En estadísticas, el muestreo de varias etapas es la toma de muestras en etapas que utilizan unidades de muestreo cada vez más pequeñas en cada etapa. [1]
El muestreo de varias etapas puede ser una forma compleja de muestreo de clúster porque es un tipo de muestreo que implica dividir la población en grupos (o grupos). Luego, uno o más grupos se eligen al azar y todos dentro del clúster elegido se muestrean.
El uso de todos los elementos de muestra en todos los grupos seleccionados puede ser prohibitivamente costoso o innecesario. En estas circunstancias, el muestreo de clúster de varias etapas se vuelve útil. En lugar de usar todos los elementos contenidos en los grupos seleccionados, el investigador selecciona aleatoriamente elementos de cada grupo. Construir los clústeres es la primera etapa. Decidir qué elementos dentro del clúster usar es la segunda etapa. La técnica se utiliza con frecuencia cuando una lista completa de todos los miembros de la población no existe y es inapropiada.
En algunos casos, se pueden aplicar varios niveles de selección de clúster antes de alcanzar los elementos de muestra final. Por ejemplo, las encuestas domésticas realizadas por la Oficina de Estadísticas de Australia comienzan dividiendo regiones metropolitanas en ‘distritos de recolección’ y seleccionando algunos de estos distritos de recolección (primera etapa). Los distritos de recolección seleccionados se dividen en bloques, y los bloques se eligen dentro de cada distrito de recolección seleccionado (segunda etapa). A continuación, las viviendas se enumeran dentro de cada bloque seleccionado, y algunas de estas viviendas se seleccionan (tercera etapa). Este método hace que sea innecesario crear una lista de cada vivienda en la región y necesaria solo para bloques seleccionados. En áreas remotas, se utiliza una etapa adicional de agrupación, para reducir los requisitos de viaje. [2]
¿Qué es conglomerado ejemplo?
La diversificación del conglomerado es la forma de crecimiento más drástica para la empresa, que invierte en actividades independientes. Esto representa una aventura para que la compañía se aleje de su actividad tradicional.
Puede ser, por ejemplo, que hay una cadena de farmacias y una empresa de construcción dentro de un conglomerado. Aunque no tienen nada en común, ambas actividades son propiedad de los propios propietarios.
El objetivo fundamental de la diversificación de conglomerados radica en la búsqueda de mayores rendimientos al abordar sectores altamente atractivos. Además, trate de reducir el riesgo general de la compañía actuando en actividades muy diferentes.
En cuanto a los beneficios de la entrada en mercados no relacionados, el plazo de sinergias financieras adquiere su esplendor máximo. En otras palabras, las empresas con excedentes pueden financiar aquellos con déficits.
Volviendo al ejemplo planteado anteriormente, imaginamos que hay una desaceleración económica. Por lo tanto, es probable que una empresa de construcción se vea afectada rápidamente para que el sector inmobiliario dependa en gran medida del producto interno bruto (PIB). Por el contrario, la industria farmacéutica suele ser menos vulnerable a este respecto. Es decir, incluso si los ingresos no crecen lo antes posible, las personas deben continuar comprando drogas. Por el contrario, una inversión en propiedades generalmente está altamente planificada.
Entonces, un conglomerado pudo ver que sus ganancias disminuyen en el sector inmobiliario. Sin embargo, lo más probable es que mantenga sus ganancias en sus farmacias.
¿Qué determina que los individuos forman conglomerados?
Las empresas pueden convertirse en conglomerados se pueden crear de varias maneras y, a veces, en una combinación de formas.
La forma más común es a través de adquisiciones: simplemente comprar otras compañías. Si una empresa objetivo es lo suficientemente grande, podría no convertirse en una mera subsidiaria; En cambio, él y la empresa adquirente podrían fusionarse, combinando su talento, activos, recursos y personal en una nueva entidad legal. Una fusión de conglomerado ocurrió cuando la compañía Walt Disney se fusionó con la American Broadcasting Company (ABC) en 1995, por ejemplo.
Otro enfoque es el de expansión orgánica. Esta estrategia es más de reestructuración y reorganización corporativa, y a veces la creación de una empresa matriz para poseer varios más pequeños. Por ejemplo, en 2015, Google Inc. reestructuró. El padre corporativo se hizo conocido como Alphabet, y Google se convirtió en una subsidiaria separada dentro de él, en un movimiento destinado a separar el negocio principal de la compañía, el conocido motor de búsqueda, desde una variedad rápidamente creciente de otras empresas comerciales que Alphabet estaba desarrollando o adquiriendo.
Otro enfoque más es el de una expansión de un negocio familiar o un negocio histórico de un sector en nuevas industrias o áreas. Berkshire Hathaway (ver «Ejemplos del mundo real de conglomerados» a continuación) pueden considerarse un ejemplo de esto. La compañía surgió de dos fábricas de algodón de Massachusetts del siglo XIX que se fusionó en 1955. Cuando Warren Buffett obtuvo el control de ello en 1965, lo sacó del negocio textil y convirtió a Berkshire Hathaway en una compañía holding, una que existía para invertir en otros empresas, en lugar de fabricar productos o proporcionar servicios por sí solo.
¿Cuándo se utiliza el muestreo por conglomerados?
El Ministerio del Medio Ambiente definió las condiciones según las cuales el conglomerado bituminoso deja de ser una negativa de conformidad con el arte. 184 Ter del decreto legislativo 152/06.
Fomentar la reutilización de la mayor cantidad posible de conglomerado bituminoso
El decreto se refiere a las formas en que el conglomerado bituminoso, obtenido de la escarificación de la superficie de la carretera (mantenimiento) o por su demolición, deja de ser calificada como un rechazo (fin de los desechos) de conformidad con el arte. 184 ter dlgs. 152/06 y se considera «conglomerado bituminoso granulado», excluyendo su uso como producto, como se prescribe en el arte. 184 bis del decreto legislativo 152/06.
El Decreto Ministerial 69 establece una disciplina específica en el caso de las empresas en posesión de la certificación ambiental Uni en ISO 14001 y las empresas registradas de conformidad con el Reg. CE 1221/2009 (EMAS). En particular, estas compañías certificadas 14001 o EMA registradas no están obligadas a conservar las muestras de granulados, mencionadas anteriormente, siempre que con documentación específica puedan demostrar:
- Cumplimiento de los requisitos para la terminación de la calificación de rechazo proporcionada por Art. 3;
- Los resultados de la caracterización del conglomerado bituminoso granulatorio (= el conglomerado bituminoso que se convirtió en el final del desperdicio, es decir, cuando dejó de ser un rechazo después de las operaciones de recuperación y cumpliendo con las disposiciones del decreto) basado en el anexo 1, Parte B);
- la trazabilidad de los desechos en la entrada a la planta y los destinos del granulado;
- cumplimiento de la legislación ambiental;
- Sistema de revisión/gestión de mejoras;
- entrenamiento personal. Además, se subraya que el sistema de gestión ambiental debe ser:
- certificado por un cuerpo acreditado
- Sujeto a cheques de mantenimiento anual y renovación de tres años.
Excelente aclaración del legislador, con el objetivo de evitar el mal uso de la certificación. La obligación de los controles de renovación anuales y de tres años evita las consecuencias negativas de certificaciones no muy graves sin acreditación acredia.
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