoría de las otras explicaciones no incluyen la evidencia que fue crucial para nuestra propia explicación, lo que nos lleva a preguntarnos si esta evidencia realmente es una buena evidencia si somos las únicas que la usan.
- Para desarrollar explicaciones más fuertes. Por supuesto, también debemos considerar explicaciones alternativas cuando nuestra explicación existente es inestable. En estos casos, buscar otras opciones para explicar algo puede ayudarnos a reunir más evidencia de nuestra propia explicación, usar el proceso de eliminación para llegar a una mejor explicación o combinar características fuertes de diferentes explicaciones para desarrollar una imagen más completa de la explicación correcta. Cuantas más alternativas consideremos, más estable y suena nuestra hipótesis.
Los filósofos son un grupo que ha estado en el negocio del razonamiento a través de explicaciones alternativas para encontrar el mejor. Considere un ejemplo reciente: el trabajo del filósofo moral Thomas Scanlon «La diversidad de las objeciones a la desigualdad» (1997). Scanlon comienza su artículo reflexionando sobre cómo cree que la igualdad es un objetivo político importante, pero cómo, como piensa más en ello, se da cuenta de que la mayoría de sus razones para favorecer la igualdad se basan en valores distintos de la igualdad misma. Considera cuatro explicaciones para la preferencia de él, y otros, por eliminar las desigualdades: (1) aliviaría el sufrimiento, (2) cancelaría las diferencias entre las personas que llevan a algunas personas a ser estigmatizadas, (3) evitaría que algunas personas de estar dominado por otros, y (4) aseguraría que ciertas condiciones bajo las cuales se realicen procedimientos (como la votación) sean justos. Su reflexión sobre explicaciones alternativas para su actitud (y de los demás) hacia la desigualdad lo lleva a rechazar una imagen simple de esta actitud. Él encuentra que hay una diversidad de razones para su creencia y se da cuenta de que, sorprendentemente, la mayoría no tiene que ver con la igualdad en sí sino sus efectos. Esta investigación lo coloca en una mejor posición para abogar por la igualdad. Tiene más evidencia para explicar su apoyo (y de los demás) a la igualdad y puede defenderlo a las personas que se preocupan por cada uno de estos cuatro efectos, pero no la igualdad por su propio bien. Entonces, por ejemplo, puede enfatizar la explicación (1) a las personas que se preocupan por eliminar la pobreza global pero juegan la razón (4) a las personas que se preocupan por proteger los procesos democráticos de la influencia de la riqueza.
Como muestra el ejemplo de Scanlon, las explicaciones alternativas pueden desempeñar un papel poderoso en los movimientos sociales y políticos. Nos ayudan a comprender por qué otras personas piensan, actúan y votan como lo hacen. Alguien que considera explicaciones alternativas no llega a la conclusión de que alguien que no está de acuerdo con ella sobre un tema en particular es irracional, inmoral o simplemente incorrecto. Ella hace un intento honesto de entender por qué esta persona tiene diferentes puntos de vista. Esto la ayuda a desarrollar una imagen más completa de las motivaciones de la persona, lo que puede ayudarla a apuntar mejor a sus argumentos para cambiar la mentalidad de la persona. Encontrar explicaciones alternativas es más productiva y responsable que culpar o criticar a alguien que no está de acuerdo con nosotros.
¿Qué tipo de palabra es alternativo?
Desafortunadamente, con la base de datos actual que ejecuta este sitio, no tengo datos sobre qué sentidos de ~ término ~ se usan con mayor frecuencia. Tengo ideas sobre cómo solucionar esto, pero necesitaré encontrar una fuente de frecuencias de «sentido». Esperemos que haya suficiente información anterior para ayudarlo a comprender la parte del discurso de ~ término ~, y adivina en su uso más común.
Para aquellos interesados en un poco de información sobre este sitio: es un proyecto paralelo que desarrollé mientras trabajaba para describir palabras y palabras relacionadas. Ambos proyectos se basan en palabras, pero tienen objetivos mucho más grandes. Tenía una idea para un sitio web que simplemente explica los tipos de palabras de las palabras que busca, al igual que un diccionario, pero centrado por parte del discurso de las palabras. Y dado que ya tenía mucha infraestructura en el lugar de los otros dos sitios, pensé que no sería mucho más trabajo poner esto en funcionamiento.
El diccionario se basa en el increíble proyecto Wiktionario de Wikimedia. Inicialmente comencé con WordNet, pero luego me di cuenta de que le faltaba muchos tipos de palabras/lema (determinantes, pronombres, abreviaciones y muchos más). Esto me hizo investigar la edición de 1913 de Websters Dictionary, que ahora está en el dominio público. Sin embargo, después de un día de trabajo que lo metió en una base de datos, me di cuenta de que había demasiados errores (especialmente con el etiquetado de parte del voz) para que fuera viable para el tipo de palabra.
Finalmente, volví a Wiktionario, que ya sabía, pero lo había estado evitando porque no está debidamente estructurado para analizar. Fue entonces cuando me topé con el proyecto UBY, un proyecto increíble que necesita más reconocimiento. Los investigadores han analizado toda la Wiktionario y otras fuentes, y compilado todo en un solo recurso unificado. ¡Simplemente extraí las entradas de Wiktiony y las arrojé a esta interfaz! Así que tomó un poco más de trabajo de lo esperado, pero estoy feliz de haberlo seguido después de los primeros errores.
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