27. «Moderear con fuego te quemará, incluso en las regiones más frías». H.S. Cuervo
28. «El fuego atraerá más atención que cualquier otro grito de ayuda». -Jean-Michel Basquiat
29. «Una chispa descuidada hace un poderoso fuego». – Robert Herrick
30. «Cuando el corazón es un fuego, algunas chispas volarán fuera de la boca». – Thomas Fuller
31. «Cuando uno quema los puentes, qué fuego tan agradable hace». – Dylan Thomas
32. «Tan pronto como encienda el fuego con nieve, como busque el fuego del amor con las palabras». – William Shakespeare
33. “El fuego es la comodidad principal del campamento, ya sea en verano o invierno y es tan amplio en una temporada como en otra. También es por la alegría como para la calidez y la sequedad «. – Henry David Thoreau
34. «El fuego es un símbolo natural de la vida y la pasión, aunque es el único elemento en el que nada puede vivir realmente». —Susanne Katherina Langer
35. «Uno puede disfrutar de un fuego de madera dignamente cuando calienta sus pensamientos por él, así como sus manos y pies». —Odell Shepherd
36. «Grandes incendios se destacan en un viento, pero los pequeños son volados a menos que se lleven en encubierto». – St Francis de Sales
Disfruté estas citas de fuego. He estado reflexionando sobre la dualidad del fuego recientemente. Estoy asombrado de las dos caras de esta maravilla elemental. Creo que el fuego personal tiene la misma dualidad. Debemos alimentar nuestra propia llama o enfrentar la consecuencia del inevitable agotamiento. A veces debemos reducir nuestras tendencias ardientes o arriesgarnos a destruirnos a nosotros mismos o a quienes nos rodean. No es de extrañar que Prometeo haya sido castigado con tanta dureza por darle tanto poder a los humanos. Es realmente una fuerza a tener en cuenta.
¿Cómo despedir un año 2022?
En medio de una sequía histórica y ondas de calor récord, incendios forestales que estalló en los Estados Unidos quemó cerca de 7,7 millones de acres. Algunos rompieron récords que se habían establecido recientemente. Y aunque la cantidad de tierra quemada este año no alcanzó los niveles de 2022, surgió una nueva tendencia preocupante: los incendios están cada vez más difíciles de luchar.
«Con las condiciones que vimos este año y todo lo que condujo a ella (sequía histórica, estas ondas secas prolongadas, todo en conjunto lo convirtió en un año muy desafiante», dijo Aitor Bidaburu, gerente de programas de incendios forestales para la Administración de Bomberos de los Estados Unidos. Su mayor conclusión en las llamas «fue solo la intensidad con la que se quemaron», dice.
Las estadísticas cuentan la historia de una temporada de incendios que ahora se extiende lejos en el año, incendios que se han vuelto más feroces y las condiciones climáticas que están causando que los incendios se comporten de manera errónea y peligrosa.
La temporada de altas amenazas de fuego se extiende cada vez más.
Los incendios forestales solían estar limitados en gran medida a un período de cuatro meses, pero las amenazas ahora se sienten durante todo el año. Para el 21 de junio, cerca de 29,000 incendios forestales ya se habían encendido en los EE. UU., Aproximadamente 4,000 más que los años promedio según el Centro Nacional de Incendios Interagenciales.
Las amenazas no disminuyeron después del verano y el otoño. Las llamas quemaron a través de Montana y Colorado en diciembre de este año y las advertencias del clima de incendios provocaron cierres de seguridad de poder en el sur de California durante las vacaciones de Acción de Gracias a fines de noviembre.
¿Cómo despedir un año difícil?
Trabajo en una pequeña oficina en una industria en declive. Nuestros vendedores han visto comisiones reducidas porque se basan en las ventas, y los propietarios han realizado recortes salariales para evitar despidos y reducir los salarios de los empleados.
Uno de nuestros diseñadores ha estado en el trabajo desde el inicio de la compañía (más de 20 años) y se ha vuelto cada vez más difícil de manejar. Entre otros problemas, parecen sentir que les debemos algo por quedarse durante tanto tiempo, y ahora exigen que les paguemos una tarifa independiente alta por hora además de su salario: un salario que es el más alto en la empresa aparte de los propietarios . Son groseros y gruñones con otro personal, y también parecen pensar que son insustituibles. Pero, francamente, podríamos contratar a alguien con habilidades actualizadas, con quien es más fácil trabajar, por menos dinero.
Somos un estado a voluntad, por lo que no necesitamos una razón para despedir a esta persona. Pero no estoy seguro de cómo manejar dejar ir a un empleado a largo plazo. ¿Qué le dices a alguien que se ha vuelto tan irrazonable en sus demandas que solo quieres separarte?
¿Estarías dispuesto a mantener a la persona encendida si cambiaron su comportamiento? Si es así, tenga una conversación clara y directa en la que presente lo que está y no está dispuesto a hacer, y cuáles son sus expectativas para su comportamiento. Y pídales que decidan si quieren que el trabajo sepa que es la realidad.
Por ejemplo: «Quiero ser transparente contigo sobre lo que puedes esperar de nosotros, para que puedas tomar las decisiones correctas por ti mismo. No vamos a aumentar tu salario debido a XYZ. Realmente apreciamos los años tú » He puesto aquí, pero también entendemos si el trabajo ya no se alinea con lo que está buscando. Sin embargo, si se queda, necesitamos que lo haga (inserte los cambios de comportamiento específicos que necesita aquí, como no continuar presionando el salario después de que te digan que no, no siendo gruñón y negativo, etc.). ¿Te gustaría tomar unos días y pensar si esto todavía tiene sentido para ti, sabiendo que no podemos ser flexibles en las cosas que hemos pedido? «
¿Que decir para despedir el año 2022?
Una razón por la cual las organizaciones tienen políticas antinepotismo es que una vez que ha contratado a un amigo o un pariente, puede ser un desafío despedirlo. Las personas también desarrollan rutinariamente amistades genuinas en el trabajo, y esas relaciones pueden complicar el deber de un gerente de hacer cambios de personal. No obstante, no puede haber vacas sagradas. Los buenos líderes separan lo personal del profesional. Se comunican clara y frecuentemente con amigos y familiares en sus equipos que no pueden proporcionar protección si esas personas tienen un rendimiento inferior. Y cuando llegue el momento, actúan tan decisivamente como lo harían con cualquier otro empleado.
Este es un error que cometimos con David en JetBlue: la junta le había dado críticas brillantes y no le había advertido adecuadamente que estábamos considerando reemplazarlo, así que cuando lo hicimos, fue un shock. No cometas el mismo error. Todos, desde el C-suite hasta los rangos inferiores, merecen comentarios frecuentes. Esto es especialmente cierto si las personas están alcanzando objetivos. Si alguien se sorprende de ser despedido, es una señal de que no ha fallado en la conversación de terminación, sino en sus procesos de evaluación y revisión. Pocos despidos ocurren en un solo evento. La gran mayoría debería venir solo después de varias discusiones entre el jefe y el empleado y quizás la implementación de un plan de mejora del desempeño (PIP) en el que el problema está claramente documentado y el bajo rendimiento notifica. En muchos casos, las personas ponen un PIP comenzarán a buscar otros trabajos, lo que puede hacer innecesario despedirlos. Asegurar que haya otorgado críticas detalladas con el tiempo y haya ofrecido un PIP también es una buena manera de evitar cualquier amenaza de una demanda. «En mi experiencia», explica Patty McCord, ex directora de talento de Netflix, «las personas demandan a sus empleadores porque creen que han sido tratados injustamente… porque no les dijeron la verdad cuando deberían haber sido sobre su desempeño o su ajuste «. Ella está en lo correcto.
El ensayo para conversaciones difíciles puede ser la mejor manera de prepararse para ellas. Puede ser útil jugar a una persona de recursos humanos con una persona de recursos humanos u otra persona que pueda correr a través de una variedad de reacciones para ver cómo maneja cada escenario.
Pero no subestimes la utilidad de prepararse por tu cuenta. Antes de entrar en una discusión de terminación, participo en una serie de ejercicios de diálogo interno diseñados para reforzar la necesidad de la acción y ponerme en la mentalidad correcta. Algunos de ellos enfatizan la necesidad de actuar con gracia y gravedad. («Dejar ir a esta persona es una de mis tareas más importantes. Lo haré con la mayor sensibilidad»). También me recuerdo que, como gerente, merezco algo de culpa por el fracaso de la persona, debido a la mala contratación o entrenamiento. («Esto resulta de mis errores y de los de ella».) Y, para evitar ser defensivo, me concentro en el resultado óptimo. («Quiero ayudar a esta persona a encontrar un lugar donde pueda maximizar su potencial, un lugar que se ajuste mejor a sus habilidades, personalidad, ambiciones y estilo de trabajo»).
¿Que decir en un brindis de fin de año?
Tal vez su fiesta de oficina ha ido y venido, y los miembros de su equipo están comenzando a colocar mensajes fuera de la oficina. Pero antes de que la gente comience a regresar a casa para pasar tiempo con amigos y familiares, no pierda la oportunidad de reunirse, resumir los logros del año y establecer las vistas de todos en el año siguiente.
¿Cómo? Bueno, para empezar, puedes hacer mucho mejor que solo, «¡Buen trabajo este año, felices fiestas!» Aquí hay una fórmula infalible para una tostada que inspira, motiva y evita los tópicos típicos.
No es raro que los líderes digan algunas palabras en los eventos de fin de año, pero a menudo le dan muy poca previsión y terminan sacudiendo un montón de clichés, comenzando con: «¿No hemos tenido un gran año?» Y terminando con algo como: «Me gustaría ofrecer un brindis a nuestro equipo, el mejor de la compañía», con un puñado de líneas olvidables en el medio.
En cambio, comience haciendo una lista de los logros de su equipo, seguido de los objetivos para el próximo año. Los logros de su equipo pueden incluir proyectos exitosos, lecciones aprendidas y los valores que ha demostrado juntos, no tiene que ser todos los números difíciles (y probablemente no debería serlo). Asegúrese de reconocer a las personas por su nombre, que muestra que está hablando con su equipo como individuos, y usted sabe quién ha sido responsable de los éxitos.
Su lista de desafíos y objetivos para el próximo año debe incluir metas y proyectos departamentales, así como expectativas culturales, como la colaboración, el trabajo en equipo y la realización individual. Una vez que haya presentado algunos de estos detalles frente a usted, está listo para darles un tostado efectivo.
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